Home: Welcome

Hogyan építs egy jól kidolgozott üzleti stratégiát a vállalkozásod növekedéséért? 😎

A közös munkánk során együtt kidolgozunk a vállalkozásod fejlesztési stratégiáján, amelyet a csapatod könnyedén és zökkenőmentesen tud követni, így elkerülheted a visszatérő problémákat, miközben folyamatosan bővíted a cégedet. - Több legyet egy csapással!

Lefoglalok egy időpontot

Honnan tudod, hogy a vállalkozásodnak stratégiai problémai vannak?

...csak egy párat említek!

Hogyan érzel a vállalkozásod iránt?

Lelkesedéssel és motivációval gondolsz a vállalkozásodra, vagy inkább szorongással és aggodalommal? Az érzelmeid jelentősen befolyásolják a döntéseidet és a vállalkozásod jövőjét.

Ha a cégvezető(k) és a szervezet között nincs kiegyensúlyozott kapcsolat, az mélyebb stratégiai problémára utalhat. De ez nem a te hibád – a megoldás viszont a te kezedben van.

Visszatérő problémák

Ha azt észleled, hogy egy bizonyos probléma folyamatosan visszatér, akkor nagy valószínűséggel valamilyen szabványos működési eljárás nincs jól kidolgozva és összehangolva a vállalkozásfejlesztési stratégiáddal.

Megrekedt fejlődés

Amikor egy vállalkozás valamilyen szempontból megreked, annak általában egy fő oka van: a vízió, célok, csapat és a vállalkozás szerkezete közötti összhang hiánya, ami gátolja a hatékony döntéshozatalt és a növekedést.

Stagnáló vagy csökkenő KPI-ok

A folyamatosan növekvő KPI-ok hiánya sok mindent jelezhet, de a legvalószínűbb, hogy a piaci helyzeted és a vállalkozásod céljai közötti összhang hiánya okozza a problémát, ami arra utal, hogy a stratégiai irányvonal nem megfelelő, vagy nem elég rugalmas a változó környezethez való alkalmazkodáshoz.

Fóris Attila vagyok, és vállalatfejlesztési stratégiával foglalkozom.

Miután 10 év után lezártam a startupomat, arra jöttem rá, hogy egy különleges képességem van, amiről addig nem is tudtam.

Ez a szupererő nem más, mint a bonyolult és összetett vállalkozási problémák megértése, analizálása és skálázása.

Az idő múlásával folyamatosan képeztem magam, és kidolgoztam egy olyan keretrendszert, aminek segítségével már több száz cégnek segítettem a vállalkozásukat a helyes irányba terelni.

Hiszek abban, hogy egy vállalat sikere két egyszerű részre bontható:

megfelelő gondolkodásmódra és egy
részletesen kidolgozott vállalatfejlesztési stratégiára.

Cégvezetőként az első számú feladatod, hogy tudd irányítani a cégedet!

Ahhoz, hogy hatékonyan tudjál irányítani, tisztában kell lenned azzal, hogy:

milyen irányba akarsz haladni (hosszú távú célok és vízió),
hogyan szeretnél oda elérni (módszerek, eszközök), és
milyen csapattal (csapatlétszám).

Cégvezetőként ez az egyetlen dolgod!

Ha erről megfeledkezel, akkor hamarosan megjelennek a kisebb problémák, amelyek fokozatosan komolyabb “terminális betegséggé” fejlődhetnek.

Szóval, ha készen állsz arra, hogy az idődet és energiádat a megfelelő helyre összpontosítsd, és kidolgozd a vállalatfejlesztési stratégiádat, akkor kezdjünk bele!

Miért dolgozz velem?

Mondj búcsút a bonyolult kihívásoknak!

Képzeld el, hogy végre nem kell egyedül küzdened a bonyolult üzleti problémákkal.

Segítek gyorsan felismerni a kihívásokat és biztosítom, hogy ne ragadj le a hibáknál, így bátran haladhatsz előre, anélkül hogy folyamatosan aggódnál a következő akadály miatt.

Világos irány, magabiztos döntések!

Mi lenne, ha végre tisztán látnál, és tudnád, hogy merre tart a vállalkozásod?

A közös munkánk segít abban, hogy ne csak álmodozz a jövőről, hanem tudatosan, magabiztosan haladj a céljaid felé. Képzeld el, hogy minden döntésed mögött világos irány és erő áll!

Koncentrálj arra, ami számít!

Mi lenne, ha végre azokra a dolgokra koncentrálhatnál, amik igazán számítanak?

Az erőforrásaidat úgy összpontosítjuk, hogy ne pazarold őket a napi problémákra, hanem inkább a jövő építésére. Így végre több időd és energiád lenne arra, hogy valóban megéld a vállalkozásod sikerét.

Hogyan Működik?

Mik a következő lépések?

Foglalj időpontot

Az első lépés egy rövid beszélgetés, ahol megismerjük egymást és felmérjük, hogyan tudunk együtt dolgozni. Célunk, hogy megértsük vállalkozásod helyzetét és kihívásait, hogy a lehető legjobb megoldást kínáljuk számodra.

🔹 Időtartam: 30 perc

🔹 Formátum: Online / Google Meet

🔹 Cél: Felmérni, hogyan tudunk segíteni vállalkozásodon

📅 Foglalj időpontot most!

Felkészülés a workshop-ra

Ahhoz, hogy a lehető leghatékonyabban használjuk ki az időt, előzetesen felkészítünk téged:

🔹 Kitöltendő nyomtatvány: Küldünk egy rövid kérdőívet, amelyet kérünk, hogy a lehető leghamarabb tölts ki és küldj vissza. Ez segít nekünk abban, hogy átlássuk a vállalkozásod aktuális helyzetét.

🔹 Kérdések átnézése: Összegyűjtöttünk néhány kulcskérdést, amelyek biztosan felmerülnek a workshop során. Érdemes átgondolnod és megfogalmaznod a válaszaidat, hogy a közös munka gördülékeny és eredményes legyen.

Álljunk neki!

Eljött az idő, hogy belemerüljünk a vállalkozásod fejlesztésébe!

Mit várhatsz a workshop során?

🔹 Interaktív, strukturált beszélgetés a vállalkozásod helyzetéről és lehetőségeiről

🔹 Közösen kidolgozott stratégiai terv, amelyet azonnal alkalmazhatsz

🔹 Konkrét lépések, amelyek segítenek a fejlődésben

Miután végigmentünk a stratégiai tervezésen, kapsz egy összegzést és konkrét következő lépéseket, hogy a vállalkozásod növekedése célzott és hatékony legyen.

🚀 Készen állsz a fejlődésre?

Hogyan orvosolhatjuk könnyedén a vállalkozásod problémáit?

A vállalkozásfejlesztési problémákat gyorsan és hatékonyan „gyógyíthatjuk” egy jól kidolgozott üzleti stratégiával.

A szervezeted stratégiája könnyen felépíthető és átlátható az idővonal módszertannal, így egy “golyóálló” megoldás születik.

Az idővonal stratégia segítségével világos, lépésről lépésre követhető tervet kapsz, amely minimalizálja a bizonytalanságot és felgyorsítja az eredményeket.