A Magyar Business egy olyan közösség ahol partneri kapcsolatok születnek, vállalkozói párbeszédek folynak, áramlik a tapasztalatcsere, és mindennek fókuszában a vállalati skálázás, a stratégiai tervezés, nemzetközi fejlődés és a profitnövelés áll. Home: Welcome Hogyan építs egy jól kidolgozott üzleti stratégiát a vállalkozásod növekedéséért? 😎 A közös munkánk során együtt kidolgozunk a vállalkozásod fejlesztési stratégiáján , amelyet a csapatod könnyedén és zökkenőmentesen tud követni , így elkerülheted a visszatérő problémákat , miközben folyamatosan bővíted a cégedet. - Több legyet egy csapással! Lefoglalok egy időpontot Honnan tudod, hogy a vállalkozásodnak stratégiai problémai vannak? ...csak egy párat említek! 1 Hogyan érzel a vállalkozásod iránt? Lelkesedéssel és motivációval gondolsz a vállalkozásodra, vagy inkább szorongással és aggodalommal? Az érzelmeid jelentősen befolyásolják a döntéseidet és a vállalkozásod jövőjét . Ha a cégvezető(k) és a szervezet között nincs kiegyensúlyozott kapcsolat , az mélyebb stratégiai problémára utalhat. De ez nem a te hibád – a megoldás viszont a te kezedben van. 2 Visszatérő problémák Ha azt észleled, hogy egy bizonyos probléma folyamatosan visszatér , akkor nagy valószínűséggel valamilyen szabványos működési eljárás nincs jól kidolgozva és összehangolva a vállalkozásfejlesztési stratégiáddal . 3 Megrekedt fejlődés Amikor egy vállalkozás valamilyen szempontból megreked, annak általában egy fő oka van: a vízió, célok, csapat és a vállalkozás szerkezete közötti összhang hiánya , ami gátolja a hatékony döntéshozatalt és a növekedést. 4 Stagnáló vagy csökkenő KPI-ok A folyamatosan növekvő KPI-ok hiánya sok mindent jelezhet, de a legvalószínűbb, hogy a piaci helyzeted és a vállalkozásod céljai közötti összhang hiánya okozza a problémát, ami arra utal, hogy a stratégiai irányvonal nem megfelelő, vagy nem elég rugalmas a változó környezethez való alkalmazkodáshoz. Fóris Attila vagyok, és vállalatfejlesztési stratégiával foglalkozom. 10 évig startupot vezettem! Volt benne siker, káosz, tanulás. Amikor lezártam, világossá vált, hogy van egy szupererőm: gyorsan átlátom és megoldom a komplex üzleti problémákat . Hiszem, hogy a siker két alappillére: a gondolkodásmód és a stratégia. Cégvezetőként az a dolgod , hogy irányíts; ehhez tudnod kell: Merre tartasz (vízió), Hogyan jutsz el oda (módszerek), Kikkel csinálod végig (csapat). Ha ezt nem rakod össze időben, jönnek a problémák, egymás után. Ha viszont most fókuszálsz, és stratégiában gondolkodsz, kezdhetjük is . Miért dolgozz velem? Mondj búcsút a bonyolult kihívásoknak! Képzeld el, hogy végre nem kell egyedül küzdened a bonyolult üzleti problémákkal. Segítek gyorsan felismerni a kihívásokat és biztosítom, hogy ne ragadj le a hibáknál, így bátran haladhatsz előre, anélkül hogy folyamatosan aggódnál a következő akadály miatt. Világos irány, magabiztos döntések! Mi lenne, ha végre tisztán látnál, és tudnád, hogy merre tart a vállalkozásod? A közös munkánk segít abban, hogy ne csak álmodozz a jövőről, hanem tudatosan, magabiztosan haladj a céljaid felé. Képzeld el, hogy minden döntésed mögött világos irány és erő áll! Koncentrálj arra, ami számít! Mi lenne, ha végre azokra a dolgokra koncentrálhatnál, amik igazán számítanak? Az erőforrásaidat úgy összpontosítjuk, hogy ne pazarold őket a napi problémákra, hanem inkább a jövő építésére. Így végre több időd és energiád lenne arra, hogy valóban megéld a vállalkozásod sikerét. Hogyan Működik? Mik a következő lépések? 1 Foglalj időpontot Az első lépés egy rövid beszélgetés, ahol megismerjük egymást és felmérjük, hogyan tudunk együtt dolgozni. Célunk, hogy megértsük vállalkozásod helyzetét és kihívásait, hogy a lehető legjobb megoldást kínáljuk számodra. 🔹 Időtartam: 30 perc 🔹 Formátum: Online / Google Meet 🔹 Cél: Felmérni, hogyan tudunk segíteni vállalkozásodon 📅 Foglalj időpontot most! 2 Felkészülés a workshop-ra Ahhoz, hogy a lehető leghatékonyabban használjuk ki az időt, előzetesen felkészítünk téged: 🔹 Kitöltendő nyomtatvány: Küldünk egy rövid kérdőívet, amelyet kérünk, hogy a lehető leghamarabb tölts ki és küldj vissza. Ez segít nekünk abban, hogy átlássuk a vállalkozásod aktuális helyzetét. 🔹 Kérdések átnézése: Összegyűjtöttünk néhány kulcskérdést, amelyek biztosan felmerülnek a workshop során. Érdemes átgondolnod és megfogalmaznod a válaszaidat, hogy a közös munka gördülékeny és eredményes legyen. 3 Álljunk neki! Eljött az idő, hogy belemerüljünk a vállalkozásod fejlesztésébe! Mit várhatsz a workshop során? 🔹 Interaktív, strukturált beszélgetés a vállalkozásod helyzetéről és lehetőségeiről 🔹 Közösen kidolgozott stratégiai terv, amelyet azonnal alkalmazhatsz 🔹 Konkrét lépések, amelyek segítenek a fejlődésben Miután végigmentünk a stratégiai tervezésen, kapsz egy összegzést és konkrét következő lépéseket, hogy a vállalkozásod növekedése célzott és hatékony legyen. 🚀 Készen állsz a fejlődésre? Hogyan orvosolhatjuk könnyedén a vállalkozásod problémáit? A vállalkozásfejlesztési problémákat gyorsan és hatékonyan „gyógyíthatjuk ” egy jól kidolgozott üzleti stratégiával. A szervezeted stratégiája könnyen felépíthető és átlátható az idővonal módszertannal, így egy “golyóálló” megoldás születik. Az idővonal stratégia segítségével világos, lépésről lépésre követhető tervet kapsz, amely minimalizálja a bizonytalanságot és felgyorsítja az eredményeket . Válaszd ki a számodra a legmegfelelőbbet Ismerjük meg egymást Cégre szabott megoldás Csoportos foglalkozások Piacralépési Stratégia 📆 Kezdési dátum : 2025 őszén Ez a csoportos foglalkozás elsősorban kkv-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Még nem rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ Még nincs a piac által validált termékük vagy szolgáltatástuk, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. *Részletekért iratkozz fel hírlevelünkre Hamarosan Nemzetközi Skálázás 📆 Kezdési dátum : 2025 őszén Ez a csoportos foglalkozás elsősorban közepes vállalkozásoknak ideális ✔️ Validált és/vagy skálázható termékkel vagy szolgáltatással rendelkeznek, ✔️ A vállalkozást egy erős és elkötelezett döntéshozói csapat irányítja, ✔️ Stabil működés és rendelkezésre álló erőforrás ( éves árbevétele már eléri legalább a 100M–200M Ft-os szintet) *Részletekért iratkozz fel hírlevelünkre Hamarosan Stratégiaépítő Workshop 📆 Kezdési dátum : április 29 - június 17 Ez a csoportos foglalkozás elsősorban KKV-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Már rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ A piac által validált terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Podcast Felvétel Előtti Checklista 📢 Tartalom újrahasznosítása Készül social media bejegyzéseket. Készül kb 5 szöveges kivonat, amit közzéteszünk a honlapon – vállalkozóknak szóló inspirációként. 🧠 Mentális ráhangolódás Csak olyan témákat hozz fel, amit a nyilvánossággal is megosztanál. Ha bármi miatt szünetet kell tartani, jelezd bátran – bármikor megállhatunk. A vágott anyagot publikálás előtt megkapod ellenőrzésre. 🎤 Hang és környezet Minimális háttérzaj és visszhang – zárd be az ajtót, ablakot. Kapcsold ki a zajt okozó eszközöket (pl. telefon, mosogatógép). Legyen elegendő fényed – a videó minőség számít. Használj mikrofont és végezz mikrofonpróbát. Melegítsd be a hangod a felvétel előtt. 🎥 Technikai beállítások Videós és hangos rögzítéshez készülj fel – a beszélgetés publikálva lesz! Ha lehet használj okos telefont - általában azoknak jobb a képfelbontásuk. Google Meet-en keresztül csatlakozz – időben kapod a linket. Stabil, kábeles internet kapcsolatot használj – a wifi kerülendő. Laptop használata esetén legyen bedugva a töltő. Kapcsold ki az értesítéseket és egyéb zavaró alkalmazásokat. Podcast Kérdések *Az alábbi kérdéseknek iránymutató értékük van. Mivel ez egy szabad beszélgetõs műsor, sose tudhatjuk, hogy hova “lyukadunk ki”. *** Háttértörténet Honnan jöttél? Családi háttér, szüleid mivel foglalkoztak / foglalkoznak? Mik azok az alapelvek amiket tanultál - ha volt ilyen - szüleidtől ami elindított a vállalkozói úton? Szakmai élet Mi volt az első vállalkozói ötleted és honnan jött az ötlet? Mi motivált? Milyen problémát akartál megoldani vele? Milyen alapelveket követtél mikor “összeraktad” a tervedet ehhez a vállalkozáshoz? Jelenlegi vállalkozásod Honnan jött a jelenlegi vállalkozásod ötlete? Mik voltak a kezdő nehézségek? Hogyan kezdted, mik voltak az első lépések? Hogyan szerezted meg az első 10-100 kliensedet? Miben különbözik a szolgáltatásod / terméked? Mitől vagy egyedi a piacon? Milyen nehézségekkel néztél szembe cégalapítási / adminisztrációs / jogi szempontok alapján? Hol tartotok most? Mekkora a csapat? Bevétel nagysága? Mi a tervetek a jövőre nézve? Milyen irányba / piacra akartok fejlődni? Mekkora csapatot akartok építeni? Skálázás Milyen stratégiákat alkalmaznak a vállalkozások a léptékváltásos növekedés elérésére? Hogyan befolyásolja az exponenciális skálázás egy vállalat növekedését? Milyen módszerekkel lehet a startupot skálázhatóvá tenni a nemzetközi piacon? Mik a legfontosabb tényezők a vállalati skálázás során? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Nemzetközi piac Hogyan határozza meg egy vállalkozás, hogy készen áll-e a külföldi terjeszkedésre? Mi a legfontosabb lépés a nemzetközi piacra lépés során? Hogyan lehet sikeresen skálázni egy startupot a nemzetközi piacon? Milyen eszközöket és technológiákat használnak a vállalkozások a határok nélküli működéshez? Milyen kihívásokkal kell szembenézni a nemzetközi üzletfejlesztés során? Hogyan lehet a vállalkozást határokon túl növelni és fejleszteni? Milyen előnyei és hátrányai vannak a nemzetközi terjeszkedésnek egy startup szempontjából? Hogyan lehet a vállalkozást határok nélkül működtetni anélkül, hogy veszélyeztetnénk a vállalat kultúráját és értékeit? Milyen partnerségeket és hálózatokat érdemes kialakítani a nemzetközi növekedés támogatása érdekében? Hogyan lehet a vállalkozás skálázását támogató finanszírozást biztosítani a nemzetközi terjeszkedéshez? Milyen tanácsot adnál? Mik a legnagyobb problémák, amikkel a vállalkozók szembesülnek a mai globalizációs világban? Milyen tanácsot adnál egy kezdő vállalkozónak? Milyen tanácsot adnál egy vállalkozásnak, hogy jobb legyen? Milyen tanácsot adnál a kezdő vállalkozói énednek? Ha újra kezdenéd, hogyan csinálnád? Általános kérdések Mit gondolsz a mentorokról / coachokról? Merre tart a világ? Mit gondolsz az A.G.I.-ról (mesterséges általános intelligencia) Hol látod magad, illetve vállalkozásodat a következő 5-10-25 évben? Ha tehetnéd, milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan?

Cégre Szabott Stratégiai Workshop Vállalkozásodra szabott, exkluzív stratégiai workshop, amelynek célja, hogy a vezérigazgatóval (főnökkel) és a döntéshozókkal (C-level vezetőkkel) együtt dolgozzuk ki egy ütőképes és "golyóálló" üzletfejlesztési stratégiát. Mitől egyedi ez a workshop? ✔️ Célok és egyébb vállalkozási ideológiai alapok megfogalmazása, illetve finomra hangolása. ✔️ Átvilágítjuk a teljes vállalati modellt, üzleti felépítést, folyamatokat és működési stratégiát. ✔️ A hibák feltárása, optimalizálása és konkrét stratégiai terv összeállítása, úgy, hogy azt könnyen lehessen követni és beépíteni a hétköznapokba. Lefoglalok egy időpontot! Milyen előnyökkel jár ez a stratégiai workshop? 🎯 Kristálytiszta üzleti stratégia Többé nem kell a bizonytalansággal küzdened. Ahelyett, hogy napról napra improvizálnál, egy világos, jól felépített stratégiát kapsz, amely biztos alapokat teremt a növekedéshez. Nyugodtabban hozhatsz döntéseket , mert pontosan tudni fogod, milyen lépésekkel juthatsz el a kívánt eredményig. 🤝 Eredményorientált csapatmunka A vezetői döntések hatékonyabbak lesznek, a csapat pedig összhangban és motiváltan dolgozik majd. Megszüntetjük a félreértéseket, a kommunikációs akadályokat és az egymásra mutogatást, hogy mindenki egy közös cél felé haladjon . Egy támogató, eredményorientált szervezeti kultúrát építünk, ahol nemcsak te leszel nyugodtabb és hatékonyabb, hanem az egész vállalatod is jobban fog teljesíteni. 📈 Versenyelőny és skálázhatóság Ha valaha is úgy érezted, hogy a konkurencia előtted jár, vagy bizonytalan vagy a következő lépésben, akkor ez a workshop pont neked való. Nemcsak stabilizáljuk a jelenlegi üzleti működésedet , hanem egy hosszú távon fenntartható növekedési modellt építünk fel. Így magabiztosan tervezheted a jövőt , tudva, hogy a vállalkozásod készen áll a következő szintre lépni. ⚙️ Optimalizált működési folyamatok Együtt feltérképezzük, hogy hol veszít a vállalkozásod pénzt, időt és energiát, majd olyan okos megoldásokat építünk be, amelyekkel könnyebb, gyorsabb és jövedelmezőbb lesz az üzletmeneted. Többé nem kell állandóan tűzoltásban élned – visszakapod az irányítást! Hogyan Működik? Mik a következő lépések? 1 Foglalj időpontot Az első lépés egy rövid beszélgetés, ahol megismerjük egymást és felmérjük, hogyan tudunk együtt dolgozni. Célunk, hogy megértsük vállalkozásod helyzetét és kihívásait, hogy a lehető legjobb megoldást kínáljuk számodra. 🔹 Időtartam: 30 perc 🔹 Formátum: Online / Google Meet 🔹 Cél: Felmérni, hogyan tudunk segíteni vállalkozásodon 📅 Foglalj időpontot most! 2 Felkészülés a workshop-ra Ahhoz, hogy a lehető leghatékonyabban használjuk ki az időt, előzetesen felkészítünk téged: 🔹 Keresünk egy megfelelő időpontot ami megfelel a mindenkinek - a C-level vezetőséget is beleértve. Ezeken a csoportos munkákon a döntéshozóknak jelen kell lenniük, hogy minél gyorsabban és hatékonyan tudjunk dolgozni. 🔹 Kitöltendő nyomtatvány: Küldünk egy rövid kérdőívet, amelyet kérünk, hogy a lehető leghamarabb tölts ki és küldj vissza. Ez segít nekünk abban, hogy megismerjük és átlássuk a vállalkozásod aktuális helyzetét. 🔹 Kérdések átnézése: Összegyűjtöttünk néhány kulcskérdést, amelyek biztosan felmerülnek a workshop során. Érdemes átgondolni és megfogalmazni a válaszokat, hogy a közös munka gördülékeny és eredményes legyen. 3 Workshop folyamata 🔹 3-4 órás workshopok – Minden alkalommal végigmegyünk egy vagy több adott témakörön. Ennek a gyorsasága nagy mértékben függ a jelenlévők tudásától, illetve felkészültségétől. 🔹 Részletes elemzés – Kielemezzük az aktuális helyzetet, hibákat, működési akadályokat és azok hatásait. 🔹 Stratégiai fókusz – Minden egyes döntést célok mentén vizsgálunk meg. 🔹 Folyamat-alapú munk a – A workshopokat addig folytatjuk, amíg minden területet ki nem elemeztünk. 🔹 Végső cél - Egy részletes, könnyen megvalósítható, költség hatékony és "golyóálló" vállalati stratégia összeállítása. 4 Hányszor kell workshopot tartani? A workshopok gyakorisága teljes mértékben a te csapatod tempójától és elkötelezettségétől függ . A legfontosabb tényező az, hogy milyen gyorsan tudjátok elkészíteni a „házi feladatokat” , és mennyire hatékonyan tudjátok beépíteni a tanultakat a vállalat működésébe. 🔹 Ha a vállalkozást elhivatott, növekedésorientált vezetők irányítják , és a csapat rugalmas, akkor akár heti rendszerességgel is haladhatunk, hogy gyors eredményeket érjünk el. 🔹 Ha a csapat túlterhelt, vagy a szervezet működése lassabb tempót igényel , akkor havi vagy negyedéves találkozók is elegendőek lehetnek, hogy fenntartható módon dolgozzunk a stratégián. A cél nem a gyorsaság, hanem a hatékonyság és az eredmények elérése – ezért a megfelelő ütemet mindig közösen határozzuk meg. Milyen részeket dolgozunk ki? 🧠 A céged vízióját, valamint a vállalkozásod valódi szerepét 🎯 A versenyelőnyödet, egyedi ajánlatod 💸 A bevételi modelledet 🌍 A piacodat és versenytársaidat 🏗️ A szervezeti struktúrát, működési folyamatokat és emberi rendszert 🧭 A stratégiai célokat, mérföldköveket és a megvalósítás lépéseit 🛠️ A folyamatokat: vevőszerzés, termékfejlesztés, kommunikáció 🧯 A problémamegoldási és kríziskezelési protokollokat 📋 És végül: mindezt összedolgozzuk és összehangoljuk egy üzletfejlesztési stratégiává, amely megszünteti a visszatérő problémákat, minimalizálja a veszteségeket és biztosítja, hogy már az első naptól kezdve mindenki pontosan tudja, mi a dolga. 🚀 Kezdjük el egy ingyenes konzultációval! Foglalj időpontot most! Ez egy exkluzív, limitált ajánlat azoknak a vállalkozóknak, akik valóban szeretnék felgyorsítani üzleti növekedésüket. 🎩 Kinek való: Cégvezetőknek - vállalati létszám: 10+ fő 📍 Helyszín : Online / Google Meet 🛠️ Szükséges eszköz : Online tábla / Online whiteboard ( Miro, Mural, Lucid Spark, FigJam, Microsoft Whiteboard, Concept Board vagy hasonló ) Cégre Szabott Stratégia 999 USD USD 999 Az cégre szabott szolgáltatás ideális fejlődő cégek számára, amelyek konkrét, egyedi problémára keresnek gyors megoldást. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 4 órás stratégiai műhelymunka Szabad kapacitás függvényében Rugalmas időpontok Átlátható és egyszerű időkeret és költség Korlátozott igénybevétel Egyszeri probléma megoldása Kifejezetten a felvetett problémára fókuszálunk Nincs hosszú távú kötelezettség Alacsony belépési költség Folyamatos szolgáltatás 4999 USD USD 4999 Havonta A Prémium Folyamatos szolgáltatás folyamatos, stratégiai tanácsadást biztosít a cégek számára, segítve a gyors növekedésben, kapcsolatépítésben és üzleti lehetőségek kihasználásában. Érvényes lemondásig Kiválasztás Ez a szolgáltatás csak 3 cég számára elérhető egy időszakban 50%-os kedvezmény magyar vállalkozóknak, eredeti ár $10.000 Garantált havi időkeret ( 10-15 óra ) a konzultációkhoz VIP ügyfélkezelés: dedikált, prémium szintű támogatás Gyors és azonnali reagálás a sürgős ügyekre. Stratégiai iránymutatás és üzletfejlesztési segítség Kapcsolatok és partnerkapcsolatok aktív fejlesztése Befektetői és partneri tárgyalásokban való részvétel Előre kalkulálható költségek Válassz egy csomagot

🚀 8 hetes Csoportos Stratégiaépítő Workshop KKV-knak és startupoknak! Ha már van cashflow-d, piac által validált terméked, és te hozod a döntéseket, itt az idő, hogy egy golyóálló üzleti stratégiát építs. Limitált férőhelyek, 90% kedvezmény! Jelentkezz most! Csoportos Stratégiaépítő Workshop Gyors és költséghatékony mód arra, hogy megalapozd vállalkozásod növekedési stratégiáját Kinek szól ez a workshop? Ez a csoportos foglalkozás elsősorban KKV-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Már rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ A piac által validált terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. Jelentkezem a következő workshopra! Miért érdemes részt venni? ⏳ Maximális hatékonyság Ne pazarold többé az időd és erőforrásaid! Megmutatjuk, hogyan hozhatod ki a legtöbbet vállalkozásodból minimális időveszteséggel. 📜 Könnyen beépíthető és követhető terv A workshop végére egy teljes, lépésről lépésre kidolgozott stratégiai tervvel térsz haza, amelyet azonnal alkalmazhatsz. 🔄 Vége a visszatérő problémáknak Megszüntetjük a visszatérő problémákat amik újra és újra hátráltatják a vállalkozásod fejlődését. 📌 Strukturált, bizonyított módszertan Segítünk egy golyóálló üzleti stratégiát kialakítani, amely hosszú távon is működik. 8 hetes workshop folyamata 1. Hét: Bevezetés & Célmeghatározás Rövid bemutatkozás, csoportos networking A workshop struktúrájának és céljainak ismertetése 2-8. Hét: Fejezetenkénti mélymerülés Hetente egy vagy több kulcsfontosságú fejezetet dolgozunk fel: Minden alkalom folyamata: 📝 15 perces prezentáció az adott témáról 💬 Interaktív Q&A – kérdések és tisztázás 💪 Házi feladat és előző feladatok átbeszélése 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 1. Bónusz: Személyes konzultáció - értéke: $999 Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás Egyéni 1:1 konzultáció minden résztvevővel Stratégiai terv ellenőrzése: hibák feltárása, finomra hangolás 2. Bónusz: Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Visszanézheted a fontos gondolatokat Kérdezhetsz, reflektálhatsz a látottakra Egy közösségi tér is kialakul, ahol a többi résztvevővel kapcsolatban maradhatsz Milyen részeket dolgozunk ki a 8 hét alatt? Ez a workshop nem csak információt ad, hanem segít abban, hogy lépésről lépésre összeállíts egy olyan stratégiát, ami működik. A következő fő témakörök mentén haladunk, hogy biztos alapokra építsd a vállalkozásod jövőjét. Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? A konferencia célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének fejlődni, és akiknek a cégük folyamatos növekedése a céljuk. Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? A konferencia nyelve magyar lesz. Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? A konferenciát online lehet megtekinteni. A részletekért és a hozzáférés módjáért kérjük, látogassa meg a konferencia weboldalát. Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? 49,99 USA-dollár Mit tartalmaz a jegyár? A jegyár tartalmazza a konferencia online részvételét és hozzáférést az összes előadáshoz és programhoz. Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Kérjük, vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Jegyvásárlásra és regisztrációra a konferencia weboldalán van lehetőség. Van létszámlimit a Konferencián? Nincs. Részt vehetek előadóként a Konferencián? A jelenlegi konferenciára lezárult a jelentkezés, de a következőre szívesen fogadunk előadókat, vegye fel velünk a kapcsolatot a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Használati feltételek megadása 8 hetes Stratégiaépítő Workshop 999 USD USD 999 Építsd fel vállalkozásod golyóálló stratégiáját egy 8 hetes, intenzív programmal! Ez a csoportos workshop tökéletes KKV-knak és startupoknak, akik rendelkeznek cashflow-val és validált termékkel. Érvényes 3 hónapra Kiválasztás 🛡️ Készítünk egy strukturált "golyóálló" üzleti stratégiát 🛡️ Megszüntetjük a visszatérő problémákat 🛡️ Minimalizáld az időd és az erőforrásaid veszteségét 🛡️ Maximalizáljuk a vállalkozásod hatékonyságát 🎁 Ajándék személyes konzultáció: értéke $999 🎩 Kinek való: Cégvezetőknek - vállalati létszám: 1-25 fő 📆 Mikor? Április 29 - június 17, 15.00 CET 📍 Helyszín: Online / Google Meet 🛠️ Szükséges eszköz: Online tábla / Online whiteboard 🟢 Csak néhány szabad hely maradt – ne maradj le! 🎙️ Rögzített megbeszélések + zárt csoportos megosztás Válassz egy csomagot Jelentkezz a következő workshophoz! Nem jó az időpont? Iratkozz fel hírlevelünkre, és elsőként kapod meg az információkat az új workshopokról! Feliratkozom az értesítésekre CsoportosWorkshopok Csoportos foglalkozások Stratégiaépítő Workshop 📆 Kezdési dátum : április 29 - június 17 Ez a csoportos foglalkozás elsősorban KKV-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Már rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ A piac által validált terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. Részletek Nemzetközi Skálázás 📆 Kezdési dátum : 2025 őszén Ez a csoportos foglalkozás elsősorban közepes vállalkozásoknak ideális ✔️ Validált és/vagy skálázható termékkel vagy szolgáltatással rendelkeznek, ✔️ A vállalkozást egy erős és elkötelezett döntéshozói csapat irányítja, ✔️ Stabil működés és rendelkezésre álló erőforrás ( éves árbevétele már eléri legalább a 100M–200M Ft-os szintet) *Részletekért iratkozz fel hírlevelünkre Hamarosan Piacralépési Stratégia 📆 Kezdési dátum : 2025 őszén Ez a csoportos foglalkozás elsősorban kkv-k és startupok számára ideális, akik: ✔️ Még nem rendelkeznek egy működő cashflow-val, ✔️ Még nincs a piac által validált termékük vagy szolgáltatástuk, ✔️ Egy döntéshozó irányítja a vállalkozást, aki felelős a stratégiai lépésekért. *Részletekért iratkozz fel hírlevelünkre Hamarosan

Exkluzív Stratégiai Szolgáltatások A üzletfejlesztési stratégia egy olyan keretrendszer, amely elősegíti egy vállalkozás céljainak elérését. Különbségek a rosszul - vagy no-stratégia - és a részletesen kidolgozott vállalkozás fejlesztési stratégia között Rossz üzleti stratégia mellékhatásai ❌ Pénzügyi veszteségek ❌ Piaci pozíció romlása ❌ Alkalmazotti morál és megtartás problémái ❌ Ügyfél-elégedetlenség ❌ Működési hatékonyság hiánya ❌ Folyamatos fejlődés hiánya ❌ Alkalmazkodási képtelenség ❌ Érdekeltek elégedetlensége ❌ Hosszú távú életképesség elvesztése Jól kidolgozott üzleti stratégia mellékhatásai ✅ Növekvő bevétel és nyereség ✅ Vezetői szerep a piacon ✅ Javuló márkareputáció ✅ Dolgozói elkötelezettség és megtartás ✅ Ügyfélhűség ✅ Könnyű skálázhatóság ✅ Exponenciális fejl ő dés ✅ Ellenálló képesség a kihívásokkal szemben ✅ KPI-ok fokozott növekedése Vállalkozás-Építő Stratégiai Alapelvek Gyorstalpaló 1 Mi a stratégiai gondolkodás lépései? A stratégia egy jól átgondolt megközelítés, amely egy probléma megoldására vagy egy cél elérésére irányul. A hatékony stratégia kialakításához az alábbi lépéseket célszerű követni: • Elemezd a problémát – Ismerd meg a helyzetet, azonosítsd a kihívásokat, és értsd meg a lehetséges akadályokat. Gyűjts releváns adatokat, és vizsgáld meg a helyzet különböző aspektusait. • Kövesd az irányadó elveket – Határozd meg azokat az alapelveket, amelyek irányt adnak a döntéshozatalban. Ezek segítenek abban, hogy következetesen és hatékonyan haladj a célod felé. • Készíts cselekvési tervet – Fogalmazz meg konkrét lépéseket, amelyekkel a stratégiát a gyakorlatba ültetheted. Határozd meg az erőforrásokat, a felelősségi köröket és az ütemtervet, hogy biztosítsd a sikeres végrehajtást. Egy jól kidolgozott stratégia segít abban, hogy tudatosan, rendszerezetten és hatékonyan érj el eredményeket. 2 Milyen kérdéseket válaszol meg egy jól kidolgozott üzletfejlesztési stratégia? Mikor, ki, milyen eszközzel old meg problémát, teljesít feladatot, és hogyan kommunikál mindezt a vállalkozás céljainak elérésére? 3 Milyen alapelveknek kell megfelelnie egy jól kidolgozott vállalkozásfejlesztési stratégiának? A stratégiának világos küldetésen és jövőképen kell alapulnia. A stratégiának mindig nagy, a lehető legnagyobb pozitív hatással kell rendelkeznie. A kitűzött céloknak a SMART elvek szerint kell működniük: Specifikusak, Mérhetők, Elérhetők, Relevánsak és Időhöz kötöttek. Kötelező az ügyféligények, ügyfélelégedettség, piaci trendek, versenytárs-elemzés és célpiac mélyreható ismerete. A cégre szabott stratégiát egyszerűen és fájdalommentesen lehet kivitelezni. A stratégiának kellően rugalmasnak kell lennie a változások kezelésére. Vállalkozás-Lendítő Megoldások Ismerjük meg egymást Mesélj a céged problémáiról, mutatkozzunk be, beszéljük át hogyan tudunk javítani a vállalkozásod helyzetén. Ki jöhet? - Vállalkozók Meddig tart? - 30 perc Ár? - Ingyenes Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül - opcionális. Beszéljünk Csoportos foglalkozás Ezen a foglalkozáson minden héten egy bizonyos fejezetet beszélünk át, amit házifeladatként a csapatoddal tudsz kidolgozni. A foglalkozás sorozat végén pedig egy közös megbeszélésen összegyúrjuk a házi feladatokat és együtt kidolgozzuk a vállalkozásod stratégiai tervét. Ki jöhet? - Cégvezető Meddig tart? - 7 hét, kb 1 óra + egy 2 órás stratégiai tervezés Ár? - $1.000 Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül Jelentkezem Cégre szabott megoldás Ha a cégedben több mint egy döntéshozó van, akkor ez a formátum nektek való! Ennek a csoportos foglalkozásnak a középpontjába a te céged áll, csak és kizárólag arra fókuszálunk, hogy egy olyan stratégiai tervet alkossunk meg amely a vállalkozásodnak megfelel. Ki jöhet? - Minden döntéshozó a cégedből Meddig tart? - 3-4 órás alkalom Ár? - $1.000 / alkalom Hogyan készüljek? - Mesélj a cégedről, egy form kitöltésén keresztül Vágjunk bele!

Legyél a Magyar Business Podcast Vendége! Legyél a Magyar Business Podcast Vendége! Regisztrálj & Jelentkezz Egy vállalkozó számára részt venni egy vállalkozói podcast-ben kiváló lehetőség lehet a szakmai hálózat bővítésére és az üzleti ismeretek megosztására. Ezek a podcast-ek nemcsak a hallgatók számára nyújtanak értékes tartalmat, hanem a vendégek számára is fantasztikus platformot kínálnak arra, hogy bemutassák tapasztalataikat, tanácsaikat és történeteiket. A podcast-ekben való megjelenés lehetőséget ad arra, hogy egy vállalkozó szakértőként és vezetőként mutassa be magát a közönség előtt, ezáltal növelve saját márkáját és reputációját az iparágban. Emellett a podcast interjúk során az adott vállalkozó megoszthatja sikertörténeteit, kihívásait és tanulságait, amelyek inspirálóak lehetnek más vállalkozók vagy leendő vállalkozók számára. Ráadásul a podcast-ek hosszú távú értéket is képviselnek, hiszen az interneten elérhetők és bármikor újra meghallgathatók. Ezáltal a vállalkozók üzenete és szakértelme folyamatosan elérhető marad azoknak, akik keresik az inspirációt és az útmutatást az üzleti világban. Összességében tehát részt venni egy vállalkozói podcast-ben nemcsak az adott vállalkozó számára lehet hasznos tapasztalat és promóciós lehetőség, hanem a podcast hallgatói számára is értékes információforrás és inspirációforrás lehet. Kik az ideális vendégek? Minden magyar nyelvű vállalkozót szívesen látunk, bárhol is tartózkodjon a világban, akinek van valamilyen szintű tapasztalata a nemzetközi cégfejlesztésről . Alapítók Szervezet építõk Cégépítõk, Vállalkozók, Sorozat-vállalkozók For-profit és Non-profit szervezetek B2B Szolgáltatók Ügynōkségek Konzultánsok Freelancerek Couchok Tanácsadók Regisztrálj & Jelentkezz Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? A konferencia célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének fejlődni, és akiknek a cégük folyamatos növekedése a céljuk. Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? A konferencia nyelve magyar lesz. Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? A konferenciát online lehet megtekinteni. A részletekért és a hozzáférés módjáért kérjük, látogassa meg a konferencia weboldalát. Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? 49,99 USA-dollár Mit tartalmaz a jegyár? A jegyár tartalmazza a konferencia online részvételét és hozzáférést az összes előadáshoz és programhoz. Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Kérjük, vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Jegyvásárlásra és regisztrációra a konferencia weboldalán van lehetőség. Van létszámlimit a Konferencián? Nincs. Részt vehetek előadóként a Konferencián? A jelenlegi konferenciára lezárult a jelentkezés, de a következőre szívesen fogadunk előadókat, vegye fel velünk a kapcsolatot a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Top Podcast Epizódok

A Magyar Business Podcast egy beszélgetős műsor, ahol mélyenszántó témákat feszegetünk, egy nagy céllal: segíteni a magyar vállalkozóknak, az üzletüket a skálázni. Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál 2025. március 4. 2025. február 18. 2025. január 28. 2024. december 9. 2024. november 25. 2024. november 11. 2024. október 28. 2024. október 14. 2024. szeptember 30. 2024. szeptember 16. 2024. június 24. 2024. június 17. 2024. június 10. 2024. június 3. 2024. április 29. 2024. április 22. 2024. április 15. 2024. április 8. 2024. április 1. 2024. március 25. 2024. március 18. 2024. március 11. 2024. március 4. 2024. február 26. 2024. február 19. 2024. február 12. 2024. január 29. 2024. január 22. 2024. január 15. 2024. január 8. 2024. január 1. 2023. december 4. 2023. november 27. 2023. november 20. 2023. november 13. 2023. november 6. 2023. november 2. 2023. október 23. 2023. október 16. 2023. október 9. 2023. október 2. 2023. szeptember 4. 2023. augusztus 18. 2023. augusztus 11. 2023. augusztus 4. 2023. július 28. 2023. július 14. 2023. július 7. 2023. június 30. 2023. június 23. 2023. június 16. 2023. június 9. 2023. június 2. 2023. május 25. 2023. május 18. 2023. május 11. 2023. május 4. 2023. február 16. 2023. február 9. 2023. február 2. 2023. január 26. 2023. január 19. 2023. január 12. 2023. január 5. 2022. december 29. 2023. január 19. 2022. december 15. 2022. december 8. 2022. november 3. 2022. október 27. 2022. október 20. 2022. október 13. 2022. október 6. 2022. szeptember 29. 2022. szeptember 22. 2022. szeptember 15. 2022. szeptember 8. 2022. szeptember 1. 2022. augusztus 25. 2022. augusztus 18. 2022. augusztus 11. 2022. augusztus 4. 2022. július 28. 2022. július 21. 2022. július 14. 2022. július 7. 2022. június 30. 2022. június 24. 2022. június 16. 2022. május 12. 2022. május 5. 2022. április 28. 2022. április 22. 2022. április 14. 2022. március 10. 2022. március 3. 2022. február 25. 2022. január 31. 2022. április 14. 2021. december 4. 2021. november 13. 2021. október 28. 2021. október 21. 2021. október 14. 2021. október 7. 2021. október 1. 2021. szeptember 23. 2021. szeptember 16. 2021. szeptember 11. 2021. szeptember 2. 2021. augusztus 26. 2021. augusztus 19. 2021. augusztus 12. 2021. augusztus 5. 2021. július 29. 2021. július 21. 2021. július 14. 2021. december 21. 2021. június 25. 2021. június 10. 2021. június 3. 2021. május 21. 2021. május 14. 2021. május 7. 2021. április 29. 2021. április 22. 2021. április 9. 2021. április 1. 2021. március 25. 2021. március 18. 2021. március 11. 2021. március 6. 2021. február 27. 2021. február 22. 2021. február 16. 2021. február 5. 2020. december 18. 2020. december 12. 2020. december 4. 2020. november 26. 2020. november 20. 2020. november 12. 2020. november 5. 2020. október 29. 2020. október 23. 2020. október 17. 2020. október 8. 2020. október 2. 2020. október 1. 2020. szeptember 30. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

A Magyar Business Podcast -ről Célunk, hogy egy cégre szabott, részletesen kidolgozott, profi üzletfejlesztési stratégiával felgyorsítsuk a magyar vállalkozások növekedését! Stratégiai vállalkozásfejlesztési tippek minden héten *Garantáltan egyedi és hasznos tartalom! Iratkozz fel stratégiai hírlevelünkre! Történetünk 2020. szeptemberében indítottuk a Magyar Business podcast adásait, azzal a céllal, hogy naprakész, haladó szintű és modern szemlélettel átbeszéljük a mai vállalkozásokat érintő témákat. Top Podcast Epizódok További epizódok Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és hogyan jelentkezhetsz Kövess Minket Mielőtt külföldi terjeszkedésbe kezdesz oktasd magad!

Üdvözöllek a sötét oldalon! Hoppá! Ezt az oldalt elhagyták, mint egy rossz üzleti ötletet… De ne aggódj, van jobb tartalmunk is! Stratégiai Megoldások Ismerjük meg egymást Csoportos foglalkozás Cégre szabott megoldás Részletek Aktuális Híreink Ropogós olvasni valók To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Friss podcast epizódok To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Mit szeretnél tanulni? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Célunk, hogy egy jól kidolgozott üzleti stratégián keresztül, felgyorsítsuk a magyar vállalkozások fejlődését! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE!

Kolozsvári Arnold Csaba / Revive Fitness Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz Kolozsvári Arnold Csaba / Revive Fitness Április 17-én újra vendégünk lesz Kolozsvári Arnold Csaba – vállalkozó, személyi edző, inspiráló történet Amerikából Kolozsvári Arnold Csaba neve ismerős lehet azoknak, akik régebb óta követik a Magyar Business Podcastot – már járt nálunk nagyjából két éve, és most újra beszélgetünk vele. Arnold Debrecenből indult, és egy gyerekkori példakép hatására már fiatalon tudta: nem a fizikai erejéből, hanem a tudásából akar építeni – és segíteni másoknak. 1999-ben egy régi autóval, kevés pénzzel és minimális angoltudással érkezett meg az Egyesült Államokba, hogy megvalósítsa az álmát. Takarítóból és mosogató fiúból lett elismert fitneszterem-tulajdonos , aki kizárólag személyi edzéssel foglalkozik. Kitartásának, hitének és elképesztő munkamoráljának köszönhetően mára egy díjnyertes edzőterem vezetője – és további bővítéseken dolgozik. Közben nem csökkent a lendület: újabb termek nyitását és ingatlanbefektetéseket tervez , miközben továbbra is az a célja, hogy példát mutasson kitartásból, önfejlesztésből és elkötelezettségből. Ez a beszélgetés nemcsak a sportról és vállalkozásról szól , hanem arról is, hogyan lehet újrakezdeni, kitartani, és elérni a céljaidat akkor is, ha senki nem hisz benned – még a saját apád sem. 📅 Időpont: Április 17. 16:15 CET 🎤 Vendégünk: Kolozsvári Arnold Csaba, Revive Fitness tulajdonosa Szeretettel várunk mindenkit, aki kíváncsi egy igazán emberi, inspiráló és motiváló vállalkozói történetre! 📲 További infók és elérhetőségek: Honlap Facebook YouTube Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Vörös Kriszta / BB & Co Services Ltd Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz Vörös Kriszta / BB & Co Services Ltd Április 16-án újra velünk lesz Vörös Kriszta - a BB & Co Services alapítója Vörös Kriszta neve ismerős lehet azoknak, akik régebb óta követik a Magyar Business Podcastot – már korábban is vendégünk volt , és most újra mikrofon mögé ülünk vele! Kriszta nem egy szimpla pénzügyi tanácsadó. Multin keresztülment, több országban dolgozott – Magyarország, Ausztria, Svájc, Anglia, most pedig Dubaj . Közgazdász végzettséggel, brutál tapasztalattal, és egy nagyon erős küldetéstudattal támogatja a magyar vállalkozókat – akár cégalapításról, befektetőkről, pénzügyekről vagy épp egészségről van szó. A BB & Co Services vezetőjeként ma már nemcsak pénzügyi tanácsokat ad, hanem üzleti kapcsolatokat is épít. Segít eligazodni a dubaji üzleti világban, ajánl partnereket, és összeköt magyar cégeket megbízható helyi szolgáltatókkal. És ha ez nem lenne elég: külön figyelmet fordít a vállalkozók egészségére is , mert – valljuk be – ha te kidőlsz, a céged is döcögni fog. A mostani beszélgetésben is izgalmas témák kerülnek terítékre – azok a dolgok, amik valóban számítanak a vállalkozók életében. Pénzügyek, alkalmazkodás, lehetőségek, emberi kihívások – a fókusz most is a gyakorlaton lesz. 📅 Időpont: Április 16. 14:45 CET 🎤 Vendégünk: Vörös Kriszta, a BB & Co Services alapítója Szeretettel várunk minden érdeklődőt! Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Marton Gábor Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz Marton Gábor Április 16-án újra velünk lesz Marton Gábor – csúcsteljesítmény, vállalkozásfejlesztés, valódi vezetői kihívások Marton Gábor neve ismerős lehet azoknak, akik régebb óta követik a Magyar Business Podcastot – korábban már volt vendégünk, most pedig újra beszélgetünk vele. Nem véletlenül. Gábor az a típusú ember, aki mögött nemcsak tapasztalat, hanem valódi átalakulás és hiteles megértés is áll . Karrierjét a bankszektorban kezdte, ahol 10 évet töltött különböző vezetői pozíciókban, legutóbb az UniCredit Bank Vállalati Innovációs Igazgatójaként. De a klasszikus vállalati pályát elengedte – és teljes figyelmét a csúcsteljesítményre, a vállalkozók fejlesztésére és üzletépítésre fordította. Ami igazán különlegessé teszi, az a komplex megközelítése: – Egyszerre dolgozik vezetőkkel a gondolkodásmódjukon, fókuszukon és stresszkezelésükön,– miközben segít cégeket skálázni, csapatokat összehangolni és stratégiát kialakítani,– és közben mastermindokat, tréningeket, workshopokat is vezet – itthon és külföldön, magyarul és angolul. A beszélgetésben nemcsak üzleti tanácsokról lesz szó , hanem arról is, hogy mit élnek át valójában azok a vezetők, akik bár eredményesek, de fáradtak, túlterheltek vagy egyszerűen csak már nem élvezik azt, amit csinálnak. Gábor szenvedélye, hogy segítsen másoknak kihozni magukból a legtöbbet – de nem a “nyomjuk meg még jobban” mentalitás mentén , hanem egy fenntartható, tudatos, mélyebb szinten. Ha érdekel, hogyan lehet egyszerre sikeres és emberibb módon vállalkozni , vagy csak szeretnéd újra meghallani azokat az igaz mondatokat, amiket senki nem mond ki hangosan – ez az epizód neked szól. 📅 Időpont: Április 16. 17:45 CET 🎤 Vendégünk: Marton Gábor Marton Gábor a neten: Honlap Facebook Instagram LinkedIn YouTube MagyarBusiness Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

RI Consulting / Szmola Roland Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. március 10. RI Consulting / Szmola Roland “A karrieremet olyan multinacionális vállalatoknál kezdtem, mint az ecoB International GmbH. és az E.ON. Utóbbinál eleinte a Digitális Transzformáció csapat vezetője voltam, ahol azzal foglalkoztam, hogy hogyan lehet a lean folyamatszervezést a szolgáltatóiparban is kamatoztatni. 2017 Q1-ben kért fel az E-ON CFO-ja az agilis projektre. 2018-ban vezettük be Magyaroszágon, majd a többi országban is. Ez a projekt 2020-ban fejeződött be, éppen abban az évben, amikor úgy döntöttem, hogy kipróbálom magam a piacon, mint magántanácsadó. Ekkor már ismertem alapítótársamat Zsolt Janovszki -ot, aki szintén agilitással és lean menedzsmenttel foglalkozott. Már az első találkozáskor rájöttünk, hogy nagyon hasonlóak az alapértékeink, így 2020-ban együtt megalapítottuk a RI Consultingot. Egy év alatt már 20 fősre bővült a csapat és tavalyhoz képest a cégcsoport megötszörözte az árbevételét. A célom az, hogy a magyar vállalkozókat olyan agilis tanácsokkal és egyszerűen implementálható szervezetfejlesztési tippekkel ismertessem meg, amelyekkel a nyugati vállalkozásokhoz hasonló növekedési és fejlődési pályára tudnak lépni.” Szmola Roland a neten Honlap LinkedIn Magyar Business A szakember, aki nem megmondja, hanem megmutatja Mi történik egy céggel, ha végre valaki nem a tüneteket kezeli, hanem a rendszerszintű viselkedést? Szmola Roland pontosan ezzel foglalkozik – és nem PowerPointban, hanem a valóságban. Nem tréninget tart, hanem megújítja a gondolkodást a cégekben . Nem „megmondja” a megoldást, hanem rávezeti a vezetőket és a csapatokat , hogy maguk dolgozzák ki – és vállalják is. Roland az a szakember, akit akkor hívnak, amikor már nem lehet tovább mismásolni. Nem csak a vezetőkkel dolgozik. Nem csak a csapattal. Az egész céggel. Kultúrával. Rendszerrel. Gondolkodással. És ha kell, feszültséggel is. Mert ez a munka nem finomkodás – hanem egy közös ráébresztés , hogy a "majd valahogy lesz" szemlélet nem működik. „A legtöbb cég nem a versenytársai miatt bukik el, hanem a kimondatlan dolgoktól belülről.” – mondja Roland. És pontosan ezekre tapint rá, amikor belép egy vállalathoz: milyen a bizalom szintje? Létezik-e valódi felhatalmazás? Tudnak-e beszélgetni a döntésekről, vagy csak körbeudvarolják egymást? A beszélgetésben Zsapka Andrea, Somogyi Balázs és Fóris Attila a megszokott éleslátással kérdeznek rá arra, mi az a szemlélet és módszertan, amivel Roland újra mozgásba hozza a cég belső motorját – az embereket. Nem pusztán vezetőket képez, hanem a teljes szervezeti működést fejleszti . Roland módszertana több mint tanácsadás: aktív beavatkozás a vállalati dinamika mélyrétegeibe . Fókuszban a párbeszéd, az autonómia, a felelősségvállalás – és az ezekből születő, valódi együttműködés. Ahogy ő fogalmaz: „Nem egyes vezetőkkel dolgozom, hanem a közös működés logikáján. A szándék és a rendszer között van a csapat.” Ez nem egy egyszerű inspirációs beszélgetés. Ez egy figyelemfelkeltés ahhoz, hogyan ébreszd fel a saját céged – még akkor is, ha most éppen csak "üzemel". A delegációs póker - a vezetői önféltés rendszere „Amikor delegálsz, fel akarsz hatalmazni valakit, akkor nem nagyon van meg az eszköztára a vezetőknek. Én 90 százalékot szoktam mondani ebben a dologban, hogy nagyon-nagyon kevésnek van eszköztára.” Szmola Roland szerint a delegáció nem egy fekete-fehér történés , hanem egy 7 szintből álló dinamikus játék, amit érdemes tudatosan játszani. A gond ott kezdődik, amikor a vezetők nem tudják, milyen eszköztár kell a felhatalmazáshoz , és csak játszanak a hatalommal. „A delegációs pókernek van egy olyan szintje, amikor te fel akarsz valakit hatalmazni, a döntést nem adhatod be neki, de nagyon el akarod adni neki, hogy ez milyen jó lesz neked. De az emberek nem hülyék, észreveszik.” Ez a gondolkodás radikálisan más, mint amit megszoktunk. Itt nem utasítunk, hanem kooperálunk . Nem csak felelősséget adunk, hanem fejlődési lehetőséget is . Roland világossá teszi, hogy a delegálás nem arról szól, hogy valamit ledobunk más vállára – hanem arról, hogy közösen értelmezzük, ki mire kész, mit vállal és miért. „Ha te fel akarsz fegyverezni valakit arra, hogy képes legyen valamire, ez is egy párbeszéd. Azt kell tudni mondani, hogy én szeretném, hogy erre legyél képes. Te mire érzed magadat képesnek? Te mit szeretnél? Mire szeretnél képesnek lenni? Kettő között távolság van. Akkor ezt valahogy át kell beszélnünk. Szeretnénk ebben közelíteni? Fog ez változni?” A delegációs póker hét szintje ebben segít. Nem csak abban, hogy hol tart az adott munkatárs , hanem abban is, hogy a vezető tudja, mikor mit kell mondani, adni, kérdezni . Például: „Főnök, én többet szeretnék, jobban szeretném ezt magam dönteni” – ez egy tök jó válasz. Ahogy az is, hogy „Főnök, én nem akarok erről dönteni, úgyhogy bocsi, ezt ne pakold át az én vállamra.” Ez a módszer működik. Roland tapasztalata szerint, amikor vezetők elkezdik alkalmazni, már egy hét múlva eredményeket látnak . „Nem volt még olyan vezető, aki azt mondta volna, hogy ne lett volna haszna – akár már a hétköznapi munkájában.” A kulcs: merd megbeszélni, merd tisztázni. Ne várd, hogy magától beérik. A legjobb tanács, amit senki nem akar meghallani A beszélgetés végén elhangzik egy kérdés, ami szinte provokatív: „Milyen tanácsot adnál egy vállalkozásnak, hogy elkerülje, hogy titeket felhívjanak?” Szmola Roland nem kertel. Nem az a fajta tanácsadó, aki misztifikálja a szakmát. Épp ellenkezőleg: az a célja, hogy minél kevesebbszer legyen szükség rá. „Szerintem két dolgot kell csinálni. Az egyik: gyűjts információt. Olvass, hallgass, kérdezz. Ma már nem kell pénzért venni a tudást, elérhető – csak akarni kell.” Roland azt is hangsúlyozza, hogy nemcsak tanulni kell, hanem kérdezni is . És nem a Google-től. Hanem emberektől. Tapasztaltakról. Akik már elrontották. „Kérdezd meg mástól, hogy mi nem működött jól. Telefonálj. 5 perc alatt rengeteg tanulság kijön egy beszélgetésből.” A másik tanács? Mérj. Állíts fel hipotézist, és nézd meg, működik-e. Ez a vállalkozói agy egyik legfontosabb izma – a visszamérés képessége. „Nem kell milliméterre pontosan, de rácsekkolok: jól vagyok? Jól működünk? Értem, mi történik?” Ez az a fajta praktikus hozzáállás, amit Roland minden szinten képvisel: ne agyald túl, ne játssz szerepeket, nézd meg, mi történik valójában. A legfontosabb üzenet? A tanácsadás nem csodaszer, hanem tükör. És ha jól kérdezel, mérsz és gondolkozol, lehet, hogy pont ezt a tanácsadást is elkerülheted. „Ha ezt a kettőt csinálod – tájékozódsz és mérsz – akkor már félig nyert ügyed van. És amit nem értesz, abban is jobban tudsz kérdezni.” A csapat nem a főnök mögött áll – hanem a rendszerben mozog Sok vezető fejében él egy romantikus kép: a „jó vezető” előtt ott sorakozik fel a csapata, támogatják, követik, együtt mennek előre. Csakhogy a valóságban a csapat nem mögötted áll. Hanem egy rendszerben mozog – és reagál arra, amit a rendszer megenged, ösztönöz vagy épp akadályoz. „Ha valakit fel akarsz fegyverezni, hogy képes legyen valamire, akkor ehhez be kell tudni vállalni, hogy ez egy párbeszéd. Meg kell kérdezni: te mire érzed magad képesnek? Mire szeretnél képes lenni?” – Szmola Roland Roland szerint a vezetők ott rontják el, hogy egyéni problémákat akarnak egyéni megoldásokkal kezelni, miközben a rendszer generálja a helyzeteket. Például: A „motiválatlan kolléga” nem motiválatlan, csak nem kap visszajelzést. A „felelősséget kerülő projektmenedzser” nem kerül semmit, csak sosem volt egyértelmű a döntési köre. A „konfliktuskerülő csapat” nem magától lett ilyen, hanem mert senki nem modellálta a nyílt kommunikációt. A csapat viselkedése a rendszer tükre. És ezt a tükröt kell felmutatni. „A döntések nem csak a főnök dolga. A csapatban kell, hogy megszülessen a képesség, hogy beszéljünk róla, ki mit vállal, ki mit nem.” – Szmola Roland Ezért van az, hogy Roland nem vezetőfejlesztőként gondol magára, hanem rendszerbeavatkozóként. Nem „tréninget tart”, hanem beül a megbeszélésekre, figyeli, hogyan működnek együtt, és visszatükrözi, amit lát. Ahol kell, belenyúl, konfrontál, kérdez. És közben elindít valamit, amit a PowerPoint nem tud: a gondolkodás átalakulását. A csapat működését nem a vezető személyisége, hanem a rendszer logikája határozza meg. És ha ez a logika nem tudatos, akkor majd lesz helyette egy véletlenszerű, elhallgatásokkal teli dinamikarendszer. Csak abból nem lesz fejlődés. „Nem egyes vezetőkkel dolgozom, hanem a közös működés logikáján.” – Szmola Roland A kérdés tehát nem az, hogy ki a jó főnök, hanem az, hogy mit tud a csapat magáról, egymásról – és a rendszerről, amiben működnek. Tudásmegosztás kontra tudásféltés – A magyar paradoxon „Én szerintem mi féltjük a tudásunkat.” Szmola Roland így fogalmaz, amikor Fóris Attila arról kérdezi, miért van munkaerőhiány a digitális és agilis szakmákban. A válasz nem technológiai, hanem kulturális . Nem arról van szó, hogy ne lenne elég információ vagy lehetőség – hanem arról, hogy nem osztjuk meg egymással azt, amit már tudunk. A beszélgetés egyik legerősebb gondolata, hogy a magyar vállalkozói közeg egyszerre fejlődik gyorsan és zár be magába . A tudás átadását sokan még mindig versenyhátránynak látják, nem közösségi befektetésnek. Roland szerint ez nem mindig volt így, de mára beleégett a kultúrába: „Valamiért mi mindig pénzre akarjuk váltani a tudásunkat, méghozzá azonnal.” A skandináv vagy amerikai hozzáállás – „pay it forward” – egyelőre ritka Magyarországon. Nálunk még mindig gyanús, ha valaki csak úgy segíteni akar. „Amikor akarsz valakinek segíteni, akkor még úgy néznek rád, mintha űrlakó lennél” – mondja Fóris Attila. Ez a mentalitásváltás kulcs lenne ahhoz, hogy a vállalkozások hosszabb távon tudjanak skálázódni. Mert amit ma tudásként zárunk el mások elől, az holnap a saját növekedésünk gátja lesz . Roland így folytatja: „Nem azt hisszük, hogy attól leszünk gazdagabbak, ha másokat fejlesztünk. Hanem attól, ha megtartjuk magunknak. Ez a gondolkodás nem fenntartható.” És valóban: a piac már nem csak a termékekért, hanem a működéskultúráért is fizet . Azok a cégek, ahol belső mentorálás, tanítás és tudásmegosztás folyik, gyorsabban fejlődnek – és vonzóbbak a tehetségeknek is. A tanulság? Nem elég jól dolgozni – meg is kell tanulni tanítani . A fejlődés ára – Ki vállalja be a kényelmetlenséget? „Az a baj, hogy meg kell fizetni az árat. És nem mindenki akarja megfizetni.” – Szmola Roland nem szépít, és nem csomagol: a szervezeti fejlődés nem ott kezdődik, hogy motivációs posztokat olvasunk LinkedInen , hanem ott, hogy valaki végre beleáll abba, amit eddig senki sem akart kimondani . A legtöbb cégnél nem a stratégia hiányzik, hanem az őszinte beszélgetés bátorsága . Mert tudják, hogy fájni fog. Mert tudják, hogy valaki majd nem fog jól kijönni belőle. És ezért inkább nem bolygatják – csak épp nem haladnak sehova. Roland a beszélgetésben ezt a dilemmát nevezi nevén: „Vannak olyan helyek, ahol ezek a döntések születnek, de az oda vezető úton túl sok árat kell fizetni. És azok, akik jól gondolkodnak, nem mennek el ezekbe a balhé-szituációkba.” Vagyis: pont azok nem jutnak el hatalmi pozícióba, akik képesek lennének emberként gondolkodni – mert túl sok a feszültség . Ez a gondolkodás már túlmutat a cégvezetésen. Ez társadalmi szintű kérdés: ki vállalja a konfliktust a jövőért? Roland szerint: „Nagyon szeretném, hogy tíz éven belül akár politikai, akár nemzetközi együttműködéseken keresztül is hatással tudjak lenni – de az első lépés az, hogy legyenek többen, akik így gondolkodnak.” A tanulság brutálisan egyszerű: ha nincs, aki a kellemetlenséget felvállalja, akkor a rendszer sosem fog megváltozni. A változás ára a feszültség – és a feszültséggel való munka. „Nem a stratégián múlik. A szándék és a rendszer között van a csapat.” És ez a csapat akkor lesz erős, ha van benne legalább egy ember, aki kimondja: „ezt eddig szarul csináltuk – változtassunk.” Introvertált vezetők, extrovertált elvárások – Ki való igazán főnöknek? „Nem mindenkinek való vezetés – ezzel teljesen egyetértek.” Mondja Szmola Roland, és ezzel fejbe veri azt az évtizedes vállalati dogmát , hogy minden jó szakemberből vezetőt kell csinálni. Miért hisszük még mindig, hogy aki csendesebb, az nem lehet jó vezető? A podcastben erről egy őszinte, személyes szál is megnyílik. Roland például kimondja: „Alapvetően egy introvertált típusú ember vagyok. De kiálltam színpadra énekelni, operaházban szerepeltem, nagy csapatokat vezetek. Előtte meg utána is rosszul érzem magam. De megtanultam kompenzálni.” Ez nem „motivációs rizsa”. Ez annak az embernek a mondata , aki valóban tettekkel írta felül a személyisége korlátait . És itt jön a lényeg: nem az a kérdés, hogy milyen vagy alapból – hanem az, hogy döntesz-e úgy , hogy képes leszel rá. Mert a vezetés nem személyiségteszt, hanem felelősségvállalás. Roland szerint: „Ha úgy döntesz, hogy vezető akarsz lenni, akkor nem oké, hogy szuszogva a sarokból akarsz irányítani. Akkor vállald azt is, hogy kiállsz, kommunikálsz, döntést hozol. Ha meg nem, akkor nincs ezzel baj – de akkor ne játszd el, hogy igen.” A beszélgetésben előkerül az is, hogy sok vezető azért nem mer fejleszteni, mert fél attól, hogy nem lesz elég karizmatikus . Andrea és Attila szerint ez az elvárás is torzít: „A főnök nem egyenlő azzal, hogy te vagy a legjobb szónok. Lehet, hogy valaki csendes, de hatékony.” És épp ez a lényeg: a vezetés nem „színpadi szerep”, hanem belső szándék. És ha ez megvan – akkor a képességek tanulhatók . Még az introvertáltságon is lehet dolgozni. De ehhez dönteni kell: „Főnök akarsz lenni, vagy nem? Ha igen, vállald a felelősséget. Ha nem, ne vállald el.” Ez a fajta tisztázás sok cégben hiányzik. Ehelyett beletolják a vezetői szerepbe azt is, aki nem akarja. Aztán jön a frusztráció, a kiégés, a kudarc. Roland módszere pont itt kezd hatni : segít kimondani azt, amit a rendszerben mindenki érez, de senki nem mond ki. Nem az a gond, hogy jön egy tanácsadó – hanem hogy mérik-e, amit csinál „Szerintem két dolgot kell csinálni, ami nagyon fontos: gyűjts információt és mérj.” – mondja Szmola Roland. És ezzel két olyan alapelvet vág az asztalra , amit a legtöbb cég még mindig csak kampányszerűen alkalmaz. Sokan azt hiszik, a tanácsadás lényege az, hogy „jön egy okos ember, megmondja, mit kell tenni”. Csakhogy Roland szerint ez pont fordítva van. Az igazi tanácsadó hipotézist állít, majd mér , hogy mi működött. És erre a cégnek is készen kell állnia . „Ugyanúgy kell mérni azt is, amit a tanácsadó mondott. Hogy mit mondott, hogyan implementáltuk, és milyen hatása lett egy év, két év, három év múlva.” – teszi hozzá Fóris Attila is, megerősítve Roland szemléletét. Ez nem a szokásos „hasraütésre működünk” vállalati rutin. Itt minden feltételezés mögé adatot és visszamérést raknak . A cél nem a látványos prezentáció, hanem a fenntartható fejlődés . Mert amit nem mérsz, azon nem is tudsz javítani. Roland rámutat: a tudás ott van mindenki számára elérhetően – csak nem élünk vele . „Nem kell pénzért információ. Olvass, hallgass, tapasztalj. Most már bármit megtalálsz, ha tényleg keresed.” De itt is kulcskérdés, hogy mire használod . Sok cégvezető azt hiszi, ha egyszer igénybe vett egy tanácsadót, akkor az „végigcsinálja helyette”. Holott a legfontosabb szakasz utána jön: mérni, mi változott ténylegesen . Milyen szokások épültek be? Milyen viselkedés lett máshogy? És persze ott a másik oldal: „Az ember nem szereti, ha gyűlik az ideje – a legtöbb legalábbis. Ha felhívsz valakit egy problémával, mondd azt: 5 perced van?” Ez a fajta tudatosság, fókusz és méréspontosság különbözteti meg a „tanácsadást” a bullshit-szolgáltatástól. Roland szemléletében a tanácsadás nem „külső mentés”, hanem belső ébresztés – amit vissza is kell tudni mérni. Merre tart a világ? – és miért nem lesz elég, ha csak működtetjük a cégünket „Most bevallom őszintén: erre a kérdésre csak azt tudom válaszolni, hogy van bennem egy érzés. Nem tudnám megmondani a tutit.” Mondja Szmola Roland arra a kérdésre, hogy szerinte merre tart a világ. Ez az őszinteség nem gyengeség, hanem éleslátás , és nagyon is jellemzi azt a fajta gondolkodást, amit ő képvisel. A podcast vége felé a beszélgetés kilép a szokásos üzleti keretek közül, és globális, társadalmi szintre emeli a problémák elemzését . Az AI, a digitális világ térnyerése nem sci-fi – hanem már most is befolyásolja a vállalati működést. Nem lehet úgy gondolkodni cégekről, hogy közben nem gondolkodunk a jövőről. „Amikor a lányom ahelyett, hogy a homokozóban túrkálna, egy avatart nyomogat a telefonon – na, az egy fura érzés.” – mondja Roland. Ez nem nosztalgia. Ez egy nagyon is releváns figyelmeztetés : ha csak működtetjük a gépet, és nem kérdezünk rá az irányra, el fogunk csúszni. Zsapka Andrea hozzáteszi: „Most Fülöp-szigeteken már vannak ilyenek, akik csak játszanak, keresnek pénzt, aztán vissza is forgatják újabb eszközökre. Ez egy csapdaszerű rendszer.” És tényleg: az új technológiák nem csak lehetőségek, hanem súlyos felelősségek is. Roland elmondja: szerinte a probléma nem az új technológiákkal van, hanem azzal, hogy nincs hozzájuk felelősségi keretrendszer . Nem injekcióztuk be a rendszerbe azt az emberi dimenziót – önreflexiót, önfegyelmet, etikát – amire égető szükség lesz, ha nem akarunk társadalmi szinten elsodródni. A kérdés, amit feltesz: ki építi majd azt a szociális hálót, ami az AI okozta munkahely-vesztést tompítja? Ki fogja integrálni azokat, akik nem tanulták meg használni az új világot? Ez már nem csak üzlet. Ez kultúra, gondolkodás, társadalmi felelősség. És Roland szerint pont ezért nem elég céget vezetni – gondolkodni is kell. Mesterséges intelligencia – lehetőség vagy társadalmi időzített bomba? „Én az AI-t nagyon szeretem.” Indít Szmola Roland egy meglepően pozitív állítással. De gyorsan hozzáteszi: csak akkor, ha jól használjuk. Mert nem az a kérdés, hogy az AI átvesz-e feladatokat – hanem az, hogy mit kezdünk a felszabaduló emberi kapacitással . Roland nem fél az új technológiától. Sőt: lehetőséget lát benne arra, hogy az emberek végre értékesebb dolgokra koncentráljanak . „Az ember arra hivatott, hogy alkosson, ne adminisztráljon.” – mondja. Ha az AI leveszi a rutint a vállunkról, akkor nyerhetünk. Ha viszont csak költséget akarunk optimalizálni vele, elveszítünk mindent. A valódi kihívás nem technológiai – hanem társadalmi . Mi történik azokkal az emberekkel, akik kiszorulnak? Ki nyújtja feléjük a kezet? Roland itt nem csak egyéni, hanem rendszerszintű felelősséget feszeget: ki építi ki azt a hálót, ami képes megtartani őket? És egyáltalán: melyik cég lesz az, aki nemcsak a nyereséget, hanem a hatásait is méri ? „Az AI által termelt pénzt vissza kéne forgatni abba, ami nem explicit módon termel pénzt – de társadalmilag értékes.” – mondja Roland. Ez nem utópia, hanem üzleti fenntarthatóság . És mi a helyzet a cégekkel? Roland szerint az AI már most begyűrűzik a szervezetekbe – és aki nem foglalkozik vele, az lemarad. Nem azért, mert „menő”, hanem mert szisztematikusan átalakítja a működést : gyorsabban jönnek az adatok, máshogy működik az információáramlás, és új típusú döntési logikák jelennek meg. A cégek legnagyobb fékje mégis az ember. Pontosabban az, hogy nem értjük a saját működésünket, így nem is tudjuk, hogyan illeszkedjünk az új rendszerekhez . És amíg ez így van, nem az AI-tól kell félni – hanem a saját tanulási lustaságunktól. A tudás akkor ér valamit, ha megosztják „Mi magyarok túl gyorsan akarjuk pénzre váltani a tudást. Az első évben már Mercedes kell.” Mondja Roland, és ezzel egy fájdalmasan pontos képet rajzol a hazai vállalkozói kultúráról. A podcast végén a beszélgetés egy egyre filozofikusabb, de nagyon is valós problémát kezd feszegetni: miért nem osztjuk meg a tudásunkat? Miért hisszük, hogy azzal veszítünk, ha más is fejlődik? Roland szerint ez a gondolkodás a legnagyobb gátja a fejlődésnek . Mert ha nem tanítjuk meg a következő réteget – akár a cégen belül, akár azon kívül –, akkor magunk alatt vágjuk a fát . A piac kinőtte a szakembereit, és nem azért, mert nincs tehetség. Hanem mert a tapasztalat „be van zárva” a seniorok fejébe , és onnan csak pénzért hajlandók kiengedni. „Nem hiszünk benne, hogy attól leszünk gazdagabbak, ha másokat is fejlesztünk. Pedig hosszú távon csak így működik.” – mondja Roland. Ez az epizód nemcsak a delegálásról, vagy az AI-ról szólt. Hanem arról, hogy hogyan lehet egy cég valóban működő közösség – ahol van tudásáramlás, párbeszéd, autonómia, és felelősség. A kérdés nem az, hogy van-e elég jó embered. Hanem az, hogy tudsz-e olyan közeget építeni , ahol azok a jó emberek maradni akarnak. És ez az, ami igazán nehéz. Ez a gondolkodásmód teljes kultúraváltást igényel. Olyan rendszert, ahol a hibákból tanulunk, nem retorzió követi őket. Ahol a vezető nem kontrollál, hanem fejleszt. Ahol a tudás nem fegyver, hanem alap. Roland abban hisz, hogy ez megtanulható. Hogy a bizalom, a transzparencia és az együttműködés nem „puha dolgok”, hanem versenyelőnyök . Tanulság & CTA Ez az epizód nem egy motivációs mese volt. Hanem egy üzleti ébresztő . Ha azt érzed, hogy a céged "üzemel", de nem működik , hogy a döntések lassan születnek , hogy a csapat csak végrehajtóként működik , de nem gondolkodik – akkor ne PowerPointot rendelj. Hanem egy őszinte helyzetfelmérést . És kezdjetek el beszélgetni. Tényleg beszélgetni. Amit Szmola Roland képvisel, az nem egy módszertan, hanem egy szemléletváltás : a belső feszültségeket nem elfojtani kell, hanem felszínre hozni, érteni, megérteni – és abból tanulni. A szervezeti kultúrát nem „lekommunikálni” kell, hanem együtt felépíteni. A döntések nem akkor lesznek jók, ha felülről jönnek, hanem ha belülről születnek. Ez az epizód emlékeztet rá, hogy a működő cégek nem azért működnek, mert tökéletesek – hanem mert hajlandóak tanulni . Mert van bennük bátorság kérdezni. És mert van mellettük valaki, aki nem kész válaszokat ad, hanem segít megtalálni azokat. 🎧 Hallgasd meg az epizódot, oszd meg, kommentelj – és iratkozz fel a hírlevelünkre. Mert nem az a cél, hogy túléljünk. Hanem hogy jól működjünk. Kulcsszófelhő :vállalkozás stratégia,vállalkozás fejlesztés,hosszútávú cég stabilitás,vállalkozási problémák megoldása,stratégiai gondolkodás,vállalkozás skálázás,stratégiai tervezés,vállalkozás méretnövekedése,csapatfejlesztés,szervezeti működés,AI és üzlet Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Kukoly Dávid / Fluid Digital Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz Kukoly Dávid / Fluid Digital Április 10-én újra velünk lesz Kukoly Dávid – őszinte beszélgetés vállalkozásról, hatékonyságról és az AI jövőjéről Kukoly Dávid , a Fluid Digital alapítója, több webáruház és szoftver tulajdonosa, tartalomgyártó és marketing oktató, április 10-én ismét a Magyar Business Podcast vendége lesz. Több mint egy évtizede aktív szereplője az online marketing világának, nemcsak vállalkozóként, hanem mentorként és tanárként is – tapasztalatból beszél, nem elméletből. Aki hallotta a korábbi adásunkat , emlékezhet, hogy Dávid akkor is nyíltan és szókimondóan mesélt a saját vállalkozói útjáról, az e-kereskedelem buktatóiról, és arról, milyen belső munkára van szükség ahhoz, hogy egy cég hosszú távon is működőképes legyen. Ezúttal még izgalmasabb témák kerülnek terítékre: beszélgetünk arról, hogyan lehet hatékonyan építkezni anélkül, hogy kiégnénk, mikor érdemes újragondolni egy üzleti modellt, hogyan alakítsunk ki reális célokat, és mit tehetünk, ha már nem motivál ugyanaz, ami régen. Szó lesz a közösségi média által gerjesztett túlzó elvárásokról, a vállalkozói működés újraszervezéséről, az AI valódi helyéről a napi munkában – és persze arról is, hogy mi az, amit kiszervezünk, és mit tartunk kézben, akármi áron. Dávid nem trendeket futtat, hanem gondolkodásra ösztönöz – és épp ezért mindig friss, mindig aktuális, amit mond. 📅 Időpont: Április 10. 15:15 CET 🎤 Vendégünk: Kukoly Dávid, online marketing szakértő, vállalkozó, tartalomkészítő Szeretettel várunk minden érdeklődőt! Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Személyes beszélgetésen feltérképezzük minden üzleti problémádat, megbeszéljük hogyan tudunk együtt dolgozni és megtervezzük a vállalkozásod növekedését. Tedd meg az első lépést a vállalkozásod sikeréért! Foglalj egy ingyenes bemutatkozó időpontot, és nézzük meg együtt, hogyan tudjuk felgyorsítani a fejlődésedet! A sikeres vállalkozásfejlesztés nem szerencse kérdése – hanem stratégia és tudatos tervezés eredménye. Ha úgy érzed, hogy vállalkozásod növekedése megrekedt, vagy hatékonyabb folyamatokat szeretnél, itt az idő, hogy szakértő segítséget kérj! Egy rövid, kötelezettségmentes konzultáció során: ✔️ Megismerjük egymást és felmérjük a vállalkozásod jelenlegi helyzetét ✔️ Feltérképezzük azokat a területeket, ahol a legnagyobb hatékonyságnövekedést érheted el ✔️ Átbeszéljük, hogyan segíthetünk a céljaid elérésében 📅 Foglalj időpontot most, és induljunk el a siker felé vezető úton!

Megoldásműhely / Szikora Emese Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. április 9. Megoldásműhely / Szikora Emese "Vállalkozóknak segítek a vállalkozás elindításában és fejlesztésében. Célom, hogy olyan vállalkozó lehess, amely igazán Te vagy és nem kell valaki mássá válnod azért, hogy haladni tudj a céljaid felé. Erről többet itt . Rólam pedig itt ." Szikora Emese a neten: LinkedIn.com/Emese-Szikora-Coach MagyarBusiness Megoldásműhely a neten Megoldásműhely.hu Facebook Instagram YouTube MagyarBusiness Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Dakai / Mári László Levente Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. augusztus 25. Dakai / Mári László Levente "A Dakai-t 5 éve alapítottam, és azóta arra összpontosítunk, hogy innovációkat szállítsunk olyan nagyvállalatok számára, mint a Google, a Lufthansa, a Solana vagy a Spotify, olyan kormányok számára, mint El Salvador, és kisebb startupok számára. Hatalmas háttérrel rendelkezünk a blokklánc, az automatizálás (szoftver és 3D nyomtatás), az AI és az általános szoftverfejlesztés területén. Csapatunk minden tagja rendelkezik tapasztalattal a piacvezetőkkel való együttműködésben, ami felbecsülhetetlen előnyt jelent partnereink számára. Korábbi sikereink közé tartozik - A Bitcoin bevezetése El Salvador nemzeti valutájává. - 100 millió dollár kilépés (pontosabban kettő). - 1 millió dollár magvető finanszírozás egy ügyfél számára. - Ügyfeleink szerte a világon, mint az USA, SEA, Kína, Európa. - A valaha lezajlott egyik legnagyobb ICO (Envion) több mint 100 millió dollárt gyűjtött össze. - A termékeinkről beszámolt a Forbes, The Economist, Techcrunch, Venturebeat, Bloomberg, Axios és sok más kiadvány." László L. Mári a neten LinkedIn Twitter Magyar Business Dakai a neten Honlap MagyarBusines Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Karolinai Magyar Csoport / Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. május 11. Karolinai Magyar Csoport / Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Dr. Trunkos Judit A Karolinai Magyar Csoport egy nonprofit szervezet, amelynek célja a magyar identitás és kultúrörökség ápolása, megőrzése és áthagyományozása. Tagjaink elsősorban Észak- és Dél-Karolinában, illetve környékbeli államokban élő, Magyarországhoz valamilyen módon kötődő személyek, akik szeretnének megismerkedni, illetve kapcsolatot fenntartani egymással és a helyi magyarsággal, és részt kívánnak venni találkozóinkon, programjainkon. Tagjaink olyan magyarokból és magyar-amerikaiakból állnak, akik érdeklődnek a magyar nyelv és kultúra iránt. Mindenkit szeretettel várunk! Programjaink változatosak: a nagyszabású, 150-200 főt mozgató táboroktók a kisebb, bensőségesebb eseményekig sokféle találkozási lehetőséget teremtünk. Két népszerű családi táborunk mellett, Húsvét és Hálaadás idején, összejöveteleinken megünnepeljük a magyar nemzeti és egyházi ünnepeket, népszokásokat, gyakran magyar nyelvű istentisztelettel egybekötve a Karolinai Magyar Egyház segítségével. Kozma Zsuzsa "2016 óta segítem és támogatom a Karolinai Magyar Csoport munkáját. 2015-ben költöztünk Dél-Karolinába. Eredetileg szociológus vagyok, amit korábbi években egyetemi szinten oktattam is. Jelenleg az Online Magyar Iskola igazgatóhelyettese és a Karolinai Magyar Egyház egyik presbitere vagyok. Annak ellenére, hogy egész felnőtt életemet Amerikában töltöttem, a magyar gyökerek nagyon fontosak számomra és a családom számára. Mindig is aktív szervezője voltam a magyar kulturális életnek, bárhol is éltünk." Karolinai Magyar Csoport a neten Honlap Facebook Online Magyar Iskola a neten Honlap Facebook Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Bemutatkozás Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. szeptember 30. Bemutatkozás A mai részben bemutatkozik a csapat. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Zsolya Communication / Dr. Szabó Orsolya Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. május 4. Zsolya Communication / Dr. Szabó Orsolya A Zsolya Communication egy olyan helyfüggetlen szakértőkből álló közösség, amely alig néhány év alatt nőtte ki magát egyéni kommunikációs tanácsadásból. Bár az igényes és minőségi online kommunikációra eleinte úgy tekintettünk, mint a digitális nomádkodás egyik nagyszerű eszközére, az egyszemélyes törekvéshez rövid idő alatt egyre többen kapcsolódtak: Budapesttől vidéken át egészen az Atlanti-óceánig. Ez a két link írja le leginkább a személyes történetem: https://www.youtube.com/watch?v=W2WzMqwU1ec https://open.spotify.com/episode/7iQuXaveXJxvTdL9IRWOTZ " Dr. Szabó Orsolya a neten LinkedIn Zsolya Communication a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Boldog Születésnapot Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. október 1. Boldog Születésnapot Boldog Születésnapot! Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Loffice | Klementz Kata Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2024. június 10. Loffice | Klementz Kata "Klementz Kata vagyok a Loffice irodák egyik alapítója. Testvéremmel, Pannival közösen vezetjük vállalkozásunkat, mely mára már 2 országban – Magyarország mellett Ausztriában – és 4 helyszínen van jelen. Idén 15 évesek lettünk és velünk együtt a hazai coworking mozgalom is, melyet mi hoztunk be az országba, megalapítva az első közösségi irodát a 6. kerületi Zeneakadémia egykori kottanyomdájában, egy felújított loft épületben. Mára irodáink jellege és mérete bár túlmutat a coworking eredeti koncepcióján, flexibilis irodáink és a hibrid munkavégzésre kialakított tereink mégis őrzik annak számos előnyét, mint a hatékonyság, megosztás vagy a kooperáció. Közösségi irodáink mellet több ezer négyzetméteren nyújtunk szolgáltatott, standard és flexibilis irodai megoldásokat, klasszikus vagy éppen rugalmas feltételekkel igénybe vehető infrastruktúrát, így a szabadúszóktól a nagyvállalatokig bárki részese lehet a Loffice életérzésnek. Olyan vagány irodaházakat fejlesztünk és alakítunk ki, mint egy ex cipőgyár, műanyagfeldolgozó üzem vagy éppen piroslámpás ház. Plug & play loft irodáinkat izgalmas kreatív tartalmakkal töltjük meg és a fenntartható módon üzemeltetjük. Hiszünk a sokszínűség és a megosztás globális erejében és célunk egy olyan támogató légkör megteremtése, ahol lehetőség nyílik a szakmai és emberi kapcsolatok építésére, ihletszerzésre és önfejlesztésre." Loffice a neten Honlap Facebook LinkedIn YouTube Instagram Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Vállalkozás lépésről-lépésre - Cégkultúra Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. december 12. Vállalkozás lépésről-lépésre - Cégkultúra Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenkettedik részében az Cégkultúráról beszélünk Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Attitude Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2020. október 1. Vállalkozás Lépésről-Lépésre - Attitude Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk első részében a vallalkozó attitudejérol (hozzáállásaról) beszélünk. Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

RECnGO / Szél Gergely Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2023. május 25. RECnGO / Szél Gergely “Alapítótársammal, Schwarz Gáborral mind a ketten a streaming, media iparágból érkeztünk és találkoztunk. Akkoriban még a hagyományos media - broadcast eszközöket, nagy felszereléses megoldásokat használták az emberek a videós produkcióknál, live videók készítésénél. Mi már 2015 környékén láttuk, hogy ez a piac át fog alakulni, és egy mobil telefonnal /mobil eszközökkel (Tablet - telefon) bárki képes lesz a jövőben akár egy stúdiót építeni, és működtetni. Az eszközök erre potenciálisan alkalmasak lesznek, viszont kelleni fog hozzá egy szoftver, egy live videó stúdió alkalmazás, amit könnyen kell tudni kezelni, hogy hatékonyan - gyorsan és egyszerűen lehessen minőségi videós (rögzített vagy élő) tartalmakat készíteni. Így született meg a RECnGO alapötlete, és indult el a projekt 2019 hivatalosan is.” RECnGO a neten Honlap LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Pongor Group Kft. / Pongor-Juhász Attila Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2024. október 28. Pongor Group Kft. / Pongor-Juhász Attila “Amikor 1997-ben édesapámat 56 évesen (25 év vezérigazgatói szolgálat után) egyik napról a másikra nyugdíjazták, azaz kirúgták egy állami vállalat vezérigazgatói állásából, elhatároztam, hogy az én életemről nem mások fognak dönteni. Az első bizniszem egy pszichometria tesztekre épülő értékesítési és toborzás-kiválasztási tanácsadás volt. Vezetői workshopokat tartottam angolul, franciául és magyarul. Párizsban, Prágában, Bukarestben és Magyarországon több városban is. De hiába faltam az üzleti könyveket. Hiába alapítottam 2000 májusától több céget is. Hiába folyt be több és több pénz a bankszámlámra, és éltem olyan életet, amit sokan álmodni sem mernek maguknak. A szakértői vállalkozásom jéghegynek futott. 2005-ben csődbe mentem. Üzleti és magánéleti szempontból is. És mindezt azért, mert alkalmazotti szemlélettel kezdtem vállalkozni… Ahelyett, hogy a tanultakat (és a megszerzett pénzt) arra használtam volna, hogy önműködő vállalkozói rendszert építsek, öntudatlanul egy jól fizető, de lélekőrlő munkahelyet teremtettem magamnak. Boldogtalan voltam, nem találtam a helyem, és nem azokkal töltöttem a kevés szabadidőm, akikkel szerettem volna. Utólag már látom, hogy mindez elkerülhető lett volna... 2006-ban egyedül maradtam egy hatalmas adóssággal, megfogyatkozott ügyfélkörrel, újra a Start mezőn, 3 009 forinttal és 37 fillérrel a zsebemben. (Ennyi volt az összes bankszámlámon, mellette 60 milliós adósság.) És 10-ből 8 vállalkozó számára a történet itt véget is ért volna. Én azonban innen építettem több száz milliós bizniszt. (És ebben a 2008-as nagy ingatlanválság sem állta az utam.) Így mondhatom, hogy 2005-ig próbálkoztam, azóta vállalkozom.” A Pongor Group küldetése, hogy támogassa a vállalkozókat és kisvállalkozásokat céljaik elérésében oktatás, coaching és üzleti erőforrások biztosításával. A cég szenvedélyes csapata arra törekszik, hogy ügyfeleik személyes és szakmai fejlődését segítse elő. Szolgáltatásaik közé tartoznak inspiráló könyvek, workshopok és személyre szabott coaching programok, melyek mind a vállalkozói közösség növekedését és sikerét szolgálják. A Pongor Group filozófiája szerint minden vállalkozó megérdemli a sikert, és ők ezen az úton nyújtanak támogatást és iránymutatást. Pongor-Juhász Attila a neten Facebook LinkedIn Instagram YouTube Pongor Group Kft. a neten Honlap Facebook LinkedIn Instagram Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Kreatív Asszisztenst Keresünk! Jelentkezz Most! Határidõ Március 14 Egy izgalmas pozícióban, olyan kollégát keresünk, aki segít a különbözõ tartalmak kezelésében, valamint a közösségi média és ügyfélkapcsolatok menedzselésében. Ha szeretnél egy kreatív, dinamikus csapatban dolgozni, ahol megmutathatod a kreativitásod igazi arcát, akkor téged keresünk! Amit kínálunk: Alap órabér, plusz bónusz az év végén, a teljesítmény alapján! Rugalmas munkavégzés, ahol a kreativitásod és ötleteid teret nyerhetnek. Fejlődési lehetőség egy gyorsan növekvő projektben, ahol minden nap új kihívásokkal találkozhatsz! Feladatok: 1. Videószerkesztés és szöveges tartalom készítése: Podcastok, TikTok, YouTube Shorts és egyéb videós tartalmak szerkesztése és publikálása. Videók feltöltése platformokra: Google Drive, YouTube, közösségi média és weboldal. Videóleírások megírása és tartalom optimalizálása. 2. Social Media kezelés: Közösségi média platformok kezelése és tartalomfrissítések végrehajtása. A közösségi média kampányok és interakciók figyelemmel kísérése. 3. CRM (Customer Relationship Management): Ügyfélkapcsolatok menedzselése, valamint a potenciális vendégek és közönség adatainak kezelése. CRM rendszerek kezelése és fejlesztése, hogy javítsuk a kapcsolatot és a kommunikációt a közönséggel. 4. Asszisztensi feladatok: Podcast vendégek keresése, koordinálása. Egyéb podcast csatornák felkutatása és meghívások kezelése. Elvárások: Jártasság videószerkesztő eszközökben (pl. vágás, vizuális effektusok, feliratok). Közösségi média kezelési tapasztalat és tartalomkezelési készségek. CRM rendszerek alapvető ismerete és ügyfélkapcsolati készségek. Készség új eszközök megtanulására (pl. Wix, Google Meet, Slack, PowerPoint, Keynote, ChatGPT). Képesség a protokollok betartására és határidők pontos követésére. Rugalmas munkavégzés. Minimum középfokú angol nyelvtudás. Előny, ha proaktívan tudsz dolgozni és előre gondolkodni. Munkakör részletei: Videószerkesztés heti 5-10 óra, a podcast vendégek számától függően. Asszisztensi feladatok heti 2-5 óra. Social media és CRM feladatok rugalmas időbeosztás szerint. Ha úgy érzed, hogy a feladatok illenek hozzád, és szívesen dolgoznál egy izgalmas pozícióban, küldd el jelentkezésed, portfóliódat vagy egy bemutatkozó videót! Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy csatlakozz hozzánk, és formáld a jövőt! Jelentkezz most!

Art is Business / Balogh Máté András Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2021. november 13. Art is Business / Balogh Máté András “14 éve dolgozom a kulturális piacon kommunikációsként, ami elsősorban sajtó kommuikációt, médiamenedzsmentet, brandépítést, valamint az elmúlt években már stratégiaalkotást jelen. 10 éve alapítottam cégemet, a kortársPRost, ami az ország egyetlen összművészeti PR-kommunikációs ügynöksége. Mivel összeművészetben hiszek és nagyon érdekelnek az összefüggések, így a klasszikus zenétől, a képzőművészeten és táncon át, a színházik bezárólag minden műfajban jelen vagyunk. 2.5 éve pedig elindítottam az Art is Business iniciatívát, amelyben a művészeti és for-profit világot igyekszünk összekötni különböző megoldások mentén. Itt roppantul büszke vagyok, hogy a Bridge Budapest idén elismerte a munkánkat a Vállalkozói Közösségi Díjjal. Magánemberként végtelenül mozgat a művészeti menedzsment témaköre, amely magyarországon szintén egy hiányos műfaj. Emiatt is, már 11 éve szervezem a Werk Akadémián a művészeti menedzser és színházi menedzsment szakokat.” Balogh Máté András a neten: Honlapok - ArtIsBusiness.hu - KortarsPr.hu - WerkAkademia.hu Facebook Instagram LinkedIn YouTube Magyar Business Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Brandfizz / Horváth Ádám Magyar Business Podcast Mentorált terjeszkedés lépésről-lépésre IRATKOZZ FEL A STRATÉGIAI HÍRLEVELŪNKRE! Stratégiai Vállalkozás Fejleszt ő tippek, heti rendszerességgel *Garantálom, hogy ilyet még nem kaptál << Vissza az Epizódokhoz 2022. október 20. Brandfizz / Horváth Ádám Ádám Sztorija itt : Gtk.uni-pannon.hu/ Interjúk Ádámmal, szakmai cikkek F orbes .hu HRP ortal.hu Üzletem.hu HRPwr.hu T oastMasters.hu MagyarBusiness Horváth Ádám a neten Honlap Facebook LinkedIn Olvasd el a Recap cikkeket Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód