Magyar Business VideoCast << Vissza az Epizódokhoz Ep #01 - Bemutatkozás A mai részben bemutatkozik a csapat. Házigazdák Molnár-Bokros Tünde Foris Attila Somogyi Balázs Dormány Zsolt Nagy Tibor Hallgasd meg ezt az epizódot a kedvenc podcast lejátszón Podcast Hírlevél Iratkozz fel a podcast hírlevelünkre, hogy értesítést kapj minden új epizódról Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és hogyan jelentkezhetsz Hallgasd meg és iratkozz fel, a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Magyar Business VideoCast << Vissza az Epizódokhoz Ep #20 - Vállalkozás lépésről-lépésre - Személyes Márkaépítés Vállalkozás lépésről-lépésre sorozatunk tizenkilencedik részében a Személyes márkaépítésről beszélünk. Házigazdák Zsapka Andrea Foris Attila Somogyi Balázs Dormány Zsolt Hallgasd meg ezt az epizódot a kedvenc podcast lejátszón Podcast Hírlevél Iratkozz fel a podcast hírlevelünkre, hogy értesítést kapj minden új epizódról Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és hogyan jelentkezhetsz Hallgasd meg és iratkozz fel, a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód

Üdvözöllek a sötét oldalon! Miben segíthetünk?

Magyar Business LiveCast Élőben hallgatnád a Magyar Business Podcast adásait? Adásainkat élőben is hallgathatod, akár az autóból, sportolás közben, a tömegközlekedésen, vagy éppen a fürdőkádból! Iratkozz fel, hogy nehogy lemaradj következő adásunkról! Feliratkozom

Nemzetközi Skálázás Konferencia 2024 Növekedés határokon túl! A Skálázás Konferenciáról Mi abban hisszük, hogy a magyar vállakozások skálázásához elengedhetetlen egy olyan hely, ami kifejezetten azt a célt szolgálja, hogy hatékonyan és sikeresen tudjuk meghódítani a külföldi piacokat. A MagyarBusiness.org egy elit “játszótér” ahol hiteles vállalkozások segítenek elszánt vállalkozóknak megtalálni a megfelelő segítséget (legyen az egy szolgáltatás, franchise, startup - SAAS / PAAS - vagy fizikai termék). A céged skálázásához az első lépés, hogy jelentkezz a Nemzetközi Skálázás Konferenciára! Konfrol KonfMenetrend Előadók Hogyan segít a MagyarBusiness a céged skálázásában? Fóris Attila 2024.02.05. 14:00 CET Beszélgetés Megnézem Európa vagy Észak-Amerika? Európa ÉS Észak-Amerika! Tolnai Ákos 2024.02.05. 16:00 CET Előadás Megnézem Hogyan építhetek egy nemzetközi brandet 0-ról? Müller Tamás 2024.02.06. 14:00 CET Előadás Megnézem Léptékváltás profi tudásmenedzsmenttel Gyulay Tibor 2024.02.06. 16.00 CET Előadás Megnézem Networking a nagyvilágban Szabó Krisz 2024.02.06. 18.00 CET Beszélgetés Megnézem A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésében Dr. Szentgáli Piroska 2024.02.07. 15:00 CET Beszélgetés Megnézem Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével Nagy Gábor 2024.02.08. 14:00 CET Előadás Megnézem A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában Domján Enikő Mária 2024.02.08. 16:00 CET Beszélgetés Megnézem Hazai, és/vagy nemzetközi piac? - A Vilhemp story Rédey Soma 2024.02.05. 15: 00 CET Saját történet Megnézem Skálázás LinkedIn automatizálási kampányokkal Damjanovich Nebojsa 2024.02.05. 17:00 CET Előadás Megnézem A célkitűzés ereje a nemzetközi piacon Jóföldi Endre és Kása Károly 2024.02.06. 15.00 CET Saját történet Megnézem A kapcsolati tőke valódi értéke a határokon túl Turcsán Tamás 2024.02.06. 17.00 CET Előadás Megnézem Alkalmazottból vállalkozó Eisenbacher Csaba 2024.02.07. 14.00 CET Előadás Megnézem Skálázás másképp - KönyvKlub story Szabó Kristóf 2024.02.07. 16:00 CET Beszélgetés Megnézem Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére? Nádasi Krisz 2024.02.08. 15:00 CET Saját történet Megnézem Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz Kertész Lilla 2024.02.08. 17:00 CET Előadás Megnézem Formátumok Beszélgetés A műsorvezető és a vendég(ek) megvitatják az adott témát az irányadó kérdések segítségével Saját történet A vállalkozó bemutatja a saját vállalkozásának történetét beszélgetés vagy előadás útján. Előadás Rövid előadás, melyben a téma kifejtésre kerül, majd nézői és/vagy műsorvezetői kérdések megválaszolása Fő műsorvezető: Fóris Attila Helyszín: online, Zoom - zárt körben Formátum : 30 perces előadás, majd 15 percben a nézői és/vagy műsorvezetői kérdések megválaszolása, majd 15 perc szünet Időpont: február 5 - 8, délután 14 órától 18 óráig (CET) (Hétfő - Csütörtök) KonfForatumok Miről szól a Nemzetközi Skálázás Konferencia? A konferencia olyan témákról szól, mint a cégnövekedési stratégiák, a külpiacok meghódítása (különös tekintettel az amerikai és európai piacokra), valamint a skálázási lehetőségek és kihívások. Ki a Konferencia célközönsége? A konferencia célközönsége azok a vállalkozók, akik szeretnének fejlődni, és akiknek a cégük folyamatos növekedése a céljuk. Milyen nyelven/nyelveken fog zajlani a konferencia? A konferencia nyelve magyar lesz. Hogyan lehet megnézni a Konferenciát? A konferenciát online lehet megtekinteni. A részletekért és a hozzáférés módjáért kérjük, látogassa meg a konferencia weboldalát. Mennyibe kerülnek a jegyek a 2024-es Nemzetközi Skálázás Konferenciára? 49,99 USA-dollár Mit tartalmaz a jegyár? A jegyár tartalmazza a konferencia online részvételét és hozzáférést az összes előadáshoz és programhoz. Szeretnék jegyet venni, de csak átutalással tudok fizetni, és ehhez számlára van szükségem. Mit tegyek? Kérjük, vegye fel a kapcsolatot a szervezőkkel a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Láttam, hogy a részvételem csak a jegyvásárlással és a regisztrációs ív kitöltésével válik érvényessé. Hol tudok jegyet venni és regisztrálni? Jegyvásárlásra és regisztrációra a konferencia weboldalán van lehetőség. Van létszámlimit a Konferencián? Nincs. Részt vehetek előadóként a Konferencián? A jelenlegi konferenciára lezárult a jelentkezés, de a következőre szívesen fogadunk előadókat, vegye fel velünk a kapcsolatot a magyarbusinesspodcast@gmail.com email címen. Gyakran Ismételt Kérdések KonfGYIK Kulcsszó Felhő #Nemzetközi Skálázás Konferencia #Vállalkozás Fejlesztése #Külföldi Terjeszkedés #Nemzetközi Üzletfejlesztési Konferencia #Nemzetközi Terjeszkedés #Növekedés határokon túl #Léptékváltásos Növekedés #A Nemzetközi Piacra Lépés Titkai #Brandépítés Határok Nélkül Konferencia

Magyar Business VideoCast A Magyar Business Podcast epizódok videó változatát itt nézheted meg, rögtön a rögzítés után. Hallgasd meg és iratkozz fel, a kedvenc podcast lejátszódon

A csapat Nagyon büszkék vagyunk csapatunk sokszínűségére, és arra, hogy saját egyedi tapasztalataikkal és készségeikkel hozzájárulhatnak közösség sikeréhez. Dolgozz velünk, legyél közösségépítő! Fóris Attila Brainstorm Officer Olvass tovább Bajnóczki Bálint Video Varázsló Olvass tovább Dr Berchiche Yamina Tudós, vállalkozó és podcaster Olvass tovább Majdánné Sajben Regina Megvalósító Olvass tovább Szűcs György Áron Kommunikációs Karmester Olvass tovább Ex-Csapattagok Nagyra értékeljük munkátokat és segítségeteket. Sok szerencsét kívánunk! Dormány Zsolt Molnár-Bokros Tünde Somogyi Balázs Zsapka Andrea Nagy Tibor

Partnereink akikkel felkészítünk a nemzetközi skálázásra To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key. Nézd meg partnereink profilját, előadásaikat, hallgasd meg a podcasteket és - legfőképpen - lépj velük kapcsolatba. AbilityMatrix Innováció, Tanácsadás Az innovációs közösséget támogatjuk, ingyenes mentorálást kínálunk startupoknak és tapasztalt vállalati innovátoroknak Részletek KEGON agilis skálázás Skálázott nagyvállalati agilitás Részletek KNW - Krisz Nádasi Writes könyvírás, szerkesztés Nádasi Krisz író, szerkesztő. Részletek Magyar Business üzleti stratégia, üzlet fejlesztés, üzleti skálázás Hiteles vállalkozók zárt klubja, ahol az információ szabadon áramlik a céged skálázása érdekében! Részletek PwG Communication Márkaépítés, Tanácsadás Domján Enikő Mária - Márkaépítési tanácsadó, PwG Communication Részletek Women Startup Competition startup, üzleti mentor, angyal befektető Startup geek, mentor, üzleti elemző és angyalbefektető vagyok. Részletek Attila Fóris üzleti stratégia, nemzetközi terjeszkedés, amerikai piacra lépés 6 hónapon belül megduplázzuk a céged KPI-ját, vagy ingyen dolgozom! ...Garantálva!* Részletek KM EXPERT Tudásközpontú szervezetfejlesztés Tudásközpontú szervezetfejlesztés Részletek Kertész Lilla szervezetpszichológus, self-leadership Startup-okat, kkv-kat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal Részletek OnlineToborzas.hu munkaerő toborzás Magyarország legjobb toborzási ügynöksége Részletek Resend Agency Lead generálás, LinkedIn Lead generálás LinkedIn segítségével a B2B középméretű cégeknek Részletek Hogyan segíthetjük a nemzetközi piacra-lépésedet? To play, press and hold the enter key. To stop, release the enter key.

Üdvözöllek a sötét oldalon! Miben segíthetünk?

Üdvözöllek a sötét oldalon! Miben segíthetünk?

Üdvözöllek a sötét oldalon! Miben segíthetünk?

!

Magyar Business Blog Rendhagyó módon, blogunkat a ti kezetekbe adjuk! Van egy témád, egy próblémád, egy ötleted, egy trükköd, amit megosztanál, esetleg megvitatnál vállalkozótársaiddal? Itt az alkalom és a platform, ahol ezt megteheted! Légy a Magyar Business blogszerkesztője! Már csak a regisztráció van hátra! Legyél a közösség bloggmestere! Blog: Blog2 Összes Bejegyzés #Marketing #Strategy #Branding #AI #Business #Podcast #PR #HR #Design #Kommunikáció #Csapatépítés #MagyarBusinessPodcast #Skálázás #Munkaerőpiac #VállalkozásÉpítése #NonprofitSzervezet #Startup #Villámkérdések #Szofverfejlesztés #Közösségépítés #Konferencia #MagyarBusiness #NemzetköziSkálázás #Fenntarthatóság Léptékváltás #Léptékváltás #Kapcsolati tőke Keresés Regina Majdánné Sajben máj. 27. 1 perc #NemzetköziSkálázás Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz - Kertész Lilla Regina Majdánné Sajben máj. 24. 2 perc #NemzetköziSkálázás A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában - Domján Enikő Mária Regina Majdánné Sajben máj. 16. 2 perc #NemzetköziSkálázás Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére - Nádasi Krisz Regina Majdánné Sajben máj. 15. 2 perc #NemzetköziSkálázás Munkaerőtoborzás a mesterséges intelligencia segítségével - Nagy Gábor Regina Majdánné Sajben máj. 1. 2 perc #Konferencia Skálázás másképp - KönyvKlub story - Szabó Kristóf Regina Majdánné Sajben ápr. 30. 3 perc #Konferencia A klaszteresedés szerepe a céged fejlesztésben - Dr. Szentgáli Piroska

Skálázás Egyeteme Tanulj hiteles vállalkozóktól és skálázd a vállalkozásod Programs: Challenges All programs Skálázási Stratégia HR Marketing Vállalati Stratégia A Magyar Business-ről Röviden Premium Csatlakozom Skálázás Gondolkodásmódja 40 nap Premium Csatlakozom Mutasd meg a szakmai tudásod, legyél a Magyar Business Kiképzőtisztje! Részletek

Keresési Találatok Összes (471) Egyéb oldalak (93) Blogbejegyzések (328) Programok (50) 471 találat erre: „” Egyéb oldalak (93) Bemutatkozás Magyar Business Podcast Mentorált amerikai terjeszkedés lépésről-lépésre Nézz körül a Skálázás Egyetemén A Magyar Business Podcast egy beszélgetős műsor, ahol mélyenszántó témákat feszegetünk, egy nagy céllal: segíteni a magyar vállalkozóknak a nemzetközi szinten skálázni. << Vissza az Epizódokhoz 2020. szeptember 30. Bemutatkozás A mai részben bemutatkozik a csapat. Házigazdák Molnár-Bokros Tünde Foris Attila Somogyi Balázs Dormány Zsolt Nagy Tibor Hallgasd meg ezt az epizódot a kedvenc podcast lejátszón Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és mit kell tudjál erről a jelentkezési folyamatról? Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód Ep #92 - Urilcard / Drabant Sebestyén Sándor Magyar Business VideoCast << Vissza az Epizódokhoz Ep #92 - Urilcard / Drabant Sebestyén Sándor Urilcard, a Te digitális névjegyed. Mutatkozz be egyetlen érintéssel! Az Urilcard egy digitális, fenntartható, környezetbarát megoldás a papíralapú névjegyek, reklámanyagok okozta problémára. Mivel egy hibrid megoldás, így nem szükséges személyes találkozó, hiszen online és offline térben is használhat. Urilcard -nak köszönhetően lehetőségünk van megadni az összes elérhetőségünket egy helyen , amit egyetlen érintéssel továbbítani tudunk bárkinek a telefonjára és ezt a másik fél egy gombnyomással el tudja menteni a telefonja névjegyzékébe . KERESŐOPTIMALIZÁLTAN! ...és hogy mit jelent ez? Nincs többet elfelejtett kontakt a telefonunkban! Minden információ, amit felvisz a felhasználó a profiljára azt a rendszer kulcsszavazza, mely lehetővé teszi azt, hogy mostantól keresőoptimalizáltan kereshessünk a kontaktjainkat a névjegyzékünkbe kulcsszavak alapján. Pl. Kis Gézát mostantól a biztosító szóra is megtalálhatjuk. Egy mini Google-t csinálunk a telefonnévjegyzékéből. Ossz meg bármennyi és bármilyen információt és tartsd naprakészen, hogy mindig elérhető legyél ügyfeleid számára. Sebestyen S. Drabant a neten Facebook LinkedIn Twitter MagyarBusiness Urilcard a neten Honlap Facebook Instagram LinkedIn TikTok YouTube MagyarBusiness Házigazdák Foris Attila Somogyi Balázs Hallgasd meg ezt az epizódot a kedvenc podcast lejátszón Podcast Hírlevél Iratkozz fel a podcast hírlevelünkre, hogy értesítést kapj minden új epizódról Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és mit kell tudjál erről a jelentkezési folyamatról? Hallgasd meg és iratkozz fel, a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód Bridge Budapest / Pistyur Veronika Magyar Business Podcast Mentorált amerikai terjeszkedés lépésről-lépésre Nézz körül a Skálázás Egyetemén A Magyar Business Podcast egy beszélgetős műsor, ahol mélyenszántó témákat feszegetünk, egy nagy céllal: segíteni a magyar vállalkozóknak a nemzetközi szinten skálázni. << Vissza az Epizódokhoz 2021. július 29. Bridge Budapest / Pistyur Veronika A LogMeIn, a Prezi és a Ustream által alapított non-profit szervezet, a Bridge Budapest egyik megálmodója, társalapítója és ügyvezetője. Fehér Gyulával 2019-ben befektető céget indított, Oktogon Ventures néven, 8 országban, korai fázisú technológiai cégekbe fektetnek. Eredetileg rendező, kulturális és vizuális antropológus, külügyi szakértő. Korábban saját produkciós irodát és kommunikációs ügynökséget vezetett. Mentorált startupokat a Kitchen Budapestben, a Design Terminál startup programjában, a Magyar Templeton Programban és a Telenor Accelerate Programjában. A Bankárképző, a Menedzserek Országos Szövetsége és a HBLF mentora. A Filmművészeti Egyetem oktatója. 2016-ben megkapta a Central European Startup Awards Legbefolyásosabb nő kategóriájának díját. 2019-ben és 2021-ben pedig a Forbes beválogatta a Legbefolyásosabb magyar nők listájára. Harmadik évada az RTL Klub Cápák között című műsorának üzleti tanácsadója. A Startup Hungary társalapítója és kuratóriumi tagja. Pistyur Veronika a neten PistyurVeronika.hu BridgeBudapest.org Oktogon.vc LinkedIn MagyarBusiness Házigazdák Molnár-Bokros Tünde Foris Attila Somogyi Balázs Dormány Zsolt Hallgasd meg ezt az epizódot a kedvenc podcast lejátszón Legyél a Vendégünk Klikk ide, hogy tudj meg többet arról, hogy az ideális vendég és mit kell tudjál erről a jelentkezési folyamatról? Kövess minket a kedvenc podcast lejátszódon Előző podcast epizód Következő podcast epizód Összes megtekintése Blogbejegyzések (328) Vezetői mindset a nemzetközi skálázáshoz - Kertész Lilla Kertész Lilla megosztja tapasztalatait és tanácsait az amerikai piacra lépő vállalkozások számára, kiemelve a Hustle mentalitást, a személyes történet fontosságát, a direkt kommunikációt, a marketing különbségeit, valamint az IT szakemberek megtartásának és kiválasztásának módszereit, hogy a nemzetközi skálázás sikeres legyen. Lilla, 2014-től kezdve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Fő témája a modern vezetői modell, ami azzal foglalkozik, hogy milyen kognitív és viselkedési stratégiákat kell alkalmazni ahhoz, hogy tudjuk, hogy érezzük, hogy újra mi ülünk a volánnál. Elsősorban kis és középvállalkozásoknál dolgozott. Egykori ügyfele egy középvállalkozás a nulláról indulva a magyar piacról Amerikába indult hódító útjára. Ezen az úton kísérte végig a céget és kóstolt bele az amerikai hétköznapokba. Előadsában az amerikai üzleti gondolkodásról szeretne értekezni. Mint mondja, bárki aki amerikai piacra lépne, annak érdemes a következő szempontokat érvényesíteni: 1. Hustle - mentalitás 2. A sztori: mi a te személyes történeted? Amerikában érdemes úgy felkészülni, hogy a következő kérdésekre pontos válaszokat tudjunk adni: honnan jövünk? Mit szeretnénk elérni? Mi a víziónk? 3. Direkt kommunikáció 4. Marketingben lévő különbségek. Amerikában több típusa van érvényben jelenleg is. A tradicionális (plakát, flyer, táblácska) és a legmodernebb egyszerre. Érdemes azon elgondolkodni, hogy milyen hagyományos marketing eszközöket tudtok ti is használni? 4+1. Módszerek az IT szakemberek megtartására és kiválasztására. Ezzel a kihívással Magyarországon és az államokban is küzdenek. Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Mi kell ahhoz, hogy valaki felfogja azt, hogy neki külföldre kell menni? Mi a szikra? Melyek voltak az első élményeid Amerikában? Melyek azok a kulturális különbségek, amire fel lehet készíteni az embereket? Hogyan lehet egy egész céget, az embereket arra felkészíteni, hogy megyünk Amerikába? Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg a Kertész Lillával készült podcast epizódot! A márkaépítés és a marketing-PR kommunikáció szerepe startup-ok skálázásában - Domján Enikő Mária Domján Enikő Mária előadásában a startupok márkaépítésének és marketing-PR kommunikációjának fontosságát, valamint a hitelesség és bizalom kialakításának szerepét vizsgálja a nemzetközi piacon való sikeres skálázás érdekében. Enikő és Attila beszélgetésük alatt olyan kérdésekre keresik a válaszokat, mint: PR és brand közötti határok, mik a jó kommunikáció feltételei, ugyanakkor feszegetik bizalom és hitelesség kérdéseit is. Márkakommunikáció és PR Miért kell márkát építeni? Mi a különbség piár és marketing között? Hogy érdemes kezdeni? Miben vagy te más a többi versenytárstól? Mi a Te hitelességi pontod? Milyen piacra készülsz? Nemzetközi? Ezen belül Ázsia, Európa? Milyen büdzsével tervezz? Keleten vagy Nyugaton? Mi a különbség egy SAAS és egy hardver startup között? Kihez szólunk? Nagy cégekhez vagy kisebb vállalatokhoz? Bizonyos dolgokat minden lépés esetén lehet használni, míg egy idő után cizellálni kell! Régiók között, mi a különbség? Büdzsé Az amerikai piacon mások az árak is és nagyobb a tömeg is. Ide nagy számokkal kell tervezni. Érdemes már az elején nemzetközi startupként láttatni magad Hogyan építsünk ehhez csapatot? A fókuszok szerint, keressünk munkatársakat. Mik, a startupok buktatói? Hogy lehetne ezt kiküszöbölni? Az alapítónak kell-e egy személyes márkát építeni vagy a cég alá kell helyezze magát? A céges márka esetén mi az értéked? Személy és brand identity Ezeket össze lehet hangolni. Mi az üzleti tevékenység és milyen más tevékenységet folytatunk. Van az üzlet és emellett más érdekeltségek. Mindenhol van kapcsolódás, hiszen ez értékeken alapszik. Összetett a kommunikáció témaköre, hiszen rengeteg benne az összefüggés. Vannak azért standard dolgok. A négy fázis fontos, hogy mind a négyre célozzunk, különféle mértékben. De milyen arányban? A beszélgetés egy jópofa bölcsességgel zárul: Apróságok nagy változásokat tudnak hozni! Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Enikő Máriáról! Nézd meg a Domján Enikő Máriával készült podcast epizódot! Hogyan írj könyvet a hitelességed növelésére - Nádasi Krisz Nádasi Krisz ösztönzi és segíti a vállalkozókat és szakembereket saját könyvük megírásában, kiadásában, rávilágítva annak előnyeire a szakmai hitelesség és üzleti lehetőségek terén, valamint az írás skálázásban és külföldi terjeszkedésben játszott szerepére. Nádasi Krisz regényírókat és szakmai cikkírókat motivál, arra hogy saját kiadványt készítsenek. Dolgozott korábban olyan menedzsment cégeknél, ahol tanácsokkal látta el a külföldi terjeszkedést tervező vállalkozókat. Mostani előadásában arról beszél, hogy: Melyek a könyvírás előnyei? Valamint röviden az írásról és a kiadásról. Szó lesz még arról, hogy miért érdemes könyvet írni, és hogy miként segíthet ez a külföldi terjeszkedésben? A miértekre adott vázlatos válaszok: 1. Bizonyítja a szakértelmedet, 2. Új ügyfeleket vonz, ami nagyobb árbevételt tud generálni, 3. Növeli az ismeretséget. Ez a három tényező egy dobbantó, ahhoz hogy nemzetközi ügyfelekkel lehessen kapcsolatba lépni. Olyan területről írjunk, ami már van a piacon! A könyv örökre nevet ad a szakmában Ha valakinek tetszett a könyved az évtizedekkel később is meg fog keresni az adott témában. Ez olyan alap ami egy életre szóló előnyt jelent. Krisz azt állítja, hogy amikor az üzleted skálázásán gondolkozol, akkor ahhoz az írás mindig hozzátesz! Ezáltal rendszerezi a szerző a gondolatait. Így amikor még csak gondolkodsz rajta, már akkor máshogy fogsz tekinteni arra, amivel foglalkozol. Másik előnye, hogy: “megmelegíti az ügyfeleidet”. Ha van már egy kiadott könyved olyan ügyfeleid lesznek, akikkel szívesen tudtok együtt dolgozni. Miután a könyvet már ismerik, akkor az ügyfelek úgy érzik, hogy már kicsit ismernek téged, a szerzőt is. Bátrabban kérdeznek és törekednek majd arra, hogy afelé az eredmény felé tartsanak, amit te is említettél az írásodban. Ettől az ügyfelek lelkesebbek lesznek és azt érzik, hogy van köztetek egy összhang. A könyv a legjobb marketing eszköz a világon Ha van egy könyved, akkor az nemcsak a külvilág felé előny. Az ügyfeleid is azt érzik majd, hogy veled egyfajta megtiszteltetés dolgozni. Könnyebb a cégen belül is orientációs anyagként használni. Ha valamit tudsz azt jó megosztani, másrészt ezzel a fiatalabb generációt is edukálni lehet. De, hogy kapcsolódik a könyvírás a külföldi terjeszkedéshez? Hát például úgy, hogy előtte kell megírni. Ha dobbantani akar valaki, akkor a skálázás előtt kell írni, mert ezzel már hírnevet lehet szerezni. Vannak országok, ahol kifejezetten fontos az, ha már jelent meg könyved! Kérdések, amikre a videó végén kapunk válaszokat: Melyik a jobb? Több kis kiadvány évente vagy egy hatalmas kódex? Mire lehet számítani? Mennyi idő egy könyvet megírni? Mi a folyamat? Nem mindenki ír egyformán, a profibb írókkal érdemes átnézetni? A könyv egyfajta befektetés. Mi ennek a megtérülése? Lehet ezt mérni, vannak hozzá számok? Olvass tovább! Tudj meg többet Nádasi Kriszről! Nézd meg a Nádasi Krisszel készült podcast epizódot! Összes megtekintése Programok (50) Skálázás Gondolkodásmódja A skálázás gondolkodásmódja sikeres vállalkozókat mutat be. Olyanokat, akiknek már van múltjuk az üzleti életben. A rövid történeteiket olvashatod vagy meg is hallgathatod. A leckék végén mindig találsz egy egyszerű gyakorlatot, ami segíthet neked abban, hogy olyan részletekre is tudatosan figyelj, ami a mindennapok zajában elkerüli a figyelmedet. Ajánljuk minden kezdő vagy transznacionális cég vezetőjének is! Bevezető Üdvözöllek a skálázás világában! Fóris Attila vagyok és röviden szeretném elmondani, hogy kinek szól ez a tanfolyam, mire számíthatsz, és miért érdemes rászánni az időt. Ezt a tanfolyamot úgy terveztük meg, hogy megalapozza minden olyan vezető tudását, aki mer nagyban gondolkodni. Akár a Tiédet is! Lehet, hogy te egy: kezdő vállalkozó vagy, aki önállóan szeretne vállalkozni, valamit a nulláról kezdeni; vagy egy "újító", aki valami bátor dolgot akar beépíteni, egy már bejáratott szervezeten belül; vagy egy "léptékben gondolkodó", aki szeretne új stratégiák mentén, egy átláthatóbb vállalkozást irányítani, és a problémákat a gyökerénél kezelni. A legnagyobb sikertényező bármilyen szintű vezető számára nemcsak a tudás, a tapasztalat vagy a hálózat; hanem a gondolkodásmód! A vállalkozók gondolkodásmódja az egyetlen olyan tulajdonság, amely kiemel a legsikeresebbek közül is. Többségünkben megvan az a potenciál, hogy a skálázás gondolkodásmódját megtanuljuk, csak akarat kérdése az egész! A jelen tanfolyam célja, hogy bevezessünk a nagyszerű vezetők és vállalatok döntéshozatalába, bemutassuk azok működését, hogy segítsünk megérteni, mikor és hogyan alkalmazd a skálázást saját vállalkozásodon belül. És itt most ne arra gondolj, hogy elolvastatunk veled egy rakás szöveget, ahol jólfésült menedzserek sztorizgatnak a sikereikről. Nem erről van szó. Olyan embereket mutatunk be, akik kudarcaikról is nyíltan beszélnek. A szövegek végén egy - egy nagyon egyszerű gyakorlat is lesz, ezek segíthetnek neked megtanulni bizonyos mechanizmusokat. Ezen a tanfolyamon nemcsak azt tanulhatod meg, hogy melyek ezek a gondolkodásmódok és stratégiák, hanem azt is, hogyan fejlesztheted őket, és hogyan használd a saját cégedre nézve. Senki sem születik vállalkozói látásmóddal, de ez tanítható és fejleszthető! És ez most pont erről fog szólni! Javasoljuk, hogy minden nap fókuszálj csak egy fejezetre, hogy minél könnyebb legyen ezeket a tanulságokat beépíteni a te szervezetedbe is! Tudom, hogy neked is, úgy mint minden vezetőnek több szálon pörög az agya. Ez a kurzus úgy lett megtervezve, hogy napi 10 perces gyakorlattal is működjön. Így ez az egyetlen elkötelezettség, amely olyan viselkedésformákat alakíthat ki, amelyek áthelyezik látásmódodat oda, ahol a leginkább szükség van rá! Nem kell nagy ördöngösségre gondolnod! Ezek a technikák már beváltak. A különlegessége az, hogy neked nem kell ezért feltúrni a fél internetet, hanem itt, egy helyen lesz elérhető számodra az összes, ami eddig a témáról megjelent. Ha készen állsz, kezdjünk hozzá! Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron A döntéshozatal mechanizmusa A mai szöveget 6 perc átolvasni. A következő fogalmakról lesz szó: keret (intézményi szerkezet), a halogatás kiiktatása, és a gyors döntéshozatal. Végül egy egyszerű gyakorlati feladat. Ma a döntéshozatalról fogunk beszélni, mivel vállalkozóként döntéseket hozol, egész nap. És az, ahogyan döntéseket hozol, az egy olyan rejtett tényező, amely a vállalkozásodat a növekedés irányába terelheti vagy éppenséggel a földbe döngöli. Az egyik kulcs: a gyorsaság. A gyors döntéshozatallal meg tudod valósítani a méretnövekedést. A legjobb ember, akit e témában példaként hozhatunk fel az Eric Schmidt, a Google korábbi vezérigazgatója. Előző munkája, a Novell vezérigazgatójaként tele volt bonyodalmakkal. Már az első napon rájött, hogy a vállalat pénzügyi adatai nem olyanok, mint amilyennek látszottak. A valóság már az első napon beütött, mert más számokat kaptam a negyedéves bevételekről, mint amiket az interjún mondtak. És azon a szerdai, harmadik munkanapon már igazi válságban voltunk. Volt egy hónap, amelyet a legrosszabb hónapnak neveztünk, amikor minden kudarcot vallott, és egyértelmű volt, hogy az üzletág nagy bajban van. Volt egy pillanat, amikor azt mondtam a kollégámnak: csak úgy akarok innen kijutni, hogy a becsületem sértetlen maradjon. Ebben a helyzetben Eric egyik barátja azt javasolta neki, hogy próbáljon kicsit lazítani és gondoljon arra, hogy a helyzet lehetne sokkal rosszabb is. Másrészt azt javasolta, hogy fogjon neki és tanuljon meg repülőgépet vezetni. Barátja azzal érvelt, hogy ez az azért lesz jó, mivel repülés közben nem tud másra figyelni csak saját döntéseire. Döntést kell hozni, még pedig gyorsan! Ez lehet rossz vagy jó döntés, de azt minél korábban kell meghozni. Kollégája tanácsát megfogadva új hobbit talált magának, miközben azt vette észre, hogy a cégeken belül is van, egy ehhez nagyon hasonló mechanizmus. Ami arra sarkall, hogy döntéseket hozz, gyorsan! Nincs idő hosszú tárgyalásokba bonyolódni, amelyeknek a vége sokszor nem látható. Másrészt pedig, ahogyan a repülésben úgy a vállalati környezetben is, vannak bizonyos törvényszerűségek amiket felismerve biztosítani lehet azt, hogy az ember átláthassa a folyamatokat és megtalálja benne a logikus összefüggést. A Novell -tól elbúcsúzva egy teljesen új környezet várta a techóriásnál 2001-ben. A Google-nél eleinte furcsa volt, hogy az egész cég úgy volt megalkotva, mintha még mindig csak végzős egyetemisták bentlakása lenne. Szabad volt lógni, ingyen volt a kaja, rengeteg alkalom van a kikapcsolódásra. Mindenki mindenkivel barátságos és közlékeny. És erre a környezetre volt szükség ahhoz, hogy észrevegye, hogy a cégen belül mennyi ötletgazdag beszélgetés zajlik. Azonban a rengeteg innovatív meglátás mellé szükség volt egy keretre. Minden héten voltak értekezletek, de ezek hosszúak voltak. Inkább hasonlítottak egyetemi szemináriumokra, mint valódi megbeszélésekre. Hosszú és sokszor parttalan beszélgetéseknek tűntek. Lépésről lépésre sikerült bevezetnie egy új modellt. Ennek az volt a lényege, hogy hétfőn csak egy bizonyos termékről, szerdán csak személyzeti dolgokról, pénteken pedig csak üzleti értekezletek voltak. Szépen mindenki megtanulta ezt az új szabályrendszert és így mindenki ötlete sorra került. Az elv az volt, hogy minden esetben döntéseket kell hoznunk. Persze ez sokszor hibákat is szült, de ettől még működött (és működik természetesen a mai napig is). Sok kérdés adódik, melyik a jó út?, vagy egyetértenek-e vele az ügyvédek, vagy milyen módon lehet kivitelezni?. De akkor is, döntéseket kell hozni, a meghatározott keretek között, akárcsak repülés közben. És éppen ez volt a pont, ami sikerre vitte például a Youtube felvásárlását 2006-ban, $1,65 milliárd dollárért. Mindössze tíz nap alatt sikerült dönteni a kérdésről. Ma pedig egy olyan videómegosztó platformról beszélünk, amely az 50 legismertebb márka között van számon tartva. A megoldás abban rejlett, hogy az alulról jövő kreatív ötleteket sikerült egy gyors döntéshozó mechanizmussal összekapcsolni. A Google -nél kifejlesztették azt, hogy mindenki egyértelmű döntéseket tudott hozni arról, hogy mi az, ami működik és mi az, ami nem. Ez pedig lehetőséget adott a vállalatnak arra, hogy együtt tanuljon munkatársaival, minimális időveszteséggel. Míg más vállalatok a döntéshozatal örökös purgatóriumában ülnek, a Google képes gyorsan cselekedni. Szóval, milyen döntéseket halogattál eddig? Mi történne, ha most rögtön döntenél? Ahogy nekivágsz a napodnak, a következő szavak visszhangozzanak a füledben: Dönts!, Dönts!, Dönts! Íme, a mai gyakorlat, hogy segítsük ezt a gondolkodásmód váltást. Nyisd ki a naptáradat! És minden mai megbeszélésen kérdezd meg magadtól: milyen döntést kell ma meghozni? Most nyiss ki minden egyes naptármeghívót, és írd le a DÖNTÉS szót, majd a kérdést, amelyre választ kell adni. Ahogy haladsz a napodon keresztül, ismételd a mantrát: Dönts!, Dönts!, Dönts!, és kényszerítsd magad arra, hogy minden találkozót egy döntéssel fejezz be! Ha azon kapod magad, hogy olyan dolgokat mondasz, mint például azt, hogy több időre van szükségünk vagy át kell gondolnom, akkor döntsd el, hogy milyen konkrét lépést tehetsz. Milyen tényekre van szükséged? Kinek a véleményét kell megismerni? Adj felhatalmazást a csapatodnak, hogy megtegyék ezt a lépést, majd térj vissza, hogy dönteni tudj! Referenciák: Eric Schmidt a neten Eric Schmidt a Wikipédián Google honlap Eric Schmidt története Eric Schmidt fénykép forrása Szerző: Fóris Attila Szerkesztő és narrátor: Szűcs György Áron Összes megtekintése

!

Nincs hozzáférésed ehhez az oldalhoz. További információért vedd fel a kapcsolatot a webhely tulajdonosával!