Hogyan kezdj vállalkozásba partnerrel Dr. Fodor Klaudia szerint? Pár hónappal ezelőtt volt a kamaránál probono nap, amikor szabadon lehetett bejelentkezni ügyvédekhez Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Dr. A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr.

Dr. Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Dr. A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr.

Egy kis bepillantás a 7Digits online marketing ügynökség működésébe, melyet Dr. Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója. Tudj meg többet Dr. Kádas Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Dr. Kádas Péter a 7Digits alapítója Biznisz a 90-es években 7Digits Villámkérdések: Dr. Kádas Péter

Hogyan építi brandjét Dr. Fodor Klaudia? Miben más egy ügyvédi vállalkozás? Tudj meg többet Dr. Fodor Klaudiáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Dr. A személyes márkaépítés Az ötlet levédése és a partnerség jogi szemszögből Villámkérdések: Dr.

Dr. Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! További cikkek a témában: Dr. fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr

Dr. Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! További cikkek a témában: Dr. fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr

Dr. szervezetet, ők már a második generáció. 20 évvel ezelőtt az alapítók az Online Magyar Iskola igazgatója és Dr Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! További cikkek a témában: Dr. fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr

Tudj meg többet Békési Brigitta családi hátteréről, tanulmányairól és az első vállalkozói tapasztalatairól 1/5 >> Családi háttér Brigitta nem vállalkozó családból származik, ennek ellenére már nagyon korán 16 évesen tudta, hogy vállalkozó szeretne lenni. A sorsfordító pont az volt, amikor olvasta Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa című könyvét, ekkor született meg benne az elhatározás, hogy egyszer saját céget alapít. A főiskolán közgazdaságtant tanult menedzsment szakirányon és csak üzleti jellegű könyveket olvasott. „Teljes rákattanásom volt erre a témára.” A családból azt hozta, hogy fontos a tanulás, mert a tudást nem vehetik el tőle. A másik dolog, szemléletmód, amit magával hozott, hogy legyen tisztességes és becsületes, nagyon értékorientált a családja. „Amikor olyan döntés előtt álltam az életemben bármikor, hogy mondjuk úgy juthassak több pénzhez, hogy azért valami olyat tegyek, ami nem egyezett az értékítéletemmel, akkor határozottan inkább azt mondtam, hogy marad a saját értékrendszerem.” Úgy tartja, hogy az út az, ami számít és szeretne büszke lenni arra, amit elért. Az első vállalkozás Brigitta azt vallja, hogy aki nem tud pénz nélkül pénzt csinálni, az pénzzel sem, ennek ellenére tudta, hogy valamennyi kezdőtőkére szüksége lesz egy vállalkozás elindításához. Munkahelyen kezdett el dolgozni egyetem után, hogy pénzt gyűjtsön saját céljainak megvalósítására. Úgy kezdte el az első vállalkozását egy alakformáló szalont, hogy mellette dolgozott. „Az első vállalkozásom egész pontosan három hónap alatt ment csődbe.” Kemény időszak volt ez számára, de nagyon meghatározó is, mert a munkahelyén viszonylag jó pozícióban helyezkedett el, jó fizetéssel. A ledolgozott 8 óra után és hétvégenként tovább dolgozott a vállalkozásában, ami persze nagyon kimerítő volt, illetve a megkeresett pénzét is ebbe fektette bele. „Emlékszem, hogy akkor volt az, amikor így 3 hónap után rájöttem, hogy ezt így nem lehet folytatni, mert nyilván azért láttam a matekot, hogy ez így tényleg nem megy, tehát se energiám nem volt már, se pénzem, se semmim.” Megfogadta, hogy addig próbálkozik tovább amíg van kedve vállalkozónak lenni, ha abba hagyja a próbálkozást, akkor az azért lesz mert már nincs kedve és nem azért mert nem sikerül. „Mert olyan nincs, hogy nem sikerül! Ha más meg tudta csinálni, akkor ezt meg lehet csinálni, maximum nem jól csináltam, és akkor változtattam.” Az egyik hiba, amit elkövetett, hogy rögtön túl nagy dolgot akart, nagy helyet béreltek, miközben az ügyfélkör még nem is volt meg, illetve a marketinghez sem értett és nem is volt rá pénze. Változtatott és egy kisebb helyre költöztette át a céget. A másik nehézség az volt, hogy nem voltak körülötte olyan emberek, akiktől a témában kérdezni tudott volna. Úgy véli az embert nagyon befolyásolja a környezete és az, hogy meddig jutsz az életben és mit tudsz elérni az nagymértékben függ attól, hogy kikkel veszed magad körbe, és mit látsz magad körül. „Az hogy mi a realitásunk, tehát mi az amire mi azt mondjuk, hogy megtehető meg elérhető az nagyban befolyásolja azt, hogy milyen emberekkel vesszük magunkat körbe.” Elkezdett felkeresni vállalkozói csoportokat, hogy tanuljon tőlük és meg tudja kérdezni azokat a dolgokat, amiket nem tudott. A harmadik lépés volt az új hozzáállását tekintve, hogy elkezdett folyamatosan továbbképzésekre járni, üzleti konferenciákra és tréningekre. Ennek a 3 lépésnek köszönhetően vált sikeressé a vállalkozása. Ebben az időben kezdtek népszerűvé válni a kuponos oldalak, ahol ő is hirdettet, ami jól működött. Mivel informatikai osztályon volt csoportvezető úgy gondolta ők is tudnának kuponos weboldalt készíteni és meg is csinálták a „kuponbirodalmat”, ami nagy sikernek örvendett. Az alakformáló szalont végül bezárta, mert a többi tevékenysége jobban ment és ehhez már nem volt annyi motivációja mint korábban. „Nyilván ahogy az ember fejlődik úgy normális, hogy változik az élete, de az egy egészen más fejezet lezárás, mint az amikor valamit feladsz.” A kuponos weboldal nagyon jól ment, mert akkor ez egy trend volt, de rájött Brigitta, hogy erre nem lehet építkezni, mert csak pillanatnyi sikert hoz, viszont hosszú távon lefelé ívelő tendencia fogja jellemezni. Úgy véli nem csupán rajta múlt, hogy sikeres legyen az oldal, sokkal inkább a trendnek volt köszönhető, ezért aztán hosszú távon nem tudta elképzelni, hogy ez stabil vállalkozás tudna lenni. „Kell egy olyan vállalkozás, ami tényleg biztos alapokon van és mi építjük fel.” Ekkor jött a Beautyrobic. Olvass tovább! Tudj meg többet Békési Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Békési Brigitta a Beautyrobic megálmodója Békési Brigitta: a sikeresség titka, covid hatása, szerelemvállalkozás Békési Brigitta: Wow hatás könyv Békési Brigitta: nehézségek, kiszervezés, példaképek, egyediség Villámkérdések: Békési Brigitta

Kicsit száraz volt ez a szak számára, ezért az egyetem utolsó két évében elkezdett dolgozni újságíróként Ez azért is fontos, mert azt is tudni kell, hogy mit nem szabad mondani és mit szabad mondani.” Mit nem szabad mondani? Például olyan projektek, amiknek a megvalósulása vagy a részletei nem biztosak, ezeket nem szabad közölni

A vállalkozói út nem mindig könnyű, de nem szabad feladni! Nem szabad hagyni, hogy a korlátozó gondolatok visszatartsanak!

kerületbe természettudományos tagozaton, biológus akart lenni ezért tovább tanult az ELTE-n ezen a szakon Édesapámnak azért vagyok nagyon hálás, mert az egyetemen senki nem tanítja azt, hogy mit hogyan biztosan nem szabad

„Egy marketing stratégia szerintem az mindenképpen jó kiindulás és azon nem szabad spórolni.” karöltve, együtt kell dolgozni és megalkotni a stratégiát, amiből sem a munkát, sem pedig a pénzt nem szabad

A Corvinus pénzügy számvitel szakára iratkozott be, mivel már középiskola során nem az orvosi pályához Az egyetem mellett órák között, után és minden szabad idejében ezzel foglalkozott. Attól függetlenül, hogy kiválasztunk egy-két szakot az egyetemen még dönthetünk másként az út során.

rosszak, tehát a problémák azok megoldandó feladatok, és ami nagyon fontos, hogy a problémákra nem szabad össze egy okos rendszer árajánlatával, mert lehet hogy az árak nagyon eltérőek, főleg hogy „most szinte szabad „Pusztán abból nem szabad kiindulni, hogy ó hát az biztos olcsóbb, mert hagyományos rendszer, egyáltalán

Legutóbb Dr. Pál Dániel könyvét olvastam a Válság, tudatosság meditáció. Nem szabad abba ringatni magunkat, hogy ez majd az unokáinknak lesz a kihívása, ez már a mi életünket

Családi háttér Ádám szülei alkalmazottak, tehát vállalkozói példát nem látott tőlük, de ennek ellenére szabadon érdekelték a nyelvek, a történelem, a politika, az állami struktúrák, ezért nemzetközi igazgatás-szervezés szakra

most már megváltozott, mert rájöttem arra, hogy a szabadságot nem a pénz adja meg, hanem eredendően szabad

Orvos-Tóth Noémi: Szabad akarat Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó?

megélésével, tök nagy kihívás számomra, hogy detektáljam, ha valami történik velem ez most siker és szabad

Egy eszközt arra, hogy szabadon döntsek az életemben. Mit jelent számodra a siker?

A környezetvédelem nekem nagyon fontos a kutyám miatt is, mert rengeteget járunk a szabadba.

A szerencsére nem lehet, nem szabad alapozni vagy ha igen akkor tudatában kell, hogy legyél, hogy nagyon

Szeretne olyan anyagi helyzetbe kerülni a jövőben, amelyben szabadnak érezheti magát.

épül a rugalmasságra és az abszolút hibrid munkavégzésre, amely lehetővé teszi a kollégáknak, hogy szabadon

„Hiszem azt, hogy egy tulajdonos akkor lehet csak boldog és szabad is, hogyha a munkatársak boldogok

Folyamatosan dolgozni kell a vállalkozáson, nem szabad hátradőlni, mert akkor lesznek, akik jobbat, jobban

Még számos módszer áll rendelkezésre a vevők bizalmának elnyerésére, csak a képzeleted szab határt, hogy

A Műszaki Egyetemen építészmérnöki szakot végzett el, amiben úgy érezte kevés a művészet, sokkal több egyetemre járt, közben dolgozott is, elvégzett mellette egy festőművész iskolát, művelődésszervező szakot mutathat az embereknek, inspirálja őket, ezáltal azok újra gondolják az otthonukat, a környezetüket, hogy szebbé

De sajnos az oktatási rendszerek nem a mai kornak megfelelő kompetenciákat fejlesztik, ezért nem szabad

döntöttek, hogy még inkább megkönnyítsék a színházak dolgát, hiszen nem elvárható tőlük, hogy feltegyék a szabad