Tudj meg többet Gangel Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse. Kedvenc könyv? A bizalom sebessége Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása Kedvenc podcasted? The diary of CEO Podcast Kedvenc business podcasted? The diary of CEO Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Podcast-eket hallgatok egyfolytában, a Hook nevű könyvet olvasom jelen pillanatban, mert nagyon érdekel, hogy kell jó applikációt csinálni. És nem nézek most semmi.” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Az, hogy a cégemben egy csomó területen, ahol nem vagyunk tudatosak ott tudatossá váljunk.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „A magam feszültségét azt egyrészt ismerem saját működésemet és tetten érem magam, hogy most akkor van egy reális vagy irreális veszély, amitől én félek, tartok, ez feszültséget okoz bennem. De mindig tudom azt, hogy a feszültség csak egy reakció és megpróbálom függetleníteni az input-ot az output-tól, hogy nem kell, hogy én azt reagáljam, amit épp reagálok. A csapatomba pedig az előbb említett módon, annak a kolléganőnek a segítségével.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Kocsikulcsot.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „A jól elvégzett munka eredményét.” Mit jelent számodra a siker? „Hogy értéket teremtettem.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Fél ironman-re készülök éppen.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „50 %. Nagyon fontos, de azzal a kiegészítéssel, hogy aki dolgozik, annak van szerencséje. Minél többet dolgozol, annál többet van szerencséd.” Olvass tovább! Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Gangel Péter elmeséli hogyan épült, változott az üzleti modellje, milyen szolgáltatásokat nyújtanak, szerinte mik a mai vállalkozók hibái és milyen tanácsokat adna nekik. Üzleti modell és a bizalom „Hát ez nem volt üzleti modell, volt egy reggeli, eljöttek az emberek, kaptak egy előadót, kaptak egy reggelit, meg tudtak egymással networkölni. Ez volt az elején.” Péternek az előadók megkeresésénél a fő fókusz a bizalom témáján volt. Tetszett neki az, hogy az emberek összesége dönt a tapasztalatai alapján arról, hogy egy szolgáltatás jó vagy sem, nem pedig egy cég vagy ember. Ez a lehetőség akkor került képbe, amikor megjelentek például az olyan weboldalak, ahol szavazni lehet, véleményt lehet írni valamiről. „Ez a közösségi bizalom paradigma ez egy végeláthatatlan tárháza volt a beszéd lehetőségnek, hiszen ez egy olyan új dolog volt.” A cégek esetében fontossá vált, hogy elérhetőek legyenek információk Google-ben és legyenek minőségi értékelések, mert ha ez nincs, akkor hátrányba kerülnek a konkurenciával szemben, hiszen az emberek már ilyen alapon választanak a szolgáltatások, termékek közül. Üzleti modell változása „Az első ilyen értékelhető pont az volt, amikor kitaláltuk, hogy nekünk a központi érték az nem a network-nek ez a sales-es funkciója lesz, hanem azt mondtuk, hogy mi vezetői networking-et csinálunk, aminek a központi értéke a tapasztalat megosztás.” Azért lett a tapasztalatmegosztás a központi érték, mert ebben nincs kockázat, ellenben a sales-el. Péter úgy gondolkodott, hogy azáltal, hogy a vezetők megosztják egymással a legfrissebb tapasztalataikat egy nagyon erős vezetői network jöhet létre. 2015-ben kezdtek neki ennek a megvalósításának, ekkor még az üzleti modelljük nem volt elég kidolgozott. Rá 2 évre történt egy nagy változás egy előadó miatt (Dárdai Pál), akinek a meghívása kapcsán történt egy félreértés és kaptak egy hatalmas számlát. „Volt egy ilyen nagyon tiszta pillanat, az ilyen 2017. október-november, amikor arról döntöttem, hogy oké, akkor most még tovább játszom ezt az éhezők viadalát, vagy elkezdek valami komoly szintre kapcsolni.” Péter ekkor újra gondolta az üzleti modellt: az eseményeket, Mastermind-okat, a Gálát és a Bizalom napot „egybecsomagolta” egy éves tagsági csomagba, és egyik napról a másikra éves tagsági szolgáltatást értékesített. „November 15-én eladtuk az utolsó reggelit és november 16-tól éves klubtagságot árultunk. És bejött. És az emberek jöttek és megvették.” Az első évet követően több mint 100 klubtagjuk lett, ma pedig már 650 tagnál tartanak. Szolgáltatások A Bizalmi Kör egy válogatott vezetői klub, ami annyit jelent, hogy a tagok bizonyos kritériumoknak megfelelve kerülhetnek csak be. A tagok mivel csak vezetők közül kerülhetnek be így könnyebben tudnak kapcsolódni, szeretnek is egymással beszélgetni és hasonló problémák foglalkoztatják őket. „Akik a Bizalom Gálán vendégek, ők az ország bármelyik gáláján egyébként díszvendégek lehetnének.” A klub mélységét a Mastermind-ok adják, ahol 8 fős csoportok találkoznak havonta, elmondják a nehézségeiket, kihívásaikat és az egész csoport a megoldáson dolgozik. „A Mastermind adja tehát a bizalmi mélységét, a megtartó erőt az egész rendszernek. A szélességét azt a klub Event-ek adják. Ezek azok a rendezvények, amelyek ilyen 100 fő körüli kis rendezvények, ahol a cégvezetők azzal a céllal találkoznak, hogy hozzáférjenek egy nagyon különleges vezetői network-höz.” Az előző kettőn túl (Mastermind, Event-ek) a Gála a harmadik rendezvényük, melyen megkaphatják a vezetők az elismerést, amit ez a réteg ritkán tapasztalhat. A negyedik eseményük a Tust Summit, ahol a tudásmegosztás kerül a középpontba. Az előbbi 4 elemből tevődik össze a szolgáltatásuk, melyet egy erős 4 fős IT csapattal valósítanak meg, ők teremtik meg az infrastruktúrát főleg a Mistermindok mögé, hogy azokat az értékeket tudják szolgáltatni, amelyeket megígértek a tagoknak. „Nekünk 80 Mastermind csoportunk van, ez azt is jelenti, hogy van 60 képzett Mastermind vezető, 60 különböző embernek a kezébe kell tudjuk létrehozni ugyanazt az üzleti eredményt. Ez valami brutális kihívás.” Az éves tagdíjukért cserébe 3 fajta szolgáltatást nyújtanak: hozzáférést egy nagyon komoly vezetői network-höz, hozzáférést egy nagyon komoly vezetői tapasztalati pull-hoz és egy nagyon erős personal brand lehetőséget. Vállalkozók hibái Péter szerint a vállalkozók legjellemzőbb hibája, hogy nem digitalizálnak, azaz nem teszik hatékonyabbá és versenyképesebbé a vállalkozásukat. Ez azért jelent problémát, mert a nemzetközi piac már itt van Magyaroroszágon, és jelenleg ez főként a nagy cégeket érinti, de hamarosan a kisebbeket is fogja. „Erre egyetlen módon lehet felkészülni, hogy olyan cégeket építünk, akik hatékonyak és versenyképesek.” Úgy gondolja, hogy a cégvezetés az egy szakma, és aki nem akar megtanulni profin céget vezetni az hibát követ el, mert eljött annak az ideje, hogy tudatosan, szakszerűen kell vállalkozást építeni és működtetni, vagy nem maradnak versenyben. A jelenlegi gazdasági környezet nem támogatja a hosszútávú gondolkodást, mert folyamatos bizonytalanság van, változnak a jogszabályok, változnak a körülmények, sok terhet a vállalkozókra hárítanak. Már pedig a hosszútávú gondolkodás alapja a befektetés, a digitalizáció, és a hatékonyság növelése pedig befektetéssel jár. „Mindegy, hogy milyen a gazdasági környezet, ha te építesz hosszútávra minőséget, az mindig kifizetődik.” Tanácsok Ha érdekel mit tanácsol Gangel Péter a vállalkozóknak, hogy hatékonyabbak legyenek nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Gangel Péter mesél az életéről, tapasztalatairól, gyerekkori ambícióiról, első vállalkozásáról, milyen hatással volt rá a válság, miért alapította a Bizalmi Kört, hogyan szerezte az első klienseit. Életút Gangel Péter egy 7 gyermekes család legidősebb fiú gyermekeként látta meg a napvilágot, és már fiatal korában tudta, hogy ki szeretne törni, újat vagy nagyot szeretne alkotni. Tanult és fejlődött, tapasztalt és mindezek tették azzá, aki ma. Péter már 20 éve vállalkozó, mielőtt megalapította a Bizalmi Kört informatikai céget vezetett. Mára pedig már elmondhatja magáról, hogy az ország első számú vezetői klubjának az alapítója, ügyvezetője. Célja, hogy olyan üzleti világot teremtsen, ahol jó vezetőnek lenni, ahol alap értékeknek számítanak az együttműködés és az egymás kihívásaiban és sikereiben való részvétel. Az általa vezetett szervezet Magyarországon az egyetlen, amely kizárólag cégtulajdonosokat és ügyvezetőket fog össze, mely egy erősen válogatott társaság. Klubjában a tagok vezetői network és egymás tapasztalataihoz való hozzáférés lehetőségével élhetnek. „Két kislányom van, és egy csodálatos feleségem, aki az elejétől fogva támogat az utamon.” Tapasztalatok, első vállalkozás Péterben már az általános iskolában is megvolt a vágy az üzletelésre, mindig szeretett volna valamiből pénzt csinálni. Középiskolás korában kapott 10% kedvezményt egy számítástechnika bolttól, amelynek egy részét eladta, így ezzel keresett pénz akkortájt. Az egyetemi évek alatt kitalálta, hogy az informatikus szakmának szeretne presztízst adni, ezért ösztöndíjat alapítana, és úgy alakult, hogy hamarosan egy szakkollégium alapításának közepén találta magát. Jöttek egymás után a lehetőségek, az egyetemen a kari lap főszerkesztője lett, ami nagyon megtetszett neki, ezért kitalálta, hogy online magazint fog szerkeszteni. Ez lett a Homepécs (pécsi származású), ami alapján az első vállalkozása egy informatikai cég volt. „Egy idő után rájöttünk, hogyha magunknak tudunk weboldalt csinálni, akkor másoknak is tudunk weboldalt csinálni és akkor elindult egy ilyen webfejlesztő cégnek a működése.” A webfejlesztő cégével Budapesten is nyitott irodát, és fejlődésnek, növekedésnek indult. Ez a cég 2010-ig működött, részben a válság miatt, részben pedig miatta lett vége. Hatalmas tapasztalat volt ez számára, hogy a hasonló tematikájú cégek jobb vezetéssel átvészelték ezt a nehéz időszakot, neki pedig még fejlődnie kellett ezen a területen. „Az akkori gazdasági környezet az kevésbé tolerálta a rossz vezetői döntéseket.” Válság után, Bizalmi Kör alapítása „Azt a céget én a saját gyerekeként építettem, és szerintem ez a legnagyobb hiba, akinek van gyereke az pontosan tudja már, hogy a céged az nem a gyereked, a gyereked a gyereked, a céged a céged, de ezt akkor én még nem tudtam.” Péternek is mint sokan másoknak nehéz volt felállni és továbblépni a válság után. Az egyik hiba az előbb említett volt, hogy saját gyermekeként tekintett a vállalkozására. Mivel a saját identitásaként tekintett a cégre idő kellett a továbblépéshez. Emberileg jobban megérintette ez a nehézség, mint pénzügyileg, mert elveszítette a kollégái, a családja és az ügyfelei bizalmát. „Nagyon nyitott voltam a bizalomra, mint témakörre…tulajdonképpen ebből a leckéből született a Bizalmi Kör.” Hisz abban, hogy mindenkinek át kell esni ilyen nehézségeken, tanulnia kell belőle, és ezeknek megtalálja az értelmét az ember az életében. Próbálta feldolgozni a történteket, amikor a kezébe került egy könyv A bizalom sebessége, ami megváltoztatta a látásmódját. Ekkor nem állt túl jól bizalmasok terén, aminek következtében az első rendezvény, amit szervezett az elmaradt. A második alkalommal már sikerült megtartani és 14-en voltak. Elkezdett üzleti reggeliket szervezni két heti, majd heti rendszereséggel, Budapesten, Pécsen, később vidéken is. Később jöttek a gálák, a bizalom napok (Trust Summit) és a Master Mind-ok, folyamatosan építette az események listáját. „Na nekem ennek az időszaknak a smack leves volt a főétele.” Első kliensek Péternek az volt a stratégiája, hogy annak ellenére, hogy még nem tudott semmit felmutatni gátlástalanul megkeresett nagy embereket, felhívta őket, leszólította konferenciákon, hogy adjanak elő az ő reggelijein. Ők voltak a húzó emberek, hogy minél többen elmenjenek az eseményekre. „Ők jöttek jó szívvel, és valamiért láttak bennem valamit, úgyhogy ők valahogy itt is maradtak a környéken.” Minden előadóért nagyon sokat küzdött, vért izzadt, hogy megszerezze őket, ennek ellenére voltak események, amin kevesen vettek részt, neki pedig ez lett volna a megélhetése a következő 1-2 hétre. Összességében nagyon nehezen indult ez a vállalkozás. „Egy ilyen dzsungel harccá vált az egész, … egy ilyen éhezők viadalává, nagyon kemény volt. Ma egyébként komoly önbizalmat ad az, hogy ezt így végig csináltam.” Olvass tovább! Tudj meg többet Gangel Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Kertész Lilláról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? James Clear: Atomic Habits Csíkszentmihályi Mihály: Flow Dan Millman: A békés harcos útja Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Timothy Ferriss: 4 órás munkahét Mark Allen: The Millionaire Course, The Type-Z Guide to Success Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Jim Collins: Jóból kiváló Kedvenc podcasted? Fluid Digital Podcast School of Greatness Podcast Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Fluid Digital Podcast School of Greatness Podcast Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Billions sorozat Hangoskönyveket (Steve Pavlina - Deep Abundance Integration kurzus) Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Ez most nagyon inspirál (a fenti kurzus), Steve Pavlinának egyébként több ezer cikke…elérhető a stevepavlina.com oldalon, és zseniális, mert olyan szemszögből közelít meg bármilyen témát…, amit senki más nem közelít meg.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Edzéssel, bármilyen mozgással, sétával, zene hallgatással, meditálással, írással.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „A legtöbb ruhámon nincs zseb, így semmit. A retikülben a legszükségesebbeket: telefon, airpods, pénztárca, zsebkendő, valami gyógyszer hogyha szükség lenne rá.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „Fiatalabb koromban inkább úgy mondanám a biztonságot meg a szabadságot jelentette, de ez most már megváltozott, mert rájöttem arra, hogy a szabadságot nem a pénz adja meg, hanem eredendően szabad az ember és a szabadság az teljesen független a pénztől, úgyhogy most már úgy gondolom, hogy a pénz az. Annak a kivetülése a pénz, hogy hogyan van az adok, kapok az életedben, tehát, hogy mennyi, amennyi értéket adok, és amilyen minőségben adom azt a pénzt, az általában ezt visszatükrözi, és ilyen értelemben ez egyfajta energia.” Mit jelent számodra a siker? „A siker számomra azt jelenti, hogy megtaláltam azt az utat, ami tényleg az enyém és hitelesen tudok rajta járni, önazonosan, és ráléptem és ezen járok, és tudom, hogy haladok és az utamon vagyok. Ennek az érzése.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Imádok utazni meg nyelveket tanulni csak hobbiból, semmi céllal. Kínaiul is elkezdtem mostanában tanulni, meg németül, meg mindenféle nyelven. Talán azt sem tudják rólam sokan, hogy van egy borajánlói képesítésem is.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „80-20%, 20% a szerencse és 80% az összes többi…azt vettem észre, hogy az ember akkor tud szerencsés lenni, hogyha azért bele is teszi az energiát.” Mi az élet értelme? „Az élet értelme, hogy kibontakoztassuk a bennünk rejlő erőforrásokat és úgy hagyjuk el ezt a bolygót, hogy nincs bennünk megbánás. A halál gondolata számomra motiváló, mert arra gondolok ilyenkor, hogy ha tudom, hogy így is úgy is bármikor meghalhat az ember, akkor ma kell valami olyat létrehoznom, amit tudok, hogy ha nem teszem meg, akkor a halálom napján lehet, hogy megbánnád hogy nem foglalkoztam vele.” Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Kertész Lilla elmondja mi az a szervezetpszichológia, mi az a self-leadership és hogyan alkalmazza, szerinte milyen a jó szervezet, mikor érdemes az ő szolgáltatásait igénybe venni. A szervezetpszichológia A szervezetpszichológia a pszichológia egy ága, amely a munkahelyi környezetben, szervezetekben zajló pszichológiai folyamatokkal foglalkozik. Célja a szervezeti viselkedés, a munkatársak közötti interakciók, a vezetés, a motiváció, a csoportdinamika és az egyéb szervezeti jelenségek tanulmányozása. A szervezetpszichológiába tartoznak a motivációs-és ösztönző rendszerek, a HR folyamatok, a tréning, a coaching, a mentorship, a shadowing-ok, a job shadowing módszer, a teljesítményértékelő rendszerek. Lilla véleménye szerint már ide tartozik a mesterséges intelligencia és a munka világának kapcsolata is. „Minden, ami a szervezetben a humán tőkével kapcsolatos az a szervezetpszichológia.” A szervezetpszichológián belül lehet több irányba specializálódni, tovább tanulni. Lilla biznisz coachingokat és konzultációkat, workshopokat tart, fő témája a self-leadership. Egy módszertannal is rendelkezik, melynek lényege, hogy csoportoknak hatékonyabbá tudja tenni az értekezleteit, eredmény szülessen, és lecsökkentsék az értekezletekkel töltött időt. Az előbbieken túl írással is foglalatoskodik, több magazinnak is ír cikkeket hetente és havonta, pszichológia és vállalatfejlesztés témakörben. A szervezetpszichológia egyesíti a pszichológiai elméleteket és módszereket a munkahelyi környezettel kapcsolatos problémák megértése és megoldása érdekében. A szakemberek ezen a területen gyakran dolgoznak a vállalati vezetéssel, az alkalmazottakkal, a csoportokkal és az egész szervezettel, hogy javítsák a munkahelyi teljesítményt, az alkalmazottak elégedettségét és a szervezeti hatékonyságot. Self-leadership „Már az alapképzésen pszichológiából rájöttem, hogy engem a vezetés témaköre érdekel leginkább.” A self-leadership (énvezetés) egy olyan koncepció, amely a személyes felelősség és irányítás jelentőségére összpontosít, különösen a szakmai és személyes életben. A self-leadership vagy önérvényesítés koncepciójának részeként számos stratégia létezik, amelyek segíthetnek az egyéneknek a hatékonyabb önmegvalósításban és irányításban. A self-leadership nyolc fő stratégiáját tartalmaz (célkitűzés, önreflexió stb.), melyek mindegyike fontos egy cég vezetésében, működtetésében. Lilla az egyetem alatti kutatásaiban is a vezetéssel foglalkozott és a következő eredményt kapta: „Az innovatívabb vállalkozásokban sokkal több self-leadership stratégiát alkalmaznak, ha tudják ezt, ha nem.” A self-leadership arra ösztönzi az embereket, hogy vegyék kézbe saját életüket és irányítsák önmagukat a kitűzött célok felé. Ez magában foglalhatja a személyes célok kitűzését, az időgazdálkodást, az önképzést, a személyes motivációt és az érzelmi intelligenciát. A self-leadership segíthet abban, hogy az egyén hatékonyabban kezelje a kihívásokat, és fejlessze a készségeit az élet minden területén. „A self-leadership az, hogy olyan konkrét stratégiáknak az alkalmazása a mindennapokban, ami által tudatosabbá válhatunk, hatékonyabbá, és tényleg mi vagyunk a volánnál, mi vezetjük az életünket, és nem hagyjuk, hogy csak sodródjunk az árral.” Lilla workshopok keretein belül megvizsgálja egy adott céggel, hogy a self-leadership stratégiák közül melyikre van szükség, hogyan alkalmazzák azokat, hol tartanak a folyamatokban, ezáltal átlátható rendszereket építenek a cégekben. Milyen egy jó szervezet? Transzparens a kommunikáció. „A cégkultúrához mérten, de transzparensnek és átláthatónak kell lennie a vezetőség és a menedzsment, illetve a munkavállalók közötti kapcsolatnak meg kommunikációnak.” Hitelesség. Lilla úgy véli, hogy amilyen értékeket kommunikál a cég kifelé és befelé is, ahhoz valóban tartsák magukat. Ne csak látszak értékeket határozzanak meg, hanem olyanokat, amikkel tudnak azonosulni, az emberek tudják azokat képviselni, hiszen ez összefügg azzal, hogy a cég, az alkalmazottak és az ügyfelek között bizalom alakuljon ki. Rendszerek kialakítása. Cégfüggő, hogy mikor és hogyan, de ki kell alakítani folyamatokat, rendszereket a működésben. Megoldásfókuszúság. „Építsük ezt a growth mindset, ezt a fejlődési mindsetet a vállalkozásokban, mert ebből lehet igazán fejlődni, akkor tudunk nyitottak lenni az új ötletekre, akkor tudjuk növelni az együttműködést is.” Mikor van szükség a szolgáltatásaira egy cég életében? Ha kíváncsi vagy Lilla álláspontjára, hogy mi az a pont, amikor rá mint szakértőre szükség van, nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Kertész Lilla életútja a vállalkozás alapításáig, motivációja a vállalkozói élethez, hogyan alapította meg a cégét és mik voltak a kezdeti nehézségek, valamint mesél a kapcsolatépítés fontosságáról is. Út a vállalkozásig Kertész Lilla 13 éves korában elvégzett egy online célkitűző tanfolyamot és onnantól kezdve a pszichológiai pályára készül, annak érdekében, hogy személyiség-és szervezetfejlesztő projektekkel foglalkozhasson. 15 évesen bekerült egy tehetséggondozó programba, ahol bepillantást nyert egy multinacionális vállalat működésébe, az agilis módszertanokba és a program végén üzleti angol nyelvvizsgát is szerzett. „Nagyon megtetszett az, hogy ha mi célokat tűzünk ki és csinálunk rá egy startégiát, egy ilyen útvonalat, akkor azt elérhetjük, legyen bármi is az.” Két területen is szerzett diplomát, egyrész pszichológiai (Gáspár Református Egyetemen), másrész munka-és szervezetpszichológiai (Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen) végzettsége van. Részt vett egy 'Brief coaching a vezetésben és a szervezetekben' című business coach képzésen, melyen megtanulta a megoldás-fókuszú módszertan alkalmazását. 2014 óta pedig a szakmában dolgozik. A coaching és pszichológia képzések hatással voltak rá is és a környezetére is, ezért célul tűzte ki, hogy ezt a tudást és tapasztalatot az ügyfelei számára is átadja, hogy ők is hasznosíthassák az üzleti életükben. Manapság Lilla startup-okat, illetve kis-és középvállalkozásokat és azok vezetőit, csapatait támogatja szervezetfejlesztési módszerekkel, tanácsadással, coaching-gal, workshopokkal. Fő témája a self-leadership (énvezetés) vagyis olyan pszichológiai stratégiák alkalmazása, melyekkel eredményesebbé és tudatosabbá válhat az életünk. Motiváció a vállalkozáshoz Lilla édesapja is vállalkozó volt a rendszerváltás idején, és úgy véli, hogy talán a vérében van ez az életforma. Már 7-8 éves korában az iskolában megpróbálkozott a biznisszel, akkor ezt nem támogatták a tanítók, de ahogy látszik mára mégis elérte a célját. „Szerintem mindig is bennem volt ez a kezdeményezés meg, hogy valamit alkossak és akkor azt tovább adjam.” Mindig is úgy érezte, hogy vállalkozóként tudna igazán kibontakozni, így értéket teremtene és a saját személyiségét, kreativitását is beleadná abba, amit megalkot. 21 éves korában egyetemistaként alapította első vállalkozását egy szervezetfejlesztési tréner céget, két másik társával együtt. Végül 3 év után úgy érezte önállóan jobban ki tudna teljesedni ezért kivált a cégből és egyéni vállalkozó lett. „Azóta pedig inkább dolgozom startupokkal és kis-és középvállalkozásokkal.” Azért szeret startupokkal, kis-és középvállalkozásokkal együtt dolgozni, mert ezek esetében jobban érzi a munkája hatását, az értékteremtést, hiszen itt gyorsabban történnek a folyamatok. Mindig fontos volt számára, hogy a cégek a lehető legrövidebb idő alatt érjenek el eredményeket. Vállalkozás alapítása, kapcsolatépítés „Akadály az mindig volt, mindig van és mindig lesz szerintem, minden vállalkozás és vállalkozó életében.” Lilla 18 éves korában költözött fel Budapestre az egyetem miatt, és az akkori párja vállalkozó volt, akinek besegített, ekkor jött rá mennyire fontos az üzleti kapcsolatépítés. Később mikor különváltak útjaik rájött, hogy nem sok mindenkit ismer a fővárosban, ezért elkezdett üzleti eseményekre járni, függetlenül attól, hogy érdekelte e a téma. „Bármilyen rendezvény, amit én találtam, és ami vagy díjtalan volt vagy meg tudtam fizetni…oda én elmentem.” Nem csak a kapcsolatépítésen volt a hangsúly ezeken az eseményeket, hanem az előadóktól is tanult, hogy hogyan lehet jól előadni, és ellesett praktikákat a későbbiekre nézve. Az első ügyfelei az itt felépített kapcsolatokból érkeztek, amit viszont fontosnak tart, hogy az ő szakmájában nem elég az egyszeri találkozás, hanem folyamatosan építeni kell a kapcsolatot az adott emberrel. Sokszor egy-egy ügyfél nem a találkozást követően azonnal keresi fel, hanem akár évek múltán, amikor vállalkozást indít vagy olyan helyzetbe kerül, hogy szüksége van segítségre, tehát egy-egy beszélgetésnek van hogy évek múltán lesz meg a gyümölcse. „Mindenképpen a business networkinget tudnám felsorolni, abból szereztem barátokat, inspirációt, ügyfeleket is.” A vállalkozása alapításának kezdetén sok nehézségbe ütközött és azóta is, de az egyik legjelentősebb az a sztereotípia, ami őt fiatal nőként érinti, hogy nehéz elérni azt, hogy komolyan vegyék. Mindent megtesz azóta is azért, hogy hiteles legyen, értéket adjon, és megmutassa, hogy ő valóban szakember a szakterületén és megvan hozzá a háttértudása. A networking mellett a vállalkozás kezdetén több ingyenes konzultációt ajánlott fel, hogy ezáltal referenciákat és ajánlásokat szerezzen. Ez egy nagyon jó módszer arra, hogy a kezdő vállalkozó bemutassa a szaktudását, és az ajánlások útján új, fizető ügyfeleket szerezzen. Networking stratégia Ha kíváncsi vagy Lilla hogyan sajátította el a kapcsolatépítéssel kapcsolatos ismereteit nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Kertész Lilláról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Frei Tamás könyvei Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Alan Weiss: The Consulting Bible Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Alan Weiss: The Consulting Bible Kedvenc podcasted? 2Bobs Podcast Kedvenc business podcasted? 2Bobs Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Frei Tamás: Puccs Moszkvában Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Amivel foglalkozom most már egy pár éve, ez nálam a csúcs, ez a social selling dolog, ami közép- és nagy cégeknél egyaránt benne van, a sales gyakorlatilag nem tud labdába rúgni anélkül, hogy a LinkedIn sales navigátort nem csak tudnának kívül-belül, hanem ez a dolog össze van kapcsolva a CRM-mel…ez csúcs, ami az értékesítést illeti…” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Mosogatok.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Mobilt.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett, minimalista típus vagyok.” Mit jelent számodra a pénz? „Eszköz az életben.” Mit jelent számodra a siker? „Akár üzleti, akár magánéletben gyakorlatilag pillanatnyi öröm.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Én ugye 30 éve jöttem Magyarországra, előtte az egyik szakmám nyomdaipari, a másik szakmám rendőri…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Szerintem 50-50%, igen fontos, hogy épp olyan ember, épp olyan alkalom, épp olyan pályázat néha, de azért lapátolni kell és pedálozni, valamikor rövidebb ideig és gyorsabban fog érkezni a szerencse, másik esetben meg lassan tudunk haladni, de állandóan felfelé.” Mi az élet értelme? „Nekem a gyerekeim.” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Damjanovich Nebojsa elmondja szerinte milyen a jó marketing, milyen módszerekkel lehet kideríteni az ügyfelek problémáit, mikor és kinek érdemes fizetős reklámokat alkalmazni, mik a cégek problémái. Milyen a jó marketing? „A marketinghez, mint a focihoz mindenki ért.” Nebojsa véleménye szerint a marketing többről szól, mint kikérni mások véleményét, hogy például egy adott weboldal tetszetős e, vagy jó e a reklám. Kérdések, amiket fel kell tenni: A szolgáltatás vagy termék kinek való? Kik azok, akik leginkább igénybe veszik a szolgáltatást vagy megveszik a terméket? Hogyan lehet őket elérni fizetős és nem fizetős eszközökkel? Ezek a kérdések már rávezetik céget arra, hogy elgondolkodjon azon, hogy ha van hasonló termék, szolgáltatás a piacon, akkor a vásárlók vajon mi alapján fogják az övét választani. Ez alapján elkezdhetnek változtatni, esetleg más piaci szegmenst megcélozni. Itt viszont fontos, hogy a vállalkozás ne ijedjen meg attól, ha csak egy szűkebb rétegről van szó és nem szélesebb körnek árulja a termékét, mert az ugyanúgy működhet. „Minél jobban belemész a rétegekbe, annál inkább meg kell tanulni a piacodat, és annál inkább az ő nyelvükön kell beszélni, megszólítani őket…” Azt hatást kell elérni az ügyfeleknél, hogy úgy érezzék mintha belelátnának a gondolataikba, tehát tudni kell, hogy pontosan mi a problémájuk. Nem a nagy cégméret, nem a nagy weboldal látogatottság (kivéve webshop), nem a nagy email címlista, nem a nagy követői bázis számít, hanem azt a réteget kell megszólítani, aki a célcsoportunk, onnan viszont a lehető legtöbb embert. „Majdnem szégyellem magam, hogy egy ilyen nagyon egyszerű trükkel lehet lézerpontosággal behozni az érdeklődőket, akikből később szinte biztos, hogy ügyfelek lesznek.” Hogyan tudjuk meg, hogy kinek mi a problémája? Nebojsa véleménye szerint az egyik módszer arra, hogy megtudjuk mi az ügyfelek problémája, az a beszélgetés. Általában egy sales-es folyamatnál ők maguk mondják el, hogy mik a nehézségeik, ezeket fel kell jegyezni, és így világosan látszanak azok a problémák, amik rendszeresen több ügyfélnél is előfordulnak. Amikor pedig az ügyféllel elkezdünk együtt dolgozni, akkor újabb és újabb dolgokat fog nekünk elárulni, amikre szintén tudunk megoldást keresni. „Ha rögzítesz minden egyes ilyen dolgot, hát akkor el lehet kezdeni gyűjteni a problémákat és ezekből lesznek anyagok.” Nagyobb cégeknél már nem jellemző az ügyféllel való szoros kapcsolat, itt más módszereket alkalmaznak, mint például az online felmérések és/vagy ügyfélszolgálatot tartanak fent, ahová beérkeznek a panaszok, ezáltal gyűjtenek információkat. A Resend Agency-nél nem használják az összes marketing csatornát, hanem csak néhányat közülük, illetve olyan tartalmakat igyekszik készíteni, ami több módon is felhasználható. Például hamarosan kezdődik a podcastja második évada, ami rövid részekből áll, egy-egy problémát dolgoz fel benne, készül belőle cikk, posztok, hírlevéltartalom. „A stratégia az, hogy egy irányadó tartalom legyen, amiből lehet nagyon könnyen az összes többi tartalmat gyártani.” Tehát úgy gondolja, hogy egy kisebb méretű cégnek egyszerre csak 2-3 marketing csatornát kell használnia, de azt a lehető legmagasabb színvonalon. Mikor jön el a fizetős reklámok ideje? A B2C vállalkozások esetében szükség van a reklámokra, mert itt impulzív vásárlások a jellemzőek, tehát az a cél, hogy a vevő rákattintson a hirdetésre és vásároljon. B2B esetén is vannak olyan helyzetek, ahol fizetős reklámokra van szükség, mint például egy konferencia szervezésénél, ahol a jegyeket értékesíteni kell, illetve a témában érdekelteket is el kell érni. Összeségében kisebb értékű termék vagy szolgáltatás esetén, ahol nagy számú vevőt kell elérni, ilyen esetekben szükség van a reklámokra. A B2B esetében jellemző, hogy a cég az ügyféllel hosszabb ideig dolgozik együtt, nagy összegről van szó, itt nem a klasszikus technikákat alkalmazzák ügyfélszerzésre. Sok esetben jó megoldás lehet, ha fél áron vagy akár ingyen nyújtunk szolgáltatást a vevőnek, ami aztán referenciaként szolgál és egyre több ügyfelet vonz be. Cégek nehézségei Nevojsa szerint, akkor van gond, amikor a kis- és közepes cégek azt gondolják, hogy a termékük vagy szolgáltatásuk minőségi és elegendő ahhoz, hogy az emberek sorban álljanak és meg akarják venni, közben pedig nem figyelik a versenytárakat. Azt hiszik, hogy attól, hogy jó terméket vagy szolgáltatást gyártanak már a vevők maguktól jönnek, de közben sok hasonló van a piacon. Jobban át kellene gondolniuk a startégiájukat marketing és sales szempontjából, és akár külső segítséget is igénybe kellene venniük. „Szerintem alázat is kell, hogy ezek a dolgok megtörténjenek.” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Damjanovich Nebojsa életútja, miért lett vállalkozó, mik voltak az első lépések, hogyan szerezte az első klienseit, mitől egyedi a piacon. Életút Damjanovich Nebojsa Szabadkán született, tanulmányait részben ott, részben pedig Budapesten folytatta, 1993 óta él Magyarországon és itt tanulta meg a magyar nyelvet. Sokféle tevékenységet kipróbált, mint például a Pannónia Rajzfilm Stúdiónál kifestőként dolgozott. „Ebben az évben januárban lett 30 éve, hogy én Magyarországon élek, én egyébként ex Jugoszláviából jöttem…” A volt Jugoszláviából a háború miatt először Amerikát célozta meg, majd Magyarországon kötött ki és itt él azóta is. 1995-ben a Szegedi Mozaik alapítója és kiadója, 1998-ban a VNU majd Sanoma értékesítési menedzsere, 1999-től 2001-ig a MediaCom médiatervezője. 2001 óta digitális marketing tanácsadóként és trénerként tevékenykedik, melyből 3 évet multinacionális cégeknél töltött, mint például a Grey Budapest és az Allegroup.hu (Vatera). Őszinteségének, szakmaiságának és személyiségének köszönhetően számos ismert ügyfele volt az elmúlt 20 évben: Microsoft, Magyar Telekom, Vodafone, NOKIA, Raiffeisen Bank, OTP Bank, Aegon, Allianz, CLB, Netrisk.hu, Sanofi-Aventis, Merck, MSD, GlaxoSmithKline, Bayer, Richter Gedeon, Teva Magyarország, AstraZeneca, Lilly, Sodexo, GE Lighting, DHL, UPC Air France, Office Depot, Syngenta, Schibsted, Sanoma Budapest, Inform Média, Lapcom. Ő alapította meg az első felsőfokú online marketing képzést Magyarországon. A Resend Agency B2B marketing ügynökségével dolgoznak hazai és azon kívül Kanadai, Szlovákiai, Bulgáriai, Lengyelországi, Szlovéniai és Szerbiai cégeknek is. „22-23 éve saját cégemet vezetem tanácsadó és trénerként a digitális marketing területen, és csak utolsó 4 éve saját ügynökségem van…B2B marketinget csinálunk, közép méretű cégeknek segítünk az ügyfélszerzésben, többek közt HubSpot partner ügynökség vagyunk itt Magyarországon.” Évente legalább 10 konferencián szerepel előadóként marketinggel kapcsolatban, továbbá vendégelőadó az Edutus és Corvinus Egyetemeken, több cikk és könyv is fűződik a nevéhez. Motiváció a vállalkozáshoz Még fiatal korában eladta a régi autóját, hogy vehessen egy Apple számítógépet, ami neki lehetőséget jelentett a pénzkeresésre, nem pedig a játékra. Édesanyja könyvelőként dolgozott és egy ismerős készített egy könyvelő programot, amit odaadott nekik ingyen, amivel ők el is kezdtek foglalkozni, és szerzett ügyfeleket az édesanyjának. Magyarországra érkezve nyelvi nehézségekbe ütközött, amit igyekezett minél hamarabb kiküszöbölni. „Úgy tanultam, hogy a villamosban kapaszkodtam és próbáltam gyorsan elolvasni a reklám felületeket, így tanultam a nyelvet és egyben próbáltam megismerni a várost.” Csapatjátékosnak tartja magát, ugyanakkor a szakmai lépcsőfokokkal nem értett egyet, nem passzolt hozzá ez a fajta fejlődés, így kilépett az alkalmazotti helyzetből és saját vállalkozást alapított. Első lépések, első kliensek 20 éve lépett ki a médiaügynökségtől és indította el saját marketing tanácsadói vállalkozását, ahová követték a korábbi ügyfelek, mert az ő tanácsaira volt szükségük. Ismert cégekkel dolgozott együtt, mely munkákat fel is használta a weboldalán referenciaként, továbbá már akkor 20 évvel ezelőtt elkezdett tartalomgyártással foglalkozni, workshopokat rendezett. A workshopok bevételt is hoztak és alkalmanként 2-3 ügyfél is érdeklődött. „Én ezt a modellt követtem és folytattam-folytattam egymás után éveken át.” Azt a PR fogást alkalmazta, hogy meghívta a szakma médiáját a workshopjaira ingyen, és írhattak bármit csak az legyen értelmes szakmai tartalom, amikor már megjelent a neve az újságban és azt bárki beírta a böngészőbe elsőként az ő oldala jelent meg. „Az online marketing tanácsadó kifejezést 13 vagy 15 évig uraltam Magyarországon, én voltam az első találat.” Rengeteg anyaga volt elérhető az interneten, mert a workshopokból készített tananyagokat, illetve részt vett minden előadáson és interjún, ahova meghívták. Ezzel pedig az volt a célja, hogy bár lehet az előadáson a célcsoportja meg sem jelent, de ha volt ott egy másik előadó, akivel üzletet szeretne, azzal ezt a módot választotta kapcsolatteremtésre, ismerkedésre, és ebből még több ügyfele lett. Egyediség Az elején sokáig csak nagyobb cégekkel dolgozott együtt, mert ők értették, hogy miről beszél, nem kellett részletesen magyarázkodnia, illetve számukra megfelelő volt a munkája és annak ára is, míg egy másik marketing tanácsadói céget túl drágának találtak. Abban az időben főleg gyógyszeripari és telekom cégeknek dolgozott. „Nem kellett alapokat a marketinggel kapcsolatban magyaráznom, hanem fókuszáltunk az ő online problémájára.” Mindig is szerette a kihívásokat, a problémamegoldást, aztán 2010 környékén a válság miatt visszament alkalmazotti viszonyba (a Vaterához) 3 évre, közben pedig a saját cégét is építette. Ezután következett a nagy váltás a célcsoportjában és a közepes cégek lettek a megfelelő ügyfelek a számára. „Mert itt még nincsenek azok a bonyodalmak, mint a nagy cégeknél, 90-120 napos fizetési határidők, meg hasonlók…értjük egymást marketing-sales szempontjából…” Olvass tovább! Tudj meg többet Damjanovich Nebojsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt!

Tudj meg többet Csányi Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? Csíkszentmihályi Mihály: Flow Peter Thiel: Zero to One Harari: Sapiens Thank You for Being Late: An Optimist's Guide to Thriving in the Age of Accelerations Robert Greene: Mastery Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Richard Benson életrajz Elon Musk életrajz Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa Russell Brunson marketinges könyvei Kedvenc podcasted? London Real Podcast Patrick Bet-David: Valuetainment Podcast Kedvenc business podcasted? Patrick Bet-David: Valuetainment Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Olvasás: Why we sleep Hallgatás: zene Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Céges növekedés.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Nem szoktam feszült lenni.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Pénztárca, telefon, napszemüveg, kulcs.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „Eszköz, lehetőség.” Mit jelent számodra a siker? „Eszköz, lehetőség és önmegvalósítás.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Gyerekként leigazolt sakkjátékos voltam.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Nem csak a szerencsén múlik, de alapvetően szerintem a szerencse egy jelentős része az az, hogy te próbálsz dolgozni a szerencséden, ha valaki egy sötét szobában van és csak ott van, akkor ő nem lesz szerencsés.” Mi az élet értelme? „Az önmegvalósítás.” Olvass tovább! Tudj meg többet Csányi Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Csányi Péter elmeséli milyen úton jutott el a vállalkozás ötletéig, hogyan találkoztak alapítótársával Bárány Bencével, mik voltak az első lépések a vállalkozás alapításakor, beszél a tudatos márkaépítésről és arról hogyan szereztek követőket még a márka megjelenése előtt. Út a Vates alapításáig Csányi Péter Magyarországon végezte el a középiskolát, majd a UCL egyetemre járt a Angliában. Az iskola végeztével itt helyezkedett el egy nagyvállalatnál, de elég hamar rájött, hogy nem passzol hozzá, inkább egy saját vállalkozást szeretne. „A fejemben egyre inkább kialakult az a kép, hogy számomra a siker az az üzleti siker.” Régóta érlelődött benne a Vates ötlete, ami egy irodalmi ruházati márka, de addig nem gondolta, hogy saját projektbe kezdjen, míg alkalmazottként dolgozik. 2019. februárjában találkozott a leendő társával Bárány Bencével, aki elkezdte megtervezni az első kollekciójukat. Mikor úgy ítéltek meg, hogy minden készen áll a kollekció megjelenítéséhez felmondott, hazaköltözött és beindították a márkát. A Vates ma már egy jól ismert márka a piacon, licenszük van régi magyar mesekarakterekre (Vuk, Pom Pom, Kockásfülű nyúl, Dr. Bubó, TV Maci, Vizipók), több izgalmas kollaborációban vettek már részt, több mint 120 ezer Instagram követőjük van, és átlagosan havi 600 vásárlás történik a webshopjukban. A sikerességüket az is mutatja, hogy 2022-ben felkerültek a Forbes 30/30 listájára. Magyar mesekarakterek licensze Nézd meg ezt a videót, hogy megtudd miért készítettek magyar mesekarakterekkel ellátott termékeket Péterék! Üzlettárs megtalálása Péter szabadidejében megpróbálkozott a grafikák készítésével, de hamar rájött, hogy ez nem igazán az ő terepe, elkezdett olyan embert keresni, akivel együtt dolgozhatna. Egy ismerősén keresztül szerezte meg Bence elérhetőségét, akivel szimpatikusak voltak egymásnak és az ötlet is tetszett neki. Innentől Bence foglalkozott a grafikák elkészítésével, közben pedig Péter az üzleti terv elkészítésén és az alapok letételén dolgozott. Amint elkészültek a grafikák Péter felmondott az angliai munkahelyén és hazajött, hogy elkezdjék a vállalkozást. 2-3 hónap alatt beindult az üzlet és realizálták, hogy Péternek túl sok lesz így ez a feladatkör, ezért változtattak a csapaton, és azóta is folyamatosan alakulnak, annak megfelelően, ahogy a vállalkozás bővül. „A Bence alapvetően egy ilyen művészi beállítottságú személy, én pedig inkább egy ilyen pragmatikusabb, vállalkozói szemléletet képviselek, ami ennél a projektnél tökéletesen ki tudja egészíteni egymást…” A vállalkozás első lépései A kezdetekben még nem tudták, hogy milyen minőségű pólók, anyagok vannak és nekik melyiket kellene megcélozni, ezért Péter hazajött külföldről mialatt készültek a grafikák és elkezdett beszállítót keresni, amire csak pár napja volt. Egy beszállítót talált, aki hétvégén készített neki egy nyomott pólót, és emiatt a rugalmasság miatt ő lett az első partnerük. A partnerük szerezte be a pólót, és a nyomtatás is az ő feladata volt, de a Vates a forgalma miatt hamar az első számú megrendelővé vált, de sem kapacitása, sem pedig az üzleti rendszerei nem bírtak ezzel a mennyiségű feladattal. „Tehát 3-4 hónap alatt őt kinőttük, meg mellette mi is annyira már belemásztunk ebbe a ruházati iparba, hogy mi is megtaláltuk ezeket a beszállítói csatornákat, és azon belül sikerült a jobb minőségű pólókra rálelni.” Az új partner a pólón kívül más termékekre is tudott nyomtatni, ami szintén előny volt az együttműködés kialakításánál, azóta is vele dolgoznak együtt, és még a csomagfeladás is az ő feladatkörükbe tartozik. Tudatos márkaépítés „Én a kezdetektől fogva, nekem ez célom volt…hogy valaki ebben a szférában nem önmaga mondja, hogy sikeres, hanem mások mondják, azt elérni az egy tök jó dolog.” Az elején főleg ösztönösen építették a márkát, de már az egyetem vége felé Péter tudatosan készült és egyre többet olvasott üzleti, éltrajzi témában. Podcastekből és kurzusokból is tájékozódott, hogy minél inkább elsajátítsa az üzleti szemléletmódot, amit aztán a Vates kezdeti lépéseiben és később is alkalmazni tudott. Kezdetektől fogva az volt a célja, hogy olyan vállalkozást építsen, ami értéket teremt, és ez ebben az esetben irodalmi értéket jelent. „Egy extra értéket ad a termék mögé és ezt tudatosan ki is használtuk…erre is építjük a márkát, és ez növeli a hitelességét.” Kollaborációk A Vates több szerzővel dolgozik együtt és mivel tartalomgyártással is foglalkoznak (pl. idézeteket posztolnak) le tudják szűrni, hogy kik azok a szerzők, alkotók, zenészek, zenekarok, akiket az ő közösségük szeret, ez alapján is készítik a termékeiket. „Az is egy szempont, hogy olyan alkotókat vagy olyan cénákat hozzunk be, amik túlmutatnak a jelenlegi arculatunkon és ezáltal tudjunk nőni.” Már az elejétől kezdve tudatosan hoztak be újabb és újabb kollaborációkat, hogy minidig új embereket is megszólítsanak, és ezáltal folyamatosan növekedni tudjanak. „Olyan partnerekkel dolgoztunk meg dolgozunk, akiknél van valamilyen kapocs (kulturális), de hogy mind a kettőnk számára valamilyen új értékkel bír ez.” Követőbázis építése Már akkor mikor még csak Bence a grafikákat készítette, tehát még termékük sem volt, Péter már elkezdte építeni a közösségi média jelenlétüket. Idézeteket posztoltak és olyan jól sikerült ez, hogy mikor megjelent az első kollekciójuk már 8000 követőjük volt. „Ez 3 éve volt, tehát akkor 8000 követő többet ért, mint most.” A social media közösségüknek köszönhetően már megvoltak a potenciális vásárlóik, tudták, hogy kiknek akarják értékesíteni a termékeiket. Ebből látszik, hogy Péterék nagyon tudatosan kezdték el építeni a vállalkozásukat és minden lépés előre megtervezett volt. Olvass tovább! Tudj meg többet Csányi Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet arról, hogyan alapította Barna István a Startup Maffiát, és hogy csatlakozott Dörnyei Bendegúz, mi a Startup Maffia szerepe a magyar startup ökoszisztémában, mitől egyedi a szervezet, hogyan szervezik az eseményeiket. A Startup Maffia alapítása Barna István alapította a Startup Maffiát 2019. nyarán egy sikertelen, de tanulságos startup projekt után. Az volt a fő célja, hogy egy fórumot teremtsen, ahol a fiatal vállalkozók és az egyetemisták egymástól is és a meghívott előadóktól is tanulhassanak, ötleteljenek, beszélgessenek. Kezdetben kisebb teremben, majd egyre nagyobb helyszínen szervezték meg az eseményeket, ahogy bővült a közönség. A közvetlen légkör és a pozitív visszajelzések arra ösztönözték Istvánt, hogy hosszú távon is foglalkozzon ezzel. A kezdetben alacsonyabb létszám (10-12 fő) lehetővé tette a részvevőknek, hogy közvetlen és izgalmas beszélgetéseket folytassanak, illetve olyan kérdéseket is feltehessenek, melyekre máshol nem volt lehetőség. A koronavírus járvány az ő tevékenységükre is hatással volt, gyors reakcióra volt szükség, ezáltal az eseményeiket átköltöztették az online térbe és kezdetben Facebookon streamek formájában, később pedig Zoomon keresztük zajlottak az előadások, és tehették fel kérdéseiket a nézők. Ennek a formátumnak az volt az előnye, hogy óriási növekedést tudtak elérni a résztvevők számában, ezáltal az utóbbi időben is főleg online eseményeket szerveztek. Két év kemény munka után István átadta a szervezet vezetését Dörnyei Bendegúznak, aki ezáltal az egyesület első elnöke lett. Meghálálta a bizalmat és óriási lelkesedéssel, lendülettel és szorgalommal vágott bele a munkába, aminek meg is lett az eredménye. A startup Maffia szintet tudott lépni, sokkal professzionálisabb formában tudják megszervezni a rendezvényeiket, nagyobb teremben zajlanak, és továbbra is nyomon követhetőek Facebookon is. „Számomra óriási élmény volt két évig a Startup Maffia vezetőjének lenni. Rengeteg izgalmas emberrel találkoztam és nagyon pozitív visszajelzéseket kaptam. Nekem ez egy nagy kimozdulás volt a komfortzónámból, mert korábban nem szerveztem eseményeket, így a saját tapasztalataimon keresztül kellett megtanulnom, hogy hogy lehet ezt jól csinálni.” (István) István Jelenleg szoftverfejlesztőként dolgozik és az álma, hogy egyszer saját startupot indítson. Bendegúz 2020-tól szervezőként, 2021. májusától pedig vezetőként tagja a szervezetnek. Az Egyesület alapításának célja az volt, hogy a Startup Maffia Facebook közösséget egy szervezett egyesületté alakítsák, és a kínált tudásanyagot, kapcsolatépítési lehetőségeket új szintre emeljék. „Az egyesület alapító-elnökeként óriási feladat hárult rám, többek között a havi eseményeink szervezésének összefogása, az elnökségi és szervezői meetingek vezetése, a partnerekkel való megállapodások megkötése, valamint az új koncepciók lehetőleg sikeres bevezetése.” (Bendegúz) Mi a Startup Maffia szerepe? A Startup Maffiát azz al a céllal alapították, hogy a vállalkozók, leendő vállalkozók összegyűljenek, beszélgessenek, megosszák tapasztalataikat és ötleteiket. Kezdetben kötetlen beszélgetéseket kezdtek el szervezni az előadókkal, akik kezdő vagy előrehaladottabb startupperek voltak, nekik bármilyen kérdést fel lehetett tenni. „Azt tudnám mondani, hogy a Startup Maffia leginkább egy ilyen szorosabb, lazább vállalkozói közösség, ahol az emberek egymástól tudnak tanulni.” (István) „Az egyik fő célunk a tanulás, oktatás, edukálás a fiatal vállalkozók részére, illetve közösség a tapasztalt vállalkozók részére.” (Bendegúz) A magyar startup szervezetekkel jó kapcsolatot ápolnak, ők egy kiegészítő szerepkörbe sorolják a Startup Maffiát. Ez az egyetlen egyesület, amely alulról, saját szabadidőben, 100%-osan nonprofit módon épül. Igyekeznek hiánypótló előadásokat szervezni az érdeklődőknek. 2021-ben került megrendezésre a Startup Piknik, amin a legnevesebb startup szervezetek és több mint 100 vállalkozó vett részt, ingyenes jogi tanácsadással is készültek, és itt is az volt a cél, hogy összehozzák a magyar startuppereket. A szervezet egyedisége István abban látja a különbséget más szervezetekhez képest, hogy nagyon közvetlenek, ami az első eseményekre még inkább jellemző volt a kisebb létszám miatt, ma ezt úgy oldják meg, hogy az előadókkal van lehetőség sörözésre, ami szintén egy lazább beszélgetést tesz lehetővé, és a kapcsolatépítésre is nagyszerű lehetőség. Bendegúz maga is előadóként csatlakozott be a szervezetbe és úgy látja a többieken is, hogy nyitottak, szívesen beszélgetnek, és ezáltal az előadókból és a résztvevőkből is hosszú távon visszatérő tagok válnak, ami szintén azt mutatja, hogy közvetlen a légkör, amit szeretnek az emberek. Bendegúz még abban látja a különbséget másokhoz képest, hogy míg máshol biznisz fókusz a jellemző, addig náluk rengeteg téma teret kap (zeneipar, űrtechnológia, újrahasznosítás, fenntarthatóság stb.), és terítékre kerül mindezen témáknak a kapcsolata a biznisszel. „Ebben is egy kicsit mások vagyunk, hogy nagyon széleskörű témák vannak, amik mindig más embereket is mozgatnak meg.” (Bendegúz) Események lebonyolítása Kezdetben alacsony létszámmal kerültek megrendezésre az eseményeik, családias légkörben körbe ültek egy asztalt és beszélgettek. A covid rájuk is nagy hatással volt, a korábbi személyes találkozókat áthelyezték online térbe, és innentől kezdve online eseményeket rendeztek. A lehető legjobb hatással volt ez a fordulat a szervezetre nézve, mert egyre több embert értek el online, és egyre többen is csatlakoztak, akár vidékiek is. Mióta változtak a körülmények és újra lehet személyes találkozókat tartani éltek azzal a lehetőséggel, hogy mind online mind pedig offline részt lehet venni az eseményeiken. Az érdeklődők számára való tekintettel már a HubHub-ban tartják a rendezvényeket, ami több férőhelyes, mint a korábbi helyszínek. „Hát egy öt-hatszor akkora helyszín, mint a korábbiak, kellett is ez a bővülés. Általában fél házzal vagy háromnegyed megteltséggel bír ez a rendezvény…” (Bendegúz) Igyekeznek kedvezni a résztvevőknek így a helyszínen készülnek ingyenes italokkal és ételekkel, hogy minél többen kedvet kapjanak és minél több érdeklődőt bevonzanak. Olvass tovább! Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme. Kedvenc könyv? István: Jocko Willink - Extreme Ownership Bendegúz: Donald Norman - The Design of Everyday Things Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? István: The Mom Test, Lean Startup, Simon Sinek Könyvei Bendegúz: The Mom Test, Egyetlen kattintás (Richard L. Brandt), Peter Thiel Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? István: Lean Startup, Tim Collins könyvei Bendegúz: Nem is könyvet mondanék, sokkal nagyobb hatással voltak rám az üzleti előadások, illetve Youtube videók, más források, amik olyan szakemberektől közvetlenül jönnek…Startup Maffia, Jég Egyesület Kedvenc podcasted? István: The Joe Rogan Podcast Bendegúz: Az edukatív podcastek fognak meg a leginkább. Friderikusz Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? István: Office sorozat, Servant of the People sorozat Bendegúz: Én nézek YouTube-on edukatív és szórakoztató tartalmakat. Mark Rober, Lesics. Netflixen a sorozatok közül, amit nagyon szerettem az a Superstore, ami az emberi viselkedést mutatja egy üzletláncban. Szeretem balanszban tartani a humort, a kikapcsolódást meg az ilyen tudományosabb, érdekesebb tartalmakat. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? István: Amik a legjobban inspirálnak azok a nehéz kihívások. Bendegúz: Nekem leginkább a lehetetlen megpróbálása…mindig újabb és újabb, nehezebbnél-nehezebb feladatok, illetve ami nálam még fontos faktor az az, hogy a komfortzónámból kimozgató feladatok…ezekkel tudok a legjobban fejlődni. Hogyan menedzseled a feszültséget? István: Sporttal és relaxálással. Bendegúz: Mindset átformálása és kizoomolás. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? István: Semmi. Bendegúz: Semmi. Rendezett vagy rendetlen iroda? István: Rendezett. Bendegúz: A tiszta környezetben jobb dolgozni, az ilyen letisztult irodai környezetben, mégis az van, hogyha valahol kicsit kaotikus környezet van az szerintem kreatívvá tesz. Mit jelent számodra a pénz? István: Nekem a pénz az lehetőséget jelent, ha van pénzed, akkor rengeteg érdekes dolgot tudsz csinálni, megengedheted magadnak, hogy elkezdj egy vállalkozáson dolgozni. Én mindig úgy tekintettem rá, hogy a pénz az kibővíti a lehetőségedet és segít abban, hogy azokat el is érd. Bendegúz: Eszköz a további fejlődésre, a fejlődéshez kell a boldogság, amihez elengedhetetlen az anyagi biztonság. Minden a pénz és az emberi kapcsolatok körül forog a világon… Mit jelent számodra a siker? István: Számomra siker az hogyha fejlődök, ha jobb vagyok mint tegnap akár emberileg akár szakmailag. A másik hosszútávú cél hatással lenni az emberekre és a világra. Bendegúz: Mérhető, valós változást hozni, akár társadalmi, akár környezeti szempontból a világba. Siker az is szerintem, hogyha valaki boldog tud lenni az életben. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! István: Én 20 évesen tanultam meg úszni. Bendegúz: Éneklek vezetés és síelés közben. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? István: 20%...nem a szerencse számít, hanem az, hogy mit tudsz kihozni belőle. Bendegúz: Én többet mondanék, abban a tekintetben, hogy ugye a legsikeresebb cégeket, ha megnézzük, nagyon sok helyzetben kellett a szerencse is hozzá. Szerintem a szerencse az egy átformálható fogalom, nem feltétlenül kell úgy rátekinteni, mint egy tőlünk független dologra hanem, hogyha mondjuk van egy hitünk vagy érzéseink, akkor szerintem egyébként a szerencse is lehet. Hát ez furán hangzik, de irányítható. Részben egyetértek azzal, amit mondjuk most Pisti mondott, hogy az is fontos, hogy mit hozunk ki a saját szerencsénkből. Mi az élet értelme? István: Az hogy fejlődj, hogy jobb ember legyél, az hogy boldog tudj lenni és, az hogy másokat hozzásegíts ahhoz, hogy boldogok legyenek. Bendegúz: A gimnáziumi ofőm azt mondta, hogy az élet értelme a halál. Véges idővel rendelkezünk és ehhez mérten tűzzük ki a saját céljainkat, meg hogyha nem lenne ez az úgymond motiváló faktor, akkor tulajdonképpen otthon is ülhetnénk egész nap. Fogalmam sincs igazából ezen kívül. Olvass tovább! Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Barna István és Dörnyei Bendegúz elmondják, hogy mi volt motivációjuk a Startup Maffia elindításához és működtetéséhez, hogyan finanszírozzák a szervezetet, milyen startupos tapasztalatokkal rendelkeznek, van e különbség a startupok és a vállalkozások között, mit gondolnak a Magyar Startup piacról. Motiváció a Startup Maffia elindításához Istvánnak volt egy startup projektje, ami végül nem lett sikeres, de rengeteg tanulságot vont le belőle. Ezt követően eljárt beszélgetni és kapcsolatot építeni, illetve egy alkalommal ő és egy másik srác beszéltek egymással az ötleteikről, véleményezték, visszajelzéseket adtak egymásnak, és ez megtetszett neki. „Gyakorlatilag az volt a motivációja annak, hogy elindítottam a Startup Maffiát, hogy én is nagyon szívesen benne lettem volna egy ilyen közösségben, meg én is nagyon szívesen jártam volna ilyen eseményekre…” (István) István nem csak hogy elindította ezt a kezdeményezést 2019-ben, hanem a pozitív visszajelzések hatására folytatta is, és 2021. májusában már Bendegúz vezetésével alapították meg a Startup Maffia egyesületet. A Startup Maffia finanszírozása A Startup Maffia egy nonprofit szervezet, amely kizárólag partneri szponzorációkból tartja fenn magát. Van egyesületi tagdíj, de annak kicsi jelentősége van anyagilag, nem sok mindenre elegendő, inkább váratlan költségek felmerülésére tartják fennt. „Ez egy szinte teljesen nonprofit módon működő egyesület, a szervezői tagok szabadidejükből, semmilyen anyagi hasznot, semmit nem veszünk ki az egyesületből…mindenki személyes motiváció miatt dolgozik az egyesületben, nem pedig a pénz miatt.” (Bendegúz) Az eseményeiket úgy szervezik, hogy az előadókat, a helyszínt nem fizetik, hanem ezek ingyenes támogatások, és ahogy egyre inkább húzó névvé kezd válni a Startup Maffia a magyar startup ökoszisztémában úgy tudnak nyilván egyre színvonalasabb együttműködések születni. A social media felületeken megosztják ezeket az együttműködéseket, így tudnak nekik viszont segíteni, illetve az eseményeken kapcsolatépítésre is van lehetőségük. István és Bendegúz startup tapasztalatai Ha érdekel milyen startupokban működtek közre István és Bendegúz a korábbi években nézd meg ezt a videót! Startup és Vállalkozás közötti különbségek István szerint nincs nagy különbség egy startup és egy hagyományos vállalkozás között. Úgy véli két tényező van, amitől egy startup annak nevezhető, az egyik a nagy potenciál (gyorsan skálázható, gyorsan tud növekedni, nagy bevételt lehet vele elérni), a másik a bizonytalanság (benne van a rizikó, hogy nem lesz piaca). A Startup Maffia eseményein szívesen látják mind a vállalkozókat, mind pedig a startuppereket, mert a tapasztalatok mindenki számára értékesek lehetnek, illetve a kapcsolatépítés is ott van, mint lehetőség. „Én úgy gondolom, hogyha másoknak hallod a történetét és látod azt hogyan értek el sikereket, azt startupba vagy hagyományos vállalkozásokba is be lehet építeni, a másik része pedig a networking…” (István) Bendegúz véleménye szerint három dolog jellemzi a startupokat: magas növekedési potenciál, kezdő fázis, újító jelleg. Magyar Startup piac István úgy gondolja a magyar startup piac még nem olyan érett, mint más európai piacok, ugyanakkor észrevehető egyfajta felzárkózás, mivel egyre több program indul és az állam is egyre nagyobb mértékben támogatja a startupokat. „Én úgy gondolom, hogy ha valaki most startupot akar csinálni Magyarországon, akkor nagyon jó lehetőségei vannak arra, hogy támogatást és megfelelő tudást kapjon.” (István) Úgy véli a Startup Hungary-nek nagy szerepe van abban, hogy könnyebben kijuthassanak a startupok a nemzetközi piacra. „Szerintem a magyar startup világ, a magyar startup kultúra, ökoszisztéma 5-10 év lemaradással van mondjuk az amerikaihoz képest, de ez természetes.” (Bendegúz) Bendegúz szerint a lemaradás miatt van az, hogy szeretnének fejlődni az emberek, tapasztalatokat szerezni, tehát kialakult az igény ezekre az eseményekre. Még most alakul a magyar startup ökoszisztéma, de ilyen rendezvényeknek köszönhetően van lehetősége az embereknek kapcsolatokat építeni, tudást szerezni. „A támogatási környezet most nagyon magas a fiatal vállalkozóknak, tehát mindenképpen érdemes most elindítani egy-egy projektet Magyarországon, mert mindenféle állami és Európai Uniós támogatások is egyfolytában elérhetőek, illetve az összes startup szervezetnek ingyenes előadásokkal, networkinggel, workshopokkal, vannak olyan szervezetek, amik ingyen mentorációval is támogatják a magyar startuposokat.” (Bendegúz) Olvass tovább! Tudj meg többet Barna Istvánról és Dörnyei Bendegúzról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt!

Molnár Peggy elmeséli mivel foglalkozik jelenleg, mi jellemzi a családi hátterét, mi volt az első munkahelye, hogyan lett egy lapkiadó igazgatója, honnan jött az első, majd a második vállalkozásának ötlete. 1/3 >> Mivel foglalkozik jelenleg? Molnár Peggy „két lábon áll”, két területtel foglalkozik, melyek közül az egyik a PeggyBaby, ami egy 7 évvel ezelőtt általa létrehozott gyerekmárka, a másik pedig egy lifestyle vonal, ahol táplálkozási tanácsadással és coachinggal foglalkozik. „Ez gyakorlatilag a saját életutamnak lett egy része, mert hogy én magam változtam az elmúlt jó egy évben testileg-lelkileg, és ez hozta magával azt, hogy én ráéreztem arra, hogy talán ez az én utam…” Családi háttér „A gyerekkoromat végig kísérte a vállalkozói lét.” Peggy Németországban született, édesanyja német anyanyelvű, édesapja magyar, 1983-ban költöztek Magyarországra, itt kezdte el az általános iskolát. Édesanyja onnantól kezdve, hogy Magyarországra költöztek vállalkozó volt, ezzel a céllal is jöttek ide, hogy fagylaltot árulhasson. A 1980-as években az NDK-ban nem volt lehetőség cukrászda vagy fagyizó nyitására, így magyar származású édesapja miatt adódott a lehetőség, hogy ide költözzenek. „Igazándiból én a gyerekkoromat a fagyizóban éltem, én a nyaraimat végig dolgoztam, engem befogtak, engem gyakorlatilag a vállalkozás részévé tettek viszonylag fiatalon.” Édesapja is vállalkozó volt, építőipari területen voltak cégei, de Peggy leginkább édesanyja tevékenysége által szerzett tapasztalatokat, aki szerette volna, hogy tovább vigye a vállalkozást, de Peggyt a vendéglátás szakmája nem igazán vonzotta. Első munkahely „Azt szoktam mondani, hogy mindig nagyon szerencsém volt az életben, és mindig sodorta elém az élet a lehetőségeket…” Peggy a JATE-n végzett kommunikáció szakot, újságírást tanult, és innen jött egy lehetőség egy osztálytárs révén, aki azzal hívta fel, hogy lenne munka egy lapkiadónál, amihez német nyelvtudás szükséges és Németországba kellene utazni, onnan pedig egy új hetilap kiadását kellene irányítani. Kis gondolkodás után úgy döntött él a lehetőséggel és kipróbálja magát ebben a munkakörben. „Ez az interjú annyira jól sikerült, hogy gyakorlatilag talán egy hét leforgása alatt meg is egyeztünk mindenben, és talán egy hónapon belül nekem Németországba kellett mennem…” Az első munkahelye egy nyugat-magyarországi német tulajdonú lapkiadó vállalatnál volt, amely megyei napilapok kiadásával foglalkozott, 1998-ban tervezték, hogy megjelentetnek egy nőknek szóló hetilapot, ebben lett volna szerepe Peggynek, de végül ez a projekt nem valósult meg, így más munkakörben helyezkedett el. Hogy lett a megyei lapkiadó igazgatója? Ha kíváncsi vagy hogyan vált Peggy egy megyei lapkiadó igazgatójává nézd meg ezt a videót! Az első vállalkozás alapítása A lapkiadónál Peggy úgy dolgozott, hogy ingázott folyamatosan Vác (család), Veszprém (lapkiadó) és Budapest (munka) között, közben pedig született 2 gyermeke és míg egy gyereknél ugyanolyan hatékonyan tudta a munkáját végezni, addig a második gyermeknél már kezdett túl sok lenni az utazás egyik városból a másikba, illetve az ügyvezetésben is történt változás, neki pedig természetesen a család volt az első. „Ezt a fajta életvitelt és ezt a fajta nyomást, amit egy ilyen vezetőre testálnak az két gyerek mellett már nem volt annyira komfortos nekem.” 2014-ben a kisebbik lánya megszületése után otthagyta a céget és egy ideig főállású anyukaként volt otthon, majd tulajdonképpen ez a tapasztalat indította el a vállalkozás útján. Mindennapos probléma volt, hogy a babának folyt a nyála a fogzás miatt és sokszor kellett emiatt átöltöztetni, erre kereste a megoldást, vagyis egy jó minőségű nyálkendőt. „Hát nem találtam a magyar piacon olyan nyálkendőt, ami nekem szuper lett volna.” Peggy felismerte, hogy ez egy piaci rés, és ahogy korábban mondta az életben szembe jöttek vele a lehetőségek, ezzel pedig élt is. Azt feltételezte, hogy nincs egyedül Magyarországon a problémával és másoknak is szüksége lenne erre a termékre. 2015-ben egyetlen termékkel indította el a webshopját (PeggyBaby), az pedig a vízhatlan nyálkendő volt. Idővel tudatosult benne, hogy több termékre van szükség, ahhoz hogy ebből meg tudjon élni, ezért több babaterméket is piacra dobott (sapka, sál, nadrág, stb.), ezek pedig mind jó minőségűek, bababarátak, praktikusak, elérhetőek, vagányak. A második vállalkozás Peggy már 20 éve küzd különböző egészségügyi problémákkal, mint pajzsmirigy alul működés, szívinfarktus, emésztési gondok, alvászavar, ezeket megelégelve a megoldás után kezdett el kutakodni. Megtalálta, amit keresett, életmódot váltott, változtatott a gondolkodásmódján, tudatosan kezdett el élni, és ennek meg is lett az eredménye. A fogyása egyre több emberből kérdéseket váltott ki és miközben megválaszolta ezeket a kérdéseket rájött, hogy ez mennyire érdekli, és szeretne ezzel foglalkozni. „Rájöttem, hogy igazándiból az én változásom az másnak is jelenthet akár motivációt, akár segítséget, akár kiindulást.” Rögtön a tettek mezejére lépett és kitanulta a táplálkozási tanácsadás szakmát, majd a kliensekkel való beszélgetések során rájött, hogy nem az elhatározás a nehéz az emberek számára, hanem az elköteleződés és a rossz szokásoktól való megválás az igazi probléma. Ebből alakult ki, hogy coachinggal is foglalkozik, azon belül is egészség coachinggal. Olvass tovább! Tudj meg többet Molnár Peggyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója Molnár Peggy: cégindítás, termékgyártás, vállalkozásépítés, egyediség Villámkérdések: Molnár Peggy

Molnár Peggy története a PeggyBaby cég elindításától kezdve, mesél a termékének gyártásáról, a vállalkozás építésének lépéseiről, mitől egyedi a terméke, tervez e országhatáron túlra terjeszkedni. << 2/3 >> PeggyBaby cég elindítása Peggy első vállalkozását félretett pénzéből indította el, bár a körülötte lévők nem hittek túlzottan abban, hogy sikeres lesz, de ő úgy gondolta, hogy egy próbát megér, lesz ami lesz kipróbálja magát a nyálkendős bizniszben. „Talán azt mondtam, hogy 1 millió forintot vagyok hajlandó így beletenni kezdetként, ha elúszik az 1 millió forint hát na bumm, voltak már ennél rosszabb befektetéseim is korábban.” Ebből a kezdőtőkéből csináltatott webshopot, illetve fejlesztette ki a termékét, ami hosszabb időt vett igénybe. Közben csinált piackutatást is a vásárlási szokásokról, piaci igényről, igyekezett feltérképezni, hogy van e helye ennek a terméknek a piacon, mi jellemzi a marketinget ezen a területen. „Csináltam egy számítást, csináltam egy büdzsét…” Termék gyártása A PeggyBaby termékei kézműves magyar termékek, Váctól 5 km-re gyártják őket. „Én nagyon törekedtem arra, hogy mindent, amit lehet a környékünkön csináljunk meg…” Az alapanyagok közül is igyekszik, amit tud helyi vállalkozóktól beszerezni, az anyag az amit külföldről, Hollandiából szerez be. Vállalkozás építése Kezdetben úgy érezte, hogy az internet világában már a fizikai boltok jelentősége csökken, ezt tapasztalta korábbi munkahelyén is, ezért úgy döntött, hogy első sorban webshopot szeretne indítani. „Én azt mondtam, hogy nekem ez a fizikális dolog ez annyira nem, legalábbis első körben én csak és kizárólag a webre szeretnék koncentrálni.” Ugyan webshoppal kezdett el foglalkozni, de egy idő után úgy érezte saját maga miatt, hogy fizikai boltot is szeretne, mert otthonról dolgozva nem kellett kimozdulnia, szépen felöltöznie és úgy érezte szüksége van erre. „Amikor érzed azt, hogy már nőként nem teljesedsz ki, mert nem számít, hogy éppen milyen a hajad, meg az hogy te éppen nonstop melegítőben meg csak lapos cipőben rohangálsz…” Első körben bérelt egy irodát külső helyszínen, majd úgy gondolta, hogy ez a hely alkalmas arra, hogy bolttá alakítsa, és így is tett. Igény is mutatkozott rá, hogy a vevők megtekintsék élőben a termékeket, és ez lehetőséget teremtett erre. Adódott egy másik lehetőség, egy hölgy megteremtette a Pici Piacot, ahol megjelennek a magyar kézműves babatermékek, itt jöttek létre kapcsolatok, ami azt eredményezte, hogy más magyar készítők megkérdezték, hogy nem tehetnék e ki a termékeiket Peggy boltjában. Így most már 12-13 magyar márkának elérhetők a termékei Peggy üzletében a sajátjai mellett. Termék egyedisége Peggy, amikor nyálkendőket keresett nem talált egyetlen egy olyan terméket sem, ami az ő feltételeinek eleget tett volna. Ezek a kritériumok azok voltak, hogy bababarát, vízhatlan, bőrbarát, trendi, szép színvilágú, jó szabású legyen. A termékfejlesztés során a cél az volt, hogy a fent említett kritériumok mindegyikének megfeleljen a nyálkendő, és ez sikerült is. Első termékek eladása Ha kíváncsi vagy hogyan adta el Peggy az első termékeit nézd meg ezt a videót! Terjeszkedés Van egy-két külföldi bolt (Izland), akik árulják Peggy termékeit, de nem feltétlen gondolkodik határon túli növekedésben, mert ez egy kézműves magyar termék, aminek itt van a legnagyobb értéke. „Nem akarok beállni a multis kínálat mögé, úgyhogy igazándiból letettem arról, hogy én nagyon nagy terjeszkedésbe fogjak így határon túl.” Olvass tovább! Tudj meg többet Molnár Peggyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója Molnár Peggy: cégindítás, termékgyártás, vállalkozásépítés, egyediség Villámkérdések: Molnár Peggy

Tudj meg többet Molnár Peggyről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse. << 3/3 Kedvenc könyv? Edith Eva Eger: A döntés Edith Eva Eger: Az ajándék Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Philip Kotler: Marketing Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Philip Kotler: Marketing könyv sorozat Kedvenc podcasted? Pirner Alma Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Olvasás: Edith Eva Eger: Az ajándék Hallgatás: Rádió, Pirner Alma Podcast Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Pirner Alma.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Mozgással, tudatossággal, meg alvással.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Semmi.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezetlen.” Mit jelent számodra a pénz? „Egy eszköz.” Mit jelent számodra a siker? „Mindent.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Még soha nem vettek fel podcastet velem.” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Fontos, 50-50%.” Olvass tovább! Tudj meg többet Molnár Peggyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Molnár Peggy a PeggyBaby márka megálmodója Molnár Peggy: cégindítás, termékgyártás, vállalkozásépítés, egyediség Villámkérdések: Molnár Peggy

Tarczali Patrícia és Verő Barbara véleménye arról, hogy mi is pontosan a HR, milyen felelőssége van a vezetőknek és a HR-nek, a szervezeti kultúra és a HR közötti különbség, mi a jó céges kultúra alapja. << 2/3 >> A HR jelentése és mit gondolnak róla A HR jelentése az évek során némiképp változott, ma már sokkal többet jelent mint állásinterjúk lebonyolítása, és a jelentkezők kiszűrése. A modern munkafelfogásban egyre nagyobb hangsúlyt kap a munkaerő megszerzése, megtartása és menedzselése, ezáltal az ezzel foglalkozó szakemberek, a HR-esek fontossága is nő. A HR rövidítés a human resources kifejezést takarja, ami magyarul humán erőforrást jelent, annak menedzsmentjét foglalja magában. A HR-es szakember a cég alkalmazottjaira emberi tőkeként tekint, és arra törekszik, hogy ezt a tőkét a cég minél hatékonyabban tudja használni a saját szervezeti céljainak a megvalósítására. „Mostanában igazából mindenki HR-es…most már mindenki ért hozzá.” (Barbara) Barbara szerint sokszor rossz embereket helyeznek ebbe a pozícióba, akik valójában nem értenek megfelelő szinten a szakmához, ez pedig rontja a szakma megítélését. Úgy gondolja egy részről a vezetőknek is megfelelő elvárásaik kellene hogy legyenek feléjük, viszont a HR-eseknek is meg kellene mutatniuk, hogy mi az, amit tőlük el kell várni. „Szerintünk az a jó HR-es, aki először is megérti az üzletet, hogy milyen kihívások vannak és azt képes lefordítani oda, hogy hol kell beavatkozni a szervezetbe…” (Barbara) Véleményük szerint szükség lenne egy óriási szemléletváltásra, egy cégvezetőnek nem azért kell egy ilyen szakember, hogy helyette elvégezze a feladatokat, hanem együtt kellene a szervezet fejlesztésén és megoldásain dolgozniuk. „A kettőnek együtt kell összeérnie, tehát az alulról (HR) felfele meg a felülről (vezetőség) lefele közelít egymás felé és az egyszer csak összeér, és annak lesz majd egy ilyen szép kirajzolódás.” (Patrícia) Milyen felelőssége van egy főnőknek és milyen a HR-nek? Barbara és Patrícia elmondja a véleményét, hogy vajon hol van a határ a vezető, illetve HR-es feladatai és felelőssége között. Nézd meg az alábbi videórészletet! Mi a HR? Patríciáék tudatosan a humán erőforrás helyett a humán tőke kifejezést használják, ami azt rejti magában, hogy ez egy hosszú távon megtérülő befektetés. „Tehát most veszem valamilyen értéken valamilyen állapotban és hogyha ezt jól hasznosítom, jól mozgatom, jól forgatom, jól fejlesztem stb., akkor egy sokkal értékesebb, magasabb értékű állapotba kerül az idő folyamán, mint amilyen a bekerülési értéke volt.” (Patrícia) Ezzel kellene sokkal jobban gazdálkodni a szervezeteknek, mert pontosan kimutatható számszerűleg, hogy például egy nagyobb fluktuáció milyen veszteségeket rejt magában a cég számára. A humán tőkét mint megtérülő befektetést úgy is forgathatná a cég, hogy az hosszú távon értéket teremtsen számára. Ez gondolkodásmód jellemzi Patríciáék munkáját, hogy egy eszközből hogyan lesz megtérülő befektetés, tehát az emberi tőkére nem költségként hanem befektetésként kell gondolni. „A vezetőket kéne képessé tenni arra, hogy ezt jól csinálják és meg tudják tartani az embereiket.” (Barbara) HR és a szervezeti kultúra Az összes kultúraváltó projektet szórják el inkább szotyira meg sörre a cégek, abban esetben hogyha az nem a vezetőfejlesztésről szól.” (Patrícia) Azért gondolkodik így Patrícia és Barbara, mert szerintük a vállalaton belüli kultúra a vezetésnek, a menedzsmentnek a mindennapi cselekvései, kommunikációja, működése és annak következményei, ezek adják az értékeket, amelyek majd a szervezet kultúráját képezik hosszútávon. Tehát egy-egy kultúraváltás csak akkor lehet sikeres, ha azt a vezetők is magukévá teszik és példát mutatnak a szervezet tagjainak. „Tulajdonképpen a mi értelmezésünkben, amikor kultúraváltó projektre kérnek fel, akkor nem másra mint a vezető fejlesztési projektre kérnek fel, csak ők még ezt nem tudják.” (Patrícia) Barbara úgy vélekedik, hogy a kultúra az egy következmény, amiben változtatni lehet, be lehet avatkozni az a vezetők, a struktúra, a folyamatok, ebből lesz a cselekvés és később a kultúra. Mi a jó céges kultúra kulcsa? A JÓ VEZETŐ Olvass tovább! Tudj meg többet Tarczali Patríciáról & Verő Barbaráról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Tarczali Patrícia és Verő Barbara a Future Proof Consulting alapítói Tarczali Patrícia és Verő Barbara: HR, felelősség, szervezeti kultúra Villámkérdések: Tarczali Patrícia és Verő Barbara

Patrícia és Barbara elmesélik, hogy honnan indultak, hogyan lettek üzlettársak, mi jellemezte a vállalkozásuk kezdeti szakaszát, mitől egyediek a piacon, és hogyan osztják fel egymás között a munkát. 1/3 >> Tarcali Patrícia és Verő Barbara mindketten nagyvállalati környezetből indultak, azóta vállalkozók, befektetők és az innovációs ökoszisztéma humántőke szakértői. Cégüket a Future Proof Consulting-ot 2019-ben alapították, fő tevékenységük a vállalati értéket növelő HR tevékenységre fókuszáló tanácsadás. Hisznek benne, hogy a hazai ökoszisztémában tevékeny magyar tehetségek kiaknázása által olyan rendszerszintű fejlődés érhető el, amely hosszú távon össztársadalmi és gazdasági problémákra nyújt megoldást. Ügyfeleik közé tartoznak befektető, startupok, innovatív kkv-k, inkubátorok/akcelerátorok, valamint felsőoktatási intézmények is. Céljuk, hogy növeljék a magyar innovációs- és vállalkozói kapacitást a humán tőke fejlesztése által. Barbara és Patrícia Barbara Budán született, viszont már 20 éve Pesten él, HR-es végzettséggel rendelkezik és nagyvállalati környezetben szocializálódott, amelyről úgy vélekedik, hogy hátrány lehet, ha túl sokáig marad ebben a közegben az ember. Patríciával közösen alapították cégüket 4 évvel ezelőtt, a Future Proof Consulting-ot. Barbara korábban kutyakiképző volt, ami tekinthető az első vállalkozásának, ennek a szakmának egyes elemeit tovább vitte későbbi munkahelyére is. „Amit ott megtanultam a kutyakiképzésnél, azt a következetességet, azt a rendszer szemléletet azt nagyon jól be lehet hozni.” (Barbara) Patrícia már gyerekkorától tudta, hogy olyan tevékenységet szeretne végezni a jövőben, ami emberekkel kapcsolatos, mert szeretett volna segíteni az embereknek. Először az orvosi szakma iránt kezdett el érdeklődni, majd erről lemondva az állatorvosi szakma felé fordult, végül a közgazdász irányvonal lett a befutó. Már az egyetem mellett gyakornokoskodott és Barbara céghez került a HR osztályra. Mindkettőjükre jellemző volt a munkahelyükön, hogy többet akartak, többet teljesítettek, igyekeztek valami pluszt hozzáadni a munkájukhoz, és ez vezetett oda, hogy már nem volt elegendő a nagyvállalati munka és úgy döntöttek közösen, hogy saját vállalkozást alapítanak. „Én nem vettem észre, hogy 18 évig tulajdonképpen vállalkoztunk nagyvállalati környezetben, de most így visszatekintve egyértelműen…” (Barbara) Vállalkozásuk kezdeti szakasza Az első lépés az volt még az előtt, hogy megalapították a vállalkozásukat, hogy átbeszélték milyen értékek mentén szeretnének dolgozni, üzletet kötni, mit csinálnak és mit nem, ezek voltak az alapok, amihez azóta is tartják magukat. „Szerintem ott kell nagyon okosnak lenni az elején, hogy mi az amit elfogadsz és mi az amit nem, mert utána szerintem hogyha az ember már nem tud tükörbe nézni, akkor már ne vállalkozzon!” (Barbara) Már a korábbi vállalatnál, ahol együtt dolgoztak elkezdtek egy belső vállalkozói programot, itt meghirdettek egy startup versenyt, amelynek az egyik nyertese megkereste őket a cégük indulása után, így lett meg Patríciáék első ügyfele. Az első évüket viszonylag jól zárták, ami annak köszönhető, hogy ők már az előző 3 évben a network építésén dolgoztak, tehát megteremtették a vállalkozás elindításához szükséges feltételeket, kapcsolatrendszert. Egyediség a piacon „Mi az elején oda lőttük be, hogy az innovációs ökoszisztéma szereplői…startupok, akcelerátorok, inkubátorok, tőkebefektetők, oktatási intézmények…állami szereplők is…” (Patrícia) A második évre fogalmazódott meg bennük, hogy tulajdonképpen kategóriát építenek, tehát a gyors növekedésű, magas innovációs potenciállal rendelkező, nem kimondottan csak startupok, hanem kkv-k körével is foglalkoznak. Fontos volt átgondolniuk, hogy milyen értéket tud hozzáadni az előbb említett vállalkozásokhoz egy HR szakértő, hogyan tudnak hozzájuk kapcsolódni. Kezd beigazolódni a létezésük a piacon, vagyis kezdi megérteni a többi piaci szereplő, hogy annak amit ők képviselnek helye van, és fontos értékekkel bír. Törekszenek arra, hogy bebizonyítsák, hogy a HR szakma nem arról szól mint sokan gondolják, hanem sokkal több van mögötte. Munkamegosztás Ha kíváncsi vagy hogyan osztják fel egymás között a feladatokat, és hogyan tudnak együttműködni Patrícia és Barbara nézd meg ezt a videó részletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Tarczali Patríciáról & Verő Barbaráról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Tarczali Patrícia és Verő Barbara a Future Proof Consulting alapítói Tarczali Patrícia és Verő Barbara: HR, felelősség, szervezeti kultúra Villámkérdések: Tarczali Patrícia és Verő Barbara

Tudj meg többet Tarczali Patríciáról és Verő Barbaráról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, mi az élet értelme. << 3/3 Kedvenc könyv? Barbara: James Redfield – A mennyei prófécia Patrícia: Al Ghaoui Hesna - Félj bátran Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Barbara: Nincs olyan könyv, amiből tanultunk. Patrícia: Az élet. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Barbara: Nem könyvből tanulunk, hanem tapasztalati úton. Patrícia: Az egyetemi hallgatóknak is mindig elmondom, hogy nem én leszek a két lábon járó könyvtár, én tapasztalati úton a gyakorlatban tanultam meg a modelleket, és most hozzá tudom mondani, hogy az egyébként melyik modell. Kedvenc podcasted? Patrícia: Friderikusz Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Barbara: Én mindenféle olyan detektíves történetet, ahol pont ez a rendszerszemlélet, ahol anomáliák után kutatják, hogy mi történik… Patrícia: Most jött ki a mozikba Magyarországon a legújabb Poirot film és többen voltunk barátok és azzal játszottunk, hogy az ötödik percben mindenkinek le kellett tennie a voksát, hogy ki lesz a gyilkos, ez tipikusan a kedvemre való… Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Barbara: Most összeállt a kép és szerintem ezt érezzük mind a ketten, hogy látjuk elölről-hátulról mi mozgatja, hogy mozgatja, mitől megy mitől nem megy ez az egész ökoszisztéma, mit lehetne másként csinálni… Patrícia: Én most pont ebben vagyok, hogy inspirációt keresek. Hogyan menedzseled a feszültséget? Barbara: A gyerekkel, a kutyákkal, macskával. Patrícia: Edzéssel. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Barbara: Nekem mindig van egy bevásárló lista a zsebemben, ami biztos, hogy nem az aktuális, hanem a 2 héttel ezelőtti… Patrícia: Nekem egy ilyen nagy Harry Potteres varázstáskám van…a zsebem az általában üres, viszont van egy bazi nagy táskám, amiben minden is van. Rendezett vagy rendetlen iroda? Barbara: Nagyon szép rend van. Patrícia: Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Barbara: Nekem szükséges rosszt. Patrícia: A pénz az egy eszköz minden olyannak a megvalósítására, ami ahhoz kell, hogy a saját egyéni missziónkat ki tudjuk bontakoztatni vagy a családunknak a jövőjét. Mit jelent számodra a siker? Barbara: Amikor valaki egy olyan dologgal jön, hogy ezt biztos nem tudjátok megoldani és de. A hosszabbtávú, amikor tényleg olyan hatást tudunk elérni akár egy kisebb közösségben vagy társadalomban, amire tényleg azt mondjuk, hogy ha a sírkövemre kell valamit írni, akkor azt lehet mondani, hogy igen ezen ők dolgoztak, és ők hozzájárultak ahhoz, hogy… Patrícia: Az a siket, hogy ha azt a visszajelzést kapom, és nem kell hogy konkrét legyen csak hogy lássam az eredményét annak, hogy akivel kontaktusba voltam…azt a segítséget megkapta, és előrébb van mint ahogy hozzám jött… Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Barbara: A kutyakiképzésnél mi hoztuk be Magyarországra, akkor még nagyon új volt az egéti…akkor mennyire nem fogtam föl, hogy kimentünk egy világversenyre és ott világkupa győztes lettem a kutyával… Patrícia: Én nem kutyákat, hanem tengerimalacokat tartottam gyerekkoromban. Fociztam a MTK női csapatának az utánpótlás csapatában még általános iskolás koromban. Mi az élet értelme? Barbara: Hogy olyan dolgot örökítsünk át, amiben hiszünk, tehát értékeket tudjunk tovább adni, szerintem ez a természetes működésünk, ez a felelősségünk is, hogy a gyerekeink azt vigyék tovább, ami értéket teremt és ami eggyel jobb irányba viszi a világot. Patrícia: A család. Olvass tovább! Tudj meg többet Tarczali Patríciáról & Verő Barbaráról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Tarczali Patrícia és Verő Barbara a Future Proof Consulting alapítói Tarczali Patrícia és Verő Barbara: HR, felelősség, szervezeti kultúra Villámkérdések: Tarczali Patrícia és Verő Barbara

Tudj meg többet Boruzs Ákosról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és business podcastek, mit néz, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme << 3/3 Kedvenc könyv? „Én vagyok annyira audiovizuális típus, hogy inkább a filmek világa meg ezek, amik jobban megfognak…” Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád mint szakember? „Itt inkább nem is könyvet mondanék, hanem olyan online anyagok, ami tájékozódás szinten, az információ is egyre inkább több mindenben meg nagyobb mennyiségben jutott el így az évek során…” The Lean Startup Kedvenc podcasted? „Dokumentarista jellegű podcasteket szoktam hallgatni.” Kedvenc business podcasted? Biznisz Boyz Podcast Peyton's Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Most legújabban azért a videós tartalmak közül a Netflixen a dokumentumfilmek, amik szoktak lenni, a saját gyártású dokumentumfilmjeik szerintem elég jók, meg néha ott vannak azért jó sorozatok…ebből a szempontból is mindenevő vagyok, tehát nagyon sokféle olyan műfaj van, ami tetszik…” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Maga a technológiai fejlődés így az online marketing területen, minden olyan technológia, ami még új vagy valamiben mutatott valami extrát én azt mindig szerettem így kvázi az early editor fázisban kipróbálni…” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Egyrészt a szórakozásnak egy része, amiről már beszéltünk, tehát ez a klasszikus értelembe vett kikapcsolódás, meg a sport.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Lakáskulcs és telefon.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendben tartott, de egy bizonyos szintig.” Mit jelent számodra a pénz? „Elsősorban egy eszköz sok mindenhez, de nem az alfája és ómegája semmiképp.” Mit jelent számodra a siker? „Hátha azt nézzük, hogy szakmai siker, akkor nyilván az adott szakmai csoport, maga a szakmának az elismerése, ez akár megtestesülhet abban, hogy bizonyos szakmai rendezvényekre téged elhívnak mondjuk előadni, vagy szakmai díjakat nyersz...A másik oldala meg anyagilag is mérhető valamilyen szinten, de a kettőnek az egyvelegét mondanám én, az az optimális, ha mind a két oldal megvan.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Én nagyon szeretek múzeumba járni, meg a művészeteket is kedvelem, rézkarcokat gyűjtök és a numizmatika (a pénzzel és a pénztörténettel foglalkozó történeti segédtudomány) is érdekel, tehát a pénz világa…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Mindenhez kell szerencse, ha folyamatosan csinálod és dolgozol, akkor előbb-utóbb jönni fog. 20% szerencse, 80% munka.” Mi az élet értelme? „Szerintem a család és az egyensúly, amit ezzel meg tudsz teremteni magadnak.” Olvass tovább! Tudj meg többet Boruzs Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing Villámkérdések: Boruzs Ákos

Boruzs Ákos elmondja hogyan találj jó marketingest, mi tartozik a marketinghez és mi nem, mi jellemző a GreenGo PR-jára, hogyan működik a carsharing szolgáltatás. << 2/3 >> A jó marketinges megtalálása A legfontosabb kérdések, amikre tudni kell a választ: Mire szeretnénk használni a marketinges tudását? Mi a cél? Milyen struktúra jellemzi a céget? (anyagi lehetőségek, csapat mérete, üzletági területek szétválasztása) A HR-snek és annak, akihez kerül a marketinges kolléga össze kell dolgozniuk az elejétől a végéig, hogy olyan munkatársat találjanak, akivel tudnak együtt dolgozni. A marketing úgy is jól működhet, hogy cégen belül kevés emberrel dolgoznak és külsős partnerekkel együtt oldják meg a feladatokat, illetve az is jól tud működni, ha nagyobb csapat építésére van lehetőség és mindent meg tudnak oldani házon belül. „A struktúrában való gondolkodás az alapja, hogyha az jól van felépítve és jók a csapattagok, és mindenkinek megvan a megfelelő szerepe, és megvannak a megfelelő rendszerfolyamatok, akkor ez kicsiben-nagyban is tök hatékonyan tud működni…” Mi tartozik marketinghez és mi nem? A marketing széles körű terület, amely számos tevékenységet és eszközt foglal magában, hogy egy terméket vagy szolgáltatást hatékonyan eljuttasson a célközönséghez. A marketing szinte minden olyan tevékenységet magában foglal, amely segít a termék vagy szolgáltatás értékesítésében és a márka ismertségének növelésében. „Itt bizonyos helyeken azért ezek el is mosódnak ezek a határvonalak, de legalábbis közös együttműködést igényel.” Ákos sokat foglalkozott e-kereskedelemmel és azt tapasztalta, hogy nem lehet éles határvonalakkal különválasztani a marketinget, a bizniszt és a pénzügyet, mert az előbbiek rendszerben való működése együttesen mutatja meg, hogy sikeres az üzlet vagy nem. „Szerintem az online marketing mint olyan, a marketing is, de az online marketing esetében kifejezetten egy csapatmunka…” PR a GreenGo-nál A GreenGo nagy hangsúlyt fektet a PR-ra, a szolgáltatásuk egyik központi eleme a környezettudatosság, mivel csak elektromos autóflottával dolgoznak, annak ellenére, hogy az embereknek általában elsős sorban az elérhetőség és az ár-érték arány a fő szempont. Törekszenek a fenntarthatóságra nem csak azáltal, hogy elektromos autókkal dolgoznak, hanem abban is megmutatkozik, hogy kiállnak jó ügyek mellett is (Munch-ételmentés, Rakun-ételdoboz hulladékcsökkentés stb.). „Ez volt az idei évnek az egyik ilyen sorozata, ahol egyébként a PR nagyon fontos szerepet játszott, mert minden egyes ilyen aktivitásunkról…készítettünk sajtó anyagokat, ami kifejezetten ezeket mutatta be…” Ezáltal próbálják elérni a nagyobb közönséget és saját oldalaikon is publikálják ezeket az anyagokat, azok közül pedig a Facebook az elsődleges kommunikációs csatornájuk a saját ügyfeleik felé, ahol mindig kapnak visszajelzést. „Abban különbözet meg minket, hogy ez nem egy üres tartalommal feltöltött PR, hogy csak minden áron mondjunk valamit, hanem van mögötte tényleg egy olyan jó felvállalható dolog ,ami hasznos társadalmi szinten is…” Hogyan működik a carsharing? A GreenGo üzletmodellje azon alapszik, hogy mindenkinek szüksége van autóra, de nem állandóan és nem minden áron, illetve sokba kerül egy autó fenttartása, ha azt nem használják ki megfelelően. Erre a problémára nyújt megoldást a cég, mely Budapesten az egyetlen teljesen elektromos flottával üzemelő carsharing szolgáltató. A szolgáltatásuk olyan előnyökkel ját mint, hogy nem kell karbantartást csinálni és fizetni, nem kell parkolásért és takarításért fizetni, ott kapunk autót, ahol szükségünk van rá, fenntartható, megfizethető, kombinálható egyéb közlekedési formákkal. „Erről is volt már nemrég egy kutatás, ami azt mondta, hogy minden 6. ember már letette az autóját Magyarországon, mert nekik már elérte azt az ingerküszöböt, aminél már nem feltétlenül éri meg.” A carsharing lényege, hogy egy megosztáson alapuló közlekedési forma, rövid távon lehet autót bérelni, mellyel védjük a környezetet, miközben kevesebb teher mellett élvezhetjük az autózás előnyeit. Olvass tovább! Tudj meg többet Boruzs Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing Villámkérdések: Boruzs Ákos

Az alábbi cikkben olvashatsz Boruzs Ákos szakmai tapasztalatairól, hogyan fejlesztette magát a kezdetektől, szerinte hol rontják el a mai vállalkozók, és mi a véleménye a magyarországi e-kereskedelemről. 1/3 >> Szakmai tapasztalatok Boruzs Ákos több mint 15 éves tapasztalattal és gyakorlattal rendelkezik az e-commerce és a digitális marketing területén, szakmai pályafutásának jelentős állomásai közül az egyik az Origo Zrt.-nél, senior e-commerce menedzser, illetve online gaming szakértő pozíció, ahol az üzletág vezetőjeként az online kereskedelmi üzletág területi stratégiai szerepének és üzleti eredményeinek növelése volt a fő feladata. A Tchibo Budapest Kft.-nél is rengeteg tapasztalatot gyűjtött, itt vezetői pozícióban helyezkedett el, és legfontosabb feladatai közé tartozott a vállalat nemzetközi mintáján alapuló Tchibo webáruház sikeres magyarországi bevezetése, illetve a nemzetközi együttműködések és fejlesztések koordinálása is. A következő fontos munkahely az életében az Avon Cosmetics Hungary Kft.-nél volt, ahol digital manager pozíciójában a Pannónia Csoport digitális stratégiájának összehangolásáért felelt, majd az Avon közép európai régiójának 19 országában felelt az AVON tanácsadók/vezető tanácsadók online aktivizációs stratégiájának kialakításáért és megvalósításáért. E-commerce marketing vezetőként dolgozott a Webshop Logisztika Kft.-nél, jelenleg pedig a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója, ahol ő felel a vállalat teljes körű online és offline marketing stratégiájának kialakításáért és megvalósításáért. Önfejlesztés Ákos a 2000-es évek elején került ki a munka világába és akkor még teljesen más volt minden, az internettel, a weboldalakkal, a különböző online tartalmakkal még csak ekkor kezdtek megismerkedni igazán az emberek. Megtetszettek neki a weboldalak, azon belül is a dizájn érdekelte. „Gyakorlatilag mindent autodidakta módon kellett kikísérletezni, online nyilván rákerestél, meg utána mikor már volt Google, akkor azért tudtál tutorialt nézni…” Ebben az időben nem volt elérhető online annyi oktatóanyag vagy videó mint ma, ha információra volt szüksége ügyesen kellett keresni az interneten. „Azt vallom, hogy keresni kell tudni jól a keresőbe. Ha jól tudsz keresni, akkor szinte mindenre van megoldás.” Egyre több üzleti partnere volt, akiknél kapcsolattartóként is működött, amely tevékenység később még jobban megtetszett neki mint a grafikai munkák, mert azok esetében nagyobb a nyomás, hogy határidőre kell dolgozni és kreatívnak is kell lenni. Jöttek a lehetőségek és az események, ezért Ákos mindig váltott, ha arra volt szükség, és így lettek a fent említett pozíciói is. Hol rontják el a mai vállalkozók? Ha kíváncsi vagy Ákos véleményére, hogy mit csinálna másképp a vállalkozók helyében nézd meg ezt a videórészletet! E-kereskedelem Magyarországon Ákos szerint „már nem állunk olyan rosszul” az e-kereskedelemmel, a környező országok közül Lengyelország az, aki hamarabb váltott és területileg is egy nagyobb piaccal rendelkezik ezért előrébb tart. Magyarországon is vannak már olyan nagy piaci szereplők, akik külföldre terjeszkednek, mivel itt már elérték a határaikat. „Egy cseh piac annak ellenére, hogy ha a populációt nézzük közel azonos a magyaréval, azonban a webshopok számát tekintve, meg az e-kereskedelmet tekintve a többszöröse.” Véleménye szerint a logisztikai infrastruktúra területén (csomag automaták, fizetési módok, technikai háttér) Magyarország az élmezőnyben van, „akár még világszinten is”. Úgy gondolja inkább azzal volt a gond, hogy későn kapcsoltak a cégek, nem láttak a kezdetekben, hogy ilyen jelentősége van az e-kereskedelemnek és ilyen hamar fejlődik. Olvass tovább! Tudj meg többet Boruzs Ákosról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Boruzs Ákos a GreenGo Car Zrt. marketing igazgatója Boruzs Ákos: marketing, PR, carsharing Villámkérdések: Boruzs Ákos

Bodrogközi László elmeséli hogyan alakult ki az egyediségük a piacon, mit gondol a bizniszstratégiáról, és szerinte hol rontják el a vállalkozók. << 2/3 >> Egyediség alakulása Kezdetben Lászlóék azt a hibát követték el, hogy 1-2 ügyfélre építkeztek, ebben az időben az volt a versenyelőnyük, hogy nagyon jól ismerték azt a kevés céget, akivel együtt dolgoztak, ezáltal nem volt érdemes lecserélni őket. A kevés ügyfél hátránya, hogy mindkét fél „elkényelmesedik”, illetve nagy kockázatot jelent 1-2-3 vállalkozásra hagyatkozni. „Ha 2-3 ügyfélből van az árbevételének a döntő többsége, hogyha az egyik ügyfél kiesik, akkor a cég akár a működőképessége határára is érhet.” Lászlóék elkezdtek a stratégián gondolkozni, hogy megoldják az előbbi problémát, majd kis időre rá az egyik ügyfélük más informatikai rendszer mellett döntött, itt megmutatkozott a kockázat és majdnem ráment a cég. Ezt követően az eltervezettek alapján elkezdtek dobozos terméket fejleszteni, ami viszont teljesen más működést igényel, mint a korábbi egyedi szoftvereket gyártó irányvonal. „Ezzel el voltunk egy darabig, amire rájöttünk arra, hogy ez nem működik.” A megoldást a saját szervezetükön belül találták meg, ami pedig a Software Takeover volt. A Software Takeover úgy indult, hogy a konkurenciának volt szüksége segítségre, egy szoftver működtetését kellett átvenniük egy ügyfélnél, amit sikeren megoldottak. Felmerült az igény ugyanannál az ügyfélnél, hogy egy másik szoftver működtetését is vegyék át, amit szintén végre hajtottak. „Ez a módszertan és az a fajta mentalitás, ahogy mi állunk az ilyen típusú projektekhez az egy jelentős érték az ügyfeleknél, megdefiniáltuk mint terméket...” Ma már több mint 30 projektet hajtottak végre sikeresen, ahol üzletkritikus rendszereket vizsgáltak át, segítettek a működésükben nagyvállalatoknál, sőt banki- és telekommunikációs területen is vannak már ilyen jellegű projektjeik. Így alakult ki, hogy egyrészt egyedi szoftverfejlesztő cég a Neuron Software, de elsődlegesen nagyvállalati környezetben futó rendszereknek a fenntarthatóságát biztosítják, amely tevékenységre kialakítottak egy szolgáltatásportfóliót. Bizniszstratégia „Én azt látom, hogy ma már ez egy ilyen base word, hogy kell stratégia, építsünk startégiát, stratégiai célok, ez egy ilyen nagyon jól hangzó dolog…” László azt tapasztalja, hogy amikor például nagyvállalati középvezetőkkel beszél azok tudnak róla, hogy van stratégia, de hogy az mi valójában, arról keveset tudnak, és arról is kevés információjuk van, hogy nekik mi a dolguk, szerepük ebben. Kisvállalatoknál pedig abszolút jellemző, hogy nincs kidolgozott stratégiájuk. Véleménye szerint a stratégia, ha gyűjtőfogalomként gondolkodunk róla, akkor az azt jelenti, hogy egy olyan dolog, ami meghatározza, hogy hogyan működünk, hogyan működtetjük a vállalatot, hova tartunk, és hogyan tudnak ehhez kapcsolódni a kollégák. László a Debreceni Egyetemen tanítja ezt a diákjainak és van egy szűkebb definíció erre: „Egy adott vállalati cél eléréséhez szükséges erőforrások és az aktivitások időrendi sorrendje.” Egyszerűbben megfogalmazva: Hova megyünk? Miért megyünk? Hogyan jutunk el oda? Hol rontják el a vállalkozók? Kétféle csoportra bonthatók a vállalkozók. Az egyik csoport a klasszikus kisvállalkozók, akik kapcsolódtak projekthez, és ők általában szakemberek, aki céges formában dolgoznak. Ők azok, akik folyamatosan ugyanolyan formában csinálják a tevékenységüket és nem jutnak el arra pontra, hogy átgondolják, hogy miért is akarják ezt csinálni. „A magyar kisvállalkozásoknak, a mikrovállalkozásoknak szerintem a 99%-a az így működik, éli egyik hétről, egyik hónapról a másikra az életét, kiszolgálja nagy örömmel az ügyfeleit, és vagy meg tud élni belőle vagy nem.” Ők ha átgondolják a működésüket, akkor kialakul egy tudatosság, amitől javul a hatékonyság, nem fognak olyan lehetőségeket elvállalni, amik számukra nem célravezetőek. A nagyvállalati stratégiák esetében az a probléma, hogy bár van ilyen, az ott dolgozók nem tudnak ahhoz kapcsolódni, nem látják a szerepüket benne. Olvass tovább! Tudj meg többet Bodrogközi Lászlóról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Bodrogközi László a Neuron Software társalapítója Bodrogközi László: egyediség, bizniszstratégia, hol rontják el Villámkérdések: Bodrogközi László

Bodrogközi László életéről és sikereiről olvashatsz az alábbiakban, illetve a családi hátteréről, a vállalkozás indításáról és specializációról is. 1/3 >> Életút Bodrogközi László már több mint 26 éve vállalkozó, IT szakember (programozó matematikus végzettséggel rendelkezik), nemzetközi üzleti mentor és üzleti angyal, mindemellett családapa és férj. „Mi vidékiként…sokszor máshogy látjuk a világot, mint hogyha valaki nagyon benne van a sűrűjében.” A repülés szerelmese, ezért a hajdúszoboszlói HajduFly repülősiskola vezetője, vitorlázó repülő oktató és motoros sportrepülő pilóta. A Debreceni Egyetem Informatika Karának külsős oktatójaként pedig a következő generációk szakembereinek képzésén és szemléletformálásán keresztül is a fenntartható jövő formálásán dolgozik. „Debrecen az informatikában egy igazi csomópont, hiszen a Debreceni Egyetem Informatikai Kara az egyik legnagyobb Informatikai Kar Magyarországon és mi egyébként erre építünk is…” Az általa alapított vállalkozás a Neuron Software fő tevékenysége, hogy telekommunikációs, pénzügyi, gyártó, kiskereskedelmi vállalatok számára szállítanak üzletkritikus szoftvereket az értékesítés, az ügyfélkezelés, a logisztika, az adat menedzsment, a végfelhasználói ügyfél élmény területén. Az ő csapatuk nevéhez kapcsolódik a Neuron STO Method, amely segítségével képesek olyan szoftver projektek fenntarthatóságának biztosítására, amelyeknek a fejlesztői háttere HR vagy beszállítói okból veszélybe kerültek. „Segítünk nem csak informatikai cégeknek, hanem egyéb más kisvállalkozásoknak is abban, hogy hogyan építsék fel a saját stratégiájukat, hogyan alkalmazzák ebben az informatikát.” László üzleti mentorként és angyalbefektetőként évek óta segít induló vállalkozásoknak, sőt ma már csapatával együtt végzi ezt, és a Neuron Labs innovációs kompetenciaközpontban K+F projektek tervezésével, tőkebevonásával, megvalósításával és piacra vitelének támogatásával foglalkozik. 5 alkalommal választották a ITB TOP25 informatikai vezető közé, sőt megkapta a rangos Leader of the Year 2022 díjat, kisvállalati kategóriában a Bizalmi Kör vállalkozó klubban. „Én soha semmit nem csinálok egyedül, mindent csapatban csinálok, én midig is ebben hittem, hogy építsünk csapatot a cégben is, a repülésben is van egy csapunk, akivel ezt közösen csináljuk, szóval a sikereket amiket elérünk az minden területen a csapatunk sikerei…” Családi háttér, vállalkozó a családban László édesanyja pénzügyi adminisztrátor volt, édesapja gyári munkás és cserépkályhás volt, tehát a szüle nem voltak vállalkozók. Egy ember volt a családjában, akitől néhány dolgot el tudott lesni az pedig az unokatestvére volt. „Én már 16 éves koromban is dolgoztam, kellett dolgozni…” László és családja a rendszerváltásból anyagilag sajnos rosszul jöttek ki, így már fiatal korától kezdve, ha szeretett volna magának valamit vásárolni, vagy zsebpénzt szerezni, akkor munkát kellett vállalnia. Az első vállalkozói tapasztalatát az érettségi után szerezte, amikor Budapestre utazott a bátyjához, aki ott tanult, és a nyárra átvették egy újságosbódé üzemeltetését. Itt jött rá, hogy a felelősség motiválja és jó dolgokat hoz ki belőle. „Arra nagyon büszke vagyok, hogy megtöbbszöröztük a forgalmát, és kitaláltunk olyan új szolgáltatásokat, amiket már így 30 év távlatából talán el lehet mondani…” Az egyetem alatt nem volt vállalkozása, de az iskolai évek vége felé egy iskolaszövetkezetnél dolgozott mint projektmenedzser, ahol ismét találkozott az önálló, felelősségteljes munkavégzéssel és egy nagyobb projekttel is megbízták. Ezen a nyáron el is dőlt, hogy nem alkalmazottként akar tevékenykedni, hanem céget szeretne alapítani. „És aztán ezzel a vezetőmmel meg is alapítottuk kicsit több mint egy évvel később a Neuront, amit ugye a mai napig vezetek, bár azóta már kétszer volt üzlettársváltás a cégben…” Vállalkozás indítása „Azt gondolom, hogy nagyon sok kisvállalkozás Magyarországon, de 90-es években meg szerintem az összes úgy indult, hogy jött egy lehetőség…” Lászlóék találkoztak olyan projektekkel, amiknek nem volt megfelelő az iskolaszövetkezeti közeg, például ilyen a szoftverfejlesztés, a piackutatás. Jött egy lehetőség, ami komoly projektnek tűnt, ezért eldöntötték az üzlettársakkal együtt, hogy a jogi kereteket, alapokat lefektetik, hogy ki lesz üzlettárs, kinek mi a feladata. 1998-ban 4 céget alapítottak és ebből 2 maradt életben egy évre rá, az egyik a Neuron, a másik a Szinapszis Kft., ami már egy piackutató cégcsoport. „Az egy nagyon jó indulás egy kisvállalkozásnak, hogy ha van mire elindulnia, tehát van egy stabil bevétel, van egy stabil ügyfél, akire lehet építeni, az a kérdés, hogy utána hogyan megy tovább.” A Neuron fő profilja az egyedi szoftverfejlesztés, tehát mindig az ügyfél egyedi igényei alapján írnak szoftvereket, aminek persze vannak előnyei és hátrányai is. A 2 cég később is jól működött a saját területükön, végül László a Neuron mellett döntött, egy üzlettársváltás következett, bevont egy stratégiaibefektetőt és azóta is sikeresen működik. Specializáció Ha kíváncsi vagy Lászlóék mire specializálódtak a Neuronnal nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Bodrogközi Lászlóról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Bodrogközi László a Neuron Software társalapítója Bodrogközi László: egyediség, bizniszstratégia, hol rontják el Villámkérdések: Bodrogközi László

Tudj meg többet Bodrogközi Lászlóról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, mit hord magánál, pénz, siker, irodai környezet, titok, szerencse, mi az élet értelme. << 3/3 Kedvenc könyv? Isaac Asimov: Alapítvány könyvsorozat Isaac Asimov: Robot sorozat Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? „Én ilyet nem tudok mondani igazából, mert olvastam sok jó könyvet, de egyet nem tudnék kiemelni, én szintetizálom ezeket, és mindegyikből beépítek valami kicsit a saját életembe.” Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? „Én inkább képzéseket mondanék és ahhoz kapcsolódó könyveket. Nagyon sokat adtak Balogh Petyának a képzései…Én inkább az a típus vagyok, aki üzleti területen podcasteket hallgatok…” Kedvenc podcasted? Krizsó Szilvia Podcastek Autós Podcastek Bizalmi Kör Podcast Egerszegi Krisztina Podcastje Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Bizalmi Kör Podcast Cégépítők Podcast Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Podcasteket, hangoskönyveket, néhány sorozatot, én alapvetően sci-fi rajongó vagyok…” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „A cégnek a fejlesztése, illetve az hogy jobban megértsem azt, hogy hogyan tudunk még jobb minőségben előre haladni, az hogy áttranszformáljuk a céget egy jól skálázható vállalattá…úgy hogy közben ne veszítsük el az értékeinket.” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „A zsebemben a kocsikulcsom van, más nem szokott lenni, maximum a pénztárcám.” Mit jelent számodra a pénz? „Ez nagyon sokat változott az évek során és nekem a legelején a pénz hiánya volt a probléma nagyon sokáig…ez bennem kialakított egy olyan működést, hogy igenis számít a pénz…Nekem a pénz az lehetőség arra, hogy elérjek olyan dolgokat, amikre vágytam gyerekkoromban, vagy amire később rájöttem, hogy vágyok rá. A pénznek a megléte az pedig nyugalmat ad arra vonatkozóan, hogy bátran merjek kísérletezni…” Mit jelent számodra a siker? „Mostanra a siker az arra ad lehetőséget, hogy szemléletet formájlunk.” Rendezett vagy rendezetlen iroda? „Rendezett.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „A magabiztosság és a határozottság mögött nagyon sok nehéz éjszaka, és nagyon sok elbaltázott dolog van…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „Egyébként szerintem fontos, abban az értelemben, hogy a szerencse az akkor áll mellénk, ha mi is mindent megteszünk érte, de azért vannak azok a szituációk, amikor jó az hogyha jól sikerülnek a dolgok vagy mi is azt érezzük, hogy hú hát ehhez most azért szerencse kellett, hogy összejöjjön…” Mi az élet értelme? „Az hogy olyat és úgy csináljunk, amit szeretünk, nem is feltétlen valami nagy célnak az elérése, hanem jól érezzük magunkat benne, találjuk meg azt az utat ahogy jól tudjuk magunkat benne érezni, ha ezt tudjuk úgy csinálni, hogy mások számára is hasznos legyen vagy értékes legyen, és még ráadásul maradandó is…akkor az egy nagyon jó szintje az élet értelmének.” Olvass tovább! Tudj meg többet Bodrogközi Lászlóról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Bodrogközi László a Neuron Software társalapítója Bodrogközi László: egyediség, bizniszstratégia, hol rontják el Villámkérdések: Bodrogközi László

Tudj meg többet Janovszki Zsoltról: kedvenc könyvei, business könyvek, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme! << 3/3 Kedvenc könyv? David Marquet: Turn the Ship Around! Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? David Marquet: Turn the Ship Around! Pink: Drive Team Topologies Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? „Nem használtam ehhez business könyvet.” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „Amiben a legjobban szeretnék segíteni azok a nagyvállalati, legacy rendszereknek a lecserélésének a közgazdasági kontextusba rakása.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Leginkább úgy, hogy az nincs. Megvannak azok az emberek, akikről tudom, hogy nem tudnám jobban megoldani náluk. Egyénként meg ha véletlenül van feszültség nagyon egyszerű dolgom van, mert a true metál zenekarom dalait elkezdem ezerrel ilyen 5000 decibelen játszani a basszusgitárommal és egy olyan 2 perc alatt eltűnik…” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „A motor, az autóknak a forgalmijai, a pénztárca, amiben mindig van pengető, a jobb zsebemben a telefonom van mindig, a balban pedig egy papír zsebkendő, a slusszkulcs, meg a lakáskulcs, és soha semmi más nincs nálam.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendetlen.” Mit jelent számodra a pénz? „Ha azt eszem, amit akarok és oda utazok ahova akarok, akkor onnantól kezdve már semmit.” Mit jelent számodra a siker? „Amikor én tudok úgy evangelistaként működni, hogy ezt nem veszem magamnak, hanem kíváncsiak rám az már valahol azért siker…” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Én 6 évig jártam pszichológushoz és az alatt tudtam megérkezni oda, hogy egy ilyen igazi VIII. kerületi lakótelepi kulcsos gyerek, tök agresszív Fradi-Ultrából egyébként egy emberekkel értelmesen dolgozni tudó emberré váltam, és azok akik nem ismertek engem régen azok konkrétan nem tudják elképzelni azt, hogy én mennyire botrányosan vad srác voltam…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „90% sajnos, én nagyon okos és szorgalmas embereket láttam nem sikeresnek lenni.” Mi az élet értelme? „A szex az mindenképpen az élet értelme, meg hát a gyerekekkel a minőségi időtöltés. A kollégák szakmai növekedésében való részvétel az nekem borzasztóan az élet értelme, illetve a bután sörivás egy tengerparti ilyen rendes beach front hotelnek a negyedik emeletén, meg a koncertek is.” Olvass tovább! Tudj meg többet Janovszki Zsoltról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Janovszki Zsolt az RI Consulting társalapítója Janovszki Zsolt: agilitás, agilis követelmény specifikáció és gondolkodásmód, innováció Villámkérdések: Janovszki Zsolt

Janovszki Zsolt életútja, honnan származik, milyen végzettséget szerzett, mik azok a tanulságok, amik egész életében elkísérik. A közterületi hirdetőtábla reklámeladásainak megreformálásáról is mesél, valamint arról, hogy miért alapított saját céget, és volt e vállalkozó a családban. 1/3 >> Janovszki Zsolt térinformatikusként kezdte pályafutását egy szoftverfejlesztő cégnél. Azonban egy általa vezetett projekt kapcsán hiányosságot fedezett fel az ügyféllel közösen, ami miatt nem tudták lezárni a projektet. Meg volt róla győződve, hogy a projektet tökéletesen megtervezték, de valamiért mégis hiba csúszott a gépezetbe és azt ki kellett javítani, ami több átdolgozott éjszakát, kísérletezést jelentett míg meglett a megoldás. Zsolt az akkori legokosabb szoftverfejlesztő ismerősétől kért tanácsot, hogyan kerülhetné el a jövőben, hogy ez megtörténjen és ilyen bizonytalan helyzetbe kerüljön, aki erre azt felelte, hogy a megoldás az agilis követelményspecifikáció. Innentől az volt a célja, hogy ezt kitanulja. 2005-ben megalapították az agilis.hu-t, és azóta már több tucat céget fejlesztett agilis irányba (Wizzair, NN, Bosch, MBH, EGIS, E.ON stb.). Rengeteg agilis projektben adott tanácsot és sok száz embert képzett az agilis gondolkodásra. „Véremmé vált az agilitás és vele együtt az érték vezérelt gondolkodás.” Származás, végzettség, tanulságok „Én egy igazi VIII. kerületi gyerek vagyok, aki Budapesten él az tudja, hogy az milyen.” A gyerekkorában tanultak és tapasztaltak egész életében elkísérik, mindig emlékszik rá, hogy honnan jött, és csak akkor szóljon bele dolgokba, ha van mit letennie az asztalra, és másoktól is ezt várja el. A középiskolát is itt végezte el a VIII. kerületbe természettudományos tagozaton, biológus akart lenni ezért tovább tanult az ELTE-n ezen a szakon, ahol rájött, hogy a kutatások nem neki valóak, mert sok idő és pénz mire eredményre jutnak. Váltott a térinformatika irányába, így aztán környezetgazdálkodási agrármérnök lett a végzettsége. Ebben az időszakban profi énekesként is tevékenykedett, mely szakmának a tanulságait a mai napig hordozza magával, vagyis az egyéni felelősségvállalást, ami azt jelenti, hogy neki mint énekesnek úgy kellett teljesítenie egy-egy koncerten, hogy a közönség jól érezze magát és a sok háttérdolgozó, akik a koncertért felelősek, az ő munkájuk se legyen hiábavaló. „Van egy olyan alapelvem, hogy egy agilis csapatban az egyik legnagyobb hiba, hogyha kevesebbet mondasz magadról vagy az, amikor többet mondasz magadról mint, amit tudsz csinálni.” Az egyetem elvégzése után térinformatikusként helyezkedett el, ahol is találkozott az agilis követelményspecifikációval és immáron 18 éve foglalkozik ezzel a területtel, azon belül is 13 éve többnyire nagyvállalatokkal, és 7 éve kizárólag nagyvállalatokkal dolgozik együtt. „Rengeteg bukdácsolás meg sok újrakezdés után én most így nem foglalkozom semmi olyannal, amit nem szeretek nagyon csinálni…” Közterületi hirdetőtábla reklámeladásainak megreformálása Ha kíváncsi vagy hogyan oldottak meg Zsolték egy olyan problémát, ami annak idején 2005-ben még teljesen lehetetlennek tűnt, akkor nézd meg ezt a videórészletet! Saját cég alapítása A korábbi cégnél, ahol dolgozott úgy érezte meg tudott volna oldani problémákat, tudta volna a megoldásig vezető utat, de azt mondták neki, hogy megoldhatatlan a probléma, ezt pedig frusztrálta őt. „Borzasztó nehéz hosszú távon tisztelettel…felnézni a főnöködre, hogy ez a miért mondja Istenem, és akkor ugye nekem muszáj kipróbálni.” 2005-ben, amikor 30 éves lett megalapította a saját cégét az agilitas.hu-t, majd később 2020-ban alapítótársával együtt az RI Consulting-ot. Vállalkozó a családban Édesapja volt egyfajta példa számára, aki megpróbálkozott a vállalkozói élettel, de sajnos teljesen más világban nőtt fel és lett vezető mint a rendszerváltás utáni időszak, így aztán olyan képességekre tett szert, amik egyáltalán nem voltak hasznosak a vállalkozás működtetésében. „Édesapámnak azért vagyok nagyon hálás, mert az egyetemen senki nem tanítja azt, hogy mit hogyan biztosan nem szabad csinálni…” Olvass tovább! Tudj meg többet Janovszki Zsoltról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Janovszki Zsolt az RI Consulting társalapítója Janovszki Zsolt: agilitás, agilis követelmény specifikáció és gondolkodásmód, innováció Villámkérdések: Janovszki Zsolt

Janovszki Zsolt elmondja szerinte mi az agilitás, mi az agilis követelményspecifikáció, mi az agilis gondolkodásmód és mit gondol a kezdő vállalkozók és az innováció viszonyáról. << 2/3 >> Az agilitás „Az agilitás, én azt szoktam mondani, hogy az a bizonytalansággal együttélés művészete.” A legáltalánosabb értelemben az agilitás olyan képességet jelent, hogy alkalmazkodni tudunk változó körülményekhez, gyorsan reagálni tudunk a változásokra és rugalmasan kezelni tudjuk az új helyzeteket. A vállalatok és projektmenedzsment területén az agilitás kifejezést a kiterjeszthető és alkalmazkodó módon működő szervezetekre alkalmazzák. Az agilis megközelítés célja, hogy a vállalatok könnyebben alkalmazkodhassanak az üzleti környezet változásaiból eredő kihívásokhoz. Ezáltal az agilitás segíthet abban, hogy egy vállalat gyorsabban hozza meg a döntéseket, alkalmazkodjon az ügyféligényekhez és gyorsabban fejlesszen ki termékeket vagy szolgáltatásokat. Az agilis módszerek közé tartoznak olyan keretrendszerek és gyakorlatok, mint a Scrum, a Kanban vagy az Extreme Programming (XP). Ezek a módszerek különböző eszközöket és folyamatokat kínálnak, hogy segítsék a csapatokat a gyorsabb fejlesztésben, a rugalmasabb tervezésben és az ügyféligények jobb kezelésében. Összességében az agilitás egy olyan szemléletmód, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy hatékonyan kezeljék a változásokat, és alkalmazkodjanak a dinamikus üzleti környezethez. „Egy vállalatban boldog emberek több értéket tudnak termelni annál mint, amit valaha el bírtak volna képzelni, akkor ott nagy valószínűséggel az agilitás az létezik…” Agilis követelményspecifikáció Az agilis fejlesztési módszertanok, például a Scrum vagy a Kanban, az iteratív és inkrementális fejlesztési folyamatokra összpontosítanak, és hangsúlyozzák a rendszeres és gyors változásokra való reagálást. Az agilis környezetben a követelmények specifikációját is általában másképp kezelik, mint a hagyományos, vízesés típusú projektmenedzsment módszertanok esetében. Az agilis követelmények specifikációja inkább egy dinamikus és folyamatos dokumentum, mint egy statikus és előre meghatározott lista. Az agilis követelmények specifikációja tehát rugalmas és folyamatos, hangsúlyozva a kommunikációt, az ügyfélközpontúságot és az adaptációt a változó igényekhez. „Mindig ki tudod elemezni ezekkel az agilis követelményspecifikációs technikákkal, hogy haladsz e a cél irányába vagy nem.” Az agilis gondolkodásmód Zsolt véleménye szerint minden vállalat ugyanolyan, mert van egy triger (ügyféligény), vannak lépések ahhoz, hogy az érték le legyen szállítva és ezért valamilyen value exchange modell alapján kap pénzt, tehát ha nagyon messziről nézzük, akkor minden profitorientált cég így működik. „Ha ezt az utat rövidebb idő alatt tudom bejárni, és stabilabban tudom bejárni, veszteségmentesebben tudom bejárni, megtalálom azokat, ahol…igazán nagy marginnal tudok dolgozni, azokat az ügyfélszegmenseket…” Az agilis gondolkodásmód tehát azt jelenti, hogy ne mindenkinek akarjunk eladni, hanem találjuk meg azokat a szegmenseket, akiknek a legnagyobb haszonnal tudunk eladni, a leghatékonyabb munka mellett és az ügyféligényeket is szem előtt tartva. Az agilis gondolkodásmód nem csak a fejlesztési folyamatokra vonatkozik, hanem egy átfogóbb szemléletet tükröz a szervezeti kultúrában és a munkamódban is. Innováció és kezdő vállalkozók Ha kíváncsi vagy Zsolt véleményére, hogy mit gondol az innovációról a kezdő vállalkozók viszonylatában nézd meg ezt a videórészletet! Olvass tovább! Tudj meg többet Janovszki Zsoltról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Janovszki Zsolt az RI Consulting társalapítója Janovszki Zsolt: agilitás, agilis követelmény specifikáció és gondolkodásmód, innováció Villámkérdések: Janovszki Zsolt

Tudj meg többet Csiszár Dénesről: kedvenc könyve, kedvenc podcastje, business könyve, mit olvas és néz , mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, mit hord magánál, irodai környezet, pénz, siker, titok, szerencse, mi az élet értelme << 3/3 Kedvenc könyv? Umberto Eco: A Foucault-inga (A mű az összeesküvés-elméletek népszerűségével foglalkozik az idők folyamán) Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? John Keegan: The mask of Command (A parancsnoklás álarca) Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Schumacher: Small Is Beautiful Kedvenc podcasted? Oláh Andrea Könyvben Utazom Podcast (eSzínház) Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? „Horror, fantasy, science fiction óriás rajongó vagyok, nagyon gyorsan olvasok, tehát évi olyan 20 könyv, amit ledarálok ebben a vonalban.” „Nyilván nagy sorozatrajongók is vagyunk, ugye az Ahsoka nyilván, tehát az most nagyon pörög, várjuk a végkifejletet, illetve a Only Murders In The Building (Gyilkos a házban), ami pont egy podcastról szól…” Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? „A sok tök jó startup, akivel dolgozom. Szerintem a mentorálásban meg az egyetemistáim, tehát a mentorálásban az a jó, hogy ha jól csinálod, akkor te mint mentor is több leszel tőle és inspirálnak a fiatalok.” Hogyan menedzseled a feszültséget? „Nagyon sokat sportolok, mindenkinek ajánlom a crossfit-et, mert ha jól csinálod, akkor annyira durva az edzés, hogy közben nem bírsz máson gondolkodni, meg utána még egy 2 napig. Szeretek nagyon a kertben szöszmötölni… Szeretek társas játszani és óriás Dungeons and Dragons rajongó vagyok, 92’ óta játszunk ugyanazzal a csapattal…” Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? „Papírzsepi, kulcs, telefon.” Rendezett vagy rendetlen iroda? „Rendezett.” Mit jelent számodra a pénz? „Azt gondolom, hogy a pénz az egy eszköz teljesen egyértelműen, tehát nem egy végcél, és ahhoz eszköz, hogy magamnak és a szeretteimnek nyugodt és boldog körülményeket tudjak teremteni.” Mit jelent számodra a siker? „A siker szerintem az, hogy ha nyugodt és elégedett vagyok önmagammal abban az időpillanatban, amikor a kérdést fölteszik nekem.” Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! „Egyszer átmentem egy tavon cipőben, az nagyon érdekes volt…gyakorlatilag minden baromságra rávehető vagyok, nagyon szeretem az extrém helyzeteket…” Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? „0%, amit szerencsének gondolnak az emberek az üzleti életben, az a lehetőség meglátási képesség.” Mi az élet értelme? „Abszolút és teljesen egyértelműen a szeretet. Én tényleg abban hiszek, hogy egyensúlyi és szinergikus helyzeteket kell teremteni a magánéletben és az üzleti életben is…nem lehet más cél, mint hogy a lehető legtöbb ember iránt pozitívan érezzél…” Olvass tovább! Tudj meg többet Csiszár Dénesről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Csiszár Dénes és a startupok világa Csiszár Dénes: feladás, befektetési lehetőségek, kezdő hibák, tanácsok Villámkérdések: Csiszár Dénes