Tudj meg többet Müller Tamásról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 3/3 Kedvenc könyv? Robert Merle: A sziget Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Prezentáció (Hogyan lehet röviden előadni az ötletedet.) Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Business Model Canvas könyvek Kedvenc podcasted és business podcasted? Nagyon sokba belehallgatok és csak egy részt, általában vezetés közben. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Most a webshopokról egy összesítő tanulmányt, hogy mik lesznek a jövő generációjának az ideális webshopjai, ez egy ilyen szakmai kiadvány, illetve általános az, hogy a kisfiamnak a mesekönyveit, amit előre ajánlok azt általában elolvasom. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? A közösségnek a felépítése, hogy olyan rendszert tudjunk létrehozni, ami nyíltan és mindenki által elérhetően építi a szakmát, és ez tényleg működjön úgy, hogy tudják egymást segíteni hatékonyan. Hogyan menedzseled a feszültséget? Van amikor kerti tavat ások ki egy nap alatt, de most már áttértem másra, éppen egy pár hónapja kezdtem el aikidozni, az nagyon sokat segít, meg én régen nagyon sokat kungfuztam és ha tényleg hatalmas a feszültség akkor formagyakorlatokat végzek, illetve néptáncolok is. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Most éppen semmi, de egyébként egy digitális távolságmérő volt benne, meg egy jegyzettömb. Rendezett vagy rendetlen iroda? Ha hölgyek jönnek be az irodámba, akkor azt mondják, hogy rendezetlen, de szerintem rendezett, tehát átlátok mindent, elérek mindent. Mit jelent számodra a pénz? Számomra egy olyan lehetőséget jelent, amivel tudok ösztönözni bizonyos dolgokat, tehát tovább fejlődést vagy innovációt vagy egyáltalán valaminek az építését. Mit jelent számodra a siker? Az azt jelenti hogyha valami tényleg felépül, tehát tényleg látjuk annak a hasznát, és ha valamit sikerül építenem (ez lehet fizikai dolog), ami működik. A siker azt gondolom büszkeség is, de nem feltétlenül a saját sikeredet jelenti, hanem inkább egy közösségnek vagy egy csapatnak a sikerét. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Sokat szoktam futni, de egyébként mindig csak azt várom, hogy vége legyen, nagyon utálom. És akkor jön a sikerélmény, hogy ezt is megcsináltam. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Fontos egyébként, de én egy 10%-ra raknám és csak azért ilyen alacsonyra, mert sokat kell próbálkozni. Mi az élet értelme? Ezt mindenki tudja, hogy a 42. Szerintem az élet értelme, hogy fejlődni tudjunk, és lehetőséget adjunk másoknak. Olvass tovább! Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Müller Tamás a Women Startup Competition alapítója Müller Tamás: startupok halála, merre skálázzunk, kevés női startup alapító, trendek, copycat Villámkérdések: Müller Tamás

Müller Tamás elmondja szerinte mi a startupok halálának az oka, szerinte hová és hogyan érdemes terjeszkedni, miért van kevés női startup alapító, mik a trendek a startup ötletekben, copycat vagy original << 2/3 >> Startupok halálának az oka „Én nekem egy nagy szívfájdalmam volt egyrészt, hogy egy csomó startup azért bukott el az elmúlt időszakban, magyar és nemzetközi szinten is, mert egyszerűen pont ezek az apró nüansznyi dolgok…azok így elmaradtak.” Sok apróságon elbukhat egy startup, akár olyan dolgon is, hogy nem megfelelően választottak VC-t, ami sok területen ronthat az együttműködésen, ezáltal inkább exitelnek a startupperek vagy megbukik a projekt. Fontos, hogy együtt tudjon működni másokkal, mert a fejlődés és továbblépés érdekében elengedhetetlen mások segítsége, például egy nemzetközi terjeszkedés esetén egy kampány költsége túl magas, szükség van támogatókra, segítőkre. „Azt gondolom, hogy ezeken az együttműködéseken, versenyeken, tehát ingyen PR-okon keresztül lehet előrébb jutni a startupoknak, mert ez a leggazdaságosabb és legkisebb költséggel járó történet, és ezeket ki kell használni.” Merre skálázzunk? Tamást első körben azt javasolja, hogy mindenki a saját országában kezdje el megvalósítani a vállalkozását, a saját környezetében kezdjen el építkezni, mert az könnyebben elérhető, jobban ismeri a kultúrát, és csak utána próbáljon meg kilépni nagyobb piacokra. „Ha Amerikába vagy Kínába kilépsz akkor is azt kérdezik, jó de hány országban valósult már meg a projekt, hány országban fut.” A másik veszély a külpiacokon a copycat-ek, vagyis a másolók, akiknél hamar viszontláthatja a startup az ötletét, pláne ha az igazán jó, ez ellen egy helyi befektető lehet az ellenszer. Miért van kevés női startup alapító? Alapvetően a startupok nagyon technológiai oldalról indultak el, ezért később is jelentek meg a női startupperek, és sok esetben, amikor feltűntek olyan ötleteket hoztak, amelyek a befektetők számára ismeretlen területen mozogtak. Most már teljesen más a helyzet, sokkal több olyan vállalkozás kerülhet porondra, ami nem technológia vagy csak részben technológiai. Trendek a startup ötletekben Szerinte befektetői szempontból azok a vonzó ötletek tech vagy smart vonalon, amelyeket meg tud mutatni a kitaláló, tehát ne csak az ötlet legyen meg, hanem valamilyen formában látható legyen annak az eredménye. „Ez az ami a befektetőknél érdekes meg a versenyeknél, hogy valami fizikai termékhez kapcsolódik ez a smart technológia.” A következő vonzó tényező, ha valami újrahasznosítható. Tamás szerint a következő időszak slágertermékei lesznek a társadalmilag fenntarthatóak, amelyek vagy nem szennyezik a környezetet vagy a szennyezés megszüntetésére irányulnak. „Nem feltétlenül ez egy technológiát jelent, hanem lehet, hogy egy olyan viselkedést vagy tudásnak a központi megosztását, ami változtat a társadalmilag.” Copycat vs Original „Ha kijön egy nagyon okos technológiai megoldás, amit nagyon könnyen lehet másolni…azt gondolom egy startupnak az a feladata, hogy olyan plusz funkciókat rakjon hozzá…nyilván hogyha egy közösséget nagyon gyorsan köré tudnak építeni akkor már meg van a védelme…” További érdekes videók: Legfontosabb kérdések startup -oknak Startup versenyek értékelési rendszere Olvass tovább! Tudj meg többet Müller Tamásról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Müller Tamás a Women Startup Competition alapítója Müller Tamás: startupok halála, merre skálázzunk, kevés női startup alapító, trendek, copycat Villámkérdések: Müller Tamás

Balog Lili elmeséli mi volt a következő lépés a vállalkozásuk építésében, kezdetben mik voltak a nehézségek, milyen szerepet tölt be a cégben, mi a családi vállalkozás sikerének a titka, hogyan történik náluk a cég átadása következő generációnak << 2/3 >> A vállalkozásépítés következő lépése Liliék az első üzlet után egy másodikat is nyitottak, ekkor még a fagylaltot másik készítőtől vásárolták. „Aztán gondolkodtunk, hogy hát ezt meg kéne csinálnunk nekünk.” A saját fagylalt melletti érvek egyike volt, hogy a jó minőségűnek magas az ára, illetve alapból kézműves terméket árulnak. A következő nehézség a logisztikai feladatokkal járt, hogy mikor, mennyit és hogyan szállítsanak belőle, és azt hol tárolják. „Elmentünk egy ilyen tanfolyamra, ahol megtanultunk fagyit készíteni.” Így lett a saját készítésű kürtőskalácsaikba szintén saját maguk által előállított fagylalt. A vállalkozás kezdeti nehézségei „Olyan nagyon nagy kiemelkedő probléma szerencsére nem volt, természetesen megvoltak a minden újonnan nyíló üzletnek a sajátos problémái.” A helyben készített élelmiszereket áruló üzleteknek több szabálynak kell megfelelni, engedélyeztetési folyamaton kell végig mennie, hogy megfelelőek legyenek a körülmények, a gépek amiket használnak. Kezdetben ki kell alakítani az üzlethelyiséget, hogy praktikus legyen, minél hatékonyabban tudjanak benne dolgozni. Ezt a folyamatot a többi üzletben is végig kell vinni, mert minden helyiség más és egyedi elrendezést igényel. „A legnagyobb nehézség az nem is a nyitásnál volt, hanem azt inkább manapság mondanám, hogy nagyon-nagyon-nagyon nagy munkaerőhiány van.” A jó és megbízható alkalmazottak megtalálása Lili szerint az egyik legnagyobb kihívás napjainkban. Lili szerepe a cégben Azt tapasztalja, hogy a családi vállalkozás egyik hátránya, hogy nehéz különválasztani a szerepeket, mert mindenki minden folyamatnak a részese. Ettől függetlenül az ő fő feladata a belvárosi üzlet felügyelete, azon túl van egy plusz program, amit ő vezet az pedig a kürtőskalács workshop, ezen túl pedig a fagylalt készítésért és értékesítésért felel. „Van még egy üzemünk is, …ahol pedig fagyasztott kürtőskalácsot készítünk.” Ezt a fagyasztott terméket pedig tovább értékesítik fagyizóknak és a nemzetközi piacra lépést is aktívan tervezgetik és próbálgatják. Ezért a kommunikáció az ügyfelekkel és a logisztika is Lili feladatai közé tartozik. Mi a családi vállalkozás sikerének a titka? „Szerintem ebben nagyon-nagyon sokat játszik a résztvevők alapszemélyisége.” Lili szerint az is fontos, hogy egy vállalkozás indítása előtt már hogy működik a család, mennyire tudnak együttműködni, hiszen a vállalkozásban még annál is több időt kell együtt tölteni, és számos feladatot, problémát együtt megoldani. „Mi hál-istennek nagyon-nagyon jól tudunk és ki tudjuk egymást egészíteni feladatokban is, meg személyiségjegyekben is.” Például édesanyjára sokkal jellemzőbb a megfontoltság és a sok tapasztalat, míg Lili a fiatalos lendület és az őrült ötletek kitalálója, így a kettőből ki tud alakulni egy köztes megoldás, ami általában jól működik. Tehát Lili abban látja a családi vállalkozás sikerének a titkát, hogy mindenkinek megvan a szerepe, a feladata, és hozzáteszi a maga ötleteit, gondolatait, és abból születnek a működő megoldások. „Mindenki a saját tudásával hozzá tud tenni ahhoz, hogy sikeresek legyünk és egymás hibáit pedig nem felerősíteni próbáljuk, hanem inkább mondjuk megoldani.” A nehézség azonban abban rejlik, hogy a magánéletet, a családot és a vállalkozást külön kezeljék és ne minden percben, minden családi vacsorán vagy szabadidőben egymással a cégről beszélgessenek. Cég átadása a következő generációnak Édesanyja még nagyon aktív a cégben, de a fokozatosság elvét követve egyre több feladatott és egyre nagyobb terhet vesz át Lili a vállalkozás működtetéséből, és ahogy egy-egy terület már komfortos számára úgy tud egy újabbat kipróbálni. „Ő is hagy engem érvényesülni, én is tudok még rá támaszkodni bizonyos dolgokban.” Ez egy szerencsés helyzet hiszen van következő generáció, aki szívesen foglalkozik az üzlettel, így nem vész kárba a sok éves munka, amely alatt felépítették a vállalkozást, hanem családon belül tovább öröklődik. Olvass tovább! Tudj meg többet Balogh Liliről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Balogh Lili a következő generáció a Kató Néni Finomságai családi vállalkozásban Balogh Lili: következő lépés, nehézségek, szerepe, családi vállalkozás, generációváltás Villámkérdések: Balogh Lili

Balogh Lili a Kató Néni Finomságai családi vállalkozás alappillére, elmeséli hogyan született az ötlet, hogyan választottak helyszínt, mi jellemezte a kezdeti lépéseket, milyen volt a covidos időszak 1/3 >> Kató Néni Finomságai és Balogh Lili Kató Néni Finomságai vállalkozás immáron 23 éve indult útjára, 2000-ben alakult a cég. Ez a mai napig egy családi vállalkozás, mely Balogh Lili nagymamájától, Kató Néni féltve őrzött kelttészta receptjétől indult, és az volt a célja, hogy megszerettesse a kürtőskalácsból készülő finomságokat az egész országgal. Az álom valósággá vált napjainkra. A szezonális vásárok mellett állandó üzleteik a kürtős-bisztrók most már egész héten át várják régi és új vendégeiket, hogy frissen sült, gőzölgő kürtőskalácsokkal, forró kávéval vagy saját kézműves fagyikkal kényeztessék őket. Az üzletük sikerének alapja a családjuk összefogása és hűsége, valamint az elköteleződés egy valódi magyar kincs, egy Hungaricum a kürtőskalács iránt. Mint ahogy Lili is a család minden tagja hozzáteszi a tudása legjavát, hogy folyamatosan fejlődjenek és sikereket érjenek el közös vállalkozásukban. Lili már 7 éve részese a vállalkozásnak, a nagyszülei pedig azóta már nyugdíjasok, de a háttérben még ott vannak ha segítségre van szükség. „A háttérből nagyon sok tanáccsal látnak el azóta is és szerintem nem találkoztam magamat és édesanyámat is beleértve senkivel, aki olyan szép kürtőskalácsokat tud készíteni mint a nagymamám.” Ezért is a nagymama nevét viseli a vállalkozás. Lilinek gyerekkora óta szenvedélye a lovaglás és több évet külföldön töltött és dolgozott egy lovardában Hollandiában, onnan hazatérve kereste a helyét, amit aztán a családi vállalkozásban meg is talált. Az ötlet megszületése Lili szülei válásuk előtt rendezvényszervezéssel foglalkoztak és az ő egyik eseményükön volt meghívva egy kürtőskalácsos, és lenyűgözte őket az emberek reakciója, amit az édesség megkóstolása közben tanúsítottak. „Anya meglátta, hogy hosszú sorok állnak és hogy az emberek mennyire örülnek mikor ezt kézbe kapják, és tényleg így a felnőtt emberek gyerekké válnak és csillogó szemmel távoznak az elkészült kürtöskalácsokkal.” Rögtön kapott is az alkalmon az édesanyja és információkat kért az ottani kürtőskalácsosoktól, hogyan működik ez az egész, hogyan készítik, mi kell hozzá, és segítséget is kapott tőlük, tanították és receptet is adtak neki. Budapestre költöztek és első körben rendezvényeken food truck-kal árulták a süteményt, majd megnyitották első üzletüket, amikor már Lili is teljes egészében a csapat tagja lett. Cél az volt, hogy kicsit exkluzívabbá tegyék a terméket és valamelyest elhagyják a vásári kapcsolódást, tehát a hétköznapokban is kapható legyen, a vendégek egy bisztróban helyet foglalva kényelmesen elfogyasszák a kürtőskalácsot. „Bár ez mindig is street food marad, nagyon sokan még most is úgy jönnek, hogy megveszik és haladnak tovább, de viszont nagyon-nagyon sokan meg nagyon örülnek annak, hogy le tudnak ülni, van egy terasz, meg tudnak inni egy finom kávét…” Helyszín kiválasztása „Mindenféleképpen fontos volt, hogy ez turisztikailag is egy frekventált hely legyen.” Lili úgy véli, hogy bár a magyarok is nagyon szeretik a kürtőskalácsot azért számukra ez nem olyan nagy újdonság, inkább a turisták számára az, és mi sem mutatja ezt jobban minthogy a vendégkörük jóval több mint a fele külföldi. Ebből az okból kifolyólag olyan helyszínre volt szükség, ami a turisták által látogatott környék. „A belvárosban a Bazilika környékén van egy üzletünk, meg a Városligetben és a Premier Outletben.” Kezdetek Ők voltak az elsők, akik a kürtőskalácsnak új értelmet adtak, kiemelték a vásáros hangulatból, minőségibb szintre emelték, ezáltal bisztróban forgalmazgató kávé mellé fogyasztható desszertté tették, ami igényesebben van tálalva. Lili úgy véli jó időben lépték meg ezt a lépést és ezt megtámogatták marketinggel is, minőségi képeket készítettek, új kürtőskalács összeállításokat és ízeket készítettek, és igyekeztek minél több helyen kommunikálni az üzletükről. „Egy ételnél szerintem ez nagyon fontos, tehát hogy az emberek így meglátják és uh ezt ki akarom próbálni mindenféleképpen.” A Városligetben Budapesten nyitották meg az első üzletüket, ami akkoriban az egyetlen volt arrafelé. A belvárosi üzletüknél nehezebb volt kitűnni a konkurenciától, mert ott többféle édesség is megtalálható, ami nagyobb versenyhelyzetet teremt. A covidos időszak nehézségei Liliék saját erejükből vészelték át a covidos időszakot és szerinte a kulcs ehhez az volt, hogy voltak tartalékaik. „Ahogy próbáljuk a céget vezetni annak az egyik nagy előnye, hogy rugalmasak vagyunk és próbálunk minden szituációhoz a tőlünk telhető legjobban alkalmazkodni.” Igyekeztek az aktuális szabályozásoknak megfelelően változtatni az üzleteiken. Továbbá az alkalmazottaikra is vigyáztak, hogy azoknak megmaradjon a munkahelyük. Olvass tovább! Tudj meg többet Balogh Liliről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Balogh Lili a következő generáció a Kató Néni Finomságai családi vállalkozásban Balogh Lili: következő lépés, nehézségek, szerepe, családi vállalkozás, generációváltás Villámkérdések: Balogh Lili

Tudj meg többet Balogh Liliről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business podcastek, mit olvas, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 3/3 Kedvenc könyv? Orvos-Tóth Noémi: Szabad akarat Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó? Mi megérzés alapú vállalkozók vagyunk és sose voltam ilyen nagy biznisz könyv olvasó, én általában emberi történetekből szeretek inspirálódni. Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Sikeres Nők Podcast Kedvenc business podcasted? Magyar Business Podcast Sikeres Nők Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Most vettem meg a Gazdag papa, szegény papa könyvet, ami tudom, hogy egy nagyon alap és már nagyon régóta el akarom olvasni, úgy hogy ez most. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Most az esküvőszervezés, nagyon jó emberekkel, pláne korombeli vállalkozó lányokkal ismerkedem meg a fotóstól kezdve a rendezvényszervezőn át, nagyon jól összefüggnek a szálak, jó ismeretségeket kötöttem, és az ő történetük inspirál és lelkesít. Hogyan menedzseled a feszültséget? Alapvetően a szituációkban, ha tényleg nagy a gáz és meg kell oldani valamit, akkor valahogy rám jön egy nyugodtság, és tudom hogy meg kell oldani és kész. Ez magától jön, szerencsére ezt kaptam az élettől. A lovaglás is sokat segít, az mindig kikapcsol. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? A zsebemben nem sok mindent, a telefonomat, hogy mindig kéznél legyen. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Az első szó, ami eszembe jut a szabadság, hogy olyan dolgokat engedhet meg magának az ember a pénz által…a pénz boldoggá tesz azáltal, amiket meg tudunk rajta venni, akár utazni tudunk vagy bármi. Mit jelent számodra a siker? Ez is sokféle módon mérhető, nyilván anyagiakban is mérhető a siker, de alapvetően mondjuk egy szakmai elismerés az nagyon nagy siker szerintem, a vevők visszajelzései, ha elégedettek az is óriási siker, ha a csapat aki dolgozik nálunk elégedett és boldog, és sok ideje már nálunk dolgozik és lojális, az is egy nagy siker. Az is siker szerintem, ha az ember olyan vállalkozást tud felépíteni, amiben van szabadideje. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Nincsen ilyen, általában én mindenről nagyon nyitottan beszélek. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Szerintem nagyon fontos, az 50-50 az minimum, de talán egy kicsit több is. Mi az élet értelme? Nekem az élet értelme a boldogság, hogy az ember boldog tudjon lenni akár munkában, akár magánéletben, ebben megtalálja a balanszot, és szerintem így lehet egy hosszú boldog életet leélni. Olvass tovább! Tudj meg többet Balogh Liliről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! További cikkek a témában: Balogh Lili a következő generáció a Kató Néni Finomságai családi vállalkozásban Balogh Lili: következő lépés, nehézségek, szerepe, családi vállalkozás, generációváltás Villámkérdések: Balogh Lili

Forray Niki elmeséli milyen alapelvek mentén építi a vállalkozását, hogyan vesz fel új munkatársakat, hogyan számolják ki az egy főre jutó teljesítményt, milyen személyiségteszteket alkalmaz, milyen technológiai újításokat használnak és mi foglalkoztatja mostanában << 2/3 >> Alapelvek Forray Nikinek 10 alapelve, alapértéke van, amelyeket figyelembe vesz és betart a vállalkozásában. 10 alapérték: Törődés: Ez alatt azt érti, hogy mind a vevőkkel, mind tulajdonos a munkatársakkal, a munkatársak egymással és a vevővel törődnek. „Hiszem azt, hogy egy tulajdonos akkor lehet csak boldog és szabad is, hogyha a munkatársak boldogok és a vevői is boldogok.” „Boldog vevő + boldog munkatárs = boldog tulajdonos” Szeretet: Szeretetteljes légkör legyen cégen belül, a kommunikáció nagyon fontos, konfliktuskezelés. Bizalom „A bizalom is most már egy olyan erős szinten van, és gyakorlatilag ez tesz lehetővé egy olyan erős együttműködést, aminek az eredménye az, hogy én sokat lehetek Balin.” Kommunikáció Családbarát: Nikiéknél sok nem pénzbeli juttatás van a munkatársak számára, mint például utazások, akár Nikivel együtt Balira. Megszavazhatják cégen belül, hogy melyik munkatárs mennyen nyaralni. Rugalmasság: Igyekeznek a szervezeti működésüket is rugalmassá tenni. „Mi hisszük és valljuk azt, hogy ha valami nem hajlik az törik.” Innováció: Folyamatosan keresik a fejlődési lehetőségeket. Értő figyelem: A munkatársakat tényleg meghallgatják, 100%-ban rájuk figyelve megismerik a gondolatmenetüket és azt, hogy valójában mit szeretnének. Célalkotás: egyéni és céges célok is. Képzés Munkatársak kiválasztása Niki cégében nagyon alacsony a fluktuáció, kevés munkatárs megy el máshová dolgozni, mert nagyon szeretnek ott lenni. Van olyan munkatársa, akivel már 20 éve dolgozik együtt és többen is vannak, akik több mint 10 éve a vállalkozásban dolgoznak. Többlépcsős rendszere van az új munkatársak felvételére, mert azt vallja, hogy lassan kell valakit felvenni és gyorsan kirúgni. „Azért lassan felvenni, mert egy munkatársi kapcsolat az majdnem olyan mint a házasság, ugye annyira sok időt töltünk együtt, tehát nagyon nem mindegy, hogy a két fél mit tud adni egymás számára.” Igyekszik a lehető legjobban megismeri a jelölteket és ennek érdekében több tesztet is el szokott végeztetni velük, például a kedvence a csapatszerep teszt, ami megmutatja, hogy csapaton belül milyen szerepben működik a legjobban az illető. „Csak olyat veszek fel, akinek a csapatjáték szerep az első 3-ban szerepel, mert különben nem tud közénk beilleszkedni.” Egy főre jutó teljesítmény Van egy képletük az egy főre jutó teljesítmény kiszámítására, ami úgy néz ki, hogy az egy főre jutó árbevételt nézik és ezt hasonlítják össze szezonról szezonra (előző évi hónap és ide évi ugyanazon hónap összehasonlítása), ezt lebontják személyekre és még órákra is. „Mi tudjuk azt, hogy gyakorlatilag egy munkatárs egy óra alatt mennyi árbevételt és mennyi árrést termel meg, és ez hogyan alakul évről évre, szezonról szezonra.” Ez a termelékenységi mutatójuk. Továbbá kialakítottak egy teljesítményértékelési rendszert, mely minden munkatársra vonatkozik, és megmutatja a munkaköréhez és feladataihoz, illetve azon túl a munkatársi és viselkedési teljesítményét, ha valaki vezető, akkor azt is mérik. 360 fokos értékelést alkalmaznak, tehát mindenki mindenkit értékel. Az így elvégzett értékelések alapján létrejön egy pontszám, amit egy Excelben vezetnek és ez alapján tudnak meghatározni pénzjutalmakat, amiknél azt is figyelembe veszik, hogy a munkatárs vezetői pozícióban van és/vagy több éve dolgozik a cégnél. Személyiségtesztek Rugalmassági teszt DISC teszt Csapatszerep teszt Belbin teszt Életkerék teszt Életút teszt Enneagram teszt Génkulcsok rendszere teszt Dan Millman Erre Születtél teszt Következő üzleti cél Az új üzletág, amivel foglalkoznak az a lakásdekoráció, ez a Santai nevet viseli. „Ez egy teljesen más játék mint a lufis játék.” A fő különbség a két irányzat között az, hogy a lufikat európai országokból rendelik és raklapon érkezik, viszonylag gyorsan kiszállítják, míg a Baliról érkező kézműves home dekor termékeknek sokkal több az elkészülési és kiszállítási ideje. „Gyakorlatilag egy ilyen fél éves ciklusa van az egésznek és mi hozzá vagyunk azért szokva ehhez a heti forgáshoz.” Nikiék ezen az új üzletág felépítésén dolgoznak, ami ugyan olyan szerelemprojekt számára, mint a lufis ötlet. Technikai megoldások és tervek Már a covid előtt elkezdték a Trello-t használni a feladatok kezelésére, a koronavírus ideje alatt pedig egyik napról a másikra meg kellett tanulniuk a Zoom használatát, hiszen meg kellett oldani a kommunikációt. Össze van kötve a webshopjuk az ARP-vel (vállalatirányítási rendszerrel), könyvelésben mindig napra készek, és igyekeznek folyamatosan fejleszteni pici apróságokat is. Egy angol partnerrel van Dropshipping együttműködésük, melynek segítségével egy magyar vásárló is láthatja az angol cég teljes termékkínálatát Nikiéken keresztül. Továbbá használják a mesterséges intelligenciát a marketingesek szövegírási feladatokra. Ami mostanában egyre jobban foglalkoztatja az a klímaváltozás és annak következményei, hogy az emberek több energiaforrást használnak fel mint amennyi rendelkezésre áll, ezért elkezdett foglalkozni a nemnövekedés közgazdaságtanával. „Engem mostanában nagyon foglalkoztat az a kérdés, hogy vállalkozóként mit tehetünk.” Olvass tovább! Tudj meg többet Forray Nikiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Forray Niki az Ünnepek Áruháza és a Santai alapítója Forray Niki: alapelvek, munkatársak, teljesítmény, személyiségtesztek, tervek Villámkérdések: Forray Niki

Tudj meg többet Forray Nikiről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 3/3 Kedvenc könyv? Anthony Robbins: Ébreszd fel a benned szunnyadó óriást Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Kulcsár Tibor: A világon élni csak hősként érdemes! Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Molnár Szabolcs: EXIT - Hogyan építs eladható vállalkozást? Kedvenc podcasted? Friderikusz Podcast Kedvenc business podcasted? Biznisz Boyz Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Most meditációt hallgatok, ismerkedek ezzel és az elmém lecsillapításával, egy weboldal nagy segítségemre van az Avanova. Egyszerre szoktam több könyvet olvasni és mindig azt nyitom ki esténként, amelyikhez nem vagyok éppen elég fáradt, és most Pogácsa Zoltánnak a könyvei vannak porondon. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Lesz ősszel egy Masterclassunk és azt rakjuk össze, és a jelenlegi megoldandó feladat a hélium kérdése, mert egyre drágább és egyre kevesebb van belőle, és most a kihívásunk az, hogy ezt a Masterclasst külföldi oktatókkal úgy csináljuk meg, hogy csak levegős dizájnokat tanítsanak. Hogyan menedzseled a feszültséget? Zenével. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Nincs semmi a zsebemben. Rendezett vagy rendetlen iroda? Nagyon szép rend van, a kolléganő rendet rakott. Mit jelent számodra a pénz? Mellékterméket. Mit jelent számodra a siker? Mostanában az a konklúzióm, hogy az amikor jól érzem magam. Ha testileg, lelkileg, szellemileg, a kapcsolataimban és mindenben jól érzem magam, ezt könyvelem el a legnagyobb sikernek. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Én a TF-re (Testnevelési Főiskola) jártam másfél évig és feltett szándékom volt, hogy aerobik edző leszek, csak menet közben rájöttem, hogy inkább vállalkozó leszek. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Az attól függ, hogy a szerencsére hogyan nézünk rá, én azt gondolom, hogy olyan értelembe fontos, hogyha megadatik az, hogy van két kezünk, van két lábunk, tehát épek vagyunk testileg és szellemileg is, akkor már minden megadatott. Mi az élet értelme? A szeretet. Olvass tovább! Tudj meg többet Forray Nikiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Forray Niki az Ünnepek Áruháza és a Santai alapítója Forray Niki: alapelvek, munkatársak, teljesítmény, személyiségtesztek, tervek Villámkérdések: Forray Niki

Forray Niki vállalkozóvá válásának útja, családi háttere, első vállalkozása, cég felépítése, a piaci ár feletti termék eladása, lufis biznisz skálázása 1/3 >> Forray Niki Budapesten született, ám gyermekkorát a családjával Zebegényben töltötte, a Dunakanyarban. Gyerekkorában sokat tanult és olvasott, ami az apukájától örökölt könyvek iránti szeretetéből fakadt, akárcsak az utazás iránti vágya. Az örök szeretettel és kellemes emlékekkel teli gyerekkora alapjaiban határozta meg későbbi vállalkozói és életvezetési hozzáállását. Vállalkozói út Niki már 30 éve vállalkozó, 1993-ban alapította az első vállalkozását, ami egy Betéti Társaság volt. Később létrehozott még egy Bt.-t, 2000-ben pedig összeolvadt a kettő és azóta Kft.-ként működnek, melynek neve Balloon World Hungary Kft., weboldaluk pedig az Ünnepek Áruháza és a Balloon World Hungary nevet viseli. „Én lufikkal kezdtem, nagykereskedelem, kiskereskedelem, bolt, webáruház jött hozzá 2007-ben és a legújabb szerelem … a Santai, ez a Baliról a home dekor, lakásdekoráció- és lakberendezés.” A Santai irányzat még egész fiatal, tavaly decemberben indult el. Egy 20 fős csapattal dolgozik együtt, akiket nagyon becsül és akiknek köszönheti, hogy évi 280 napot külföldön tölthet. Ez azért lehetséges, mert rengeteg munkával közel 20 évébe telt, hogy önjáróvá fejlessze a céget, ezáltal megteremtette magának a lehetőséget, hogy sok időt tölthessen utazással, külföldi tartózkodással. Vállalkozó a családban Édesanyja korán lett rokkantnyugdíjas betegségből adódóan, édesapja pedig nem folytathatta tanulmányait, mert a családja szűkös anyagi helyzetben volt és dolgoznia kellett. Vállalkozói múlt anyai ágon fellelhető, nagyszülőknek volt szatócs boltja az államosításig, amikor is azt elvették tőlük. Talán innen ered a kereskedelmi véna Nikiben. „A család egyik ága Brassó, a másik ága Kassa, a harmadik ága Vajdaság, úgyhogy nagyon vegyes a vér.” Vállalkozásokkal kapcsolatos tudást nem igazán tudott tőlük elsajátítani, mert az akkoriban a 90-es évek végén nagyon új volt hazánkban. Inkább a könyvek iránti szeretet az, ami nagyon jellemzi és édesapjától származik. Ez hatalmas segítség volt számára az elmúlt 30 évben, mert rengeteget olvasott és tanult, aminek köszönhetően folyamatosan fejlesztette a vállalkozását. „Mindig, ami hiányzott így a vállalkozásból bizonyos terület, akkor na ki a legjobb könyv azon a vonalon és akkor utána néztem, megtanultam, beillesztettem a gyakorlatba.” Első vállalkozás Az első termék, amelynek az árusításával elkezdte a vállalkozói karrierjét azok a foszforeszkáló csillagok voltak, amik a sötétben világítanak és fel lehet ragasztani őket a plafonra. A második árucikk a húsvéti tojásfólia volt, amivel pár másodperc alatt lehetett akkor divatos mesefilmes húsvéti tojást készíteni. „Gyakorlatilag én ebből, ezekből a húsvéti tojásfólia eladásokból alapoztam meg a lufiknak a disztribúcióját.” A következő ötlet, ami aztán a mai napig elkíséri az a lufik árusítása volt, ami onnan jött, hogy találkozott egy amerikai branddel Pozsonyban egy katalógus lapjain, ahol gyönyörű lufidekorációk voltak. Akkor kezdte el forgalmazni a termékeit a cég Közép-Európában és Niki eldöntötte, hogy ő szeretné Magyarországon árusítani ezeket a termékeket, annak ellenére, hogy korábban senki nem akart ezzel foglalkozni, mert ehhez az országhoz túl drágának találták. Meglátta benne a lehetőséget és abban is, amit a cég nyújtott, ugyanis képzések is jártak a termékek mellé. „Nem is csak szakmai képzések, még üzleti képzéseket is nyújtottak, ami aranyat ér szerintem.” Vállalkozásépítés A 90-es években még nem volt közel sem annyi lehetőség a marketingre mint manapság, ezért Niki egy magazinban adott fel egy fél oldalas kis színes hirdetést a lufijairól, ami azért keltette fel az emberek érdeklődését, mert négyszer annyiba került mint a hasonló termékek. Kezdetben nem volt irodája, sem raktára, egy másfél szobás lakásnak először a kisebbik szobájából, majd később a nagyobbik szobájából intézte a kereskedést. Az áru mivel külföldről jött vámeljárásokon ment keresztük (még nem volt Európai Unió) és mivel nem volt pénze kifizetni a vámolást úgynevezett vámraktárba kerültek a termékei, amiket egy-egy megrendelés esetén egyesével vámolt ki és adta el. Lépésről lépésre építette fel a vállalkozását és a következő lépcsőfok az volt, amikor felvett egy lányt 4 órás munkaidőbe és itt már tudott delegálni feladatokat. Termék eladása a piaci ár felett Niki elkezdte a képzéseket, amiket az általa árult termékek beszerző helye biztosított, és a megszerzett tudást pedig átadta a viszonteladóknak. A tudásanyag nem csak a marketingről szólt, hanem arról is, hogy hogyan lehet felhasználni a termékeket, milyen dekorációkat lehet belőle készíteni. Amerikában végezte el a képzéseket és itthon pedig összehívta az embereket, hogy átadja nekik az ott tanultakat. „Hoztam haza a tudást gyakorlatilag évről évre.” A cég fejlődése során eljutott arra a pontra, amikor már nem kell neki oktatni, hanem hívtak külföldről oktatókat (Olaszország, Hong Kong, Japán). A másik érdekesség abból az időből, hogy nem volt még emailes hírlevél, hanem fax volt vagy nyomtatott üzenet, ezért a megírt szöveget Nikiék postán küldték ki a viszonteladóknak levél formájában. Cég skálázása „Én abban hiszek, hogy mindset is everything, tehát hogy minden a gondolkodásmódunk és minden onnan ered, onnan fakad.” A már a cég alapításánál is nagyban gondolkodott és ennek alapján nevezte el Balloon World-nek, hogy ne szorítsa magát keretek közé még a névvel sem. A következő eldöntendő kérdés volt, hogy kis- vagy nagykereskedésként üzemeljen, ezzel sem szerette volna behatárolni magát, nem egy kis üzlethelyiségre akart korlátozódni, ezért nagykeres lett. „Hát akkor én inkább nagykereskedő leszek és disztribútor, mert hogy az egy nagyobb játék és nagyobb lehetőség.” Kotler Marketing könyvéből próbálta elsajátítani az alapokat, úgy mint az árképzést, a marketinget, az értékesítést, és így szépen építkezett a tanultakból, kitalálta az üzleti modellt, és azóta is folyamatosan törekszik a fejlődésre, az újítások felfedezésére. Olvass tovább! Tudj meg többet Forray Nikiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Forray Niki az Ünnepek Áruháza és a Santai alapítója Forray Niki: alapelvek, munkatársak, teljesítmény, személyiségtesztek, tervek Villámkérdések: Forray Niki

Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán véleménye a mai vállalkozók problémáiról, tanácsaik a vállalkozóknak, gondolataik a mentorokról és coachokról, AI-al kapcsolatos tapasztalataik << 3/4 >> Vállalkozók problémái és feladatai Orsi szerint az egyik probléma a bőség zavara, vagyis annyifél irányzat, stratégia közül lehet választani, hogy nehéz egyet választani, arra fokuszálni, és azon végig menni. Zoli tanácsa a vállalkozóknak, hogy beszéljenek minél több nyelvet, amennyiben sikeresek akarnak lenni a globális piacon, azon belül is az alap az angol nyelv, illetve hasznos lehet ha az ember beszél németül vagy franciául vagy kínaiul vagy oroszul vagy arabul, mert ezek a nagy „pénz és hatalmi centrumok a világban”. „Függetlenül attól, hogy ezek most jóban vannak egymással vagy rosszban, egy üzletembernek tudni kell tárgyalni baráttal is meg ellenséggel is.” (Zoli) Ha esetleg az alapítónak nincs is ilyen vagy ennyi féle nyelvtudása, akkor törekedni kell rá, hogy olyan csapatot építsen, amiben rendelkeznek emberek ezekkel a nyelvtudásokkal. Arra is érdemes figyelni, hogy olyan nyelvek legyenek ezek, amik az adott szakmára jellemzőek, ezeken a nyelveken előrébb tartanak. A következő fontos dolog, amivel a vállalkozónak rendelkeznie kell az egy üzleti terv, ami legalább az alap koncepciót tartalmazza. Fontos megtalálni a jó módszert, ami az adott iparágra jellemző és a szerint haladni. További fontos feladatok: kockázatelemzés, időstratégia, cash flow terv, szükséges kompetenciák meghatározása, szabályozási környezet, kell e engedély a tevékenységhez, piacelemzés. „Visszatérünk erre a 3 kritikus elemre, hogy az idő, a csapat, gyakorlatilag a lehetőségek, azaz megtapadásnak az esélyei, a környezet, ezek a legfontosabbak, amiket a vállalkozónak fel kell mérni.” (Zoli) Zoli következő fontos tanácsa, hogy tanulni kell mások hibáiból, tehát olyan csoportokat, eseményeket, kell keresni, ahol elmondják a tapasztalataikat a vállalkozók és ezáltal úgy lehet tanulni, hogy nem követjük el ezeket a hibákat. Tanácsok vállalkozóknak „Merj felejteni.” (Zoli) Zoli azt mondja, hogy a vállalkozásaik mindegyik fázisában másképpen kellett gondolkodniuk, egyéni vállalkozóként, induló cégként, és most csapattal. Amikor mikrovállalkozásból középvállalkozássá válnak majd, akkor is teljesen új mindsetre lesz szükségük, új szervezeti kultúrát kell meghonosítani. Az ő esetében ez nem annyira pozitív hozadéka a vállalkozás növekedésének, mert nem tud minden nap a kutatással foglalkozni, hanem lefoglalják az irányítási feladatok, ezáltal távolabb kerül a tényleges szakmájától. Tehát Zoli legfontosabb tanácsa a vállalkozás építés előtt állóknak, hogy merjék elfelejteni azokat a dolgokat, amik az egy-egy fázisában a cégnek működnek, mert teljesen más tényezőkre kell figyelni a növekedés során, teljesen új gondolkodásmódra lesz szükség. Orsi azt tanácsolja, hogy időről időre (ciklikusan) vissza kell nézni és meg kell vizsgálni, hogy mely folyamatok hasznosak, min kellene változtatni, keresni kell az, hogy miben tudna jobb lenni az ember. Mentorok, coachok „Szerintem mindenkinek van mentora, akár így nevezi akár nem, tulajdonképpen mindannyiunk életében vannak olyan személyek, akik közel állnak hozzánk, felnézünk rájuk és tudunk tőlük tanácsot kérni.” (Orsi) Orsi szerint a magyarok körében inkább az a kérdés, hogy merünk e tanácsot kérni, elismerjük e, hogy valami nem úgy megy mint ahogy elterveztük, bátorság kell beismerni és segítséget kérni. Ez lehet valamelyest az oktatási rendszer hibája is, hogy nem merjük kimondani, hogy ezt még nem tudom. „Nem látják a különbséget a tanácsadó, az oktató, a mentor, meg a coach között.” (Zoli) Tudni kell, hogy a coach nem fog segíteni a munka elvégzésében, nem fogja az illető helyett megcsinálni, mert nem ez a szerepe. Zoli szerint Magyarországon „a kudarc az egy bűnös dolog”, az emberek nem feltétlen mernek segítséget kérni, mert ha hibáznak az csökkenti a személyes értéküket, tehát az emberek fejében az van, hogy nem lehet hibázni. Ezen ok miatt nehezebben nyílnak meg és nehezebb is mentorálni őket. A másik fontos dolog, hogy a mentor csak akkor tud hatékony lenni, ha a segítséget kérő teljesen megbízik benne, elmond minden problémát és ezáltal mélyebb dolgok is kiderülhetnek, ami nélkülözhetetlen a megoldás megtalálásához. A harmadik tényező, hogy komolyabban kellene venni Magyarországon a titoktartást, hiszen itt fontos üzleti titkok hangzanak el, és ha nincs meg a bizalom a mentor és a vállalkozó között, akkor nem lehet eredményes munkát végezni. Merre tart a világ? „Más kihívásai vannak ma egy vállalkozásnak mint 2000 évvel ezelőtt egy római gabona kereskedőnek, de az alap kritériumok, meg az alap kockázatok azok még mindig ugyanazok, csak a technolói megjelenése más.” (Zoli) Orsi egy spirálhoz hasonlítja a világ változását, vagyis ugyanazok a fajta kihívások vannak csak más környezetben jelennek meg ezért másabb vagy újabb választ kell adni rájuk. Mesterséges intelligencia Orsi szerint már most is nagyon megkönnyíti a dolgukat és nem csak használják az AI-t, hanem ezzel kapcsolatos kutatásokban is részt vesznek. Zoli már 2014-ben végzett kutatásokat a robotok kapcsán, de olyan startupuk is volt, amely esetében a mesterséges intelligencia feladata az volt, hogy megtalálja a műholdfelvételeken a csatornatetőket, illetve azokat a helyeket, ahol a fák gyökerei befonják a csatornatetőket, hogy ne kelljen fákat kivágni egy utca felújítása során hanem tudják, hogy hol vannak a csatornák. „A mesterséges intelligenciát nagyon sokat használjuk a földmegfigyeléses projektjeinknél, ezzel készülnek olyan műholdképek, amiket tudunk értékesíteni például ügyfeleknek.” (Zoli) Zoli szerint az AI legfontosabb része az intelligencia, tehát nem a mesterségességen van a hangsúly, ez azért fontos, mert sok mindent neveznek ma már AI-nak, de nem mindegyik az. Olvass tovább! Tudj meg többet Székely-Keresztesi Orsolyáról és Dr. Székely Zoltánról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán a Székely Family & Company Nonprofit Kft. alapítói Székely Family: területek, projektek, munkatársak, akcelerátor programok, nehézségek Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán: problémák, tanácsok, mentorok, AI Villámkérdések: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán

Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán elmondják milyen területekkel foglalkoznak a vállalkozásukban, hogyan választják ki a cégeket és a projekteket, együttműködés munkatársakkal, Európában hol tartanak az akcelerátor programok, milyen nehézségekkel szembesültek a cég alapításánál << 2/4 >> Az űriparon kívül mi mással foglalkoznak? „3 fő területünk van: az egyik az űripar, a másik a biztonság, a harmadik pedig a fenntarthatóság.” (Orsi) A kettejük hátteréből alakultak ki az irányvonalak, Zoli hozta a biztonság területét, Orsi mivel biológus ezért a fenttarthatóság nagyon fontos téma számára. Zoli speciális területe a risk and resilience menedzsment, közösen írtak egy tudományos cikket arról, hogy milyen indikátorokkal lehet mérni egy kritikus infrastruktúrának a biztonságát és az ellenállóképességét. „Security alatt most leginkább a különböző katasztrófáknak legyen az ember által okozott vagy természeti a túlélését, annak az elősegítését, előrejelzését értjük.” (Zoli) A Székely Family-nél azokat a technológiákat, módszereket és eljárásokat dolgozzák ki, amiket a biztonság iparága hasznosítani tud. Tehát ők nem a mindennapi gyakorlati alkalmazásban érdekeltek, hanem a kutatás és fejlesztés területén jeleskednek. Cégek kiválasztása Kétféle irányuk van, az egyik oldalról a hozzájuk kerülő és náluk maradó munkatársak hoznak magukkal témákat, saját kutatásokat, és Orsiék bátorítják is őket arra, hogy folytassák azokat, és ők beemelik ezt a céges portfólióba és igyekeznek egy projektet szervezni rá. Másrészről az ügyfelek, akik hozzájuk fordulnak szintén hoznak témákat, akár szervezetként vagy cégként. Ebben az esetben közös projekteket szerveznek, hozzáteszik a saját tudásukat annak érdekében, hogy minél sikeresebb legyen a projekt. Ha pedig valaki egyénileg érkezik egy ötlettel, prototípussal és tanácstalan, hogy merre tovább, akkor őt beemelik a cégbe egy bizonyos ideig és saját belső projektként futtatják, miközben a kitaláló ennek a központi embere marad, majd mikor megérett rá kiszervezik egy önálló projektcégbe. Projektek kiválasztása „Az ötlettel van egyszerűbb dolgunk azt lehet mondani tulajdonképpen.” (Orsi) Megvannak a módszereik, amikkel utána tudnak nézni az ötleteknek, hogy van e realitásuk, tudnak e vele foglalkozni vagy más alkalmasabb erre. Az emberekhez való hozzáállás nehezebb, mert idő megismerni, kiismerni valakit, hogy hogyan áll a munkához, vajon beleteszi e az elegendő mennyiségű energiát, hogy a projekt haladjon előre vagy sem. „Egyébként nagyon gyorsan, hogy ha azt mondjuk oké kezdjük el a közös munkát, akkor ott pár hónapon belül azért ez kiderül.” (Orsi) Tehát vannak módszereik, amikkel kiválasztják az embereket és a projekteket, de amikor elkezdik a közös munkát még akkor is van, hogy kiderül nem megy az együttműködés. Együttműködés munkatársakkal Nincs általános folyamatuk vagy módszerük új cég, új ötlet bevonására, sok tényezőn múlik az, hogy működni fog e a közös munka. Az is eltérő, hogy anyagiakban hogyan oldják meg az együttműködést, mert az is különböző, hogy egy-egy projekt milyen stádiumban van. Vannak olyan együttműködések melynek keretében órabérben egyeznek meg, vannak olyan esetek mikor tulajdonrészben állapodnak meg. „Nálunk azért ezeknek a szerződéseknek vannak időhatárai, általában 2+2 év, így foglalkozunk valakivel.” (Zoli) Európában hol tartanak az akcelerátor programok? Orsi szerint egyre többen jönnek rá, hogy mit is jelentenek az akcelerátor programok, és folyamatosan jelennek meg az újabb és újabb támogató cégek és szervezetek, de még a cégek részéről nem jut el mindenkihez, akinek szüksége lenne erre, illetve van aki nem is tud erről, fel sem ismeri, hogy ilyen lehetőség létezik. „Sok mindenben kell még fejlődni ahhoz, hogy ez a régió ehhez felnőjön.” (Orsi) Olyan esetek is vannak, mikor azt hiszik vállalkozók, hogy kifizetik a megfelelő mennyiségű pénzt és az akcelerátor program helyette elvégzi a munkát, ami egy nagy félreértés. Másik tapasztalat, amiről Zoli mesél, hogy van olyan példa is, aki hirtelen nagyon sokat költ, mindent azonnal akar megvalósítani, és mielőtt elérné a sikert elfogy a tőke és emiatt sikertelen lesz a projekt. Nehézségek a cég alapításánál Volt egy nagy helyzeti előnyük a cég alapításánál, mégpedig az, hogy Zoli jogász ennél fogva rengeteg olyan tényezővel volt tisztában, amiket másnak fel kell kutatnia. Orsi szerint fontos már a cég alapítása előtt egy nagyon jó könyvelővel felvenni a kapcsolatot, akivel át lehet beszélni az üzleti tervet, aki tanácsokat tud adni, akivel folyamatosan tudsz kapcsolatot tartani és követi a cég működését. Az adminisztrációban nem voltak nehézségeik, bár bonyolultabbra számítottak. Zoli szerint kell egy olyan személy, aki nap mint nap kézben tartja a dolgokat és követi, hogy éppen mennyit lehet felhasználni például az anyagi forrásokból. „Magyarországon egyébként egyáltalán nem rossz céget alapítani, az adókörnyezet jó, az adóhivatal is jó…” (Zoli) Az egyetlen negatívum, amit az ország tekintetében kiemelnek az a magas áfa. Olvass tovább! Tudj meg többet Székely-Keresztesi Orsolyáról és Dr. Székely Zoltánról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán a Székely Family & Company Nonprofit Kft. alapítói Székely Family: területek, projektek, munkatársak, akcelerátor programok, nehézségek Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán: problémák, tanácsok, mentorok, AI Villámkérdések: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán

Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán életútja, egyéni és közös vállalkozásuk története, és hogyan lett nonprofit a közös vállalkozásuk 1/4 >> Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán a Székely Family & Company Nonprofit Kft. alapítói, mely cég kettejük korábbi egyéni vállalkozásaiból alakult meg. Három gyermekük megszületése után döntöttek amellett, hogy közös vállalkozásba kezdenek és alapítottak egy nonprofit start-up inkubátor és akcelerátor céget, mely a KFI szektorban az űriparban érdekelt, illetve a biztonság és a fenttarthatóság területével foglalkoznak. Start-upok, induló vállalkozások és egyéni innovátorok munkáját segítik, céljuk a transzformatív innovációk piacra vitele. Leginkább a Horizon Europe program - az EU központi kutatási és innovációs keretprogramja - keretében aktívak. Projektmanagerek és üzleti szakemberek mellett az Székely Family & Co.-nak mindhárom területen működik saját kutatói részlege, saját - sokszor interdiszciplináris - kutatási témákkal, melyek több területet is összefognak. Dr. Székely Zoltán a Space és Security kutató részlegek vezetője, a cég társalapítója és másik tulajdonosa, végzettsége szerint az állam- és jogtudományok doktora, az amerikai AIU egyetem doktorandusza. Korábban az ESA (European Space Agency) magyarországi üzleti inkubátorának egyik menedzsere volt. Életút Orsi egy vidéki kisvárosban Tiszaújvárosban nőtt fel, innen Budapestre került tanulmányai miatt. Később megismerkedtek Zolival és mindketten egyéni vállalkozásba kezdtek, amiket aztán egyesítve létrehozták jelenlegi közös cégüket a Székely Family & Co. Nonprofit Kft.-t. Zoli gyerekkorában több évet eltöltött Amerikában Floridában az édesanyja munkája miatt, majd a 90-es évek végén hazatértek Magyarországra, ahol anyukája céget alapított. „Én úgy nőttem fel gyakorlatilag, hogy egy cég volt körülöttem. Abban a miliőben, meg kicsit szemlélettel, amit tengerentúlról hoztunk, azzal próbáltunk gyakorlatilag itt egy modern orvosi szolgáltató céget kiépíteni.” (Zoli) Elvégezte a jogi egyetemet, így az állam- és jogtudományok doktora lett, segítette az édesanyja cégét, közben pedig dolgozott máshol is, majd az egyéni vállalkozás indítása mellett döntött, majd jött a közös cég alapítása miután kinőtték az előző cégformát. Zoli egyéni vállalkozásának története Zoli eltervezte, hogy olyan munkát keres, ami biztos jövedelmet hoz számára és akkoriban a magyar határőrség angolul beszélő embereket keresett, mert a sengeni csatlakozáshoz szükség volt erre tudásra a tisztekkel való kommunikációhoz. Jó ajánlatott tettek a fiataloknak, ígéretekkel hogy korán elmehetnek nyugdíjba. Aláírta a papírokat és elvállalta a munkát, amivel nem is volt gond, biztosított volt a ruha, élelem és fizetés. Több évig dolgozott a határőrségnek míg az meg nem szűnt, ezáltal kénytelen volt másik munkát keresni magának. Előtte még segítettek az ott dolgozóknak más iskolák elvégzésében, így végezte el Zoli a jogi doktorátust. Ezután Jogtanár néven indított vállalkozást, ahol jogi oktatással, egyetemi oktatással, jogi elemzésekkel, jogi tanácsadással foglalkoztak. „Innen elindultunk szépen lassan a különböző ilyen jogi tanácsokból az áldozatvédelmi projektek, kiskorúak jogellenes külföldre vitelének a megakadályozása, akkor a menekültek ésszerű bánásmódjának az előmozdítása, az embercsempészektől való eltérítése…” (Zoli) A cég projektről projektre haladt előre, majd egy ismerős segítségével eljutott az MTA-ra, ahol bemutatták nekik az akkor induló Horizont Europe Programot, aminek meghallgatásával Zoli rájött, hogy mi a vállalkozása valódi célja és helye, tehát elkezdtek kutatási és fejlesztési programokkal foglalkozni. „Ott dolgoztunk szerződésben vállalkozóként az Európai Űrügynökségnek a magyarországi technológia transzfer irodájának, meg az üzleti inkubátorának a megnyitásán, és ott már Orsi is bekapcsolódott a saját vállalkozásával.” (Zoli) Orsi vállalkozásának a története Amikor Zoli elkezdett vállalkozni akkortájt került Budapestre Orsi a tanulmányai miatt, ahol hamar felfedezte, hogy angol nyelvtudásának köszönhetően külföldi hallgatókat tud korrepetálni kémiából és biofizikából. Tulajdonképpen ebből és angol nyelv oktatásából indította el az első vállalkozását. „Utána elkezdtem besegíteni azokba a projektekbe, amikben Zoli is dolgozott.” (Orsi) Az ő feladata főleg a belső csapat segítése és képzése volt, majd idő közben megszületettek a gyermekeik, szám szerint 3, ami persze jelentős mennyiséget lefoglalt Orsi idejéből. 2019 nyarán jött el az a pont, amikor dönteniük kellett, hogy egyéni vállalkozóként folytatják tovább vagy mindent feltesznek egy lapra és közösen alapítanak céget. 2019 végén alapították közös vállalkozásukat a Székely Family & Co. Nonprofit Kft.-t, amit 2 évbe telt felépíteni és azóta már bővült a csapatuk 12 főre. Miért éppen nonprofit? „A nonprofit ötletünk az onnan jött, hogy 3 év után megvizsgáltuk a működésünket és tulajdonképpen rájöttünk 2 dologra…” (Orsi) Részben, kis mértékben foglalkoznak befektető szerzéssel, de a projektek befektetéseit nem a saját cégükbe húzzák be, hanem a kiszervezett projektcégekbe. A működésük sokkal inkább hasonlít egy támogató, kutatásfejlesztő nonprofit cégre mint egy forprofitra. Ezen két ok miatt döntöttek úgy, hogy formailag is megmutatkozzon a nonprofit jellegük. „A cégünknek a legelső mission statement-je és a company vision is már az volt, hogy ennek a cégnek az a küldetése, hogy egy biztonságos jövőt teremtsen a saját és mások gyermekei…” Olvass tovább! Tudj meg többet Székely-Keresztesi Orsolyáról és Dr. Székely Zoltánról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán a Székely Family & Company Nonprofit Kft. alapítói Székely Family: területek, projektek, munkatársak, akcelerátor programok, nehézségek Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán: problémák, tanácsok, mentorok, AI Villámkérdések: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán

Tudj meg többet Székely-Keresztesi Orsolyáról és Dr. Székely Zoltánról: kedvenc könyvei, business könyvek, mit hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 4/4 Kedvenc könyv? Orsi: Gyűrűk ura Zoli: Dűne Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Orsi: Nem tudok megnevezni egy ilyet, én minden természettudományos könyvet szeretek, szerintem a kíváncsiság volt a leginkább meghatározó. Zoli: Szun Ce – A háború művészete Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Orsi: Szerintem nem könyvből építkeztünk. Zoli: Nares - Il Principio Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Orsi: Én nagyon szeretem a zenét és nagyon szeretek zenélni is, alapjában véve szimfonik, melonik, és heavy metal vonalat szeretem. Zoli: Én is heavy metal, de a power, death és az industrial vonalon. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Orsi: Engem a legjobban az inspirál, hogy szépen növekszik a csapatunk és ez új kihívás, és ennek meg tudjunk felelni, mindenki megtalálja a helyét a mi kis közösségünkbe. Zoli: Engem az inspirál a legjobban, hogy most nyertünk egy security projektet az Európai Uniótól úgy, hogy a létező maximális pontszámot kaptuk és ilyen még Magyarországon nem volt, és ebben a projektben mi kulcsszerepet vállalunk, és a pályázat megírásában is mi voltunk a vezetők. Engem ez inspirál a legjobban, hogy bebizonyítsam, hogy ez a belénk vetett magas fokú bizalom ez alapos volt és 3 év múlva egy csúcsszuper termékkel jövünk ki. Hogyan menedzseled a feszültséget? Orsi: Zenélek, amikor csak lehet. Zoli: Én karatézni szoktam járni, illetve a mai napig rengeteget játszok számítógépen. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Orsi: Nincsen zsebem, vagy ha éppen olyan nadrág van rajtam, amin van zseb akkor papírzsebkendő, kisautó, legutolsó szedett virág, kavics és egyebek, amit minden rendes kisgyerekes anyuka. Zoli: Én azért szeretem a home office-t, mert nem szeretek nadrágot hordani. Rendezett vagy rendetlen iroda? Orsi: A kettő között, szerintem, ahol rend van ott nincs munka, ahol túl nagy a rendetlenség ott meg azért nincs munka. Zoli: A hétvégi rend és a hétfői káosz között vagyunk éppen. Mit jelent számodra a pénz? Orsi: Egy eszköz ahhoz, hogy el tudjam érni a céljaimat. Zoli: Egy eszköz. Mit jelent számodra a siker? Orsi: A siker, hogy megfelelő mennyiségű időt tudok félretenni magamnak ahhoz, hogy azt csináljam, amit igazán szeretek. Zoli: Nekem az egy visszacsatolás a minőséghez. Azt jelenti, hogy minőségi volt a munka, amit végeztem. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Orsi: Ezt már kipipáltam a zenéléssel. Zoli: Korábban említettem miért szeretem a home office-t. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Orsi: Ha százalékot tudnék mondani az már nem lenne szerencse, ez teljesen random, de kell hozzá. Zoli: Én 50%-ot mondok, mert vagy van szerencse vagy nincs. Mi az élet értelme? Orsi: Boldogság. Zoli: Az hogy tisztességgel végig csináld. Olvass tovább! Tudj meg többet Székely-Keresztesi Orsolyáról és Dr. Székely Zoltánról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán a Székely Family & Company Nonprofit Kft. alapítói Székely Family: területek, projektek, munkatársak, akcelerátor programok, nehézségek Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán: problémák, tanácsok, mentorok, AI Villámkérdések: Székely-Keresztesi Orsolya és Dr. Székely Zoltán

Tudj meg többet Csorba Anitáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyv, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, AI, tervek a jövőre nézve, világméretű probléma megoldása << 4/4 Kedvenc könyv? Wim Hof: A Wim Hof-módszer Dr. Shefali Tsabary: Radikális felébredés Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Mike Michalowicz: Először a profitot Verne Harnish: Scaling Up Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Inkább mondok egy szerzőt vagy vállalkozót: Gary Vaynerchuk, őt kezdetem el több mint 10 évvel ezelőtt követni, nekem ő volt az a példakép, aki miatt elkezdtem vállalkozni. Kedvenc podcasted? Andrew Huberman Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Ha feltöltődésre vágyom, akkor szeretek önfejlesztéses témákban elmerülni, például egy Magyarországon élő zen szerzetes (Csong An Sunim) beszédeit hallgatni. Máté Gábor könyveit is szeretem, tizren pár évesen személyesen hallgathattam Teller Edét, 20-30 éves kor között Faludy Györgynek volt estje, és mind a három ember teljesen hozzám tudott szólni. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Most az Álomszobagyár forgatások, amiket szeretnék jól teljesíteni az új műsor koncepcióban, illetve az Inspikid gyermekfejlesztő rendszer, aminek az útját szeretném megtalálni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Jelenleg Wim Hofnak a légzőgyakorlataival meg a rendszeres szaunázással, rendszeres edzéssel. Szeretek meditálni is, szoktam is naponta meditálni, ezek nagyon jó hatással vannak rám. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? A telefonomat mindenképpen, azon ott van a világ, azzal tudok videókat készíteni, azzal tudok tartalmat készíteni. Imádom, hogy erre lehetőségem van. Rendezett vagy rendetlen iroda? Nem rajtam múlik, hogy rendezett, de nagyon örülök neki és hála a csapatomnak, hogy ebbe segítséget adnak, mert ha csak én lennék, akkor óriás káosz lenne. Mit jelent számodra a pénz? A Pál Feritől hallottam egyszer (ő egy magyar katolikus pap), hogy ő a pénzre úgy tekint mint egy energiaforrás. Ha én energiaforrásként tekintek rá az nagyon megkönnyíti a helyzetemet, mert a pénzből lehet nagyot építeni, tehát egyfajta építkezési energia, és így csak a jó oldalát hozom ki. Mit jelent számodra a siker? A siker számomra azt jelenti, hogy ki tudom teljesíteni az életemet. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Kevesen tudják rólam, hogy elkezdtem szájharmonikázni tanulni 44 évesen. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 40%-ot mondanék, nincsen sorsfordító szerepe, de fontos szerepe van, főleg annak, hogy mennyire vesszük észre a lehetőségeket. Mi az élet értelme? Hogy megtaláljuk a célunkat és tudjunk azért dolgozni. Mit gondolsz az AI-ról? Kíváncsian várom, hogy hova fog ez kifutni, hogy mit és kit fog helyettesíteni vagy segíteni. A kreativitás pont ezt adja meg, hogy nem veszítheted el a munkádat, mert tudsz változni, és magabiztosságot ad, hogy tudod bármit hoz az élet, meg fogod oldani. Mi a terved a jövőre nézve? Én a gyermek kreativitást fejlesztő programomat szeretném egy módszertanná dolgozni, szeretném megtalálni ennek a jó kommunikációját, hogy hogyan tudom megértetni a szülőkkel ennek a fontosságát, hogyan tudom a kapcsolatukat javítani ezáltal a gyerekek felé. Szeretnék jobban elmélyedni szakértőként is, tehát akár gyermekpszichológia, fejlődés lélektan, hogy megnézzem hogyan tudom még erősebbé varázsolni ezt a programot. Az én 25 éves tervemben mindenképp van egy külföldi Inspikid. Milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? Én azt gondolom, hogy ez a probléma, amin dolgozok ez világméretű. Most még talán nem érezzük annyira a jelentőségét, mert most nő fel az első igazán online generáció, és a szülők is állandóan kütyüznek, tehát most érik az, hogy a kreativitásra ennyire szükség van. Olvass tovább! Tudj meg többet Csorba Anitáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csorba Anita útja a cégalapításig Csorba Anita: önismereti technikák, első kliensek, siker útja Csorba Anita: átalakítás ára, kreatív ötletek, tanácsok, marketing, mentorok Villámkérdések: Csorba Anita

Csorba Anita iskolai végzettsége, érdeklődési köre, önismereti útja és története a cégalapításig 1/4 >> Csorba Anita 13 éve készít digitális tartalmakat, az utóbbi 7 évben már ügyfelek számára is. Készít online műsorokat illetve social media tartalmakat. Az a küldetése, hogy felhívja az emberek figyelmét a kreativitás fejlesztésének fontosságára a gyerekek életében, és igyekszik segíteni őket és a szülőket ennek a készségnek az elsajátításában. Az általa létrehozott termékek közül az első az Inspibox, mely kreatív munkák elkészítéséhez tartalmaz eszközöket, alapanyagokat. Létrehozott egy online klubrendszert is az Inspikidet, mely a gyerekek fejlesztéséhez járul hozzá kreatív módon. Olyan sikeres műsorok gyártása fűződik a nevéhez mint az Álomszobagyár, ami több mint 50.000.000 megtekintést ért el és a Spektrum Home televízió csatornán fut. Végzettség, érdeklődés „A kreativitás a fő mozgatórugóm és ennek minden aspektusát, minden oldalát szeretem megnézni, körbejárni, kicsit beleszagolni, belekóstolni, és aztán tovább állni.” Anita alkotó embernek tartja magát, már egészen gyerekkorától jelen van az életében és fontos szerepet tölt be az alkotás. Több területen is megjelenik a kreativitása rajzban, festészetben, építészetben. Körülbelül 10 éve vállalkozóként tevékenykedik ezeken a területeken. A Műszaki Egyetemen építészmérnöki szakot végzett el, amiben úgy érezte kevés a művészet, sokkal több a matematika, fizika ezért nem ebben a szakmában kamatoztatja tudását. Semmiképpen nem bánta meg az egyetem elvégzését, mert adott neki egy szemléletmódot, amit tovább tud vinni az életében. Ma már úgy véli, hogy az életben való boldogulásnak nem feltétele az egyetem, illetve nem is ajánlaná csak azoknak, akiknek a szakmája feltétlen megköveteli. Sajnos az oktatási rendszerek nem tudnak lépést tartani a világ fejlődésével, ezért nem tudnak napra kész tudást és készségeket elsajátítani az emberek. „Szerintem itt abban kereshető a nehézség, hogy teljesen más kompetenciák kellenek most az érvényesüléshez vagy ahhoz, hogy megtaláld az életben a helyedet, szerepeidet mint 20 évvel ezelőtt.” A mai világban a boldoguláshoz pont azok a képességek kellenek, amik Anitához közel állnak a kreativitás, a problémamegoldás, a folyamatos fejlődés, a változásokra való reakció, mindezek a sikeresség kulcsai, és ezeket nem tanítják az iskolákban. Az önismeret útja Sok minden történt Anitával a 20-as éveiben, műszaki egyetemre járt, közben dolgozott is, elvégzett mellette egy festőművész iskolát, művelődésszervező szakot végzett egy másik főiskolán, illetve született két gyermeke. „Nem voltam tétlen a 20-as éveimben és próbáltam az életet mindenhonnan megközelíteni, de nekem egyáltalán nem volt olyan pontos elképzelésem arról, hogy mit szeretnék.” Tulajdonképpen ezekben az években egy önkeresési úton volt, hogy megtalálja azt a területet, amit élvezne hosszú távon is csinálni. Az biztos volt, hogy alkotni szeretne és ezen keresztül hatással lenni a világra. Véleménye szerint az ember bármikor belekezdhet egy új irányzatba és szakértővé vállhat abban, erre számos példa van. Út a cégalapítás Anita festőművészként képzelte el az életét, azt gondolta ő lesz az új Picasso, de más is érdekelte, illetve másképpen alakult az élete. 2010-ben kezdett el írni egy interaktív meseblogot a gyerekeinek és az olvasóknak, innen indult az online jelenléte. „Rájöttem, hogy ez egy tök izgi dolog itt az interneten mindenfélét csinálni és hogy milyen jó ez az interaktivitás.” Az élet úgy hozta, hogy elköltöztek és gondolta, milyen jó lenne a lakberendezési ötleteket egy helyre gyűjteni, ez lett az inspiraciok.hu. Ebben az időben hazánkban még nem voltak elérhetőek a kreatív ötletek a lakberendezés témájában, leginkább külföldi tartalmakból lehetett inspirálódni, a hazai újságok elég egyhangúak voltak. Ekkor jelent meg Magyarországon a Facebook, ahova Anita be is regisztrált és elkezdte megosztani a tartalmait, illetve az emberek is tovább osztották azokat. Pár hónap múlva úgy érezte, hogy nagyon megéri ezt csinálni, mert új dolgokat mutathat az embereknek, inspirálja őket, ezáltal azok újra gondolják az otthonukat, a környezetüket, hogy szebbé varázsolhatják akár kevés pénzből. „Jó hatással legyek az emberek életére és tudjam őket valamiért úgy inspirálni, hogy magukhoz közelebb kerüljenek, hogy kiteljesedett életük legyen.” 2 évig teljesen ingyen csinálta a blogját, a Facebook oldalát, és már 1 éven belül 100 ezres közösség alakult ki, ami motiválta arra, hogy folytassa ezt a munkát, és ne kelljen a hagyományos munkához visszatérnie. Olvass tovább! Tudj meg többet Csorba Anitáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csorba Anita útja a cégalapításig Csorba Anita: önismereti technikák, első kliensek, siker útja Csorba Anita: átalakítás ára, kreatív ötletek, tanácsok, marketing, mentorok Villámkérdések: Csorba Anita

Csorba Anita elmondja milyen önismereti technikákat használ, hogyan szerezte meg az első klienseit, milyen TV adást készítenek, milyen út vezetett a sikerhez << 2/4 >> Anita által használt önismereti technikák „Én hogyha egy dolgot lehetne kiemelni, amit szerintem szülőként (mivel a rendszer nem teszi semmilyen formán oda) érdemes erősíteni, és az ami nekem nagyon fontos volt mindig az az önbecsülés.” Anita példaként említi az amerikai mentalitást, ahol ha kiáll valaki a színpadra van önbecsülése, amitől sokkal magabiztosabban adja elő a mondandóját, míg hazánkban sok emberben félelmek vannak, hogy megszégyenül, hogy leszerepel, amitől már alapból nem úgy adja elő magát ahogy kellene. „Amit a gyerekeinknek át kell adni, ameddig majd ez be nem épül a társadalomba, hogyha megvan az önbecsülésük, akkor sokkal nagyobb az esélyük arra, hogy megtalálják a boldogságukat.” Anita szerint a felnőtt embereknek is folyamatosan dolgozniuk kell az önbecsülésükön, ő is ezt teszi a mai napig, főleg vállalkozóként, hiszen itt sok nehézség adódik, amit meg kell oldani. Egyik ismerősével egy módszert találtak ki maguknak, ami úgy néz ki, hogy átgondolják mik a jó tulajdonságaik, amikre büszkék, és minden héten ezek közül egy jó tulajdonságra koncentrálnak, amit a mindennapokban igyekeznek észre venni, ezáltal folyamatosan megerősítik magukban, hogy mennyi pozitív dolog van bennük, ezáltal közvetve növelik az önbecsülésüket. „Azt tervezem, hogy jó sokáig csináljuk ezt a kihívást, mert mindenkinek van legalább egyébként szerintem…egy fél éves jó tulajdonság listája.” Első kliensek megszerzése 2010-ben indította el a lakberendezéssel kapcsolatos blogját és szeretett volna ebből pénzt keresni, ami akkor még elképzelhetetlen volt, mások csak hobbiként űzték ezt a tevékenységet. 2-3 évvel később már volt egy 3000 forintos barter együttműködése, majd kisebb-nagyobb cégek kezdték el megkeresni. 2014-ben volt egy nagy fordulópont, amikor meghívták egy YouTube hirdetés sorozatba résztvevőnek, amit egy lakberendezési cég szervezett. Ekkor tudatosult benne, hogy a YouTube milyen jó felület, jó közösségek alakulnak ki ott és ez megtetszett neki, és szeretett volna videókat készíteni, annak ellenére, hogy introvertált típusnak tartja magát. „Nem szeretek szerepelni, azért szerepeltem végül, mert ez volt a célom, hogy ezzel tudjak az emberek életébe jó hatást érni, hogy ezzel tudjak inspirálni másokat.” A YouTube lehetőséget adott arra, hogy pénzt keressen a céljai elérésére barter együttműködések és partnerek segítségével. Ezen a pontos viszont dönteni kellett, hogy egyéni vállalkozóként folytatja tovább vagy elkezd céget építeni. A csapatépítés mellett döntött, először 1-2 fővel dolgozott együtt, majd szépen bővült a vállalkozás. Elkezdtek videós tartalmakat készíteni először YouTube-ra, aztán a televízióba. Anitáék által készített TV adás „Az Álomszobagyár című műsorunk az a legnépszerűbb műsorunk, az online felületeinken is azt nézik a legtöbben, illetve a Spektrum Home csatornáján most már 3-dik éve fut…” Sikerhez vezető út Amikor Anita elkezdett videókat készíteni a YouTube csatornájára felfigyelt rá egy bútorgyártó cég (KIKA Magyarország) és ezáltal az első szoba berendezős videókat az ő áruházukban forgatták. Anita feladat volt, hogy az ott található bútorokból és kiegészítőkből összerakjon szobákat, ezen keresztül pedig ötleteket, tippeket adott a nézőknek. Anita már gyerekkorában is nézett ilyen típusú műsorokat és arra vágyott, hogy sajátot tudjon létrehozni, és amikor egy szponzor segítségével nehézkesen, szűk költségvetéssel megcsinálták az elsőt, akkor az nagy népszerűségnek örvendett. Nagyobb nézettsége volt mint a csatornáján a többi tartalomnak, ezért folytatták az Álomszobagyár című videók készítését. Ezek a produkciók kevés emberrel, kicsi stábbal valósulnak meg például 1 operatőr, aki vágó is (sok estben ez Anita), ezen kívül 1-2 segítő, és a háztulajdonosok. Célja a jövőben, hogy nagyobb produkciókban is részt vegyen. „Igazából a TV-t én kerestem meg, én olyan típusú vállalkozó vagyok, aki abban hisz, hogy nem repül a sültgalamb a szájába, de szerintem minden sikeres vállalkozó az ebben hisz.” Egy nekik készített munka során megkérdezte, hogy nem érdekelné e őket az általuk készített műsor és vevők voltak az elképzelésre, így került a Spektrum Home műsorai közé az Álomszobagyár. Olvass tovább! Tudj meg többet Csorba Anitáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csorba Anita útja a cégalapításig Csorba Anita: önismereti technikák, első kliensek, siker útja Csorba Anita: átalakítás ára, kreatív ötletek, tanácsok, marketing, mentorok Villámkérdések: Csorba Anita

Csorba Anitától megtudhatod hogyan alakul a szoba átalakítások költsége, milyen kreatív vállalkozási ötletei vannak, milyen tanácsot adna a szülőknek, csinál e másoknak is marketinges munkákat, mit gondol a mentorokról << 3/4 >> Egy szoba átalakítás ára Általában egy-egy szoba átalakítására 200.000 Ft-nál nem költenek többet. Fenntarthatósági szempontokat is figyelembe vesznek, ezért régi bútorokat is felhasználnak, átalakítanak. Törekszenek rá, hogy ne vegyenek sok új dolgot, hanem a meglévő eszközökkel dolgozzanak, és azokat egészítsék ki. A családoknak a műsorban való részvétel és a szoba átalakítása ingyenes, Anita és csapata a Spektrum Home-mal együttműködve készítik el a házban a változtatásokat. Szimpatizál a TV csatornával mind a hozzáállásukat, mind pedig a témákat illetően, hiszen igyekeznek értéket teremteni, és hasznos tartalmakat készíteni. További kreatív vállalkozás ötletek A gyerekeknek is gyártott tartalmakat YouTube-ra és nagyon tetszett neki ez az irányvonal, hogy inspirálja őket arra, hogy minél több kreatív dolgot készítsenek. Viszonylag nagy nézettségűek lettek ezek a videók ezért 5 évvel ezelőtt létrehozta az Inspiboxot, ami egy kreatív alkotó doboz 6-14 éves korú gyermekek számára. „Ez onnan jött, hogy én is ha bementem egy ilyen kreatív hobbi boltba, akkor minden kutyafülét összevásároltam, hazamentem, …ahhoz hiányzott valami, amit eredetileg meg akartam csinálni, de mellette egy csomó fölösleges dolgot vettem.” A cél az volt, hogy egy olyan dobozt készítsen, amiből több kreatív ötletet meg lehet valósítani, minden kellék benne van, ami ezekhez kell. Különböző témájú dobozokat készített, amik nagy sikernek örvendenek a mai napig. „Tulajdonképpen itt kezdtem el foglalkozni ezzel a vonallal, hogy a gyerekek kreativitását valamilyen módon fejleszteni, visszahozni, és hogy ez az életükben milyen szerepet játszik.” Ez az út vezetett oda, hogy két éve létrehozták az Inspikid-et, ami már kiterjesztette a kreatív alkotást kreatív gondolkodás témakörévé, ez egy klubrendszer, ami fejleszti a gyerekek kreatív gondolkodását. Itt található alkotás, meseírás, közös szülő-gyerek kreatív feladatok, tehát több oldalról igyekszik megközelíteni a témakört. Célja a jövőben, hogy még komplexebb legyen a program, amivel gyökeresen megváltoztathatja a felhasználók életét. Úgy látja a gyerekek nagyon eltávolodnak a szüleiktől, az online térben léteznek leginkább, és fontos képességeket veszítenek el ezzel. Ezt szeretné visszafordítani, hogy újra kapcsolódjanak a szülőkkel, visszaszerezzék képességeiket, nőjön a kreativitásuk és ezáltal egészséges felnőttek legyenek. Tanácsok szülőknek Anita szerint a szülők, amikor beadják a gyermekeiket az oktatási intézményekbe van bennük egyfajta megkönnyebbülés, hogy onnantól nem csak rajtuk múlik a gyerekek nevelése, hanem az intézmények átveszik a feladat egy részét. De sajnos az oktatási rendszerek nem a mai kornak megfelelő kompetenciákat fejlesztik, ezért nem szabad elengedni a kezüket ilyen mértékben, hanem továbbra is kell megfelelő minőségű időt tölteni együtt és a gyermek megfelelő fejlődéséről gondoskodni. Anita azt tapasztalta egy webinár során, amin gyerekek és szülők vettek részt, hogy sok mindent nem tudnak egymásról. Olyan jellegű kérdésekre nem tudják a választ, hogy mi a másik kedvenc platformja vagy mit szeret nézni az interneten, tudják e hogy a másik milyen sorozatot (influenszert, youtubert) néz. 5 darab ilyen jellegű kérdést tett fel, amiből csak 1-2 kérdésre tudták a választ, tehát a másikról sok mindent nem tudnak. „Az online világról már nem lehet, tehát az hogy ne legyen a gyerekeink életének a része szerintem ezt nem lehet elérni, irreális kérés, meg élethelyzet.” A szülőnek hatalmas „luxus”, hogy ne ismerje a gyerek életének ezt a részét, az érdeklődéséi körét. „Ha nem tudunk a gyerek fél érdeklődési köréről, hát akkor nem ismerjük a gyerekünket.” Anita azt javasolja a szülőknek, hogy kezdjenek el beszélgetni, tudják meg, hogy mit néz a gyermekük, ismerjék meg az érdeklődési körüket. Arra kell megtanítani a gyerekeket, hogy hogyan fordítsa az előnyére az internet használatát, annak információit, tartalmait. Kreatív marketing vállalkozás Anita az általa felépített brandből, vállalkozásból és annak népszerűsítéséből adódó tapasztalatait igyekezett felhasználni és ezáltal másoknak is segít saját személyes márkájuk építésében. Pár éve már cégeknek is segít személyes márkájukat az online felületen felépíteni, megmutatni, és rendszerbe foglalni. Tanácsadásuk is van, ahol az ügyfélnek megmondják hogy hol és hogyan érdemes jelen lenni, milyen gyakorisággal, milyen rendszereséggel, milyen struktúrával építsék. „Hogy lehet a leghatékonyabban, a legoptimálisabban a tartalmakat úgynevezett tartalomfelhő koncepcióban előállítani és közzé tenni.” A tanácsadás mellett van, akinek a kivitelezésben is segítenek, tehát az online kommunikációját menedzselik cégeknek, illetve van akinek a személyes márkáját is építik olyan felületen, ahol az ügyfél céljának a legmegfelelőbb. „Ez csak akkor lehet hasznos, ha ez a cél rész ez pontosan és legalább 3-5 éves távlatban meg van határozva, mert nem egyik napról a másikra lehet már bármit felépíteni a neten.” Mentorok, coachok „Szerintem fontos, hogy legyenek az embernek példaképei.” Anita egy podcastben azt hallotta, amivel egyet is ért, hogy az embernek 2 mentorra van szüksége. Az egyik a következő 1-2 évre koncentrál, hogy ebben az időben hogy tud előre haladni, a másik az a 20 éves céljaiban segíti, hogy tisztán lásson. Fontosnak tartja, hogy akár mentoroktól, coachoktól, vagy közeli emberektől, aki minket megszólít, attól tanuljunk, meghallgassuk. Anita sokszor az aktuális céljainak megfelelő könyvet olvas, és ilyenkor az író is egy kicsit a mentorává válik. Egy-egy tanács vagy módszer, ami a könyvekben szerepel hatalmas előrelépést jelenthet, és új dimenziókat nyithat meg előttünk. Olvass tovább! Tudj meg többet Csorba Anitáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csorba Anita útja a cégalapításig Csorba Anita: önismereti technikák, első kliensek, siker útja Csorba Anita: átalakítás ára, kreatív ötletek, tanácsok, marketing, mentorok Villámkérdések: Csorba Anita

Tudj meg többet Böjte Csengéről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, mentorok, coachok, merre tart a világ, AI, tervek, világméretű probléma << 4/4 Kedvenc könyv? Eleanor H. Porter: Az élet játéka Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Most sajnos sok időm nincsen olvasgatni, annyira koncentrálok a vállalkozásomra és az építésére, viszont rengeteg podcastot hallgatok. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Robert B. Cialdini: Hatás Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Vállalkozóból Vállalkozás Podcast Minner Podcast Nők Filter Nélkül Podcast Friderikusz Podcast Kedvenc business podcasted? Vállalkozóból Vállalkozás Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Leginkább podcasteket hallgatok, szeretem a business témát: újdonságokat, híreket, tanácsokat, olyan felületeket szeretek nézni olvasni, amik visznek előre és hozzá tudnak tenni az én vállalkozásomhoz. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Mindig az adott események, rendezvények, amiket szervezek, mert mindegyikben van kihívás, mindegyikben van valami jó, amit élvezek csinálni és végig vinni a folyamatot. Nyilván mindig az újdonság az, hogy megkapok egy projektet, akkor abba gőzerővel és szívvel-lélekkel vágok bele. Hogyan menedzseled a feszültséget? Sétálok egyet a kutyámmal, próbálok kikapcsolni. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Telefon és fülhallgató. Rendezett vagy rendetlen iroda? Káoszban látom a rendet. Mit jelent számodra a pénz? Megélhetést. Mit jelent számodra a siker? Elégedettséget. Új kapcsolatokat. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Teljesen más kutyát szerettem volna, az elején nehéz volt a nevelése. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 80%, szerintem fontos, hogy jókor legyél jó helyen, nyitott legyél, beszélgess, és akkor valahogy mindig megtalálnak a lehetőségek, amikre számítasz. Mi az élet értelme? Olyan vagyok, aki nagyon szereti ezt a work-life balanszot, nekem nagyon fontos, hogy akár mennyire is próbálok a vállalkozásomra fókuszálni, meg sok időmet elveszi, fontos az, hogy én foglalkozzak mással is. Mit gondolsz a mentorokról, coachokról? Azoknak a vállalkozóknak jó tud lenni, akik kicsit nehezebben indulnak el, kell a segítség. A közösségek, ahol általában van egy mentor, azok nagyon jók tudnak lenni, itt hatással tudnak egymásra is lenni az emberek, illetve jó valakitől véleményt kérni, a tapasztalatait meghallgatni. Abban hiszek, hogy legyen egy példaképe az embernek, akire fel tudni nézni. Merre tart a világ? Néha én is elgondolkozom, hogy jobb lenne e külföldön vagy itthon. Mint vállalkozónak nehéz az élet, nehéz belevágni, elindulni, nehéz egyedinek lenni, kitűnni a piacon. A körülmények (pl.: árak) még inkább megnehezítik a munkánkat. Mit gondolsz az AI-ról? Segíti a munkámat, de mindig utána kell nézni, hogy valid e amit ír. Nem érzem, hogy beleszólna a munkámba, hogy kevesebb ügyfelem lenne. Mi a terved a jövőre nézve? Én mivel most kezdem építeni a vállalkozásomat, szerintem jó úton haladok afelé, hogy sikeres legyen, beinduljon, jól csináljam, és ismert is legyek a szakmában. Célom, hogy nevet szerezzek magamnak, és hogy ne kelljen bedolgoznom másnak, illetve én válogathassam meg a vendégkörömet. Szeretnék majd csapatot és vidékre költözni, hogy onnan irányítsak. Milyen világ méretű problémát oldanál meg és hogyan? A környezetvédelem nekem nagyon fontos a kutyám miatt is, mert rengeteget járunk a szabadba. Olvass tovább! Tudj meg többet Böjte Csengéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Böjte Csenge: szakma, család, vállalkozás, kutyás esküvő Böjte Csenge: covid, információk, első lépések, problémák, rendezvény ára Böjte Csenge: visszajelzés, kapcsolat, segítők, problémák, mikor fogadjunk fel szervezőt Villámkérdések: Böjte Csenge

Böjte Csenge hogyan kap visszajelzést a vendégektől; véleménye a rendezvényszervező és a megrendelő kapcsolatáról; mitől függ hány segítőre van szükség; vállalkozók problémái; mikor érdemes felfogadni egy szervezőt << 3/4 >> Különleges rendezvények „Hát a fesztiválok azok mindig azok és szuperek szerintem.” Csengének még nem volt lehetősége egy nagy fesztivál szervezésében részt venni. Véleménye szerint nagyon sok munka egy ilyen esemény szervezése, rengeteg lépésből áll, sok ember vesz részt benne, akiket koordinálni kell. Visszajelzés a vendégektől Az egyik opció az, ha ott van a szervező az eseményen, figyeli a vendégek reakcióit, gesztusait, kommunikációit. Esetleg meg is lehet kérdezni őket, hogy mindennel elégedettek e vagy szükségük van valamire. A leggyakoribb verzió, hogy a megrendelőtől kap visszajelzést a szervező. Ebben az esetben, van olyan, hogy ő és a vezetők jól érzik magukat, akkor már jól sikerült az esemény. Olyan eset is van, amikor a szervező az eseményen egy ember véleménye miatt nem változtat egy adott dolgon, például a hőmérséklet esetén, legyen az légkondi vagy fűtés, lehet csak neki van melege vagy csak ő fázik, de a többi ember jól érzi magát, akkor nem változtatnak, csak ha több ember jelzi vissza, hogy nem jó az adott dolog. Rendezvényszervezők és megrendelők kapcsolata Csenge a személyes találkozást nagyon ajánlja az ügyfeleknek a rendezvényszervezővel, mert így hamar kiderül, hogy szimpatikusak e egymásnak, egy hullámhosszon vannak e. Ha nincs meg a megfelelő összhang közöttük, akkor nem fognak tudni együtt működni, és végig az esemény szervezése során együtt dolgozni. A rendezvényszervezőnek törekednie kell a kérések megvalósítására, a megrendelő kívánságainak teljesítésére. Az ügyfelek azért általában hallgatnak a szervezőre, a tapasztalatai miatt megbíznak benne. Mitől függ hány segítő van egy eseményen? A segítők száma egy eseményen több tényezőtől függ: Esemény típusa és mérete: Nagyobb és összetettebb események általában több segítőt igényelnek. Például egy konferencia, egy esküvő vagy egy sportrendezvény több személyzetet igényelhet a logisztika, a regisztráció, a kiszolgálás és más feladatok ellátásához. Vendégek száma: A vendégek száma közvetlen hatással van a szükséges segítők számára. Minél több vendég van jelen, annál valószínűbb, hogy több segítőre van szükség a szolgáltatások biztosításához és a vendégek kiszolgálásához. Rendezvény jellege és komplexitása: Egy egyszerűbb esemény, például egy kis informális találkozó kevesebb segítőt igényelhet, míg egy összetett rendezvény, például egy kiállítás vagy egy gálavacsora több segítőt igényelhet a különböző területeken. Tevékenységek és programok: Ha az eseményen több tevékenység, program vagy szórakoztató elem van, akkor nagyobb valószínűséggel lesz szükség több segítőre, akik felügyelik és irányítják ezeket a tevékenységeket. Helyszín és logisztika: A rendezvény helyszíne és a logisztikai kihívások befolyásolhatják a szükséges segítők számát. Ha például több helyszínen zajlanak az események vagy nagy területen kell dolgozni, akkor több segítőre lehet szükség az irányításhoz és a koordinációhoz. Szolgáltatások és igények: Ha különféle szolgáltatásokat nyújtasz az eseményen, például catering, italok, technikai támogatás stb., akkor ezek a szolgáltatások további segítők bevonását igényelhetik. Vállalkozók problémái Csenge szerint nagyon sokan vannak a szakmában mint szervezők, ezért érdemes megtalálni azokat az irányzatokat, amiket senki vagy csak kevesen képviselnek, ezáltal be lehet vonzani a témában érdekelt ügyfeleket. Nehézség lehet nagyobb cégeknél dolgozóknak, hogy a mesterséges intelligencia egyre szélesebb körben való elterjedése egyes emberek munkáját elveheti, míg kisebb vállalkozások esetén ez segítség lehet egy-egy szöveg vagy kép vagy más anyag szerkesztésében, megalkotásában. A következő nehézség az az egyediség, kitűnni a tömegből, mivel egyre többen vállalkoznak kell valami, amiért az ügyfél téged választ. Mikor érdemes egy vállalkozásnak rendezvényszervezőt fogadni? Egy vállalkozásnak érdemes egy rendezvényszervezőt fogadni, amikor az alábbi helyzetek közül bármelyik jellemző: Korlátozott idő és erőforrások: Ha a vállalkozásnak nincs elegendő idő, szakértelem vagy erőforrás a rendezvény szervezéséhez és lebonyolításához, érdemes egy rendezvényszervező segítségét kérni. Ezzel a módszerrel a vállalkozásnak nem kell elvonnia a figyelmét a napi tevékenységektől vagy más stratégiai feladatoktól. Komplex rendezvény: Ha a rendezvény nagy méretű, összetett vagy különleges igényekkel rendelkezik, akkor egy rendezvényszervező tapasztalata és hozzáférése a megfelelő forrásokhoz és szolgáltatókhoz segíthet a rendezvény sikeres lebonyolításában. A rendezvényszervezők széleskörű kapcsolatrendszerekkel rendelkezhetnek és rutinosak a különféle szolgáltatások, helyszínek és programok koordinálásában. Kreatív megközelítés és szakértelem: Egy rendezvényszervező segítségével egy vállalkozás egyedi és kreatív rendezvényt hozhat létre, amely kitűnik a versenytársaktól. A rendezvényszervezőknek általában széleskörű tapasztalatuk van a rendezvényszervezés terén, és képesek új ötletekkel és megoldásokkal szolgálni, hogy emlékezetessé tegyék az eseményt. Logisztika és koordináció: Ha az esemény magában foglal sok logisztikai és koordinációs feladatot, mint például helyszínek foglalása, vendégregisztráció, catering, technikai felszerelés, szállítás stb., egy rendezvényszervező hatékonyan koordinálhatja és kezelheti ezeket a részleteket. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalkozásnak ne kelljen aggódni az apróbb részletek miatt, és jobban koncentrálhasson az üzleti tevékenységére. Tapasztalat és kapcsolatok: Rendezvényszervezők sok tapasztalattal rendelkeznek az események tervezése és lebonyolítása terén. Ez a tapasztalat segíthet abban, hogy a rendezvény simán és hatékonyan menjen végbe. Továbbá, a rendezvényszervezőknek gyakran vannak kapcsolataik és kedvezményes tarifáik a különböző szolgáltatókkal és helyszínekkel, ami a vállalkozásnak költségmegtakarítást eredményezhet. Olvass tovább! Tudj meg többet Böjte Csengéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Böjte Csenge: szakma, család, vállalkozás, kutyás esküvő Böjte Csenge: covid, információk, első lépések, problémák, rendezvény ára Böjte Csenge: visszajelzés, kapcsolat, segítők, problémák, mikor fogadjunk fel szervezőt Villámkérdések: Böjte Csenge

Böjte Csenge elmondja hatással volt e a munkájára a covid időszaka; milyen információkat kell tudni mielőtt rendezvényszervezőt fogadunk; mik az első lépések esemény szerevezésénél; milyen problémákra nem gondolnak a megrendelők; mitől függ a rendezvény ára << 2/4 >> Covidos időszak hatása a munkájára Akkoriban Csenge még nem rendezvényszervezői cégnél dolgozott, így akkor még őt nem befolyásolta nagy mértékben. Véleménye szerint ez a szakma olyan, hogy kicsit mindenhez kell érteni (marketing, grafika, social media kezelés), ezért is volt jó, hogy ebben az időszakban marketinges cégnél dolgozott, ahol tanulhatott és kapcsolatokat épített. „Mostanra azt látjuk, már most azért teljesen visszaállt, hogy azért szeretnek tényleg találkozni az emberek.” A pozitív oldala a covidos időszaknak, hogy megszokottá vált az online meeting, megbeszélés, és ez sokkal kevesebb időt vesz igénybe (nem kell utazni), könnyebb megvalósítani. Közben pedig tudatosult az emberekben, hogy milyen rossz a bezártság, milyen értékkel bír az, ha ki lehet menni eseményeken részt venni, felértékelődtek a rendezvények. Információk, amiket tudni kell egy szervező felkeresése előtt Kérdések, amire tudni kell a választ: Milyen rendezvényről van szó? (magán, céges, egyéb) Kinek szervezzük az eseményt? Milyen volumenű legyen a rendezvény? Mennyi a büdzsé? Kik a meghívottak? Milyen legyen az étkezés? Melyik napszakban kerül megrendezésre az esemény? Milyen dekoráció legyen? Lebonyolítási forgatókönyvet kell írni! Folyamatosan kapcsolatot kell tartani az ügyfelekkel! „Bármikor bárhol lehet csinálni eseményt csak jól kell.” Rendezvényszervezés első lépései A megrendelő felkeresi a szervezőt. Megtörténik a kapcsolatfelvétel. Megbeszélik, hogy milyen legyen az esemény. Dátum és létszám lefixálása. Büdzsé meghatározása. Innentől kezdődik a szervezés, aminek az első lépése általában a helyszín keresése. Catering cég keresése. Egyéb feladatok: technikai feltételek, kell e hangosítás; részletek leszervezése. Problémák, amikre a megrendelők nem gondolnak Az egyik jellemző dolog, hogy a helyszín nem olyan élőben mint a social media felületeken, például sokkal többe kerül feldíszíni, mint az gondolná a megrendelő, és emiatt lehet, hogy bele sem fér a büdzsébe. „Ilyenkor kell a kreativitás, hogy akkor jó, de miből oldjuk meg és hogyan csináljuk meg.” Olyan is van, hogy az ügyfél ragaszkodik egy helyszínhez, de a létszám nem fér be olyan technika feltételekkel, amiket elgondolt. A vendégek kényelme fontosabb, mivel ha nem érzik jól magukat, akkor az esemény sem fog olyan jól sikerülni, mint ahogy azt eltervezte a megrendelő. Továbbá probléma lehet, hogy ha nem megfelelő ételt választanak, vagy nem elegendő mennyiségűt, szintén rossz végeredményhez vezethet. „Érdemes hallgatni a szervezőkre, hiszen ők több éves tapasztalatból mondják ezeket a dolgokat, nem azért, hogy irányítsák a megrendelőt, hanem jó szívvel javasolják ezeket.” Mennyibe kerül egy rendezvény? A rendezvény szervezésének költségei jelentős mértékben változhatnak attól függően, hogy milyen típusú rendezvényről van szó, mekkora a vendégek száma, az esemény időtartama, a helyszín, a dekoráció, a catering és a programok jellege. Ezen tényezők függvényében nehéz pontos összeget megadni, mivel minden rendezvény egyedi követelményekkel és költségekkel jár. Rendezvény árát befolyásoló tényezők: Helyszín: A helyszín ára jelentős részt képviselhet a költségekben. Egy népszerű vagy luxus helyszín drágább lehet, míg egy egyszerűbb vagy kevésbé ismert helyszín olcsóbb lehet. Vendégek száma: A vendégek száma közvetlenül befolyásolja a költségeket, mivel több emberre kell gondolni a catering, a székek, az asztalok és a szükséges infrastruktúra tekintetében. Catering: Az étel-ital szolgáltatás ára jelentős lehet. Attól függően, hogy milyen típusú ételt és italt szeretne kínálni, valamint hogy mennyi emberre kell számítani, az árak jelentősen változhatnak. Technikai felszerelés: Ha hangosítás, fénytechnika vagy egyéb technikai berendezések szükségesek, ezek is költségeket jelenthetnek. Dekoráció: A dekoráció és a virágok költségei szintén befolyásolhatják a rendezvény költségeit. Az egyszerűbb vagy kevesebb dekorációval rendelkező rendezvények általában olcsóbbak. Programok és szórakozás: Ha különleges programokat, élőzenét vagy szórakoztató eseményeket szeretne szervezni, ezeknek a költségei is hozzáadódnak a teljes költségvetéshez. „A legtöbb költség egyébként mindig a cateringen van.” Olvass tovább! Tudj meg többet Böjte Csengéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Böjte Csenge: szakma, család, vállalkozás, kutyás esküvő Böjte Csenge: covid, információk, első lépések, problémák, rendezvény ára Böjte Csenge: visszajelzés, kapcsolat, segítők, problémák, mikor fogadjunk fel szervezőt Villámkérdések: Böjte Csenge

Böjte Csenge szakmája, érdeklődési köre, családi háttere, mi motiválta a vállalkozás elindítására, miért pont kutyás esküvőszervező 1/4 >> Szakma, érdeklődés Böjte Csenge a rendezvényszervezés szakmában dolgozik, az egyetem után rögtön ezen a területen kezdett el dolgozni. Vidéki származású és gyakran hazajár, mert szereti a vidéki közeget. Az egyetem miatt került Budapestre és azóta is ott él. Néhány éve tetszett meg az esküvők szervezése neki, azóta szeretne ezzel foglalkozni, akár egyéni vállalkozóként. „Mert szeretnék a saját talpamon megállni, saját magam főnöke lenni és minél több esküvőt, rendezvényt szervezni.” A mai napig van egy főállása és mellette kezdte el a saját tevékenységét, és azon van, hogy teljes idejében vállalkozó lehessen. Családi háttér Úgy véli inspiráló, hogy az ő korosztályában egyre többen vállalkozók. A családjából édesapja az, aki vállalkozó szellemű és volt is vállalkozása, és Csenge sokat tanul tőle és a mai napig tanácsot kér tőle. „Arra nevelt minket, hogy legyünk sikeresek, érjünk el valamit, saját magunk építsük fel, amit szeretnénk és önerővel érjük el.” Miért jó esküvőszervezőt felfogadni? Egy rendezvény, azaz akár egy esküvő megszervezése rengeteg lépésből áll, amit egy tapasztalatlan ember nem tud előre, csak később szembesül vele, hogy mennyi energiát és időt vesz igénybe és sokkal jobb lett volna segítséget kérni. Arról nem is beszélve, hogy nem ismeri a rendezvényekhez kapcsolódó szakmák embereit (szolgáltatókat), ezért nem is tudja, hogy mire érdemes figyelni, kit érdemes választani, és milyen árakban kell gondolkodni. „Nagyon sok mindenkitől hallottam, aki mondjuk nem fogadott fel, hogy milyen jó lett volna egy szervező, hiszen annyi idővel jár, annyira sok rejtett költség van…” Motiváció a saját vállalkozáshoz Volt már korábban vállalkozó, ahol grafikai tervezéssel foglalkozott, és mint most is főállás mellett csinálta. Ennél a tevékenységnél nem érezte a növekedés lehetőségét, és nem szerette volna teljes munkaidőben végezni. „Néha az egy kicsit sok is tudott lenni, mert a szervezést én mindig nagyon szerettem, a grafikai tervezést is, de csak a gép előtt ülni és mindig grafikai terveket csinálni azért az meg néha sok volt.” Csenge szereti a rendezvényszervezésben, hogy pörgős, néha ki kell menni terepre szervezkedni. Jelenleg részmunkaidőben dolgozik egy cégnél és mellette vállalja rendezvények szervezését, de úgy érzi ezt teljes munkaidőben, önállóan is tudná végezni. „Én szeretnék elkezdeni egyébként így sajátot létrehozni, mert jó pozitív visszajelzéseket kapok és minden arra mutat, hogy ebből ki lehet válni, hogy saját magam a saját lábamon megállhassak.” Kutyás esküvő- és rendezvényszervezés Nagyon sokan vannak a piacon a rendezvényszervezés szakmában, ezért érdemes valami egyedi dolgot találni, amivel ki lehet tűnni a többiek közül, így lett Csenge kutyás esküvőszervező. Nem talált hasonló embert a piacon, illetve magához illőnek ítélte meg ezt az irányzatot. „Mondom hát ez nagyon jó, ez hozzám illik, mert hogy alapból kutyás vagyok, mert van egy kutyám és mindenhova magammal viszem, nagyon szeretem, ha velem van, együtt csinálunk bármilyen programot.” Úgy véli így kisebb célcsoportot céloz meg, és jobban megtalálják azok a párok, akik ilyen esküvőt szeretnének tartani. Ez a témaválasztás elindította egy olyan úton, hogy már nem csak menyegzőkben gondolkodik, hanem lényegében bármilyen rendezvényt szervez, ami kutyákkal kapcsolatos (kutyás jótékonysági nap, kutyás kirándulás, kutyás fotózás stb.). Olvass tovább! Tudj meg többet Böjte Csengéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Böjte Csenge: szakma, család, vállalkozás, kutyás esküvő Böjte Csenge: covid, információk, első lépések, problémák, rendezvény ára Böjte Csenge: visszajelzés, kapcsolat, segítők, problémák, mikor fogadjunk fel szervezőt Villámkérdések: Böjte Csenge

Tudj meg többet Domján Péterről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, világméretű probléma << 4/4 Kedvenc könyv? Gárdonyi Géza: Egri csillagok David Beckham: Futball, család, hírnév Arnold Schwarzenegger: Emlékmás Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Vállalkozással, üzlettel kapcsolatos könyveket nem nagyon olvastam, én a sportból merítkezek. Két vezetéselméleti könyvet ajánlanék, mindkettőt top futball vezetőedző írta: Alex Ferguson Carlo Ancelotti Kedvenc podcasted? All The Smoke Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Zene: rap (amerikai, magyar, német és francia) Könyv: Will Smith önéletrajz Sorozat: Godfather of Harlem, MIKE (Tyson), Welcome to Wrexham Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Egy kiemelt hazai csapatsport szövetségének és nemzeti bajnokságának marketingjét fejleszteni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Sport: boksz és crossfit. De ezen a téren még van mit fejlődnöm. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Telefon, pénztárca, slusszkulcs, papírzsebkendő (esetleg rágó + télen szőlőzsír). Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? “Money is the motive, family is the reason” (Ace Hood) Mit jelent számodra a siker? Kiemelkedőt alkotni, hatással lenni, előrébb vinni. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Tériszonyom van. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 30%. Szerencse csak felgyorsíthatja a sikert, az eredmények elérését, mert ha jó a termék/szolgáltatás és megvan mögötte a megfelelő ember(ek), akkor előbb-utóbb úgyis bekövetkezik. Mi az élet értelme? “We all die. The goal isn’t to live forever, the goal is to create something that will.” (Chuck Palahniuk, Diary) - vagyis mind meghalunk, nem az a cél, hogy örökké éljünk, hanem hogy olyat alkossunk, ami örökre fennmarad, legyen ez igaz a családra, a barátokra vagy a munkára. Milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? Péter az éhezést szüntetné meg, mert rossz látni az olyan területeket mint Afrika, hogy mennyien éheznek. Megoldásként arra gondol, hogy azoknak, akiknek több van (pl.: világméretű cégek), azoktól egy részét elkérni. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péternek voltak e nehézségei a vállalkozás kezdetén? Mi a mai sporttal foglalkozó vállalkozók problémái? Milyen tanácsod adna kezdő vállalkozóknak? Merre tart a világ és mi a terve a jövőre nézve? << 3/4 >> Problémák a vállalkozás kezdetén Péternek nem nagyon voltak problémái a kezdetekben, különösen azért, mert az egyik legjobb barátja ügyvéd, aki elintézte a jogi részeit a cégalapításnak. Felesége könyvelő, ezáltal a könyvelőiroda, akinél dolgozott a gyerekek megszületése előtt kedvezményes áron intézte a könyvelési teendőket. „Úgyhogy ezek felől azt gondolom, hogy nyugodt lehettem, ezekkel nem volt probléma.” Mai vállalkozók problémái, akik sporttal foglalkoznak „Mindenképpen a rendelkezésre álló anyagi, pénzügyi források ezeknél a lehetséges klienseknél.” Közép-Kelet Európában amúgy is jellemző, hogy nehezebben szánnak pénzt a sportra, ami a mai helyzetet tekintve (infláció, gazdasági válság) hatványozottan igaz. Péter szerint törekedni kell az ügyfelekkel való tárgyalások során arra, hogy a sportmarketinghez való hozzáállásukat, gondolkodásmódjukat megváltoztassák. „Próbálják meg ezt kicsit beruházásként kezelni meg azt, hogy tényleg próbáljanak meg ilyen módon bevételekre szert tenni, tehát a szponzori piac felé jobban nyitni.” Az elmúlt télen jellemző volt az energiaválság okozta aggodalom, hogy hogyan fogják felfűteni a csarnokokat, hogyan oldják meg az alapfeltételek biztosítását a rendelkezésre álló anyagi keretből. Ebben a helyzetben, ha választani kell, akkor ezek az egyesületek inkább a marketing költségeket csökkentik. Péter azt tapasztalja, hogy kezdenek lenyugodni a kedélyek és idény nyáron talán már hasonlóképpen lehet egyeztetni a klubokkal, mint egy évvel ezelőtt. Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Összeségében én nem bántam meg semmit, amúgy sem jellemző rám.” Kell hozzá elszántság. Fontos a jó kapcsolat. „Már az emailedet is úgy írd meg, hogy az bizonyítványt állít ki rólad.” Nehéz helyzetekben mind a munkában, mind pedig azon kívül felértékelődnek a kapcsolatok, és ekkor látszik mennyire erős a kapcsolati háló. Magasabb pozícióban se legyen lekezelő az ember, ilyen szempontból is fontosak a kapcsolatok. Merre tart a világ? Péter szerint még tovább fog gyorsulni, mert a kommunikációs eszközöknek köszönhetően nincsenek távolságok, alig van idő. „Az lesz a nehéz, hogy az ember megtalálja a maga számára az időt, meg a magánélete számára az időt. Én folyamatosan időhiányban küzdök.” Úgy véli a másik nehézség a kapcsolatok megtartásában és újak szerzésében van, mivel a mai világban a home office, az online beszélgetési lehetőségek (Zoom, Skype stb.) a személyes kapcsolódást háttérbe szorítják. Az a kérdés, hogy hogyan fogunk új kapcsolatokat szerezni, és azok mennyire lesznek csak formálisak? „Mennyire fogunk egymástól elszigetelődni és elhidegülni, és csak ülünk otthon a képernyő előtt vagy igenis beletesszük az erőt és energiát abba, hogy személyesen is találkozzunk?” Tervek a jövőre nézve Péter úgy véli a skálázás az ő műfajukban nehéz, mert kevés ember van, aki úgy gondolkodik tanácsadóként mint ők. A társa Farka Máté több mint 10 éve dolgozik marketing területen, illetve a sportpiacon is sikereket ért már el, ketten jól kiegészítik egymást. Szeretnék a külföldi kapcsolati tőkéjüket erősíteni, bővíteni, már Lengyelországban vannak olyan kapcsolatok, amik egyre erősebbek. Céljuk, hogy az általuk képviselt startupok külpiacon is sikeresek legyenek, illetve külföldi startupokat pedig be szeretnének hozni Magyarországra. Úgy véli a növekedésükhöz a közeljövőben szükség lesz új emberekre a csapatba, de ezt meg kell alapozni, kellenek a megfelelő ügyfelek, a stabil cash flow, éppen ezért nem is siettetik a dolgot. „Nem kapkodunk és eszeveszett módon nem rohanunk a növekedés felé. Nem akarjuk, hogy a mennyiség a minőség rovására menjen.” Cél a jövőre nézve még, hogy egy magyarországi látványsportnál a szövetség marketingjét fejlesszék, illetve szeretnének külföldi top csapat (Major League) munkásságába is bele látni. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péter elmondja honnan származik a sportcsapatok anyagi háttere, hogyan szerezte meg az első klienseit, mi jellemzi a piacot a konkurencia tekintetében << 2/4 >> Sportcsapatok anyagi háttere Magyarországon Magyarországon a sportcsapatok anyagi háttere változó lehet, és nagymértékben függ a konkrét csapat, sportág és szponzorációs lehetőségek egyedi jellemzőitől. Vannak olyan sportklubok, amelyek rendelkeznek erős anyagi támogatással, míg másoknak kevesebb forrás áll rendelkezésre. „A legtöbb nagy top csapat mögött egy cég áll, aminek aztán megvan a tulajdonosi köre.” A legnépszerűbb sportágak, például labdarúgás és kézilabda esetében, a legtöbb klubnak van szponzorja, amely jelentős anyagi támogatást nyújt. Ezek lehetnek helyi vállalkozások, nagyobb cégek vagy akár nemzetközi vállalatok. Emellett vannak klubok, amelyek a saját bevételi forrásaikra támaszkodnak, mint például jegyeladások, merchandising és médiajogok értékesítése. „A kluboknak a büdzséjének a jelentős részét azt a szponzori pénzek adják.” Az anyagi hátteret továbbá befolyásolhatja a sportág népszerűsége, médiajelenlét, szponzorok érdeklődése és a szurkolói bázis nagysága is. Ezek mind közrejátszanak abban, hogy milyen mértékű anyagi források állnak rendelkezésre egy adott sportcsapat számára. Az első pár ügyfél megszerzése Korábbi marketinges munkája során sok emberrel találkozott, sok mindenkivel került kapcsolatba és voltak megkeresések, illetve a felé irányuló reakciókból azt szűrte le, hogy szeretnek vele együtt dolgozni. „Nagyon nagy kapcsolati hálóra tettem szert ott, amíg a kézilabda klubnál dolgoztam.” Listát készített ezekből a kapcsolatokból, hogy kivel dolgozna együtt szívesen és őket meg is kereste. A ténylegesen első kliense még akkor kereste fel, amikor a klubnál dolgozott és már érlelődött benne a gondolat, hogy váltani kellene, és tulajdonképpen nem sokkal később jelezte az ügyfél felé, hogy akkor teljes mértékben tudja vállalni a munkát. Egyéni vállalkozóként dolgozott egy cégcsoportnál a Balaton körül, melynek témája kívül esik a sporton, mert szerette volna kipróbálni magát másban, kilépni a komfort zónájából és új területet felfedezni. „Dolgoztam a Hummel dán spotszergyártónak a magyarországi disztribútoránál, akiknél az egyéni szponzoráltakat fogtam össze.” A csapatsportok sem maradt ki a repertoárból, egy veszprémi kosárlabda csapatot támogatott munkájával. Így alakult tulajdonképpen az első 3 kliense vállalkozóként. Konkurencia a piacon, sportmarketing fontossága Péter szerint nem nagyon van konkurencia a piacon, legalábbis olyan nem, aki konkrétan a sportmarketinggel foglalkozik, a többi cég általánosságban vagy más területen foglalkozik a marketinggel. „Vannak marketing-PR ügynökségek, akik esetleg kifejlesztenek maguknak sport lábat és akkor azzal próbálnak meg piacot szerezni, de nem ez a legerősebb lábuk, nem erre teszik a legnagyobb hangsúlyt, mert más piacokról sokkal több ügyfelet tudnak szerezni.” Úgy véli a sportcsapatok egy része még mindig nem épít eléggé a marketingre és ezáltal a bevételeik növelésére, több forrásból származó jövedelemre, ami azért probléma, mert ha csökken az állami szerepvállalás a sportban, akkor sokan anyagi forrás nélkül maradnak és akkor már régen késő kiépíteni a marketing eszközöket, felületeket. „Akik jól gondolkoznak azok már most ebbe bele invesztálnak.” Lehetséges, hogy még egy marketinges teljes munkabérét nem tudják kitermelni, de fontos növelni a márka értékét, a szurkolótábor méretét, és bevonzani a fiatalabbakat, hogy ne öregedjen el a szurkolótábor. „Mi terveket rakunk össze, struktúrákat rakunk össze, nagy átfogó marketingkommunikációs auditokat készítünk…felmérjük őket, hogy hol tartanak, ott megfogalmazunk már rövid meg hosszútávú fejlesztési pontokat.” Péternek nagy álma, hogy valamelyik látványsport magyarországi nemzeti szövetségénél dolgozhasson, annak a komplett ligáinak, válogatottjainak a marketingkommunikációját fejlessze. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Domján Péter családi háttere, tanulmányi, érdeklődése, útja a vállalkozásig, cégalapítás 1/4 >> Domján Péter hat szezonon át, 2019 nyaráig Magyarország egyik legnépszerűbb és legsikeresebb sportklubjának, a Telekom Veszprémnek a marketingkommunikációs vezetője volt. 2021-ben alapította a 1stEP Innovation nevű céget Farkas Mátéval, mely sportfókuszú startupokat, sportegyesületeket, szövetségeket, sportolókat és szponzorokat segít összekapcsolni, hozzáférhetővé téve a globális sportüzleti és -marketing tudást, valamint támogatva a technológiai innovációkat a magyar és közép-európai sportvilágban. Céljuk, hogy növeljék a versenyképességet a pályán és azon kívül, valamint közelebb hozzák a régió sportklubjait és játékosait a nyugat-európai szintekhez. Családi háttér, tanulmányok, érdeklődés Péter 1988-ban született Szombathelyen, az egyetem elkezdéséig itt élt és nevelkedett. A gimnáziumot is itt járta ki, ahol egy magas színvonalú kosárlabdacsapat játékosa volt. „A sport szeretete többek közt innen is ered, hogy én ott kosárlabdáztam.” Mind a családi háttér, mind pedig az akkori események hozzájárultak, hogy a sportok, de leginkább a kosárlabda szerelmese lett. A 90-es évek közepén indul el egy „kosárlabda láz” egész Magyarországon, a tévék már közvetíttetek az NBA döntőket, amikből az emberek megismerkedhettek egy legendával Michael Jordan-nel. Ebben az időszakban lett bajnok a körmendi kosárlabda csapat, ami magával vonzotta a környező csapatok fejlődését és így a szombathelyi csapatét is. Megjenetek a kosaras kártyák és még számos esemény miatt lett egyre népszerűbb a sportág. „Akkor ragadott meg engem a kosárlabda világa és mint később kiderült tudat alatt maga a körítés, a marketing, a márkák azok is ragadtak rám.” Péter pedagógus családból származik, ami azt jelentette, hogy a sport mellett a tanulásnak is fontos szerepe volt. Veszprémbe tanult tovább az egyetemen, ekkor még nem igazán találta meg az érdeklődési körét, ezért turizmus szakra jelentkezett kicsit szülői nyomás által is. Szakdolgozatát sporttal kapcsolatos témában írta a sportvadászati turizmustól angol nyelven. „Engem mindig is érdekeltek a vezetéstudományok, meg maga a vezető, nyilván ez a sportból jön, egy csapatkapitány, egy franchise player, egy vezetőedző pláne.” Ebből kifolyólag tanulmányait a vezetés és szervezés mesterszakkal folytatta, ahol a projektmenedzsment, a vezetéselméleti és a marketing tantárgyak érdekelték a leginkább. Közülük is a marketing területében látta leginkább a jövőt, mert az kellően kreatív és változatos. A másik erőssége a rendszerben való gondolkodás, mások beosztása a megfelelő helyre, jól együttműködni, vagyis a projektmenedzseri feladatok. Út a saját vállalkozásig Az egyetem elvégzése után Péternek nem volt egyből főállása, sokáig egy külföldi tanácsadó cégnek dolgozott be, de amikor véget ért a projekt nehezen talált munkát. „Mindenáron marketingben akartam dolgozni és nehezen akart összejönni…volt néhány ajánló levelem, meg tapasztalatom az egyetemről.” Később a LinkedIn-en keresztül megtalálta egy fejvadász cég és bekerült egy 5 körös állásinterjúra egy professzionális vállalathoz a Hungrana-hoz, mely Európa legnagyobb kukoricafeldolgozója, izocukor- és keményítő gyártója, itt lett az igazgató személyi titkára. „Nagyon mély vízbe kerültem, de azt gondolom, hogy összességében megtanultam úszni.” Péter szerint minden pozícióban a legjobb emberek dolgoztak, nagyon profin működött a cég, viszont nem érezte magáénak a témát, különben is a marketing sokkal jobban vonzotta. Nagy álma volt, hogy a Telekom Veszprém férfi kézilabda klub marketingjén dolgozhasson, ami akkor még kezdetleges volt. Ő maga kereste fel az egyesületet egy prezentációval, amiben bemutatta ötleteit, amivel segíteni tudná a csapat munkáját. Kockáztatott és otthagyta biztos munkahelyét, akkor amikor még nem volt biztos az új állása. „Egy olyan pozícióba akartak tenni (belső irányítási szakértő), ami nem én vagyok.” Sikerült a álommunka és ő vitte tovább a veszprémi férfi kézilabda csapat marketingjét. „A mai napig vallom, hogy egy olyan munka sem lesz, amiért ennyire fogok lelkesedni, amit ennyire a magamévá fogok tudni tenni és 0-24-ben az év 365 napján ezen fogok pörögni.” Péter számára hatalmas megtiszteltetés volt, hogy itt dolgozhatott, és igen eredményesnek is bizonyult, mivel hosszú ideig ez a csapat volt az első számú sportmárka Magyarországon, mivel ebben az időben a Fradi, aki ma már első, még másodosztályban játszott. 2019-ig dolgozott a klubnál 6 egymást követő szezonon keresztül. Mi sem bizonyítja jobban munkájának értékét, hogy ebben az évben a Magyar Marketing Szövetség Sportmarketing Tagozatának díjátadó gáláján a Telekom Veszprém volt a legértékesebb sportmárka a csapatsportok között. 6 év, 6 szezon után úgy érezte, hogy váltania kell, mivel az az életforma, ami addig jellemezte (heti 2 mérkőzés, akár külföldön) nem családbarát. „Akkor úgy döntöttem, hogy váltok. Ez egy nagyon nehéz döntés volt, azóta is azt hiszem összeségében 1 darab mérkőzésen voltam élőben.” Vállalkozás „Ez egy álommunka volt, ez egy szerelemmunka volt…de ennél még fontosabb volt az, hogy családom legyen.” Azóta Péternek 2 gyermeke született és úgy érzi habár nem dolgozik kevesebbet, mégis a maga ura, rugalmas, és ő osztja be a saját idejét, és az is az ő döntése, hogy kivel akar együtt dolgozni. Első körben egyéni vállalkozóként tevékenykedett, majd 2021 nyarán alapítottak egy céget 1stEP Innovation elnevezéssel. Az elnevezés (Innovation) onnan ered, hogy mindig figyeli az újdonságokat és szívesen alkalmaz bármi újat a marketing területén. „Azért is van az Innovation a nevünkben, hogy behozzunk innovatív ötleteket, megoldásokat…a magyar sport piacára.” A vállalat egyik célcsoportja pont emiatt a startupok, azon belül is a sporttal kapcsolatos témakörben mozgók. Segítenek nekik a piacra lépésben, a piaci validációban, a termékek fejlesztésében, illetve összekötik őket a megfelelő sportpiaci szereplőkkel. Olvass tovább! Tudj meg többet Domján Péterről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Domján Péter a 1stEP Innovation társalapítója Domján Péter: sportcsapatok, első kliensek, konkurencia Domján Péter: problémák, tanácsok, jövő Villámkérdések: Domján Péter

Tudj meg többet Limbacher Tivadarról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, tervek a jövőre nézve, AI << 4/4 Kedvenc könyv? Frank Herbert: A Dűne Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Nem könyv, hanem egy újság volt (Budapesti Piac), azon belül is egy hirdetés, ami megtetszett, mert olyan rendszert reklámozott, ami mindenkinek jó és később egy konferencián az az ember tartott workshopot, aki e mögött a reklámozott cég mögött volt. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Én inkább az eseményeknek köszönhetek sokat, az ott kialakult networkingnek. Megbeszéltem az aktuális problémákat, azokkal akik nálam előrébb jártak, segítettek vagy véleményt mondtak. Kedvenc podcasted? Huberman Lab Podcast Today Explained Podcast Portfolio Checklist Podcast Kedvenc business podcasted? Portfolio Checklist Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Munkához elektronikus zenét hallgatok, ez nekem segít fókuszálni, meg a zónába kerülni. Amúgy leginkább podcasteket, YouTube-on ismeretterjesztő összeállításokat hallgatok, nézek, és néha egy-egy film vagy sorozat. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? A bioszenzorok alkalmazhatósága, azon belül is az eye tracking, science neuro marketing, ez engem kifejezetten érdekel. A saját kogniciónk megismerése szenzorokon keresztül, ez az ami most a legizgalmasabb. Hogyan menedzseled a feszültséget? Szerencsére most már sokkal kevesebb van mint régen. Meditációval régebben próbálkoztam, akkor nagyon nem ment, most újra próbálkozom vele, eddig közepes sikerrel. Szerintem, ha az ember elér egy szintet az önmegismerésben, akkor sokkal jobban el tud engedni dolgokat. Meg kell próbálni hátra lépni egy picit és kívülről figyelni. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Pénztárca, mobil, kulcs. Rendezett vagy rendetlen iroda? Kifejezetten rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Nem olyan őrült fontos, ezen sokat gondolkodtam már, hogyha az lenne, akkor biztos, hogy sokkal motiváltabban dolgoznék vagy hajtanék. Nyilván szerintem fontos dolog, mérője is ideális világban, hogy mennyi értéket teremt az ember. Fontos dolog a boldogsághoz, hogy az ember itt is megtanulja a kapcsolatát vele meg kezelni. Fontos dolog a társadalom számára, de egyáltalán nem végcél. Mit jelent számodra a siker? Elismerést, akár nyugodtságot is. Számomra a siker azt jelenti, hogyha azt érzem, hogy nagyjából jó helyen vagyok, jó dolgot csinálok és azt csinálom és akkor amikor szeretném, ami érdekel engem. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Körülbelül 50 országban jártam eddig életemben. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Kevés, tehát én abban nem hiszek, hogy valaki szerencsés, abban egyáltalán nem hiszek, abban hiszek, hogy valakinek szerencséje volt vagy tud lenni. Ha elégszer és elég jó módon dolgozik vagy próbálja az ember, akkor sikerül. A szerencsére nem lehet, nem szabad alapozni vagy ha igen akkor tudatában kell, hogy legyél, hogy nagyon reszkírozol. Ha elég kitartó az ember, akkor szinte nincs szerepe a szerencsének vagy nagyon kevés. Mi az élet értelme? 42 nyilván. Minél inkább összhangban legyen az, amit mondunk, gondolunk és cselekszünk. Mi a terved a jövőre nézve? Én azt gondolom, hogy biztos lesz újabb ötlet és újabb vállalkozás, de jelenleg most nem gondolkodom máson. A Nobel díj szuper lenne, de ahhoz nem dolgozom elég keményen jelenleg. Mit gondolsz az AI-ról? Szuper izgalmas. Én is használom. Nyilván rengeteg minden meg fog változtatni, a kérdés az, hogy szimplán, a rendes AI, amit már tényleg mesterséges intelligenciának lehet már mondani az mikor lesz? Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Mi Limbacher Tivadar fő tevékenysége? Milyen tanácsokat ad kezdő vállalkozóknak? Szerinte merre tart a világ? Milyen világméretű problémát oldana meg? << 3/4 >> Főtevékenység Tivadar a legtöbb idejét a 2019-ben alapított Axon Labs cégével tölti, ami bioszenzorokkal és eye tracking-el foglalkozik. A vállalkozás megalapítása azért történhetett meg, mert a régi ügyfelek felkeresték és kérdezték, hogy foglalkozik e még az eye tracking-el, mert szükségük lenne eszközökre. „Mostanra már szerencsére sok nagyon szimpatikus külföldi gyártónak, mi vagyunk a hazai kizárólagos képviselete, egyetemeknek tervezünk, szállítunk kizárólagos megoldásokat.” Tivadar szeretne megint többet foglalkozni a kutatásokkal, számára izgalmas, új megoldásokkal mint például a virtuális valóság, holografika, eye tacking, drónok, 3D nyomtatás, robotika. Jelenleg ez a vállalkozása fedi le a munkaidejének a 90% és a maradék 10%-ban foglalkozik a Ma Este Színházzal. „Mi kifejezetten a kutatásra szolgáló eszközökkel, megoldásokkal foglalkozunk.” Az Axon Labs tulajdonképpen egységet alkot Tivadarral, tehát ami őt a leginkább érdekli azzal foglalkozik a vállalkozás is. „Jelenleg az Axon Labs-nek a fő fókusza képviselet, tanácsadás, oktatás, evangelizációja a piacnak ezekkel kapcsolatban.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Mindenkinek azt javasolnám, hogy járjon el minél több eseményre, beszéljen minél több emberrel, beszéljen minél több emberrel a saját ötletéről…senki nem fogja ellopni az ötletedet.” 1. Ha van benned szikra, elhatározás, hogy saját vállalkozást szeretnél azt kezdd el minél előbb! A legrosszabb eshetőség, hogy tanulsz belőle és nem sikerül, de a következő sikerülhet. Ha elbuksz az első lépéseknél, de továbbra is érdekel a téma, akkor ne add fel! „Ha könnyű lenne, akkor mindenki ezt csinálná vagy mindenki sikeres lenne.” 2. Érdemes egy megfelelő társsal belekezdeni, akivel amúgy is szeretsz időt tölteni, és olyan képességei vannak, amelyek nálad hiányoznak. „A társ szerepe szerintem nagyon fontos, én biztos nem tudtam volna ezt megcsinálni Attila nélkül és szerintem ő se nélkülem.” 3. Az ötlet is fontos, de még fontosabb azt megvalósítani, bele tenni a munkát. „Az ötlet önmagában egy részt nem ér semmit, másrészt meg nem is az a lényeg, fontos, de abszolút nem elegendő feltétel.” Merre tart a világ Tivadar szerint? Tivadar igyekszik nem túl sokat elmélkedni a dolgokon, mert az elmúlt időszakban váratlan nagy események történtek (covid, háború, infláció), szerinte inkább a mikrokörnyezetünkre fókuszáljunk arra, hogy ott mit tudunk tenni. „Ne legyünk károsak és jó esetben minél több jót tegyünk embereknek meg a környezetünknek.” Érdeklődéssel várja, hogy mik fognak történni, milyen irányzatok lesznek, igyekszik nem arra fókuszálni, hogy jó vagy rossz irányba tart e a világ, optimista és reméli, hogy jó irányba tartunk. Szerinte minden rossz dologgal együtt is az ember és a technológia jó irányba fejlődik. Világméretű probléma Tivadar az egyik legnagyobb problémának a világban lévő egyenlőtlenséget tartja, hogy például vannak, akik túlsúllyal küzdenek miközben mások pedig éheznek. „Az egyenlőtlenséget, mind az esélyekben, mind szimplán csak a vagyonban.” Nem abban gondolkodik, hogy például a gazdagabbaktól mindent el kéne venni és a szegényeknek adni, hanem szimplán csak egyenlőbbek legyenek a feltételek. A meritokratikus társadalomban hisz, amely egy olyan társadalmi forma, amelyben az egyén társadalmi pozíciója nem a társadalmi származásától, hanem tehetségétől, tudásától, szorgalmától és teljesítményétől, egyszóval „érdemeitől” függ. „Hogy kevésbé legyen polarizált a világ.” Annak ellenére, hogy látja ezt a problémát a megoldás már nem egyszerű, úgy véli a hierarchia velejárója az emberi társadalmaknak, országoknak, rendszereknek. „Azt gondolom, hogyha nem is igazságosan, de előbb utóbb azért talán valamennyire ez kicsit kiegyenlítődik vagy legalábbis az igazán mélyszegénység, szerencsétlenség az talán csökken.” Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Limbacher Tivadar elmeséli honnan ered a Ma Este Szinház vállalkozás ötlete, hogyan kell elképzelni az üzleti modellt, a színházak hogy viszonyultak az ötlethez, érdemes e skálázni a céget << 2/4 >> Ma Este Színház ötlete Tulajdonképpen az első vállalkozás, amit Tivadar alapított egy befektető segítségével az Magyarország első piaci alapon működő eye traking laborja volt. Ez 2009 táján volt, amikor kezdett begyűrűzni a 2008-as válság, és a cég alapvetően a piaci szereplőket célozta meg, illetve alacsony marketing költségvetés állt rendelkezésre, ezért nem jellemezték túl nagy sikerek. Izgalmas kutatásokat végeztek, például az RTL-el együtt dolgozva vizsgálták, hogy adott műsorban (Valóvilág), milyen reklámozási módszer hatékonyabb, a reklámblokk vagy ha a műsoron belül kihelyezik az asztalra a terméket (pl.: üdítő doboz). Számos kutatást végeztek, de Tivadar szerint még többet kellett volna, mert nem volt nyereséges a működés. „Másfél év után hát azt láttam, hogy valószínűleg ennek nem most van itt az ideje.” Tivadar és barátja Szabadkai Attila elhatározták, hogy vállalkozást kéne indítani, de sem ötletük, sem tapasztalatuk, sem pedig pénzük nem volt. Az ötlet úgy született meg, hogy Tivadar felhívta Attilát egy reggelen és mondta neki, hogy találkozzanak este, vigyenek egy-egy üveg bort és mellé 3-3 vállalkozási ötletet, amiből kiválasztanak egyet és azt mindenképpen megvalósítják. „De abból a 6 ötletből egyet kiválasztunk és mindenképpen megcsináljuk, ha sikerül sikerül, ha nem, nem várunk tovább a tökéletes csillagzatra, nem várunk arra, hogy legyen pénzünk, vagy időnk, vagy tökéletes ötlet, mert valószínűleg olyan úgyse lesz sose.” A 6 ötletből az egyik, Tivadar ötlete volt a Ma Este Színház, melynek háttértörténete is van. Sosem vásárolt addig színházjegyet, de viszont édesanyjától kapott jeles napok alkalmából, és akkor el is ment és tetszett is neki. Azon gondolkodott, hogy miért van az, hogy valamit szeret csinálni, de mégsem csinálja, mi lehet ennek az oka. „Szeretek színházba járni, de azért nem annyira, hogy mondjuk előre 2-3 hónapra megvegyek kvázi drága jegyet és ha mondjuk pont aznap este a barátaim mind összegyűlnek edzőterembe vagy italozás vagy valami, akkor azért inkább ott lennék.” Innen jött a gondolat, hogy szívesen elmenne egy-egy előadásra spontán, aznap mikor kedve van. Persze a háttérinformációkkal ekkor még nem volt tisztában, hogy hány színház van, hogy lehetne jegyet venni, hogy lehetne a helyzetet megoldani. „Arra gondoltam, hogy tök jó lenne, hogyha lehetne online last minute színházjegyet venni, ahol össze lenne gyűjtve és csak úgy spontán el lehetne menni színházba.” Üzleti modell „A Ma Este Színházat szerintem egy olyan összesen 100 ezer forintból alapítottuk, tehát pénzt ennél soha többet nem raktunk bele, minden egyéb a saját munkánk volt.” Tulajdonképpen ez egy weboldal, ahol last minute lehet színházjegyeket vásárolni olcsóbban (50%+kezelési költség), ami azt jelenti, hogy korábban az előadás napján éjféltől, manapság pedig előző nap este 9 órától lehet megvenni azokat a jegyeket, amik nem kerültek értékesítésre a színház által, tehát megmaradtak. 12 évvel ezelőtt alapították a céget és azóta is működik. Indultak az ötletükkel egy startup versenyen is, amit nem nyertek meg, viszont rengeteg pozitív visszajelzést kaptak, ami arra ösztönözte őket, hogy tovább folytassák a munkát. 2011. december 9-én lett elérhető a honlap, aznap négy jegyet adtak el, melyből egyet ők maguk vettek meg a rendszer ellenőrzése céljából. Nemrégiben pedig elérték az egymilliomodik eladott jegyet. „Tehát több mint 1 millióan voltak velünk lifetime last minute színházban, évente ugye 120 ezer színházjeggyel.” A vállalatuk organikusan növekedett az évek során, manapság már több mint 100 ezer felhasználójuk van. Számukra ez az üzlet megmaradt egy mellék tevékenységnek a mai napig, mivel a külpiacra lépéssel megpróbálkoztak, de olyan akadályokba ütköztek, ami miatt nem szerették volna azt az irány folytatni, illetve hazánkban nem adottak a lehetőségek a végtelen növekedéshez a piac mérete miatt. „Nyilván a Ma Este Színház működik azóta is, de már lényegében magától működik.” Színházak hozzájárulása Első körben, amikor felkerestek több színházat is ugyanaz a probléma merült fel, a legtöbb színház attól tartott, hogy majd a weboldalon fogják megvenni a jegyeiket olcsóbban, amiből káruk származik. Tivadarék viszont azzal érveltek az oldal mellett, hogy olyan közönséget céloznak meg (fiatalokat), akik addig nem jártak színházba. Abban az időszakban még csak a fiatalabb korosztály tudta igazán használni az internetet. „Azok tudnak online vásárolni, akik nem járnak színházba.” Végeztek egy kutatást is, melyben azt nézték meg, hogy hány darab jegyet nem értékesítettek a színházak az utolsó nap reggelén és este, itt az derült ki, hogy az utolsó napon szinte alig adnak el jegyeket, tehát a vállalkozásuk koncepciója megfelelő. Érdemes e skálázni a céget? Kétfelé indulhattak el a skálázást illetően, az egyik opció a vertikális terjeszkedés, ami azt jelentette volna, hogy Magyarországon többféle területen is árulnának last minute jegyeket (sport, masszázs, fodrász stb.), a másik lehetőség, hogy horizontálisan terjeszkednek, vagyis a világ több pontján lehet színházjegyeket vásárolni last minute (Bécs, Románia, Spanyolország, bárhol). Amikor felmérték a piacot azt látták, hogy Romániában nagyobb lakosság mellett fele annyian járnak színházba, mint Magyarországon. „Magyarországon van 13-14 vidéki városban partnerszínházunk a jegyeladásainknak a 98%-a Budapestről érkezik.” Bécs tűnt hasonló városnak mint Budapest és el is kezdtek utánanézni, hogy hogyan lehetne megvalósítani azt, amit itthon sikerült. Hazánkban a technológiai háttér egyedi helyzetet teremt, mert van egy partnerük (interticketjegy.hu), akik megelőzték a korukat, és már nagyon hamar elkezdtek szolgáltatni a színházaknak egy elektronikus jegyrendszert, és tulajdonképpen a Ma Este Színház is ezen keresztül működik. „Mi az elején gondolkodtunk, hogy csináljunk egy saját jegyrendszert vagy használjuk.” Az együttműködés mellett döntöttek, hogy még inkább megkönnyítsék a színházak dolgát, hiszen nem elvárható tőlük, hogy feltegyék a szabad jegyeket a weboldalra és plusz munkát végezzenek, így a rendszer átviszi az adatokat és nincsen gondjuk rá. „Ilyen egységes úgymond színházközi jegyrendszer nem nagyon van más piacon.” Ez azt jelenti, hogy a külföldi terjeszkedés feltétele, hogy a honlapjuk IT hátterét teljesen át kellene alakítani ennek megfelelően, ami viszont kedvezne a vertikális terjeszkedésnek, hiszen az is működne a fejlesztésnek köszönhetően. Végül a mellett döntöttek, hogy nem skálázzák a céget több okból kifolyólag, az egyik a tulajdonosi struktúra, ami időközben bővült egy befektetővel, ami nem eredményezett volna olyan mennyiségű profitot skálázás esetén, illetve nem is érezték az alapítók, hogy izgalmas lenne folytatni, és nem is szerettek volna főállásban ezzel foglalkozni. Ezen okokból kifolyólag bővülés helyett maradt az eredeti elképzelés, ami ma is működik. Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Származás, életút, tanulmányok, első munkahely, vállalkozó a családban, motiváció a vállalkozáshoz 1/4 >> Limbacher Tivadar Limbacher Tivadar pályafutását Brüsszelben, az Európai Bizottságnál kezdte, mint kommunikációs tanácsadó. Hazatérve Budapestre, valósította meg ötleteit és vált igazi karrierjét kezdő sorozatvállalkozóvá, motivációs előadóvá és nonprofit mentorrá. Az egyik legsikeresebb vállalkozása a 11 éve alapított Ma este Színház, egy last minute színházjegy weboldal, amely már több mint egymillió ember számára tette elérhetővé megfizethető áron a kulturális eseményeket. Emellett szociálpszichológusként négy évvel ezelőtt létrehozta az Axon Labs kutatócéget, amely az eye tracking és más modern neurótudományi és bioszenzor technológiák hazai meghonosítására és összehangolására törekszik. Tivadar nemcsak vállalkozásain keresztül tevékenykedik, hanem aktívan részt vesz nonprofit kezdeményezésekben is, mint a Mentorship társalapítója, amely ingyenes mentorálást nyújt fiatal vállalkozóknak. Továbbá gyakran szerepel főelőadóként konferenciákon és vendégelőadóként vezető egyetemeken. Az eddigi eredményeiért számos elismerést és díjat kapott, beleértve az Év Fiatal Vállalkozója, Legjobb E-kereskedelmi Weboldal, Seedcamp, International Visitor Leadership Program (IVLP), Young Transatlantic Leaders Initiative, European Young Innovators Forum, Aspen Young Leaders Program és Aspen Ideas Festival Fellow 2023 díjakat. Tivadar podcastjában izgalmas témákat boncolgat, amelyek közé tartozik a neurótudomány, technológia, vállalkozások és a modern kultúra helye is. Származás, életút, tanulmányok, első munkahely Tivadar Budapestről származik akár csak a családja és leginkább a nagy várossal van tapasztalata, a vidékkel nem igazán. Gyermekkorában űrhajós, majd feltaláló szeretett volna lenni, az utóbbi végig kísérte az életét. „Rendesen alkalmazott én leginkább csak Brüsszelben voltam szerintem…nem éreztem annyira, hogy ez lenne az az út, amit nekem érdemes vagy kell követnem.” A szociálpszichológia és az informatika érdekelte gimnazista korában és ennek megfelelően az ELTE szociológia szakot kezdte el az egyetemen, de nem teljesen azt kapta, amit várt. Az egyetem elkezdését követően érezte, hogy nem elegendő számára ez a szak és ezért keresztfélévben jelentkezett második szakra a nemzetközi tanulmányokra, ami akkor az egyik legnehezebb szak volt. Később ösztöndíjjal Amerikában folytatta tanulmányait business, menedzsment szakirányon. Iskolai tanulmányait követően úgy vélte, hogy a nemzetközi tanulmányokat és a szociológiát ötvözve Brüsszelben az Európai Bizottságban próbál szerencsét. Itt a belső kommunikációval és a szervezetfejlesztéssel foglalkozott. „Ennek ellenére azért csak azt éreztem, hogy persze hasznos, meg jó, meg jó dolgokat csinálunk, de mégis egy 45 ezres gépezetnek vagy szervezetnek kisebb fogaskereke vagyok.” Ezért viszonylag rövid időn belül hazaköltözött Magyarországra, mert tartott attól, hogy az ott emlegetett „arany kalitka” beszippantja és évekre ott ragad. Azért is „arany kalitka”, mert jó a munka, jók a munkakörülmények, értelmes tevékenységeket végeznek és viszonylag jó fizetést kapnak, de van az embereknek hiányérzete, amit nem vesznek figyelembe és ott maradnak továbbra is. „Nyilván itthon nem volt Budapesten se munkám, se ötletem, de éreztem, hogy legalább egy esélyt kéne annak adni, hogy valósítsam meg a saját ötleteimet vagy nézzük meg egyáltalán, hogy mit tud ez a másik út is és utána még esetleg dönthetek úgy, hogy visszamegyek.” Vállalkozó a családban, motiváció a vállalkozáshoz Közeli hozzátartozói között nem volt, aki példaként szolgálhatott volna a vállalkozó úton. A szülei közalkalmazottak, köztisztviselők voltak, a barátai pedig az iskolák elvégzése után multikhoz mentek dolgozni. „Én nem is ismertem igazából senkit, aki vállalkozó lett volna.” A motivációja arra, hogy vállalkozóvá váljon az volt, hogy szeretett volna létrehozni valamit, ami a saját ötlete, ami fontos számára, amit a magáénak érez, olyasmit, amire van befolyása, aminél egyértelmű a teljesítmény és az eredmény összefüggése. Nem tartja magát olyan motiváltnak a munkában, hogy több energiát bele tegyen, mint amennyit szükséges, ezért is motiváló számára a vállalkozó lét, mert ott rajta múlik, az ő erőfeszítésein, teljesítményén, hogy hogyan alakul a cég. Kétféle vállalkozás figyelhető meg az életében, az egyik a színházjegyek last minute értékesítése, a másik pedig egy kutató cég, melyben az eye tracking-el (szemmozgás követéssel) foglalkoznak. „A szemmozgásunkat ilyen noninvazívan lehet rögzíteni ezred másodpercre és pixel pontosan, és később ezt elemezni, akkoriban pláne ez még nagyon új és érdekes terület volt, úgy hogy ebben számomra minden vonzó volt.” Olvass tovább! Tudj meg többet Limbacher Tivadarról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Limbacher Tivadar a Ma Este Színház és az Axon Labs alapítója Limbacher Tivadar: ötlet, üzletimodell, színházak hozzájárulása, skálázás Limbacher Tivadar: főtevékenység, tanácsok, jövő, problémamegoldás Villámkérdések: Limbacher Tivadar

Tudj meg többet Neumann Noémiről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, merre tart a világ, mi a terve a jövőre nézve, milyen világméretű problémát oldana meg << 4/4 Kedvenc könyv? Brian Tracy, Szabó Péter: Idő (A 21. század ereje) Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Brian Tracy, Szabó Péter: Idő (A 21. század ereje) Simon Sinek: Kezd a miérttel! Stephen M. R. Covey: A bizalom sebessége Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Több könyvet is olvastam, nem tudok kiemelni közülük egyet sem, amire azt mondom, hogy a leginkább ez. Szintén az idővel kapcsolatos könyv, ami nagyon sokat segített. Kedvenc podcasted? Sok podcastet hallgatok és leginkább témára keresek rá és amit feldob azok közül hallgatom meg, ami szimpatikus. A gyerekneveléstől kezdve az üzleti életig bármit így keresek, és teljesen random hallgatom őket. Kedvencem az Onlife Podcast. Kedvenc business podcasted? Onlife Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? A Netflixes sorozatokat is fogyasztom, illetve most belevágunk egy közös családi projektbe és az van most porondon. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Egyrészt a családi projekt, másrészt említettem, hogy tanácsadó cégnél dolgozom és akikkel együtt dolgozom ők inspirálnak, tehát annyira jó a csapat, és annyira jó az egész együttműködés, hogy nap mint nap nagyon szeretek velük dolgozni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Általában azzal menedzselem, hogy leülök tervezni. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Nekem egy nagy női táskám van, amiben minden benne van. Rendezett vagy rendetlen iroda? Én nagy káoszt tudok csinálni az asztalomon, itthon aránylag kicsi íróasztalom van, ami segített a leszokásban a rendetlenségről. Egyébként én mindig küzdöttem ezzel, mert szerettem is, hogy minden elöl van és sokszor multi-taskingoltam és tudtam, hogy mit honnan kell előhúzni. Mit jelent számodra a pénz? Eszköz, az az eszköz, amivel elmehetek például utazni, illetve a kamasz fiamra gondolva próbálom neki megtanítani, hogy hogyan kell bánni a pénzzel. Mit jelent számodra a siker? A siker az, amikor úgy tudok dolgozni, hogy egy ilyen flowban vagyok és érzem, hogy pörgök és minden jön és működik, és ha elakadok azt is megoldom. Amikor mész haza az autóval hulla fáradtan, de totál felpörögve és tök jó kedvvel, mert olyan napod volt, hogy nagyon sok mindent elintéztél. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Apartmanos projektbe kezdünk a családommal. Én egyébként a körülöttem lévő emberekkel, a barátaimmal egy elég nyitott kapcsolatban vagyok, ezért nem sok minden van, amit kevesen tudnak rólam. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Mondjuk 20%. Én azt gondolom, hogy rengeteget kell tenni azért, hogy működjön minden úgy ahogy szeretnénk és a szerencse az, hogy mi az, ami szembe jön. Azt is tudom befolyásolni, de nem mindig. Szerintem a szerencse a lehetőségek száma. Mi az élet értelme? Szerintem azok a kis pillanatok, amikor át tudsz érezni egy pillanatot az életben, ez lehet munka vagy kirándulás vagy bármi. Egy olyan flow, egy olyan pillanat, amikor azt érzed, hogy most nagyon otthon vagy, és most ez így nagyon jó. Merre tart a világ? Most a csapból is a mesterséges intelligenciáról szóló cikkek folynak és mindenféle gondolatok, szerintem ez elég sok mindent felborít, sokan vannak megijedve. Szerintem ez egy nagyon jó eszköz, amit meg kell tanulnunk használni. Mi a terved a jövőre nézve? Az a célom, hogy ismert legyek, mint menedzserasszisztens szakértő, tehát ha valaki asszisztenst keres, akkor több oldalról is hallja azt, hogy van itt valaki, aki ezzel foglalkozik, hogy segít neked. Nekem ez a fő célom, hogy ezt a fajta szolgáltatást és tanácsadást és segítséget adjam a cégeknek. Milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? Amin én magam keresztül mentem és talán mindenki azt szeretné megoldani, ami valamikor őt érintette közvetlenül, az a rengeteg válás, ami van az életben, a házasságoknak a felbomlása és leginkább az, amikor konfliktus van, és a gyerekeknek meg kell élniük közben, ezért szívesen tennék valamit. Akár a saját történetemnek az elmesélésével vagy megírásával segítenék, hogy ennek minél kisebb legyen a száma. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi

Neumann Noémitől megtudhatod mitől egyedi a szolgáltatása; milyen problémákkal kell szembenéznie a vállalkozóknak; milyen tanácsot adna a virtuális asszisztens munkájának megalapozására; milyen tanácsot adna kezdő vállalkozóknak; mi a vélemény a mentorokról és a coachokról << 3/4 >> Egyediség a piacon Noémi abban látja a munkájának egyediségét, hogy nem a vezetőnek dolgozik, hanem a vezetővel együtt, ami túlmutat az átalános virtuális asszisztencián. „Ez az erős csapatmunka, hogy nagyon sok mindenbe tudok belefolyni, hogy rám lehet bízni dolgokat, ha a vezető kiesik 1-2 napra, akkor van amit tudok vinni tovább…” A másik terület, amiben egyedi a piacon az a szervezetfejlesztéssel kapcsolatos tudása, tanfolyamokat végzett ennek érdekében. Emellett az interkulturális kommunikációban szerzett ismereteket a müncheni egyetemen, ami hozzájárul a vállalaton belüli kommunikációhoz, mivel egyre több nemzetiség fordul elő egy cégen belül. „Nagyon sok helyen dolgoznak be nem feltétlenül magyar származású munkatársak és azért itt lehetnek konfliktusok, lehetnek nehézségek a kommunikációban, az együttműködésben, és ezeket is segítek elsimítani.” Vállalkozók jövőbeni problémái „Nagyon sok cég próbál központosítani bizonyos funkciókat, aminek az egyik megoldása az az, hogy átteszi olyan lokációba, ami költséget tud neki csökkenteni.” A vállalkozások összevonnak területeket vagy esetleg a tevékenységük egy részét áthelyezi másik városba, másik országba, ami a meglévő cégen belüli kapcsolatokat megnehezíti, hiszen fizikai távolság alakul ki a dolgozók között, például a HR-s nem tud lemenni a könyvelésre és információt kérni, mert az már máshol van. A következő probléma, ami ezzel a módszerrel jár az a kulturális különbségek megjelenése. „Nagyon nehéz az együttműködés sok esetben és sok problémát szül ez.” Tanácsok a virtuális asszisztens munkájának megalapozására „Először is akarni kell decentralizálni.” A decentralizáció a hatáskörök, döntéshozatal és erőforrások szétosztása több kisebb entitás között, a központi irányítás helyett. Noémi véleménye szerint a családi vállalkozásokból kinőt nagyvállalatok még mindig egy kézben tartanak mindent, az alapítónál van minden információ, ami nélkülözhetetlenné teszi, miközben túlhajtja magát és a kiégés szélén áll. „Semmire nincs ideje, a családra végképp nincs ideje, hogyha ő nincs akkor megáll az élet, megáll a vállalat, akkor nincs semmi.” Ezt kell megszüntetni és ehhez egy kezdő lépés egy jó asszisztens alkalmazása, akinek elkezdheti delegálni a feladatokat a vezető, később pedig gyors növekedés esetén érdemes bevonni egy operatív igazgatót. Tanácsok kezdő vállalkozóknak Noémi úgy érzi, hogy a vállalkozásában a marketing stratégiával sokkal hamarabb kellett volna foglalkoznia, mint ahogy azt tette. „Mert ugye ott rögtön a termék pozícionálásáig el tudsz jutni.” Megcsinálta a piackutatást és voltak részletek, amikre volt rálátása, csak a teljes stratégiát nem rakta össze, nem látta egyben a folyamatot. „Egy marketing stratégia szerintem az mindenképpen jó kiindulás és azon nem szabad spórolni.” Szerinte keresni kell egy jó szakembert és vele karöltve, együtt kell dolgozni és megalkotni a stratégiát, amiből sem a munkát, sem pedig a pénzt nem szabad kispórolni. Mentorok, coachok Véleménye szerint nagyon megosztó lett a szakma megítélése ma Magyarországon, mivel sok mentor és coach lett, sok különböző színvonalú szolgáltatást nyújtva. Aki dolgozott már jó coachal az tudja, hogy mekkora segítség lehet ez számára, míg persze vannak, akik negatív tapasztalattal rendelkeznek. „Én azt gondolom, hogy nagyon jó tud lenni egy jó időben bekapcsolódott coach és a megfelelő coach az szerintem nagy segítség tud lenni.” A mentorokról szintén úgy véli, hogy nagyon nagy segítség lehetnek és merjünk is segítséget kérni tőlük, hiszen mindig vannak olyan területek, amikben kevésbé vagyunk jók és van olyan ember, aki jó tanácsokkal tud ellátni bennünket. „Látszik azért egy ilyen összefogás az emberek közt. Merjünk kérni, merjünk segítségért fordulni egymáshoz! Aki hasonló területen dolgozik vagy olyan területen ahonnan én tudok kapni információt.” Szerinte nagyon jó dolog mind a coaching, mind pedig a mentoring. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi