Neumann Noémi elmondja mi motiválta arra, hogy vállalkozásba kezdjen; milyen nehézségek voltak kezdetben; mit kell tudnia egy jó asszisztensnek; hogyan ruházzuk át a feladatokat << 2/4 >> Motiváció a vállalkozóvá váláshoz Noéminek nem volt tapasztalata a családján keresztül a vállalkozói léttel, sem a szülei, sem pedig másik családtagja nem végzett ilyen tevékenységi formát. „Az egyik motivációm nekem az volt, hogy megmutassam a fiamnak, hogy ilyet is lehet.” Kezdetben voltak mentorai és több szabadideje volt, ezért belépett önkéntesnek az ÉnPorjekthez (pszichológiai és egyéb tanácsadás), ahol az ügyfélszolgálat koordinálása volt a feladata. Itt találkozott Németh Lászlóval, akitől segítséget kért és kapott, ezáltal beleláthatott a kkv-k működésébe, ami fontos lépés volt számára. „Volt egy elképzelésem, hogy hogy működnek. Tudtam, hogy nincs akkora rendszer, nincs akkora rend, nincs akkora szabályrendszer vagy kiszolgáló osztályuk stb., mint mondjuk egy multinál.” Nem látta korábban, hogy mik a kis- és középvállalkozások napi nehézségei, amikkel küzdenek, ezáltal miben tudna ő segíteni nekik. A párjától kapott egy fajta mintát, de ő már több tíz éve vállalkozó, ezért neki másképpen épült fel az üzlete, illetve az online dolgok akkoriban még nem voltak elterjedtek. „Bárkitől kértem segítséget, támogatást mindenki azonnal segített és támogatott. Szóval nekem nagyon jó a tapasztalatom ezzel kapcsolatban. Jó emberek vesznek körül szerintem.” Nehézségek kezdetben „Nekem a legnagyobb kihívás az volt, hogy eladjam magam.” Kezdetben mint vállalkozó ő képviseli a brandet, az ügyfélnek belé kell bizalmat fektetnie, tulajdonképpen saját magát, a saját tudását kell értékesíteni a piacon. A kezdeti nehézségek után megtalálta saját útját, elkezdet nagyon sokat posztolni főleg a Facebookon, ahol az ismerősök megosztották a tartalmait. Itt is pozitív tapasztalatai voltak, mert az emberek tudatták, hogy szívesen segítenek neki bármiben. „Már akkor volt egy ilyen kezdeti támogató közeg.” Számára nagyon jól működött az, hogy sokat posztolt, több ügyfele is érkezett innen, majd ezt követően elkezdte építeni a LinkedIn profilját, ahonnan szintén jöttek a megbízások. Kezdeti nehézségek közé tartozott még az időmenedzsment és annak is az a része, amikor még nem voltak fix munkák, fix határidők, de minden nap ki kellet tűzni célokat és haladni kellett a vállalkozás építésével. „Szerintem az nagyon nehéz, hogy akkor nem szétesni, akkor nem elherdálni az időt, hanem fókuszáltan menni előre és kitartóan, szerintem az az időszak a legnehezebb.” Mikor van szükség asszisztensre? Már akár egyéni vállalkozóknál is lehetnek olyan feladatok, melyek időt vesznek el, de sokkal hasznosabb volna számára, ha cégépítésre, fejlesztésre tudná fordítani azt az időt, nem pedig mondjuk adminisztrációs feladatokra. „Sokan nem tudják, de egyébként a virtuális asszisztenciának ez a csodája különben, hogyha napi 2 órára van szüksége valakinek asszisztensből, akkor tud napi 2 órában is asszisztens kapni.” Az a fontos, hogy közben a felszabadult időben a vállalkozó vagy bárki, aki segítséget kap maga mellé tud e hozzáadott értéket termelni a cégnek, hiszen csak ekkor van értelme a kiszervezésnek. Noémi azt a verziót szereti, amikor már több fő dolgozik a cégben és őket lehet koordinálni, akár a belső- és külsőkommunikációt, akár a marketinget, akár a stratégiai feladatokat. Ezért is van az, hogy hobbiként vezetői tréningeket, podcastokat hallgat, mert imádja a vezetői feladatokat. „Hogyha az ember leírja az összes feladatát egy papírra és elkezdi aláhúzni, hogy mi az amit egyébként más is meg tudna csinálni helyette, akkor egyértelműen látni fogja hogy ki tud e szervezni valamit.” Mit kell tudnia egy jó asszisztensnek? Felsőfokú kommunikációs készségekkel kell rendelkeznie. „Kell tudni hallgatni, kell tudni figyelni, kell tudni ráhangolódni a másikra, a megfelelő módon kommunikálni.” Diplomáciai érzék kell hozzá. Alap protokoll tudás elengedhetetlen. Vezetői skillek tudása valamilyen szinten. Feladatok átruházása az asszisztensre Ha felsővezető mellé keresünk asszisztens és előre tudjuk, hogy sok feladatba szeretnénk bevonni, akkor első lépésként a céges kultúra megismertetésével kellene kezdeni. „Mi az amit mi képviselünk, mi az amit a kollégáktól is elvárunk, hogy képviseljenek.” A következő fontos lépés a stratégia megismertetése. „Minél inkább megbízunk az asszisztensben, annál inkább fog tudni ő is bizalmat szavazni és ő is azonosulni a céggel.” Nehéz feladat megbízni egymásban, de nagyon fontos a közös munkában, hiszen csak így tud igazán segíteni egy asszisztens a vezetőnek vagy bárki másnak. Egyes esetekben a feladatok közepette találja magát az asszisztens és rajta múlik, hogy boldogul e, de jobb eset az amikor van egy előd, akitől átveszi a feladatokat és tanulhat. Noémi azt ajánlja, hogy kezdetben az asszisztens és a vezető napi szinten meetinget tartsanak, és akár ezt hosszú távon is folytassák. „Mert át kell látni együtt az emaileket, az időpontokat, a meetingeket, az egész hetet, a következő hetet…” Továbbá a virtuális asszisztenciában is azt támogatja, hogy legalább az első pár találkozó személyesen történjen. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi

Ismerd meg Neumann Noémi háttértörténetét, szerinte mi a különbség a kkv-k és a multi között, mit csinált pontosan egy asszisztens, honnan jött a vállalkozás ötlete 1/4 >> Háttértörténet Amikor Neumann Noémi húsz év után felmondott a multinál, azt hitte, tudja mit csinál. Azóta többször voltak kétségei, de újra és újra megtalálta önmagát. Sok "miért" és "miért ne" között örlődik néha, és 2 év vállalkozás után úgy érezte, újra kell gondolnia a szakmáját, karrierjét és céljait. Azonban most már letisztultak az egyes pontok, és látja, mit szeretne és mit nem szeretne szolgáltatni az ügyfeleinek. Noémi fő célja továbbra is az, hogy emelje a menedzserasszisztencia presztízsét Magyarországon, és szeretné, ha minél több kis- és közepes vállalat vezetője megkapná az információt és az edukációt arról, hogy mennyire sok mindenben segíthet egy személyi asszisztens a mindennapokban. Tapasztalatain keresztül rengeteg szakmai tudást szerzett, figyelte a vezetőket és az alkalmazottak reakcióit, és ezt a tudást ajánlja fel ügyfeleinek annak érdekében, hogy hatékonyabban működtesse saját vezetői irodájukat, asszisztenciájukat és vállalkozásaikat. Folyamatosan képezi magát, és szervezetfejlesztésre és interkulturális kommunikációra fókuszál. Emellett aktívan hallgat vezetőknek szóló podcastokat és olvas témában írt cikkeket. Alapító tagja és alelnöke a Menedzserasszisztensek Magyarországi Egyesületének. Azoknak a cégvezetőknek és felsővezetőknek, akiknek tanácsot ad, azt javasolja, hogy ne habozzanak segítséget kérni vagy a meglévő támogatást optimalizálni, hogy minél többet hozzanak ki belőle. Mi a különbség a kkv-k (kis- és középvállalkozások) és a multi között? A multinál is személyi asszisztensként, menedzserasszisztensként dolgozott kezdetben magyar, később pedig német kollégák mellett. A multis évei végén pedig a HR belső kommunikációs osztályán tevékenykedett egy brazil vezető alatt. „Ez az interkulturális közeg ez egy egészen megszokott dolog volt.” Hálás azért az évekért, amit ennél a vállalatnál töltött és a sok tapasztalatért, viszont a kilépése után kinyílt előtte a világ, és megváltoztak a nézőpontjai sok területet illetően. A legnagyobb különbséget abban érzi, hogy egy hatalmas vállalatnál van az ember mögött egy kiszolgáló osztály, ami több területet lefed (IT, HR, könyvelés stb.), ezáltal ezeket a szakterületeket nem kell tudni. „Amikor egyedül próbálsz boldogulni, akkor nincsen ez a háttértámogatás.” Ebben a helyzetben törekedni kell arra, hogy ha nem tudunk valamit magunk megoldani, akkor külső segítséget kell keresni, vagy a kapcsolatokat úgy kell építeni, hogy legyenek megoldások. Mi az asszisztens feladata? Noémi szerint Magyarország ebben a tekintetben még egy kissé le van maradva, annak ellenére is, hogy külföldi emberekkel dolgozott együtt, a telephely attól még ebben az országban van. Több szintje van az asszisztenciának, a Global Skills Matrix szerint több különböző szint van: Első szint: abszolút kiszolgáló, kezdő asszisztens, meg kell mondani neki, hogy mit csináljon. Második szint: szintén kiszolgáló, de már nem kezdő, szélesebb a tudás. Proaktív szint Vezető asszisztens (Chief of staff): stratégiai gondolkodás, projektek vezetése elejétől a végéig, vezetői meetingeken való részvétel „Rengeteg olyan dolog tartozik bele, ami már szinte egy vezetőnek a munkája és hogyha a skill-eket szeretnénk meghatározni, hogy milyen képességek, milyen tudás szükséges hozzá, akkor nagyjából egy projektmenedzsernek a skill-jeire kell gondolni.” Noémi szerint ritkán van skálázva az asszisztencia a cégeken belül Magyarországon. A korábbi munkájában különböző tananyag csomagokat dolgoztak ki a különböző szintekhez. Virtuális asszisztencia címszó alatt kezdett el vállalkozni, de azóta ezen változtatott, mert úgy érzi nem teljesen ezt a szolgáltatást nyújtja az ügyfeleknek, illetve hazánkban nem az a besorolása ennek a szakmának, amit ő szeretne nyújtani az ügyfeleknek. Így jött a menedzserasszisztencia kifejezés, amit talán kevesen ismernek. Vállalkozás ötlete Sok idő volt míg arra az elhatározásra jutott, hogy a hosszú multis évek után saját vállalkozásba fogjon bele. Szinte már a kiégés szélén állt, amikor úgy érezte változtatnia kell az életén. Első körben még a cégen belül próbálta megoldani a problémát pozícióváltással (projekt munka, belső kommunikáció). „Viszont valahogy mégis azt éreztem, hogy visszahúz a szívem az asszisztenciához, tehát én azt szerettem igazán csinálni, de mégsem szeretném már így a cégen belül.” Valami új dologra vágyott és nem is saját cég alapításában gondolkodott először, hanem másik munkahelyben. Közben fogalmazódott meg benne a gondolat, hogy meg kellene próbálkozni a virtuális asszisztenciával. A covid időszakban mondott fel, ami megviselte Noémit, hiszen nem tudott a cégtől méltóképpen távozni, elbúcsúzni a kollégáktól, a vezetőségtől. „Nagyon rossz volt úgy eljönni 20 év után egy vállalattól. hogy valójában nem tudtam elbúcsúzni a kollégáimtól, tehát nem volt meg az az utolsó kávézzunk egyet és beszélgessünk…” Az utána következő időszakot egy rövid pihenéssel, majd tanfolyamok elvégzésével töltötte, még a vállalkozásindítás előtt. Olvass tovább! Tudj meg többet Neumann Noémiről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Neumann Noémi és a menedzserasszisztencia Neumann Noémi: motiváció, nehézségek, jó asszisztens, feladatok átruházása Neumann Noémi: egyediség, problémák, tanácsok, mentorok, coachok Villámkérdések: Neumann Noémi

Tudj meg többet Szege Györgyről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 5/5 Kedvenc könyv? Az utóbbi években jogszabályokat olvastam, nem tudom mikor olvastam utoljára normális könyvet. A sci-fi jellegű könyveket szeretem egyébként. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? ESG oldalról könyv még nem nagyon volt, inkább vállalkozóként ezek a régi közgazdaságtan könyvek, amiket az egyetemen tanultam, ezeket sokszor elolvastam és hatással voltak rám. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Business könyv nem volt. Az élet segített! Volt az életemben 2 év a 2008-as válság előtt, Amikor úgymond vállalkozó voltam, egy tanácsadó cégem volt (pályázatírás, hitel tanácsadás), egy barátommal álltam össze. Előtte olvastam business könyveket, de a legtöbbel az a probléma, hogy olyan nagyvállalatról ír, ami itthon nem biztos, hogy megvalósítható. Nekem az a 2 év, amikor saját magam ura voltam az tanított meg engem, az volt az igazi business könyv. Kedvenc podcasted, business podcasted? Futás közben az ESG Podcasteket szoktam hallgatni vegyesen, ESG témájú legyen az a lényeg. Az MCI-nak van egy podcast sorozata, azokat szoktam hallgatni. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Nálam inkább a zenehallgatás, ami kitölti az életemet, szeretem a jazz és funki zenéket. Olvasás terén már említettem, hogy jogszabályokat szoktam. A feleségemmel most fejeztünk be egy régebbi sorozatot a Bridge-t. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Az ESG megfelelésen belül, van ez az úgynevezett MMB zöld ajánlás, aminek meg kell felelni, abban nagyon sok szabály és szempont van, hogy ezt hogyan kell a banki működésbe átültetni, ez az amit folyamatosan próbálok. Hogyan menedzseled a feszültséget? A vörösbort tudom ajánlani mindenkinek, amikor az ember hazajön egy pohár bor az néha-néha jól tud jönni. Egyébként a futás és az úszás az, amit be szoktam iktatni. Mi van a zsebedben, mit hordasz magadnál? Kettő telefont. Rendezett vagy rendetlen iroda? Egyértelműen rendezett, nagyon rendmániás vagyok. Mit jelent számodra a pénz? A pénz úgymond egy lehetőséget ad nekem arra, hogy megvegyek magamnak olyan dolgokat, amik nyugalmat biztosítanak. Viszont saját magamat viszem bele egy olyan spirálba, ami miatt generálok egy felesleges dolgot, de ugyanakkor teszünk is valamit, mert nem tudunk tétlenül ülni. Mit jelent számodra a siker? Leginkább azt, hogyha a családom és a baráti kör megdicsér engem, és azt mondja nekem, hogy amit te elértél, csináltál, hallottalak, láttalak, megértettem, tök jó volt és onnan van egy visszacsatolás. Az elmúlt másfél évben ez sokszor fordult elő, mivel sokszor adok elő rádióban, itt-ott. A mások, hogy ott van a családom és ott vannak a gyerekeim, akiken látom, hogy szeretnek és felméznek rám. Az még egy nagy siker, ha látom, hogy ők boldogak. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! A középiskola 4 évét én 3 iskolába végeztem el, nem azért mert rosszul tanultam, hanem azért mert költöztünk sokat. Ez arra tanított meg, hogy hogyan alkalmazkodjak emberekhez és szituációkhoz. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Szerintem fontos, százalékban 30%-ot mondanék. Kell a tudás nagyon, meg az hogy innovatív legyél, de a szerencse is kell. Mi az élet értelme? Boldogak legyünk. Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege György szerint merre tart a világ, gondolatai az AI-al kapcsolatban, tervei a jövőre nézve, milyen világméretű problémát oldana meg, mit gondol a crypto világról << 4/5 >> Merre tart a világ? „Szerintem jó irányba tart, nyilván nem látszik ez egyik pillanatról a másikra.” György nagyon büszke arra, amit elértek mióta az ESG-vel foglalkozik, a vezetőség támogatja a munkájukat, viszonylag sok pénzt költenek arra, hogy megfeleljenek a feltételeknek. Az a tapasztalata a piacot figyelve, hogy egyre több vállalatnak fontos a fenntarthatóság és tesz is érte. „Egyszer be fog ez robbanni és egy nagy váltás lesz.” Az ESG-ben nem csak a szabályozásokat látják, hanem ez üzleti lehetőség is, mert olyan termékek készítését szorgalmazza, ami a jövőben eladhatóbb lesz, mint a nem környezettudatos termékek. Hisz benne, hogy egyre több ügyfélnek lesz fontos a zöld termékek választása. „Hogyha én ezen az úton elindulok, akkor előbb-utóbb engem fognak választani.” Mesterséges intelligencia Pozitív a hozzáállása ezen a területen is, egy jó dolognak tartja. Példaként említi a ChatGPT, ami jelentős mértékben lecsökkenti a szövegalkotásra fordított időt. „Az AI-nak szerintem van egy olyan pozitív hozadéka, hogy levesz egy csomó munkát az emberek válláról…és akkor el tudsz kezdeni gondolkodni, és elkezdesz új dolgokra rájönni.” Tervek a jövőre nézve Az MBH Bank megalakulásával ők lettek Magyarország második legnagyobb bankja, és bízik benne, reméli, hogy a jövőben az első helyre kerülnek. „Én ezen az ESG területen, fronton szeretnék nagyot alkotni és ebben mindenképpen szeretnék első lenni.” Szeretné, hogy az ESG területén piacvezetők legyenek, meghatározó szerepük legyen a piacon, és úgy gondolja ez a fajta verseny ez mindenkinek jó, hiszen ettől csak környezettudatosabb lesz mindenki. Világméretű probléma megoldása Az egyik probléma, amivel ő találkozik a mindennapokban az a környezetszennyezés. Tavaly jutott el életében először a PET Kupára és elborzasztotta az a mennyiségű szemét, amivel ott találkozott. „Az a szemét mennyiség, amit az ártérből a Tisza partjáról kigyűjtünk elképesztő, gusztustalan.” Véleménye szerint ilyen kezdeményezésekre van szükség, hogy minél több ember foglalkozzon a témával, minél többen lássák, hogy mi a probléma és így talán egyre többen is tesznek ellene. „Egy vállalatnak törekedni kellene arra, hogy mi lenne ha nem lenne csomagolás vagy nem olyan csomagolás lenne.” Megoldásnak azt a fajta edukációt látja, amit ők is próbálnak véghez vinni a banknál. Vélemény a crypto világról Nem követi folyamatosan a crypto világot, de az elmondható, hogy számára ez nem egy kézzel fogható dolog, ugyan érti a célját, de úgy véli amíg a környezetszennyezési problémák megoldásáig nem jutunk el, addig ez azon is túl van, hogy megértsük és használjuk a crypto valutákat. „Nekem egyébként az a volatilitás, ami van az árfolyamokban engem ez rémiszt meg.” György nem érzi a világot felkészültnek az ilyen szintű árfolyamingadozásra, illetve szabályozatlanságra. Banki szakemberként sok-sok éve egy szabályozott környezetben él és pont ezért félelmetes számára ez a terület, mert erre ez nem jellemző. Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege Györgytől megtudhatod milyen jelentőséggel bír a párizsi klímaegyezmény, tanácsot ad a környezettudatosabb vállalkozáshoz, mitől zöldebb egy vállalkozás << 3/5 >> A párizsi klímaegyezmény A Párizsi klímaegyezmény egy nemzetközi megállapodás, amelyet 2015-ben hoztak létre az ENSZ Keretegyezmény a Klímaváltozásról (UNFCCC) keretében. Az egyezmény fő célja a globális felmelegedés mértékének korlátozása a veszélyes határértékek alatt, valamint a társadalmi-gazdasági fejlődés és a fenntarthatóság előmozdítása. „A 2015-ben aláírt egyezmény az azt mondja, hogy 2050-re kell elérni a nettó karbonsemlegességet.” Ezzel az a probléma, hogy egyes országok kezelhetik ezt akként is, hogy ráérnek ezzel foglalkozni évek múlva. Ez nem jó irány, mert azon évek alatt is lehet lépéseket tenni, például fákat ültetni, melyeknek több év kell ahhoz, hogy olyan nagyra nőjenek, hogy jelentős mennyiségű levegőt szűrjenek meg. Az Európai Unió ezt úgy próbálja megelőzni, hogy hozott egy szabályozást, mely szerint a 2015-ben kitűzött célok 55%-át próbálják meg elérni már 2030-ra. „Ilyeneket lehet tenni, hogy egyes országok jobban elkötelezik magukat, és azt mondja nem várok 2050-ig…” Ilyen külső nyomással és szabályozásokkal lehet elérni azt, hogy a nagyvállalatok és majd az egyre kisebb cégek is tegyenek a fenntarthatóságért, a környezetvédelemért. Tanácsok a környezettudatosabb vállalkozásért György szerint az első lépés, hogy a vállalkozások kezdjenek el adatokat gyűjteni. Banki oldalról igyekeznek eljutni arra a szintre, hogy megértessék milyen adatokra van szükség. „Ezeket az adatokat képes legyen tárolni, kimutatni, átadni, ő maga is lássa.” A karbonlábnyom a személyek, vállalatok vagy tevékenységek által kibocsátott üvegházhatású gázok mennyiségét jelenti, általában szén-dioxid (CO2) ekvivalensben kifejezve. A karbonlábnyom kiszámítása segít felmérni egy személy vagy egy vállalat tevékenységének környezeti hatását. Egy cég karbonlábnyomának kiszámításához tudni kell például, hogy milyen energiafogyasztóink vannak (villamos energia, gáz, víz, klíma hűtőközege stb.). Ez nem csak egy külső kényszer, ez magának a cégnek is egy értékes információ tud lenni, ha megfelelően használja azt. Különösen igaz ez a mostani időszakra, amikor is az energiahordozók árai megemelkedtek és ez hatalmas bizonytalanságot ad a cégeknek a költségvetésüket illetően. „Arról kéne minél hamarabb meggyőződnie mindenkinek, hogy mik azok az adatok, amiket gyűjtenie kell azért, hogy mit kér tőle a bank, a bankok fognak jönni ezekkel a dolgokkal.” A bankok jelenleg érzékenyen kezelik a témát, és igyekeznek nem rázúdítani a cégekre a kérdéseket, mert nyilván fontos számukra, hogy ne veszítsenek ügyfeleket. Ennek érdekében törekednek arra, hogy adatbázisokból informálódjanak, melyek elérhetőek számukra, és nem kell a vállalatokat zaklatni információkért. De eljön az a pillanat, amikor el kell kérni az ügyfelektől az adatokat is sokkal gördülékenyebb ez a folyamat, ha ők már ekkor rendelkeznek ezekkel. „Ha önmagában tisztában vagy a fogyasztási adataiddal, ha tisztában vagy azzal, hogy ha egy terméket állítasz elő ahhoz te mennyi energiát használsz fel, az alapanyagot ahonnan beszerzed az is mondjuk lehetőleg egy fenntartható vállalattól van, akkor már nagyon-nagyon sokat tettél.” Összeségében elmondható, hogy az adatgyűjtés mindenki érdekeit szolgálja, nem csak a bankoknak fontos, hanem a bolygónk jövőét tekintve, és a vállalkozás költségei szempontjából is jó lehetőség megfigyelni, hogy esetleg komoly összegeket spórolhatunk, amellett hogy zöldebb céget üzemeltetünk. Hogyan lehet zöldebb egy vállalkozás? Néhány lépés és módszer, amelyek segíthetnek egy vállalkozásnak zöldebbé válni: Fenntartható energiahasználat: Csökkentsd az energiafelhasználást az irodákban és a gyártóüzemekben! Telepíts energiatakarékos világítást, használj természetes megvilágítást, és fontolj meg megújuló energiaforrások, például napelemek vagy szélenergia bevezetését! Hatékony vízfelhasználás: Vizsgáld meg, hogyan lehet csökkenteni a vízfogyasztást az irodában vagy a termelési folyamatok során! Telepíts víztakarékos berendezéseket, például alacsony vízfogyasztású csapokat és WC-ket, és erősen figyelj a vízpazarlás megelőzésére! Hulladékkezelés és újrahasznosítás: Fejlessz ki hatékony hulladékkezelési rendszert a vállalkozásodban! Keress lehetőségeket az újrahasznosításra, a papírmentes irodai gyakorlatra, az elektronikus dokumentumokra való átállásra és a visszavásárlásra vagy újrahasznosításra alkalmas anyagok használatára! Zöld beszerzés: Válassz környezetbarát termékeket és szolgáltatásokat a vállalkozásod számára! Tegyél környezetbarát szempontokat a beszerzési folyamatba, például válaszd a fenntarthatóan termelt vagy újrahasznosított anyagokat, és keress olyan beszállítókat, akik szintén fenntartható módon működnek! Távközlés és virtuális munkavégzés: Ahol lehetséges, támogasd a távközlést és a virtuális munkavégzést! Ez segít csökkenteni az üzemanyag-felhasználást és a károsanyag-kibocsátást, amely a munkavállalók utazásaiból ered. Társadalmi felelősségvállalás: Vegyél részt a helyi közösség fejlesztésében és támogasd a fenntarthatósággal kapcsolatos kezdeményezéseket! Fontold meg a jótékonysági vagy közösségi projektek támogatását, és lépj kapcsolatba más zöld vállalkozásokkal vagy szervezetekkel a tapasztalatcseréhez és együttműködéshez! Számos lépés van, mellyel zöldebbé tehető a vállalkozás és minden egyes lépés számít, és nem is kell egyszerre megvalósítani, lépésről-lépésre haladva tehetünk a Földünkért, a környezetünkért. Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege György elmondja honnan tudhatod, hogy egy cég környezettudatos; mi a Green Washing és mit lehet tenni ellene; környezetvédelmi szabályozások hatása << 2/5 >> Honnan tudhatjuk meg, hogy egy cég környezettudatos, avagy zöld? Amikor vásárlunk egy terméket a boltban nem feltétlen kapunk információkat arról, hogy az milyen körülmények között került legyártásra, és arra sincs feltétlen időnk, hogy utána nézzünk minden egyes cégnek, melynek a termékét megvásároljuk, hogy az környezettudatosan működik e. Akkor mégis hogyan döntsük el, hogy az adott cég zöld vagy sem? György pozitívan áll ehhez a témához és bízik abban, hogy olyan termékek mint például az elektromos autó, aminek a karbon lábnyoma még nem olyan kicsi mint szeretnénk egy jó törekvés, és mire oda jutunk, hogy az alkatrészei tönkre mennek, már lesz megoldás a megsemmisítésükre vagy újrahasznosításukra. Az elmúlt időszakban sok cég használta fel marketing célokra a környezettudatosságot, és látszólagos, nem túl nagy jelentőségű lépéseket tettek ebbe az irányba. Ezek a cégek korábban nem figyeltek a működésük fenntarthatóságára. „A 2015-ös párizsi klímacsúcs volt az, ami gyakorlatilag életre hívta ezt az egészet.” Ezen a találkozón meghatároztak olyan irányokat, mint például, hogy 2050-re nettó karbon semlegesnek kell lenni, mert ha ilyen ütemben emelkedik a Föld átlag hőmérséklete, akkor annak nagy része el fog pusztulni. Felhívták a döntéshozók, felügyeletek figyelmét, hogy kezdjék el kidolgozni a szabályokat erre vonatkozóan. „2015-től ez a téma elkezdett felerősödni és most már kezdünk elérni arra a szintre, hogy például egy olyan vállalatnak, aki 500 főnél többet foglalkoztat, tőzsdén is van annak kötelezően jelentenie kell magáról.” Ennek az az eredménye, hogy az utóbbi időben a vállalatok egymásra licitáltak és elkezdtek olyan termékeket gyártani, amiket zöldnek nevezhetünk, ami fogyasztóként azért jó, mert nem kell utánanézni, hogy valóban zöld e a termék, mert az ESG szabályok számon kérik a céget, hogy tényleg környezettudatos e a termék. „Olyan felügyelet, olyan ellenőrzés van rajtunk, ami miatt nem tehetünk ki egy zöld pecsétet egy termékre, ha nincs bizonyítottan úgymond zöldség mögötte.” Mit jelent a Green Washing? A "greenwashing" vagy "zöldmosás" olyan gyakorlatot jelent, amikor egy vállalat vagy szervezet hamis vagy megtévesztő módon kommunikál környezetvédelmi erőfeszítéseiről vagy fenntarthatósági teljesítményéről annak érdekében, hogy pozitív képet fessen magáról a környezettudatos fogyasztók előtt. Öko-címke visszaélés: Egy termék vagy szolgáltatás esetében a vállalat zöld jelöléseket, logókat vagy címkéket használhat anélkül, hogy valós környezeti előnyöket nyújtana. Ez a fogyasztók megtévesztésére és arra való törekvést jelenti, hogy a termék vagy szolgáltatás környezetbarátnak tűnjön. Félrevezető reklámok: A vállalatok olyan reklámokat és kampányokat indíthatnak, amelyekben túlzottan pozitív képet festenek környezeti erőfeszítéseikről anélkül, hogy a valóságot tükröznék. Például egy szennyező vállalat egyetlen környezetbarát kezdeményezéséről kommunikálhat, miközben tevékenységei továbbra is környezetszennyezőek maradnak. Zöld szóhasználat visszaélése: Olyan vállalatok gyakran használják a "zöld" vagy "fenntartható" kifejezéseket a termékeik vagy szolgáltatásaik nevében, amelyek valójában nem felelnek meg a fenntarthatósági kritériumoknak. Ezáltal félrevezetik a fogyasztókat, akik azt gondolhatják, hogy a vállalat tevékenységei valóban környezetbarátak. A greenwashing problémát jelent a fogyasztók és a fenntarthatóságot támogató vállalatok számára, mivel megtéveszti az embereket és elhomályosítja a valódi fenntartható intézkedések fontosságát. Ezért fontos, hogy a fogyasztók kritikusan értékeljék a vállalatok környezeti állításait, és keressék a megbízható tanúsítványokat és minősítéseket, amelyek igazolják a fenntarthatósági erőfeszítéseket. Ez ellen a jelenség ellen már vannak folyamatok, amik megakadályozhatják, hogy hamis információkat kapjunk. „Eljutunk pillanatok alatt oda, hogy könyvvizsgálóknak kell ezeket validálni, tehát nem fogsz tudni kitenni úgy egy olyan beszámolót, amiben van fenntarthatósági jelentés, hogy azt egy könyvvizsgáló ne validálta volna.” Környezetvédelmi szabályozás „A szabályozás rövid időn belül olyan szintre fog emelkedni, hogy ha nem is nézel utána, de … ott van a zöld plecsni, akkor biztos lehetsz benne.” Abból is látszik a szintlépés az ügyben, hogy január 1-től a német beszállítói törvényt módosították úgy, hogy bizonyos vállalatméret felett az összes beszállítójuktól adatokat kell kérniük, hogy azok fenntarthatóan működnek e. Ez elindított egy folyamatot, ami azt eredményezheti, hogy a következő években egyre kisebb vállalatoknak is adatot kell szolgáltatni a nekik beszállító cégek működéséről. „Rányomják az emberekre, rányomják vállalatokra exponenciálisan fog növekedni én azt gondolom.” Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Szege György nézőpontja a Magyar Bank Holding megalakulásáról, tanulmányai és pályafutása, az ESG és a fenntarthatóság jelentése és fontossága 1/5 >> MBH Bank megalakulása Szege György Magyarország második legnagyobb bankjának az MBH Banknak (Magyar Bank Holding) a dolgozója, mely 3 bank összeolvadásával jött létre: a MKB Bank, a Budapest Bank és a Takarék Bank. Azon belül is az ESG és a fenntarthatósági területet vezeti, melybe 2022-ben vágtak bele és azóta jelentős mennyiségű feladatot oldottak meg. „Már egy jó másfél éve mind a vezetőség, az irányítótestület az gyakorlatilag egy, tehát egy olyan működési forma alakult ki, hogy minhárom banknak a működésére hatással volt.” Magyarország történetében még nem volt példa három bank fúziójára, amire nagyon büszkék, hogy meg tudták valósítani. Az egyesülés kihívásokkal járt és jár, mivel 3 banknak a vállalati kultúráját kell összehangolni, ezen felül, ami még talán nagyobb kihívás a közös rendszerek kialakítása, mivel nem csak 3, hanem sokkal több rendszer volt a pénzintézeteknél, amit egyesíteni kell. „Mindhárom banknak…mondjuk van 30 különböző rendszere, mert egy banknak soha nincsen csak egy rendszere, mert annyiféle fajta tevékenységgel kell foglalkozni, annyi mindennek kell megfelelni, hogy nem létezik olyan, hogy egy rendszer.” Úgy tűnik sikerrel vették az akadályokat és az ügyfelek visszajelzései is pozitívak a működést illetően. György a szakmai pályafutásának legalább 2/3-át banki szektorban töltötte, ezen a területen kezdett el dolgozni, majd néhány év kitérőt tett egy multinál pénzügyi területen, azt követően visszatért a banki szférába. 2010 óta folyamatosan ezen a területen tevékenykedik, elsődlegesen kockázatkezeléssel, mostanában pedig fenntarthatósággal foglalkozik. Szege György pályafutása, tanulmányai György 3 diplomát szerzett (Főiskola, Egyetem, MBA). Már a Főiskola elkezdése előtt megszületett benne az elhatározás, hogy egy banknál szeretne dolgozni, ami azért érdekes, mert egy szakközépiskolából ment közgazdasági főiskolára. „Én külhoni magyar vagyok, Beregszászon születtem, ez a magyar határ mellett van egy karnyújtásra és 14 évesen jöttem át Magyarországra a családdal.” A középiskolát már itt kezdte meg egy gépipari szakközépben, ami egy szükségmegoldás volt, szerettek volna kitörni abból a közegből, ahol nevelkedett. Ebben az időben már megfogalmazódott benne, hogy pénzügyekkel szeretne foglalkozni a banki szektorban, azon belül is a hitelezést találta érdekesnek. A Főiskola elvégzése után az egyik magyar banknál helyezkedett el. „Elemző típus is vagyok, tehát ez fontos dolog, hogy nagyon szeretek ügyfelekkel dolgozni…, de ugyanakkor mindemellett szeretek problémákat megoldani vagy legalábbis, ha van egy feladat, amit ki kell elemezni abban szeretek elmélyülni.” György az üzleti és a kockázatkezelési területek között mozogott mindig, ami azt jelenti, hogy nem feltétlen kellett ügyfelekkel foglalkozni, de egy-egy nagyobb hitel esetén tárgyalnia kellett és azokat általában nagyon szerette. „Akár mondhatnám azt is, hogy a munkám volt a hobbim és így emiatt könnyű volt megmaradni ezen a területen.” Szakmai pályafutása során folyamatosan lépdelt felfelé a ranglistán, tehát elmondható, hogy szakmailag sikeres, és ez egyfajta megerősítés is volt számára a szakmaválasztást illetően. Volt néhány év, amikor egy nemzetközi multi cégnél dolgozott, de ezt követően visszatért Magyarországra arra a területre, ami eddig is vonzotta. „Mikor visszajöttem nem is volt kérdés, hogy banknál fogok dolgozni.” ESG és fenntarthatóság Az ESG (Environmental, Social, Governance) környezeti, társadalmi és irányításbeli irányelv, egy olyan keretrendszer, amelyet vállalatok és befektetők használnak a társadalmi és környezeti tényezők, valamint a jó irányítás szempontjainak értékelésére és kezelésére. Az ESG az üzleti tevékenységek fenntarthatóságát és azok hatását vizsgálja az emberekre és a környezetre. Az ESG és a fenntarthatóság némiképp eltér egymástól, mivel az ESG-ben benne van a fenntarthatóság szemlélete az, hogy zöld egy vállalat és benne vannak emberi tényezők is. Az emberi tényezők alatt azt kell érteni, hogy figyelembe veszi a cég, hogy az adott termék például milyen körülmények között készült el, tehát az azt legyártó emberek munkakörülményei megfelelőek e. Erre példa, hogy ha egy befektető részvényeket szeretne venni, akkor olyan tényezőket kell figyelembe vennie, hogy a vállalat által árult termékek nem csak önmagukban fenntarthatóak, hanem azok az emberek, akik azokat legyártották nem gyerek munkaerőt alkalmaznak vagy rossz munkakörülmények között gyártanak. Ez lehet egy ruha például, ami újrahasznosított anyagokból készült, de nem csak ez a tényező számít, hanem a ruha elkészítői is. „Az ESG az egy sokkal-sokkal nagyobb keretrendszert biztosít, mert nem csak egy adott tényezőre figyel, hanem van…az EU taxonómia, ami meghatározza azt, hogy mit tekintünk fenntarthatónak.” Az ESG azért jó, mert több szempontot figyelembe vesz, ezáltal nem csak környezeti szempontból lesz egy tevékenység fenntartható, hanem társadalmi szempontból is. A harmadik tényező, amit figyelembe vesz az az irányítási (Governance) oldal, ami egy transzparenciát, egy felelős vállalatirányítást jelent. Györgynek mint az ESG-ért felelős személynek be kell bizonyítania, jelenteni kell, hogy zölden, fenntarthatóan, társadalmilag érzékenyen végzi a munkáját. „Ha ez a 3 így összeáll és ha ezeknek a vállalatok megfelelnek és folyamatosan fognak jelenteni magukról és eljön az a pillanat, amikor gyakorlatilag szinte minden egyes befektető…elő fogja keresni egy adott vállalatnak…a fenntarthatósági jelentését…és megnézi, hogy bizonyos szempontoknak megfelel/nem felel meg, ha nem felel meg azt mondja nem veszem meg a részvényedet.” Olvass tovább! Tudj meg többet Szege Györgyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szege György az MHB Bank ESG és fenntarthatóság terület vezetője Szege György: környezettudatos cég, Green Washing, szabályozások Szege György: párizsi klímaegyezmény, tanácsok, zöldebb vállalkozás Szege György: jövő, AI, tervek, problémamegoldás, crypto Villámkérdések: Szege György

Tudj meg többet Baranyiné Mariannról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, business könyvek és podcastek, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, mit gondol a mentorokról, merre tart a világ, mit gondol az AI-ról, tervek a jövőre nézve, milyen világméretű problémát oldana meg << 5/5 Kedvenc könyv? Eckhart Tolle: Új Föld Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Dale Carnegie: Sikerkalauz 1, 2, 3 Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Dale Carnegie: Sikerkalauz 1 Brian Tracynek és Napoleon Hillnek több könyve is. Kedvenc podcasted? Friderikusz Podcast Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Ebbe nem szeretnék így általánosítani, nagyon sok ilyen YouTube csatorna van és én arra jöttem rá, hogy nem mindig az a lényeg, hogy ki csinálja ez a podcastot, hogy kinek a podcast sorozata, hanem ki a vendég, olyan vendég, akitől nagyon sokat tudok tanulni és vannak akiktől kevesebbet. Egy fontos mondatért is megéri meghallgatni egy 60 perces epizódot. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Én 2,5 évvel ezelőtt találkoztam a transzcendentális meditációval, előtte már régóta meditáltam, de ezzel a technikával nem annyira régen találkoztam, viszont ez nagyon sokat ad és segít, és hát az egész világon sok millió ember alkalmazza. Ennek a meditációnak az a lényege, hogy nem valláshoz és nem spirituális hozzáálláshoz kötött, viszont nagyon jól tud vele az ember fejlődni, pihenni, töltekezni. A másik téma, ami mostanában nagyon foglalkoztat az a személyiségfejlődés. Legutóbb Dr. Pál Dániel könyvét olvastam a Válság, tudatosság meditáció. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Pont az önjáróvá tétele a cégnek, tehát az amikor már fel van építve valami és jól működik, hogy az hogy lehet tőlünk minél inkább függetleníteni. Nagyon jó volt ebben a témában olvasni Kaszás Péter könyveit: Beosztottból szövetséges; Motivált munkatárs létezik?. Hogyan menedzseled a feszültséget? Ebben nagyon sokat változtam, én alapvetően nagyon nehezen tudtam a feszültséget régebben kezelni, egyből kiborultam és azt éreztem itt a világ vége. Ma már másképp kezelem, főleg befele figyeléssel, egész egyszerűen figyelem magam, hogy ez mi, ami éppen lezajlott. A stresszkezelés miatt kezdtem el a meditációt annak idején, tehát nekem ez bevált. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? A zsebemben nem nagyon, a női táskámban abban már több minden van. Nekem mindig van egy könyv a táskámban, mert ha bárhol várakozni kell, akkor azt elő tudom venni. Szívesen hordok magammal Zen meséknek különböző részeit, mert azok körülbelül ilyen kis féloldalas buddhista szösszenetek és az pont elég arra, hogy be is tudjam fejezni. Tipikus nő nem vagyok, nincs rúzs a táskámban, és tükör és fésű sincs. A határidőnaplóm fontos, hogy mindig nálam legyen, illetve többször nálam van a hálanaplóm. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett alapvetően, de sokkal több dolgot tartok az íróasztalomon, mint ami kellene, tehát azt szeretem, ha látom körülöttem a dolgokat. Mit jelent számodra a pénz? Eszközt. Mit jelent számodra a siker? Egy lehetőséget arra, hogy meg tudjak élni olyan dolgokat és tapasztalni, amit a siker nélkül nem. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Amiket itt elmondtam abból sok minden van, amit kevesen tudnak rólam. Azt gondolom, hogy egy cégvezetőt mindig egy kemény, határozott és céltudatos embernek tartanak és igyekszünk is mindig ennek a szerepnek megfelelni, rólam valószínűleg kevesen tudják, hogy valójában nekem ez egy szerepem és én nagyon szeretek úgymond törékeny feleség szerepben tündökölni, és én nagyon boldog voltam, amikor nem céget vezettem, hanem a háztartást otthon és a 3 gyerekemmel foglalkoztam, tehát nekem nem lételemem az üzleti élet, bár most nagyon szívesen csinálom. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? A szerencsében alapvetően nem hiszek, itt az élet dobja a labdákat és van, amit úgy címkézünk fel, hogy az egy jó dolog és szerencse, és úgy címkézünk fel, hogy szerencsétlenség és rossz dolog. Az én hitvallásom nem ez. Jönnek lehetőségek, amit abban az adott pillanatban építőleg hatnak ránk és lehet hogy úgy gondoljuk, hogy rombolóként hatnak ránk, de ha visszagondolunk akár egy vagy öt év múlva az a rossz dolog az átválthat jóvá és fordítva ugyanígy. Az üzleti életben jön jó és rossz, egy részét tudatosan tudjuk irányítani úgy 70%-ot, a többi jön, nem tudunk vele mit kezdeni, és akkor ez lehet szerencse vagy szerencsétlenség. Semmi nem történik meg velünk ok nélkül, minden értünk van! A jó és a rossz dolgok is előre fognak minket vinni! Mi az élet értelme? Én azt gondolom, hogy mint egy kirándulásra jövünk ide és mint egy igazi jó nyaraláson, először ismerkedsz a hellyel, ahova kerültél, aztán egy idő után elkezded élvezni, rácsodálkozol, megismersz új embereket, új helyzeteket, történnek szerencsés és szerencsétlen dolgok, és amikor érzed, hogy eltelt a két hét, az utolsó napokban egyre több gondolatod van, hogy mi lehet otthon, és amikor felülsz a repülőre az utolsó órákban, akkor már nosztalgiával gondolsz az elmúlt napokra, és már készülsz az életed folytatására. Mit gondolsz a mentorokról? Van helyük és szerepük, de csak annyira fontosak, amennyire hagyják az ember személyiségét fejlődni. Én azt soha nem tartottam jó megoldásnak, hogyha az ember úgy éli az életét, hogy befele nem figyel csak kifelel. Ha elakad az ember, akkor kér és kap egy külső segítséget, hogy azon az adott helyzeten át tudjon lendülni. De a tanácsadó nem dönthet helyettünk minden helyzetben. Merre tart a világ? Ez a világ pontosan arra tart, amerre tartania kell neki. Ebben a világban minden rendben van, itt csak látszólag van káosz. Itt pontosan az történik velünk, amit mi akarjuk, hogy megtörténjen velünk. Mit gondolsz az AI-ról? Azt gondolom, hogy ez már nem a jövő, hanem a jelen. Nem szabad abba ringatni magunkat, hogy ez majd az unokáinknak lesz a kihívása, ez már a mi életünket is át fogja szőni. Mint mindennek ennek is van nagyon sok előnye és nagyon sok hátránya is. Előnye, hogy sok mindenben már lerövidíti a munkánkat, egyszerűbbé teszi. Ha akarjuk, ha nem ez itt lesz. Mi a terved a jövőre nézve? Ha most magát a vállalkozásainkat nézzük, akár a hűtéstechnikát akár a napelemet, ezeknek az üzletágaknak helye van a jövőben is. Mind a két terület olyan, ami megkerülhetetlen, amíg élelmiszer van a világban, addig azt hűteni kell. Az ipari hűtésre mindig is szükség lesz. Az energia az egy nagyon aktuális téma az, hogy a világ energiai szempontból merre fog alakulni ezt nem tudjuk. Nem látjuk mennyire fogunk elmenni a megújuló energiák felé, ez most egy nagyon változó, képlékeny dolog. De a következő 5-10-15 évben a napelem az még nagyon itt lesz. Remélem a következő 5 évben még több elégedett ügyfelünk lesz. Ha tehetnéd, milyen világméretű problémát oldanál meg? Szerintem minden embernek joga van ahhoz, ha már erre a földre lejött, hogy az alapszükségleteihez kapjon ellátást. Én a legnehezebb világméretű problémának az éhséget és nem megfelelő ivóvizet tartom. Én ha ezt megoldhatnám, akkor ez onnan indulna, hogy minden embernek joga van úgy étkezni, ahogy ő akar és tud, és megfelelő minőségű vizet igyon. Az hogy az életével ezután mit kezd, az már az ő joga és felelőssége. Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Marianntól megtudhatod hogyan kerültek a hűtőrendszereik 20 országba, hogyan oldották meg a nehézségeket, szerinte mik a mai vállalkozók problémái, tanácsokat ad kezdő vállalkozóknak, és elmeséli hogyan tervezik önműködővé alakítani a céget << 4/5 >> Terjeszkedés 20 országba a hűtés technológiával „Mi a hűtéstechnikában egyedi hűtőrendszereket gyártunk, ez azt jelenti, hogy hűtőházakat, hűtőkamrákat, ezeknek a gépészetét, de gyorsfagyasztókat, a legspeciálisabb folyadékhűtőket, 20 országban működnek sörfőzdékben folyadékhűtőink például a világban.” Együttműködnek egy német partnercéggel, aki sörfőzdéket telepít szerte a világon. Amikor ettől a cégtől rendelnek egy komplett sörfőzdét, akkor Mariannék gyártják le a hűtés részt és küldik el kamionnal az építkezés helyszínére, tehát alvállalkozóként működnek közre. „Érdekességképpen van Vietnámban például gépünk és Dél-Afrikában.” Egy-egy hűtőház működtetése rengeteg energiába kerül és általában hatalmas csarnokokban kapnak helyet ezek, ezért adott a körülmény, hogy a tetejére napelemeket helyezzenek el, ezt általában Mariannék ajánlani is szokták, ez még egy piaci lehetőséget ad adott esetben a napelemes vállalkozásuknak is. Továbbá még egy pozitív tulajdonsága van a tetőn elhelyezett napelemeknek az, hogy árnyékolnak miközben a tető és a panelek között légmozgás van, ezáltal a nyáron jelentősen csökkentik az épület energiaszükségletét. Nehézségek megoldása A bürokrácia mindenképpen nehézség volt, de a könyvelés tekintetében mindig is volt egy nagy támogatójuk, aki segített minden problémában, ez pedig a Ró Könyvelőiroda. „Iszonyú profizmussal, nagyon komoly adótanácsadással, stratégia kialakítással, sokkal többet ad, mint egy könyvelő cég.” Mariannék, ha olyan problémába ütköztek, amit nem tudtak megoldani, akkor ilyen szakemberek segítségét kérték, mert hisznek a szaktudásban. „Egy vállalkozó az nem attól lesz jó vállalkozó, hogy ő mindenhez ért. Neki a saját szakmájához kell érteni, de ahhoz jobban mint bárki másnak!” Véleménye szerint egy vállalkozó nem lehet minden területen a legjobb, a könyvelésben, az informatikában stb., de megkeresheti ezeknek a szakmáknak a legjobbjait és segítségül kérheti őket. Mai vállalkozók problémái Mariann szerint nagyon gyorsan változik a világ, ezzel pedig folyamatosan lépést kell tartani, de ahhoz, hogy egy cég folyamatosan naprakész legyen első sorban a vezetőinek kell folyamatosan fejleszteni magukat, majd a kollégáknak is le kell követni a változásokat. Példaként elmeséli, hogy tavaly a háború kitörésekor igyekeztek minél több invertert megvásárolni, mert tudták, hogy majd nem lehet kapni. Rá fél évre a kormány bejelentette, hogy nem lehet több lakossági napelemet a hálózatra csatlakoztatni, ezért gyorsan kellett reagálniuk és 2 órán belül eldöntötték, hogy az összes lakossági napelemrendszerhez való invertert eladják a raktárból, mert hamarosan eladhatatlanná válik. Ilyen szintű gyors reagálásra van szükség a mostani változások miatt. Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Az első és legfontosabb, hogy te akarj a saját szakmádban a legjobb lenni.” Mariann szerint a folyamatos szakmai fejlődés nélkül nem lehet sikereket elérni, mindig tanulni, képezni kell magunkat. Úgy gondolja az igazán sikeres vállalkozás felépítésének az a titka, hogy azzal foglalkozz, ami a hobbid, mert akkor már boldog ember vagy. „Egy boldog ember boldog embereket fog maga köré bevonzani.” Ez igaz az alkalmazottakra és az ügyfelekre is. Másrészt, ha a hobbid a fő tevékenységed, akkor szívesen fogsz vele foglalkozni a szabadidődben is. „Mert egész egyszerűen érdekel a téma, iszod ezeket a gondolatokat, ötleteket, ezen kattog az agyad, és hogyha ebbe a légkörbe belekerülsz, akkor ez egy akkora energia generátor, ami által mint egy rakéta ki fog lőni a vállalkozásod.” A másik javaslata induló vállalkozóknak, hogy önkritikát tartsanak, mely során kideríthetik, hogy alkalmasak e vállalkozónak. Ez történhet úgy, hogy megvizsgáljuk hogyan reagálunk egy problémára, leblokkolunk vagy egyből a megoldáson kezdünk el gondolkozni. „Az igazán nagy vállalkozáshoz, az igazán nagy sikerhez, ahhoz tudni kell átlépni a nehézségeken.” Önműködő cég kialakítása Készülnek a következő években arra, hogy kialakuljon a cég jövője, az utódlása, és ennek az első lépéseként önjáróvá kellene tenni a vállalkozást. A cég szerkezetét sikerült úgy alakítani, hogy ez valóra válhasson, illetve nagyszerű kollégákkal vannak körbe véve, ami szintén egy fontos alappillér. „Ugyanis az én személyes célom vagy célunk a férjemmel, hogy ha már erre a szép kék bolygóra hozott a jó sorsunk, akkor mi ezt szeretnénk jobban megismerni.” Mariann szívesen tanulna új dolgokat más országokban, más kultúráktól és főleg hétköznapi emberektől. Az indíttatás tehát ez az önműködő cég kialakításához. Úgy látja, hogy egy jó generációváltáshoz legalább 5-10 évre van szükség, ennyi időre szükség van és ez egy folyamatként működik. „Egy céget elő kell készíteni egy generáció váltásra.” Magyarországon ez tényleg komoly problémát jelent, mert a nyugati társadalmakhoz képest ennek itt még nincs hagyománya. Mostanában kell kialakítani ezeket a hagyományokat, hogy a cégalapítók átadhassák akár gyerekeiknek a céget úgy, hogy az akár még sikeresebb lehessen. Háromféle út van az alapítók előtt, egyrészt gyerekeikre ruházhatják át, másrészt értékesíthetik, harmadrészt pedig háttérbe vonulva ügyvezetőt nevezhetnek ki a cég élére. A második kettő esetben, akkor lesz nagyobb értéke a cégnek és akkor fog működni, ha valamelyest önjáró, mert ha teljes mértékben függ a tulajdonostól, akkor azt kivéve az egyenletből össze fog omlani. „Én azt gondolom, hogy ez hosszú évek folyamata, apró lépésekkel lehet felkészíteni egy céget a generációváltásra.” Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Mariann elmondja milyen nehézségeik voltak a vállalkozásaikban, honnan jött a napelemrendszerekkel kapcsolatos új vállalkozás, mi a különbség az okos és hagyományos napelemrendszerek között, mennyi idő alatt térülhet meg a rendszer felhelyezése, hogyan válasszunk az ajánlatok közül << 3/5 >> Nehézségekhez való hozzáállás Mariannék fokozatosan építették fel a vállalkozásukat, lépésről lépésre. Egyre több szervízkocsit üzemeltek be, egyre nagyobb telephelyekre költöztek. „Problémák azok mindig voltak…mi már túléltük a Bokros csomagot, aztán jött a 2008-as válság, aztán jött a Covid, most újabb válság.” Minden egyes válsággal újabb és újabb dolgokat kellett megtanulni, mert mindig más megoldásokra van szükség. „A problémák azok nem rosszak, tehát a problémák azok megoldandó feladatok, és ami nagyon fontos, hogy a problémákra nem szabad úgy tekinteni, hogy azok ellenünk vannak. A legnehezebb élethelyzetek is értünk vannak.” Mariann szerint a problémák és azok megoldásai eredményezték azt, hogy ott tartanak ahol, mert minden nehézségből kijőve erősebbek és jobbak lettek. Szerinte fontos, hogy ha szembe jön a megoldandó feladat, akkor ne legyünk idegesek, nyugodjunk le, és gondoljuk át a dolgokat, mert akkor már tisztábban látunk és „józan paraszti ésszel, felülről nézve kirajzolódik a megoldás”. „Ha becsukok egy ajtót, akkor ki tud nyílni egy másik.” Napelemrendszerek bevezetése a cégbe Mariann vezette a klíma üzletágat 15 évig, ami miatt naponta akár 8-10 címen felmérte a lakásklímákat, és már abban az időben 2008-2010 környékén tanácsolata az embereknek, hogy köttessenek be H tarifát vagy tetessenek fel napelemet, mert ezekkel sokkal olcsóbban tudnák üzemeltetni a klímákat. Akkoriban egy csomó napelemes céget ajánlott az ügyfeleknek, akik nem is tudták, hogy kitől jött az ajánlás. A férje világított rá, hogy milyen sok ajánlást ad egy-egy nap és hát akkor ez egy lehetőség, csinálniuk kellene egy napelemes céget. Szembejött egy gyerekkori barát, aki akkoriban vette át az áramszolgáltatótól a napelemrendszerekkel való foglalkozást, és kaptak az alkalmon, hogy összehozzák a szaktudást és a vállalkozói tapasztalatokat. „Azt találtuk ki, hogy akkor az ő szaktudása, illetve a mi vállalkozói tudásunkkal hozzunk létre egy céget, és akkor így született meg a Hódszolár.” Mint korábbi vállalkozásuk esetében itt is ezek után indult be igazán a napelemes piac. Ebben az üzletágban is a szakmaiságra törekedtek és a kezdetekben sokat tesztelték a különböző rendszereket, hogy melyik a legjobb, ennek okán már több mint 8 éve az okosrendszerek mellett tették le a voksukat, ezek rendelkeztek a legjobb hozammal. „Ugyanaz működött, mint a hűtéstechnikában, hogy amikor feltettük az utcába a napelemet, akkor már pár hónapon belül jött a szomszéd, a másik szomszéd, annak a testvére…” Az emberek összehasonlították, hogy kinek mennyit termel a napeleme és mivel a Hódszolár bizonyult a legjobbnak ezért egyre többen választották az ő szolgáltatásukat. Okos és hagyományos napelemrendszer közötti különbség A hagyományos napelemrendszer esetén a panelek sorba vannak kötve, és a legkisebb teljesítménye határozza meg, hogy mennyi tud termelni az összes többi panel, tehát ha valamelyik panel nem kap elég napfényt vagy beszennyeződik és ennek következtében csökken a teljesítménye, akkor az összes többi panel teljesítménye ugyanennyivel visszaesik. Ezzel szemben az okos rendszer esetében a panelek egyesével vannak bekötve, minek következtében nem befolyásolják egymás teljesítményét, ezáltal a rendszer egy alacsonyabb teljesítményű panel esetében is megfelelően tud termelni. Többek között a másik fontos érv, hogy az okos rendszernél pontosan nyomon lehet követni a teljesítményt, akár óráról órára, ezáltal látható, hogy az év folyamán mennyi a termelés, és azt is hamar észre lehet venni, ha az egyik panel nem jól működik, ezt pedig időben javítani lehet. Ezzel elkerülhető, hogy az éves leolvasásnál derüljön csak ki, hogy valamiért nem termelt megfelelően a napelemrendszer. „Össztermelést tekintve sokkal többet tud ezáltal termelni az okos rendszer mint a hagyományos.” Mennyi idő alatt térül meg a napelem használat? „Ez mindig az adott piaci körülményektől függ.” A napelem rendszer megtérülési ideje több tényezőtől függ, beleértve a következőket: Rendszer mérete: A napelem rendszer mérete, azaz hány napelem panelből áll és mennyi energia termelésére képes, jelentős hatással van a megtérülési időre. Általában minél nagyobb a rendszer, annál rövidebb a megtérülési idő. Napenergia termelés: A megtérülési idő szempontjából kulcsfontosságú tényező a napelem rendszer által termelt energia mennyisége. Ez függ a telepített napelemek hatékonyságától, a telepítés helyétől és a napos órák számától az adott területen. Telepítési költségek: A napelem rendszer telepítésével járó költségek, mint például a napelem panelek, inverter, szerelési és elektromos munkák, befolyásolják a megtérülési időt. Általában a magasabb telepítési költségek hosszabb megtérülési időt eredményezhetnek. Áramtarifa és támogatások: Az áramtarifa, vagyis a fogyasztó által fizetett villamos energia ára, valamint a rendszerre vonatkozó kormányzati támogatások és ösztönzők befolyásolhatják a megtérülési időt. Magasabb áramtarifa és kedvező támogatási rendszer rövidebb megtérülési időt eredményezhet. Maga a megtérülési idő az elmúlt időszakban jelentősen változott, korábban 5-10 évről volt szó, az energiaárak elszabadulásával ez az idő lefeleződött, továbbá Mariannéknak van olyan céges ügyfele, akinél ez a megtérülési idő már 1 évre csökkent le. „Mi olyan 25-30 évre rakjuk fel ezeket a paneleket…tehát most hogyha még egy 3 év alatti megtérülésről is beszélünk vagy egy 5 évről is a felette lévő 20 év az teljesen tiszta hozam, tehát befektetésnek is nagyon jó.” Mi alapján válasszunk a napelemes ajánlatok közül? „Ha valaki egy szakembert választ, akkor ne csak 3 árajánlatot hasonlítson össze, tehát hogyha választ 3 kivitelezőt, akkor ne az legyen a döntésének az alapja, hogy ránéz a 3 ajánlatnak a végösszegére.” Mariann azt ajánlja, hogy üljön le az ember minden kivitelezővel és legalább fél-fél órát szánjon rájuk, hallgassa meg a szakmai ajánlatukat, és ebből már jobban lehet következtetni arra, hogy ki mennyire jó szakmailag. Fontos, hogy részletesen megvizsgáljunk egy-egy ajánlatot és olyanokat hasonlítsunk össze, amik hasonló tartalommal rendelkeznek. Például a hagyományos rendszerre vonatkozó ajánlatot ne hasonlítsuk össze egy okos rendszer árajánlatával, mert lehet hogy az árak nagyon eltérőek, főleg hogy „most szinte szabad piac van”. „Pusztán abból nem szabad kiindulni, hogy ó hát az biztos olcsóbb, mert hagyományos rendszer, egyáltalán nem biztos, a szakmai tartalmára nagyon fontos odaügyelni.” Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Mariann arról mesél hogyan kezdték el felépíteni a vállalkozásukat; végeztek e piackutatást; mivel tűnnek ki a piacon; hogyan építik a csapatot a cégükben << 2/5 >> Első lépések a vállalkozásban Mariann férje indította el a hűtéstechnika vállalkozásukat azzal, hogy szórólapokat dobott be házakhoz, hogy háztartási hűtőgépeket szerel. Mariann otthon volt a pici gyermekükkel és fogadta a beérkező hívásokat, mely feladatokat a férje elvégzett és tovább szórólapozott. Fél év után felvették az első alkalmazottat és főként az ajánlásokon keresztül építkeznek azóta is. „Én a mai napig azt vallom és abban hiszek, hogy a létező legjobb reklám az az ajánlás.” Az ajánlás rendkívül fontos szerepet játszik a vállalkozások és termékek sikerében. Az elégedett ügyfelek és partnerek szóbeli vagy írásos ajánlásai hitelességet és bizalmat sugallnak potenciális vevők, ügyfelek és üzleti partnerek számára. Az ajánlások segítenek építeni a pozitív vállalati hírnevet, növelik a termékek és szolgáltatások iránti keresletet, valamint hozzájárulnak a hosszú távú üzleti kapcsolatok kialakításához és fenntartásához. A férje korábbi főnökének volt egy egyedi hűtőrendszereket gyártó cége, mely egészen az 1980-as évektől üzemelt és nagyon jó kapcsolat volt közöttük. Ezt a céget 2008-ban megvásárolták Mariannék és összevonva a két vállalkozást az összes tevékenységet egy név alatt folytatják (egyedi hűtőrendszer gyártás, szerviz, klíma üzletág). Szükség van e piackutatásra? „Én például azt vallom és ezt számtalan példával tudom is bizonyítani, hogy egy tevékenységet teljesen mindegy, hogy hányan csinálják ebben a pillanatban a piacon, ha te vagy a legjobb.” Mariann szerint a legfontosabb, hogy az ember szakmailag a legjobb legyen, és ők soha nem a konkurenciát akarták legyőzni, hanem az előző időszakukhoz képest akartak jobbak lenni. Ennél a gondolatmenetnél fogva nem is csináltak piackutatást, és az évek alatt bebizonyosodott, hogy a szakmaiságra való törekvés az ő vállalkozásuk sikerének a kulcsa. „Teljesen mindegy, hogy most mit csináltunk éppen, mi mindig valahogy a legjobbra törekedtünk.” Az ő cégük az elsők között volt, akik boltokba és magán házakba is felszerelt klíma berendezéseket, illetve elsők között mondták, hogy olcsóbb klímával fűteni, illetve használjanak napelemeket az emberek. Minden törekvésük beigazolódott és egymás után robbantak be ezek az iparágak, amit korábban sokan nem hittek el, hogy például klímával megéri fűteni, az ma már egyértelmű. Egyediség a piacon Számukra a legfontosabb tényező, ami kiemeli őket a többi piaci szereplő közül az a szaktudás. „Azt vallom, hogy bármihez fogunk, ha jó a szaktudásunk és arra törekszünk, hogy minél elégedettebb vevőink és ügyfeleink legyenek, és ez a törekvésünk hajthatatlan, akkor egyszerűen nem tudja az ember a sikert kikerülni.” A másik nagyon fontos tényező, ami megkülönbözteti őket a többi vállalkozástól, hogy családi vállalkozásként működnek, és a kollégákkal is eszerint bánnak, megbecsülik őket, és mindig egyenlő félként tekintettek rájuk. „A legfontosabb az, hogy nagyon őszinte jó kapcsolatot tudjunk velük kiépíteni, hiszen az életünknek nagyon nagy részét ővelük éljük, tehát többet vagyunk a kollégáinkkal mint a családunkkal jóformán.” Mariann nagyon fontosnak tartja, hogy tudjon róla, ha valakinek valami problémája van, ha éppen valamilyen érzelmi válságon megy keresztül. „Hiszek abban, hogy jó és sikeres céget csak nagyon jó csapattal lehet építeni, a jó csapatnak pedig erős tagokra van szüksége, és az erős tag az egy-egy ember személyiségéből tud összerakódni.” „Mi egy nagy puzzle vagyunk és ebben a nagy puzzle-ben csak én egyetlen egy kis kocka vagyok…a többi a kollégáim, a férjem, a családom.” A sok egyénből tevődik össze a teljes kép, melynek minden egyes darabja számít és ugyanannyira fontos, mert ha nincs aki számlázzon, vagy szereljen, akkor hiába adnak el hűtőrendszereket vagy bármit, mert minden egyes összetevő számít. A harmadik fontos tényező Mariann szerint, hogy sosem váltak kapzsivá. Egy megrendelés beérkezésekor sosem az volt az első gondolatuk, hogy mennyit fognak vele keresni, hanem az volt a lényeg, hogy tökéletesen elvégezzék a munkájukat, az ügyfél 100%-ig elégedett legyen. Csakis az elvégzett munka után, amikor kiszámlázzák, akkor kapják meg a nekik járó tisztességes jövedelmet. „Nem a pénz az, ami motivál. Az én férjem az megszállott műszaki szakember neki egy a lényeg az, hogy a gép jó legyen.” Csapatépítés Amikor kollégák felvételéről van szó Mariann mindig segítségül hívja a hetedik érzékét, a belső megérzését, hogy szimpatikus e az illető, másod sorban pedig a szakmai tudás is fontos. Hiába lenne valaki alkalmas szakmailag, ha emberileg nem illik a csapatban, akkor nem fog hosszú távon maradni. Volt olyan alkalom, amikor az ellenkezőjével próbálkoztak, mert szükség volt szakemberre, de nem illett a közegbe, ezért nem is maradt sokáig az illető. „Sokkal fontosabb, mint nagyon sokan gondolják, hogy valaki hogy áll a munkához, és hogy áll a kollégákhoz.” Egyetlen egy rossz elemnek is nagy jelentősége van a csapatban, egy ember is megmérgezheti a légkört, visszahúzhatja a csapatot és rossz hatással lehet a morálra. „Nagyon ügyelni kell arra, hogy egy kollektívába milyen hozzáállású emberek vannak. Építőleg hatnak egymásra, és motiválják egymást, és viszik, és lendületbe vannak?” Ha nem megfelelő ember vagy emberek vannak a cégben, akkor az jelentősen befolyásolja a működést, és a vezetők bármennyire is keményen dolgoznak, bármilyen marketinget alkalmaznak, nem fogják elérni a kitűzött célokat, eredményeket. Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Baranyiné Mariann elmeséli honnan származik, hogyan kötöttek ki a hűtéstechnika iparágában, volt e konkurenciájuk, milyen út vezetett a vállalkozóvá váláshoz 1/5 >> Rövid történet Baranyiné Mariann 1992-ben, 20 éves korában kezdett vállalkozóként tevékenykedni. Több mint 30 éve, az esküvőjük óta, együtt dolgozik a férjével a vállalatukban. A Baranyi Hűtéstechnika Kft. nevű cégük 1995 óta foglalkozik ipari és kereskedelmi hűtéssel, gyártva, telepítve és szervizelvén egyedi igényekre szabott hűtőrendszereket, hűtőkamrákat, hűtőházakat, gyors fagyasztókat, folyadékhűtőket és technológiai hűtőrendszereket. Továbbá, 10 éve alapították a Hódszolár Kft. nevű napelemes céget, amely lakossági és vállalati napelemrendszereket telepít. Mariann hiszi és vallja, hogy az ő képességei határozzák meg, hogyan reagál az adott gazdasági körülményekre és hatásokra, és hogy ő maga jelenti a változások forrását. Mariann származása Mariann tősgyökeres mártélyi, oda született, ott éltek a szülei, és most is ott él. Születési helyénél fogva egy a megszokottól eltérő anyanyelvet örökölt, ugyanis ezen a tájegységen sokan „ö” betűvel beszélnek, ami számára meghatározó. Egy időben úgy gondolta, hogy ez ciki, de később rájött az önismereti útján, hogy ez butaság, büszkének kell lennie a származására, és azóta az üzleti életben ez mondhatni a szexepilje és az ismertető jegye. „Az önismereti utamon egyszer csak rádöbbentem arra, hogy most mit is csinálok, én ide születtem, én ezt az anyanyelvet kaptam, akkor én ezt miért tartom cikinek...én azóta ezt büszkén vállalom.” Hogy jön a képbe a hűtéstechnika? Mariann eredeti szakmáját tekintve anyakönyvvezető és mindig is távol álltak tőle a reál tantárgyak, sokkal inkább humán beállítottságú. Nászútjukon jöttek rá a férjével együtt, hogy nem szeretnének sok időt külön tölteni, még a hétköznapi munkában sem, ezért a kirándulásról hazatérve mindketten felmondtak a munkahelyükön, hogy közös vállalkozást alapíthassanak. „Immáron 31 éve vagyunk vállalkozók, azóta a nap 24 órájában együtt dolgozunk, minden vállalkozásunkat közösen végezzük.” Fő vállalkozásuk az 1995-ben alapított Baranyi Hűtéstechnika Kft., melynek fő tevékenysége az ipari hűtéstechnika, azon belül is Mariann vezette 15 évig a klíma üzletágat. Konkurencia Nagyon sok konkurencia volt a 90-es években és most is sok van, de Mariann ezt pozitív dolognak éli meg. „A konkurencia az egy nagyon jó dolog, mert hogyha nem lenne konkurencia, akkor a vezetők nagyon könnyen beleülnének a kényelembe.” A versenyképesség frissességet és élénkséget hoz az üzleti környezetbe, ösztönözve az embereket, hogy folyamatosan fejlődjenek és jobbá váljanak. A konkurencia serkenti a vállalkozásokat a minőség növelésére és az innovációra, ami a végén a fogyasztóknak is javuló termékeket és szolgáltatásokat eredményez. A versengés által a vállalatok motiváltak maradnak, és képesek hatékonyabban reagálni a piaci kihívásokra és változásokra. A vállalkozóvá válás útja Annak idején a vállalkozásuk megalapítása előtt nem rendelkeztek tőkével, ugyanakkor a szüleiktől kaptak értékeket, mint például a munkabírás képessége, a tisztesség, az emberi hozzáállás, viszont a vállalkozással kapcsolatban nem szereztek ismereteket. „Egyikünk se vállalkozói családból származott, és nem is tudtam elképzelni azt, hogy lehetnek álmaim, s nem is tudtam elképzelni azt, hogy vannak olyan célok, amik én számomra is elérhetők.” Hazaérve a nászutukról tőke és segítség híján multi level marketinggel (MLM) kezdtek el foglalkozni az Amway-jel, ami a 90-es évek elején nagyon sok olyan ismeretet biztosított számukra, ami akkor nehezen elérhető volt. 3 évig foglalkoztak ezzel a tevékenységgel főállásban. „Ez egy nagyon nagy iskola volt…ez idő alatt folyamatosan olyan előadásokat tudtunk hallgatni, ami akkor itt Magyarországon még nagyon nehezen volt elérhető.” Abban az időben Brian Tracyt hallgattak magnókazettán és olyan könyveket olvastak, amik hazánkban még nem voltak kiadva, mint például Dale Carnegie: Siker kalauz-ait. Amerikai és ausztráliai sikeres, gazdag emberek érkeztek és mondták el nekik, hogy bármit elérhetnek az életben, ami akkor újdonság volt számukra. „Nem gondoltam, hogy ebből ki lehet lépni, a sima alkalmazotti létből addig.” Ez a 3 év nagyon sokat jelentett számukra, ebből építkeztek tovább, és vannak módszerek, amiket a mai napig alkalmaznak az ott tanultak közül. Az MLM rendszer után alapítottak hagyományos vállalkozásokat kereskedelem és vendéglátás területén, majd azt követően jött a hűtéstechnika, ami a fő irányvonal lett máig. 10 évvel ezelőtt pedig indítottak egy napelemrendszerekkel foglalkozó vállalkozást is, ezáltal teljesen a műszaki vonalra terelődtek. Olvass tovább! Tudj meg többet Baranyiné Mariannról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Baranyiné Mariann - Baranyi Hűtéstechnika Kft. Baranyiné Mariann: kezdetek, piackutatás, egyediség, csapatépítés Baranyiné Mariann: nehézségek, napelemek Baranyiné Mariann: terjeszkedés, problémák, tanácsok Villámkérdések: Baranyiné Mariann

Tudj meg többet Andréka Ágostonról: kedvenc könyve, mi inspirálja szakmailag, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme << 4/4 Kedvenc könyv? Agatha Christie: Poirot sorozat Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Ami legjobban hajt az tényleg az, hogy tudjak átadni a frissen végzetteknek, akik most lépnek be erre a szakterületre, lehetőséget biztosítani neki arra, hogy jó szakemberek tudjanak lenni, és lehetőséget adni, hogy ezt akár nálunk kezdjék el. Illetve a cég további fejlesztése az, ami most nagyon hajt. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Lehetőséget. Mit jelent számodra a siker? Egy újabb lehetőséget és megbecsülést, megelégedettséget. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Én nagyon alacsony százalékot mondanék, mondjuk 15- maximum 20%-ot, mert szerintem inkább a kapcsolatokon múlik a dolog. Mi az élet értelme? Szerintem az, hogy ha már megszülettünk és itt végig megyünk egy úton, amit kaptunk azt kamatoztassuk, és abból azért adjunk is vissza másnak. Tényleg úgy hagyjuk itt ezt a helyet, majd a leendő gyerekeinknek, hogy jó legyen itt élni vagy jobb legyen itt élni, mint ahogy mi éltünk itt. Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Ebből a cikkből megtudhatod mi a véleménye Andréka Ágostonnak a rendezvényes cégek online kommunikációjáról, szoftverek marketingjéről, tanácsok ad kezdő vállalkozóknak, elárulja mik a tervei a jövőre nézve << 3/4 >> Rendezvényes cégek online kommunikációja A rendezvény helyszínének felépítése és a munkafolyamatok bemutatása werk videók formájában lehet egy nagyszerű módja annak, hogy lendületet adjon egy kommunikációs csatornának. Az ilyen videók lépésről lépésre dokumentálják az előkészületeket, és akár time-lapse formában is megjelenítik az építkezés vagy berendezés folyamatát. A werk videók izgalmasak és látványosak, mivel lehetővé teszik a nézőknek, hogy betekintést nyerjenek az építkezés vagy a projektek mögötti munkafolyamatokba. Az időskála felgyorsítása kiemeli a változásokat és a fejlődést, így jól mutatja az előkészítő munkálatokat, például a színpad építését vagy a terem berendezését. „Tök jól néz ki, ahogy megépül az egész, egy kiállítás vagy egy koncert.” Ágoston szerint egy szolgáltató cég számára kiemelten fontos, hogy a végzett tevékenység látható legyen és kommunikálja az elért eredményeket és referenciákat. Ez azt jelenti, hogy a cégnek olyan tartalmakat kell megosztania a felületein, amelyek tükrözik és bemutatják a végzett szolgáltatásokat. Az eredmények, sikertörténetek és referenciák bemutatása lehetővé teszi, hogy a cég hitelességet építsen és bizalmat ébresszen a potenciális ügyfelekben. A releváns tartalmak, amelyek bemutatják a cég által nyújtott előnyöket, megoldásokat és eredményeket, segítenek abban, hogy a közönség megérthesse, hogy miért érdemes választani a cég szolgáltatásait. „Hogy az emberek tudják, hogy ez ezért van és akkor így talán világosabb, te is sokkal nyitottabb vagy a vásárlók felé, és így talán egy fokkal könnyedebb együttműködés jöhet létre.” SAS marketing, szoftverek marketingje A SAS Marketing a SAS Institute által kifejlesztett és kínált marketing automatizációs megoldás, amely segíti a vállalatokat az ügyfélkapcsolatok kezelésében és a marketingtevékenységek hatékonyságának növelésében. Ez a szoftver alapú platform lehetővé teszi a cégek számára, hogy stratégiai és célzott marketingkampányokat hozzanak létre, végrehajtsanak és elemezzenek az ügyfélbázisukban. A SAS Marketing segítségével a vállalatok testreszabott üzeneteket és ajánlatokat küldhetnek az ügyfeleknek, adataik és viselkedési mintázataik alapján. Ezáltal a cégek hatékonyabban képesek célzott és perszonalizált tartalmakat és ajánlatokat közvetíteni, ami növeli az ügyfél-elkötelezettséget és az üzleti eredményeket. „Arra a véleményre adok, aki nem azért csinál videót egy bizonyos szoftverről vagy kezdi el használni, mert neki irgalmatlan sokat fizettek, hanem mert az tényleg használható.” Ágoston megjegyzése szerint az animációk és grafikai elemek hatékonyan segíthetnek a szoftver működésének bemutatásában. Az animációk dinamikus mozgásukkal és a grafikai elemek látványával vizuális élményt nyújtanak, amely segíti a nézőket abban, hogy könnyen megértsék a szoftver működését és előnyeit. Az ingyenes verzió lehetősége számos előnnyel jár mind a felhasználók, mind a szoftver szolgáltató számára. A felhasználók számára lehetőséget ad arra, hogy megismerjék a szoftver funkcionalitását és meggyőződjenek arról, hogy az megfelel az igényeiknek és elvárásaiknak. A szoftver szolgáltató számára az ingyenes verzió lehetősége remek marketingeszköz. Ez lehetővé teszi számukra, hogy bemutassák a szoftver funkcionalitását és vonzóvá tegyék azt a potenciális felhasználók számára. „Ha tetszik, akkor majd megveszed azt, utána onnantól kezdve a tied és kapod rá a frissítéseket folyamatosan.” Az olyan marketingeszközök, amelyek egy szoftvert egy másik termékkel társítanak, kiválóak lehetnek a szoftverek eladásának támogatásában. Egy példa erre az, amikor egy kamera mellé ajándékba adnak egy vágóprogramot. „Neked ott lesz a dobozban a licence és ezt te megkapod ingyen hozzá, ha kéred ha nem, mert egy idő után úgyis rá fog állni az ember, és utána használni fogja és javasolni fogja másnak.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak kommunikáció terén A társadalmi megítélés és a környezetben való tekintély nagyon fontos szerepet játszik egy vállalkozás sikerében. Ha egy leendő vállalkozó jó hírnévvel rendelkezik és tehetségesnek tartják a környezetében, ez előnyt jelenthet számára az üzleti tevékenységében. Összefoglalva, a jó társadalmi megítélés és a tekintély, valamint az értékes kapcsolati háló előnyt jelenthetnek egy vállalkozó számára és érdemes ezeket felhasználni. Ezek lehetővé teszik a kapcsolatépítést, a bizalom kiépítését és a szakmai fejlődést. Azonban a vállalkozás sikeréhez továbbra is szükség van a minőségi munkára, az eredményekre és az ügyfél-elégedettségre. „Az én példám az ez, hogy sikerült magamról egy olyan képet kialakítani, hogy ha az Ágostonra bízom az időre meg lesz csinálva és az szép lesz.” A vállalkozó megbízhatósága kulcsfontosságú a sikerhez, hiszen ez építi ki az ügyfelek bizalmát és hozza létre hosszú távú üzleti kapcsolatokat. A megbízhatóság az ígéretek betartásával, a minőségi munkával és az ügyfél-elégedettséggel valósul meg. „A sajt megítélésünket alakítsuk először, mind emberileg, mind a környezetünkben, mind szakmailag…ebből azért el lehet kezdeni építkezni.” Tervek a jövőre nézve Létrehoztak két almárkát, a ContentWork Productions a tartalomgyártásról szól, míg a HAIL Communications a kommunikációról szól. Ezzel a két almárkával az volt a cél, hogy jobban szét tudják választani a belső munkafolyamatokat, illetve ügyfelek esetében is van akinek csak az egyik szolgáltatásra van szüksége. Ezeket szeretné fejleszteni, továbbá harmadik lábként az egészségüggyel is van kapcsolatuk, elsősegély oktatásokat tartanak és cégekkel is dolgoznak együtt ebben a témában. „Ez az a 3 vonal a tartalomgyártás, a kommunikációs láb és az egészségügyi, illetve oktatási láb az, amit én a következő években nagyon szeretnék felfejleszteni.” A következő időszakban szeretné még a meglévő munkavállalói számát bővíteni 10-15 főre. Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Andréka Ágoston elmondja milyen tevékenységeket végeznek a céggel; mi a különbség a PR, a marketing és a kommunikáció között; van e vállalkozó a családban; mitől jó egy kommunikációs csatorna << 2/4 >> Cég tevékenyégei A ContentWork Productions egy média- és kommunikációs vállalkozás, amely a tartalomgyártásra és széleskörű kommunikációs szolgáltatásokra specializálódott. Céluk kreatív és magával ragadó tartalmak létrehozása a digitális és hagyományos média platformok számára. Szakértő csapatuk segít ügyfeleiknek hatékonyan kommunikálni és elérni a célközönségüket a videók, cikkek, infografikák és egyéb tartalmak segítségével. A ContentWork Productions minőségi és stratégiai tartalommal járul hozzá ügyfelei üzenetének meghatározásához és sikeresen történő közvetítéséhez. A cég tevékenységei közé tartozik a közösségi média kezelése, beleértve a YouTube csatorna kezelést és tartalomgyártást. Emellett foglalkoznak plakát kampányokkal és Google hirdetésekkel, sajtóztatással és rendezvénykommunikációval is. Továbbá segítenek ügyfeleiknek a kommunikációs stratégia kidolgozásában. PR, marketing és kommunikáció A PR (Public Relations), marketing és kommunikáció közötti vonalak néha elmosódhatnak, mivel ezek a területek szorosan összekapcsolódnak és egymást kiegészítik. Azonban van néhány alapvető különbség, amelyek segíthetnek meghatározni a határokat. A PR elsősorban a kapcsolatépítést és fenntartást célozza. A PR tevékenységek célja az, hogy építsen és erősítsen pozitív kapcsolatokat az ügyfelek, partnerek, média és a nagyközönség között. A PR gyakran foglalkozik sajtóközlemények, sajtóesemények, kapcsolattartás a média képviselőivel és vállalati üzenetek terjesztésével. A marketing célja viszont az ügyfelek megszólítása és termékek vagy szolgáltatások értékesítése. A marketingtevékenységek közé tartozik a piackutatás, termékmenedzsment, árak és promóciók tervezése. A marketing arra összpontosít, hogy megértse és elérje a célközönséget, és hatékony módon pozicionálja a vállalatot vagy terméket a piacon. A kommunikáció átfogóbb fogalom, amely mind a PR, mind a marketing részét képezi. A kommunikáció az üzenetek és információk átvitelét jelenti a célcsoportok felé. Ez magában foglalja a belső kommunikációt (a vállalat belső kommunikációja), a külső kommunikációt (a közönséggel és az ügyfelekkel való kommunikáció) és az intézményi kommunikációt (a vállalat hírnevének és imázsának építése). Az egyes területek közötti határok egy adott vállalat vagy szervezet stratégiájától, méretétől és céljaitól függnek. Néha a PR és a marketing tevékenységek átfedhetik egymást, és az integrált kommunikációval érhető el a legjobb eredmény. Az együttműködés és az összehangolt tervezés segít abban, hogy a célokhoz és az üzenetekhez legmegfelelőbb megközelítést válasszák. Vállalkozó a családban 4 testvére van Ágostonnak, a legidősebb testvére volt vállalkozó, aki 2015 környéként két céget is vitt párhuzamosan, de ebben az időben nem úgy alakult az üzlet, ahogy szerette volna, ezért visszatért pár évre az alkalmazotti létbe. Pár éve ismét vállalkozásba fogott ezúttal viszont megtalálta az útját a kétüléses sportrepülők árusításában, melynek kommunikációját Ágoston csapata intézi. „Most mindenféle típusú, de inkább a kétüléses sportrepülőket forgalmaz…ő ezzel megtalálta a számítását, mert ez szerte a világban fontos, meg nagyon sokan vásárolnak.” Mitől jó egy kommunikációs csatorna? Egy jó kommunikációs csatorna számos jellemzővel rendelkezik. Elsődlegesen naprakész és friss információkkal látja el a közönséget, így biztosítva, hogy mindig a legaktuálisabb tartalommal találkozzanak. Emellett saját képek használata a Stock fotók helyett hozzájárul a valódiság és egyediség érzetének megteremtéséhez. Az áruk vagy szolgáltatások bemutatása a csatornán keresztül lehetővé teszi, hogy a közönség közvetlenül megismerje és értékelje azokat. Minőségi tartalmak, legyen az írott vagy vizuális formában, kiváló minőséget és értéket nyújtanak a közönség számára, ami hozzájárul a hiteles és vonzó brandépítéshez. „Amit én például mindig szoktam mondani az ügyfeleknek, akik sokszor beleesnek ebbe a hibába, hogy hát Stock fotó, mondom könyörgöm ne, akkor inkább csináljunk mi rólatok Stock fotókat…olyan Stock fotók legyenek, amin ti vagytok ténylegesen.” Az igazi információk és megbízható források felhasználása növeli a csatorna hitelességét és hozzájárul a közönség bizalmának megszerzéséhez. Az olyan platformok, mint a Facebook és az Instagram, gyakran alkalmasak erre a célra, mivel széles körben elterjedtek és könnyen elérhetőek a felhasználók számára. Egy jól működő kommunikációs csatorna tehát nemcsak az információ áramlását biztosítja, hanem a közönség igényeit is kielégíti, minőségi és valós tartalmakkal szolgál, és lehetővé teszi az aktív kölcsönhatást a célcsoporttal. „Én azt nagyon szoktam díjazni, ha mondjuk a Google névjegyük is friss.” Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Cikkünkben olvashatsz Andréka Ágoston vállalkozás alapításához vezető útjáról, az első vállalkozásáról, cégépítésről és arról miben különbözik a konkurenciától 1/4 >> A vállalkozáshoz vezető út Andréka Ágoston budapesti születésű, de egész életében Solymáron élt. Általános iskolás korától kezdve a kommunikáció és média területén tevékenykedik. „Nekem az általános iskolában már félig megpecsételődött a sorsom, mert ott nagyon sokat színjátszottam, tehát abszolút a beszéd, a versmondás, a próza az nem volt idegen.” Felső tagozatos korában már rendezvények szervezésével is foglalkozott, például a fotózás, konferálás és hangtechnika területén vette ki a részét a munkából. Nyolcadikos korában a Millenáris Parkban egy rendezvényen ismerkedett meg a Kossuth Rádió munkatársaival és így történt az, hogy 4 évig dolgozott a Kossuth Rádió Válasz utak című műsorában és bepillantást nyert az M2 Petőfi Tv-hez, ahol lehetősége volt a televíziózásban való tapasztalatszerzésre kiváló szakemberek mentorálása mellett. Annak ellenére, hogy fiatal, sok különböző cégnél és szervezetnél töltött be különböző pozíciókat (állami, piaci, egyházi, forprofit és nonprofit). Ágoston PR-t, közösség- és szervezetfejlesztést tanult. Jelenleg vezetője a Blessing Group Kft.-nek, amelynek al-márkái, a ContentWork Productions és a HAIL Communications tartalomgyártással és széleskörű kommunikációs szolgáltatásokkal foglalkoznak. Emellett felel a MKIF Magyar Koncessziós Infrastruktúra Fejlesztő Zrt. közösségi média- és tartalommenedzsmentjéért. Az első vállalkozás Gimnázium alatt az egyházi kommunikációban szerzett tapasztalatokat. „A pasaréti ferenceseknél kezdtem el igazán tudatosan építeni egy egyházi márkát.” Gimnázium után elment egyeteme és itt már az első évben megkereste egy ismerős három kiemelt Európai Uniós projekttel kapcsolatban: Kapcsolj egyből projekt (lelkisegély szolgálta, kapcsolati erőszak témák); Gyermekút projekt (gyermekfejlődés); Családbarát ország projekt (fejlesztés, tartalomgyártás). 2021-ben döntötte el, hogy felfejleszti a céget egy „működőképes vállalkozássá”. Fix csapatot szedett össze, illetve piackutatást is végzet, melynek eredmény nem jósolt túl sok jót. „Hát azért eléggé telített a kommunikációs piac, mint tudjuk, tehát baromi sok ügynökség van, majdnem minden sarkon találunk egyet.” A helyzet aztán nemvárt siker hozott, kezdetben az ismerősökön keresztül érkeztek munkák, majd azt követően folyamatosan azóta is el vannak látva feladatokkal. Cégépítés „Valamilyen szinten szenvedélyből indult, de…volt benne tudatosság.” Az egyetemen azt tapasztalta, hogy nem mindenkinek van ideje gyakorlati tapasztalatokat szerezni a kommunikációs szférában, de ezzel ellentétben a cégek úgy hirdetnek felvételt pozíciókra, hogy több évnyi tapasztalat az elvárás. „Nem mindenkinek van feltétlen ideje arra, hogy annyi és olyan minőségű szakmai tapasztalatot szerezzen, amivel el tud indulni.” Egy grafikus ismerőse feltette neki azt a kérdést, hogy mikor jön el az a pont, amikor nem csak referenciákat gyűjt (ingyen), hanem elkérheti a munkája árát. Ez a gondolatmenet vezetett oda, hogy Ágoston fiatalokkal szeretett volna együtt dolgozni, hogy megadja nekik azt a lehetőséget, hogy rögtön pénzt kereshessenek a munkájukkal, miközben gyakorlati tapasztalatot szereznek. „Cserébe mindenki egy normális bért kap azért, amit ő elvégez, hogy ne az legyen, hogy ingyen kelljen dolgozni még 3 évig azért, hogy neki meglegyen a kellő referenciája.” Felmerülhet az aggodalom, hogy közben a saját konkurenciáit neveli ki. Ágoston erről úgy vélekedik, hogy szeretne segíteni a szaktársaknak, ismerősöknek és azoknak, akik nem tudják úgy elkezdeni a kommunikációs szakmában történő munkavégzést mint ahogyan ő kezdte már gyerekkorától. Miben különbözik a konkurenciától? Ágoston szerint a piacon lévő tartalomgyártó ügynökségek leginkább 25 év felettiekből állnak, míg az ő vállalkozásában 25 év alattiak dolgoznak. A másik fontos eltérés, hogy igyekeznek a lehető legtöbb mindent megoldani csapaton belül. Például, ha az ügyfélnek díszletre van szüksége egy videó elkészítéséhez, akkor építenek neki, vagy adott esetben több munkafolyamatot is elvégeznek. „Mi ezt mind csapaton belül meg tudjuk tervezi és a kivitelezést is csapaton belül meg tudjuk csinálni.” A harmadik megkülönböztető jellemző, hogy fiatalosak, frissek és a látásmódukra is ez jellemző, ami figyelembevéve a generáció különbségeket és a gyors változásokat a világban hatalmas előny lehet. Ágostonnak a legfontosabb a csapat összeállításában a szaktudás, nem a politikai nézetek. „Mi ugyanúgy ellátjuk akár piaci szereplőknek a kommunikációját, de ugyanúgy ellátjuk az egyházi kommunikációs dolgokat is, mert megvannak rá a megfelelő szakemberek a csapatban.” A munkájuk minőségére pedig az a bizonyíték, hogy egyes cégekkel már 10-15 éve partnerségben dolgozó csapatok helyét vették át a közelmúltban. Olvass tovább! Tudj meg többet Andréka Ágostonról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Andréka Ágoston a ContentWork Productions alapítója Andréka Ágoston: cég tevékenységei, fogalmak, vállalkozók, kommunikációs csatornák Andréka Ágoston: online kommunikáció, szoftvermarketing, tanácsok, tervek Villámkérdések: Andréka Ágoston

Tudj meg többet Szél Gergelyről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, mit olvas, néz és hallgat, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, mi az exit stratégiájuk, milyen világméretű problémát oldana meg << 5/5 Kedvenc könyv? Richard Branson: A Virgin-módszer Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Richard Branson: A Virgin-módszer Gary Vaynerchuk: Ask Me Anything Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Richard Branson: A Virgin-módszer Napoleon Hill: Gondolkozz & gazdagodj! Kedvenc podcasted? Magyar Business Podcast Kedvenc business podcasted? Nincsen úgy kifejezetten, nagyon vegyesen fogyasztok podcastokat magyart és nem magyart egyaránt. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Egy magyar könyvet olvasok mostanában Maffiózók mackónadrágba és annak egy folytatása, második része. A Netflixen vannak sorozatok, amiket szívesen megnézek, köztük vannak üzletiek is, mint a Spotify alapításáról szóló sorozat. Szívesen hallgatok zenét a munkához, ilyenkor klasszikusokat szoktam választani. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Most másfajta kihívással nézünk szembe, szakmailag az inspirál most, hogy szeretnénk a cégünket felépíteni arra a nemzetközi szintre, amiről már kaptunk visszajelzéseket, hogy oda való a cég, a termék, a koncepció. Szeretnénk úgy a nemzetközi piacra lépni, hogy ne csak a szárnyainkat bontogassuk, mert arra már volt példa, hanem szárnyalni szeretnénk. Szakmailag szeretnénk összerakni a céget úgy mind munkatársakkal, mind pedig más téren, ami ez a nemzetközi szintre való növekedést elő tudja segíteni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Edzek, én régen nagyon sokat sportoltam, versenysportoltam. Heti kétszer, háromszor bármilyen mozgás (futás, konditermi mozgás, tenisz), akár milyen fáradt vagyok mentálisan valahogy mindig leerőltetem magamat, hogy valami mozgást csináljak, mert egyszerűen az kapcsol ki. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Telefon, pénztárca, lakáskulcs. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett, azt szeretem, ha minden a helyén van élére rakva. Mit jelent számodra a pénz? Szabadságot. Mit jelent számodra a siker? Lehetőséget. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Szemüveges lettem, ez nagyon újdonság. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 30% szerencse, nagyon hiszek benne, hogy kell hogy legyen, de nem szerencsének nevezem ezt. Én azt hiszem, hogy van egyfajta életútja mindenkinek és kapsz lehetőségeket az élettől, és te döntöd el, hogy élsz vele vagy nem. Az hogy te milyen vízióval rendelkezel, és bevonzasz, és akarsz, annak valamilyen módon meg kell tudnia történnie, ha nagyon sok munkát mögé teszel. Mi az élet értelme? Alkotni valami maradandót. Mi az exit stratégiád, ha van egyáltalán? Exitnek egy olyat neveznék meg, amikor idejön egy olyan akár iparági partner, aki azt mondja, hogy neki erre a megoldásra van szüksége, szeretné integrálni és tesz egy vételi ajánlatot számunkra. Amire mi azt mondjuk, hogy nekünk összeklappol az elképzeléseinkkel. És mondjuk úgy tudjuk eladni a céget, hogy ezt a gyermeket úgy tudjuk elengedni, hogy síró szemmel, de látjuk bekullogni az iskolába és büszkén nézünk rá. Milyen világméretű problémát oldanál meg és hogyan? Talán valami olyasmi problémát próbálnék megoldani, amivel nagyon sokat tudnánk segíteni a világon, egy olyan gondolkodásmódot megtanítani az embereknek, amivel a kapott információ mögé még egy plusz gondolatot el tudnak tenni. Például megkapok egy kritikát és megtanulok úgy gondolkodni, hogy ne egyből befeszüljek és hárítsak, hanem a megkapott negatív vagy bármilyen információt a helyén tudjam kezelni, és akár 2-3 gondolatba le tudjam futtatni magamban, hogy ez most miért volt. Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely

Szél Gergely elmondja mit gondol a mentorokról, coachokról, szerinte merre tart a világ, hogyan fogja befolyásolni a világot az AI, mik a tervei, és néhány szó esik alapítótársáról Schwarz Gáborról << 4/5 >> Mentorok, coachok „Én azt gondolom, hogy mindenkinek van bizonyos életszakaszában mentora, és ez lehet akár egy barát vagy lehet egy olyan valaki üzletifél, akivel együtt dolgozol, sokat inspirálódsz, kapsz tőle visszajelzést stb.” Gergely szerint szükség van egy külső szemlélőre, ki megkérdőjelezi dolgokat, felhívja a figyelmet azokra a hibákra, problémákra, amiket a projektben résztvevők belülről nem látnak. „Más perspektívából látja, mint te, aki egész nap ezzel foglalkozol.” Nem feltétlen kell komoly helyzetre gondolni a külső visszajelzések kapcsán, lehet ez egy sima hétvégi baráti beszélgetés a teraszon, ezekből is lehet építő kritikákat begyűjteni. Merre tart a világ? Gergely szerint vannak olyan technológiai fejlődések, amik a hétköznapokban, az orvoslásban, a munkavégzésben segítséget nyújtanak. De vannak olyan irányzatok is, amiket figyelemmel kell követni, óvatosan kell kezelni. Ilyen például a social media és a virtuális valóság, melyek esetében kitalált karakterekről, kitalált dolgokról van szó, aminek következtében könnyen elvészhat a dolgok valós, mögöttes tartalma. „Annyi módon fogok tudni karaktert, tartalmat, satöbbit gyártani…, hogy akár egy olyan kevésbé valós tartalmú világot létre lehet hozni, aminél nagyon vékony a jég.” Az elmúlt évtizedekben a világ folyamatosan gyorsult, egyre több és több információ ér minket a mindennapokban. Az információtechnológia robbanásszerű fejlődése, az internet térhódítása, a mobilkommunikáció térnyerése és az automatizáció terjedése mind hozzájárultak a világ gyorsulásához. A túl sok információ között könnyű elveszni, és a hamis vagy félrevezető tartalmak befolyásolhatják döntéseinket és véleményünket. Ezért kulcsfontosságú, hogy felelősségteljesen és kritikusan válogassunk az információk között, valós forrásokra támaszkodjunk, és fejlesszünk a kritikus gondolkodást, hogy értékelni tudjuk az információk megbízhatóságát és hitelességét. Gergely szerint ez lesz a kihívás, hogy a gyors technológia fejlődést és a világ átrendeződését hogyan fogjuk tudni kezelni. Az embereknek olyan képességekre lesz szükségük, amivel fel tudják dolgozni ezeket a változásokat. „Egy olyan világ lesz, ahol meg kell tanulnunk nekünk sokkal inkább az ingerekre a megfelelő módon reagálni.” Mesterséges intelligencia „Nekünk is van AI fejlesztésünk, amivel dolgozunk. És ugye látjuk a benne rejlő lehetőséget, hogy mivel tudunk mi jobbak lenni mint termék, mint szolgáltatás, amit utána a User-ek ki tudnak használni.” Szerinte ez egy olyan lehetőség, amivel jobbá tehetjük a termékeinket, szolgáltatásainkat. Ők is igénybe veszik az AI-t a munkájuk során, monitoroznak vele, hatékonyabbá teszi a munkájukat. Segítő dolognak tartja, de csak mértékkel érdemes használni. Az alkohol fogyasztáshoz hasonlítja, vagyis bizonyos mértékig segít az ellazulásban, jót beszélgethetsz, de ha túl sokat fogyasztasz annak káros következményei lesznek és veszélyes is. A legfontosabb, hogy ne használjuk arra, hogy helyettünk gondolkodjon. Az megöli a kreativitást, az emberi gondolkodást, nem fejlődnek a kognitív képességeink. Tervek a jövőre nézve Úgy érzi Gergely, hogy amin most dolgoznak projekt az kulcsfontosságú lesz az életében. A társával együtt szívvel-lélekkel dolgoznak ezen a vállalkozáson. Bízik benne, hogy sikerre viszik a projektjüket és ennek érdekében szeretnének majd nemzetközi tőkét is bevonni. Szeretnének olyan munkatársakkal együtt dolgozni, akik hozzájuk hasonlóan hisznek a projektben és velük együtt valósítanák meg a törekvéseiket. Sikernek azt tűzték ki célul, hogy exitre vigyék a céget, és amit ők megálmodtak korábban az nemzetközi sikernek örvendjen. Ezek a következő 5 év tervei lennének. Hosszútávon fontosnak tartja, hogy az ember nyitott szemmel járjon, meglássa a lehetőségeket, és a jövőben már ő szeretne ezek közül válogatni, hogy mivel foglalkozna szívesen. Szeretne olyan anyagi helyzetbe kerülni a jövőben, amelyben szabadnak érezheti magát. Alapítótársa Schwarz Gábor Társa Schwarz Gábor már ért el korábban sikereket az iparágban, a Ustream-ben közreműködött egészen az alapításától kezdve. Ez pedig remélhetőleg a következő sikeres projekt lesz a számára. Mint korábban is említette Gergely jól kiegészítik egymást Gáborral a cég vezetésében, működtetésében. Kiegészítik egymás pozitív és negatív gondolatait, ezáltal megtalálva az arany középutat egy-egy probléma megoldása kapcsán. Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely

Szél Gergely elmeséli hogyan találtak egymásra az alapító társával, hogyan szerezték meg az első felhasználókat, mik a vállalkozók problémái és mit tanácsolna nekik << 3/5 >> Hogyan találtak egymásra a társával? Friss diplomásként Gergely nekiindult a világnak, hogy elhelyezkedjen egy jó munkahelyen, ekkor jött vele szembe Schwarz Gábor (a mostani társa) álláshirdetése, amire ő volt az első jelentkező. Már az első állásinterjún is megvolt közöttük az összhang, majd miután megkapta a munkát Gergely sokat dolgoztak együtt, ami közelebb hozta őket egymáshoz. „Kialakult egy olyan közös munkamegosztás, hogy van amiben ő nagyon jó, van amiben én nagyon jó vagyok, és ez a kettő tök jól kiegészíti egymást.” Meg volt közöttük az a bizonyos kémia és adta magát, hogy a jövőben közösen vállalkozzanak. Első felhasználók megszerzése Androidra adták ki először az appot az áruházban és nagyon jó érzéssel töltötte el őket, hogy elmondhatják másoknak, hogy ezt ők csinálták. Kétféle dologgal próbálkoztak az app felhasználói bázisának megszerzése, bővítése érdekében. Egyrész a kapcsolati tőkéjükön keresztül próbálkoztak meg az offline terjesztéssel. Másrészt nagyon sokat dolgoztak azon, hogy meglegyenek az első nagyobb ügyfeleik, partnereik. „Amiket mi kredibilitásra és bizalom növelésre tudjunk majd felhasználni.” Kezdett alakulni a felhasználó bázis, megvoltak az első letöltők, az első előfizetők, az első regisztrálók, az első kérdések. Eljutottak az első 1000 letöltőig, amikor újabb kihívásokkal szembesültek, hogy az újabb letöltők mellett meg kell tartani a korábbiakat. „Akkor oda további marketing és kommunikációs eszközökre volna nekem szükségem.” További kérdések megválaszolása került előtérbe, például hogy merre tart a piac, milyen tartalmakat kellene gyártani, milyen oldalról kellene megcélozni a piacot. „Ez egy utazás, előszőr meglátod, érted, hogy honnan érkeznek azok, akik majd neked vevőid lesznek, ez piciben meg tud mutatkozni. És utána ezt tovább kell egy mélyebb és mélyebb és mélyebb szinten vinned majd.” Vállalkozók problémái Gergely ketté bontja a témát, egyrészt vannak a vállalkozók operatív teendőivel kapcsolatos nehézséges, másrészről pedig vannak az érzelmi hullámvölgyek, amikbe az ember folyamatosan beleesik. „Valakinek annyi impulzus éri az életét, hogy hullámvölgybe kerül egyik hónapról a másikra, vállalkozóként egyik napszakról a másikra esel hasonló hullámvölgyekbe.” Egy-egy nap folyamán a vállalkozók olyan méretű kihívásokkal szembesülnek, amiről az adott pillanatban azt hihetik, hogy nem képesek megoldani, de másnap már megtalálják a megoldást, mert muszáj. Napi szinten meg kell birkózni ezzel az érzelmi nyomással, felelősség és terhelés mértékével, ami érzelmi oldalról igen megterhelő. A vállalkozók operatív feladataihoz kapcsolódóan számos nehézség merülhet fel, amelyeket kezelniük kell nap mint nap a vállalkozás sikerének érdekében. Ide tartozik például a könyvelés, a csapatműködés, a HR, a feladatok koordinálása stb. „Mint alapító, mint ügyvezetőként tudnod kell mindegyikre valahogy reagálni, mert tőled várnak valami visszajelzést.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak „Bárhol, bármilyen területen legyél…merj segítséget kérni!” A vállalkozók számára rendkívül fontos, hogy merészen és aktívan kérdezzenek, hogy információkhoz jussanak. A piaci változások, ügyféligények és trendek folyamatos figyelése kulcsfontosságú az üzleti sikerhez. Rugalmas és nyitott gondolkodásra van szükség ahhoz, hogy a vállalkozók alkalmazkodni tudjanak a változó körülményekhez, és időben reagáljanak az új lehetőségekre és kihívásokra. Amikor egy vállalkozó szembesül egy problémával vagy kihívással, fontos, hogy megfelelően mérlegelje, hogy képes-e megoldani azt saját erőforrásai és tudása alapján. Ha nem, akkor fontos, hogy felismerje, mikor kell segítséget kérni. Ez lehet pénzügyi tanácsadás, üzleti mentorálás vagy együttműködés más vállalkozókkal vagy szakemberekkel. Az erős hálózat kiépítése és az együttműködési képesség kulcsfontosságú lehet a vállalkozás sikeréhez vezető úton. A vállalkozás alapjainak megfelelő lerakása a kezdeti időszakban elengedhetetlen. Ez magában foglalja a jól meghatározott célok és stratégiák kidolgozását, a megfelelő pénzügyi és jogi struktúrák létrehozását, valamint a megfelelő erőforrások és szakemberek megszerzését. Az alapos tervezés és a szilárd alapok megteremtése lehetővé teszi a vállalkozásnak a sikeres növekedést és a hosszú távú fenntarthatóságot. Amikor valaki kritikát fogalmaz meg a vállalkozás vagy a termék kapcsán, fontos, hogy a vállalkozó nyitott legyen rá, és átgondolja az adott visszajelzéseket. A kritika lehetőséget kínál az fejlődésre és a fejlesztésekre. A vállalkozóknak készeknek kell lenniük a változtatásokra és az újításokra, hogy alkalmazkodjanak az ügyféligényekhez és a piaci változásokhoz, ezáltal fejlesztve a vállalkozást és növelve annak versenyképességét. „Fogadd be és kezeld helyén az információt! Mert azzal vagy elősegít téged, hogy előre tudj menni, vagy megfogalmaz egy olyat, ami később egy probléma lenne.” Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely

Szél Gergely elmondja miről szól a RECnGO, hogyan zajlott a piackutatás, mik voltak az első lépések, hogyan szerezték meg az első befektetőt és mit gondol a befektetőkről << 2/5 >> Mi az a RECnGO? Gergely a RECnGO társalapítója, ügyvezetője és a product egy jelentős része is hozzá tartozik head of product-ként. A RECnGO egy mobilalkalmazás, egy livestreaming stúdió. Lehetőséget ad arra, hogy egyszerű felhasználóként, technikai tudás nélkül, csupán telefonnal vagy táblagéppel minőségi élő adást készítsünk a legnagyobb felületekre (YouTube, Instagram, Facebook stb.). Ez a cross platform kiváltja a nagy felszerelésigényű közvetítéseket, mindezt úgy, hogy minőségi streamet készíthetünk. „Lényegében műsort lehet gyártani a legnagyobb közösségi és videós médiafelületekre.” Az alkalmazás számos funkciót kínál, beleértve a kép- és hangminőség optimalizálását, élő közvetítést, beépített effekteket és vágóeszközöket. A felhasználók könnyedén testre szabhatják videóikat, és az alkalmazás intuitív kezelőfelülete segíti az egyszerű használatot. Konferenciát, sporteseményt, interjú meetinget, influenszerként termékek bemutatását és még számos eseménynek a közvetítését teszi lehetővé. „Mi ezt a minőségi tartalomkészítést szerettük volna reformálni úgy, hogy ez ne legyen egy olyan technika és egyéb tudást igénylő történet, hogy megriadj tőle.” A minőségi tartalmak gyártása hozzájárulhat vállalkozóként a bevételeid nőveléséhez. „Minél jobb content-et készítesz annál több pénzt tudsz keresni, erről szól ma az egész lényegében, ez a mozgatórugója.” Piackutatás Az ő piackutatásuk onnan indult, hogy az előző cégnél az ügyfelek visszajeleztek, hogy hiányérzetük van egy szolgáltatásra, amire ők próbáltak megoldást találni. Nem a kutatás irányából fogták meg ezt a dolgot, hanem a felmerül igények irányából az adott iparágban, illetve a körülményeket is figyelembe vették. Jelen esetben ez azt jelenti, hogy a mobileszközök évről évre fejlődnek, azon belül is a kamerájuk és akkumulátor kapacitásuk javul, ezért a klasszikus kamerákat, nagyobb gépeket, eszközöket elkezdik kiszorítani a piacról. A másik fontos tényező az internet folyamatos fejlődése, ami kedvez a streaming szolgáltatásoknak. Tehát több kisebb tényező vezetett oda, hogy a „morzsákat összeszedegetve” kitalálták és megvalósították a RECnGO-t. „Itt van az, amikor egy vállalkozó meglát egy piaci lehetőséget.” A klasszikus piackutatás az később jött, amikor már egy komolyabb fázisban tartottak. Első lépések a RECnGO-nál Olyan applikáció megalkotására törekedtek, ami komolyabb annál minthogy elindít az ember egy felvételt és egy kameraszögből készít videót, de nem is akarták, hogy túl bonyolult legyen. Az applikációnál fontos volt, hogy a live-ozás is működjön, de videót is lehessen rögzíteni vele egyszerre. Ez volt a koncepció. A név nagyon könnyedén jött az alapítótársával való beszélgetés közben. Egy nagyon laza, könnyed hangzást kerestek, ami reprezentálja azt, hogy milyen egyszerű az alkalmazás használata, csak fogod a telefont, bekapcsolod, esetleg hozzákapcsolsz még több telefont (a több kameraszög érdekében), és már mehet is a minőségi élő videózás, bonyolult műveletek és stúdiófelszerelések nélkül. A rock and roll kifejezés hangulatát, hangzását hivatott tükrözni a RECnGO elnevezés. „Hiszek ebben a mondatban, mondásban: Ha gyorsan akarsz menni akkor menny egyedül, ha messzebbre akarsz jutni akkor meg egy társsal csináld ezt!” Gergely a mai napig nagyon hálás, hogy mind a magánéletében, mind pedig a vállalkozásában van társ mellette. Folyamatosan motiválja és viszi előre a közös munka. Imád üzleti és pénzügyi terveket készíteni, ezeket akár órákon vagy napokon keresztül is szívesen csinálja. Első befektető 2018-ban merült fel az ötlet, és az év második felében már konkrét koncepcióval rendelkeztek. Elkezdték a tárgyalásokat és prezentációkat a potenciális befektetők előtt, de ez a folyamat nem volt könnyű. Rengeteg nehézséggel szembesültek, és rengeteg munkát kellett még végezni a részletek kidolgozása érdekében. Ez a folyamat olykor megpróbáltatta őket, de csak akkor volt esély a támogatásra, ha kitartottak és tovább harcoltak az elképzelésükért. 2019-ben végre sikerült először befektetést szerezniük, bár egy viszonylag kisebb összeget. Azonban ezt az összeget nem tekintették végső sikernek, hanem inkább az igazi munka kezdetének. Egy izgalmas érzés járta át őket, és teljes energiával vetették magukat az új kihívásokba. Befektetői piac Magyarországon Gergely véleménye szerint mindegy, hogy szoftveres vagy másmilyen témában vállalkozol meg kell találnod azt a befektetőt, azt a csapatot, azt a társaságot, aki hisz az elképzeléseiben, ez független az országtól. „Mi úgy gondoljuk, hogy megtaláltunk egy partnert itthonról, aki azt mondta, hogy én ebben hiszek, ennyi pénzt adok, mutasd meg hogy mit tudsz belőle csinálni.” Úgy érzi abban van az erősségük, hogy amit megígérnek hogy teljesítenek termékfejlesztési és üzleti oldalon azt be is tarják. Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely

Az alábbi cikkünkből megtudhatod mi is az a RECnGo, valamint szó esik Szél Gergely vállalkozói gondolkodásmódjáról, családi hátteréről, tanulmányairól és első vállalkozásáról 1/5 >> A RECnGO A mobil technológia gyors fejlődése és az internet térnyerése komoly hatással volt a médiaiparra. Egyre többen kezdtek mobil eszközöket használni videók készítésére és élő közvetítésekre. A hagyományos, nagy felszereléseket igénylő stúdiók helyett az emberek könnyedén, bárhol és bármikor szeretnének minőségi videót létrehozni. Éppen ezért jött létre a RECnGO, egy innovatív live videó stúdió alkalmazás, amely megváltoztatta a videóprodukciók világát. A RECnGO alapítói, Schwarz Gábor és társa Szél Gergely, mindketten a streaming és médiaiparban szerzett tapasztalattal rendelkeztek. Már korán felismerték, hogy a mobil eszközök forradalmasítják a videózást, és bárki képes lesz egy mobiltelefonnal akár egy teljes stúdiót működtetni. Azonban ehhez szükség volt egy könnyen kezelhető, hatékony szoftverre, amely lehetővé tenné a felhasználók számára a minőségi videókészítést. Így született meg a RECnGO alapötlete, és 2019-ben elindult a projekt hivatalosan is. Vállalkozói mindset Szél Gergely, aki Budapest szülötte és nemrég töltötte be a 30. életévét, egész életében valamilyen formában a kereskedelemmel foglalkozott. Már gyermekkorában észrevette, hogy hogyan tudna profitra szert tenni azáltal, hogy megtalálja az olcsóbb lehetőségeket és mások pedig nem. „Szerintem ezzel a mindset-tel születtem, hogy valahol, ha láttam, hogy lehet egy picit fogni a dolgon…nekem ez olyan evidens, itt olcsóbban meg tudom venni, akkor ezen spórolok, de más meg nem tudta azt, hogy valahol meg lehet ilyen olcsón venni, volt egy árrés.” Ahogy a karrierútja kezdődött, szerencsére belecsöppent egy izgalmas lehetőségbe, amely lehetővé tette számára, hogy kipróbálja magát a vállalkozói szférában. Ez a lehetőség olyannyira megragadta, hogy most már nem is tudna mást elképzelni magának, minthogy vállalkozó legyen és úgy érzi rendelkezik ezzel a fajta gondolkodásmóddal. A vállalkozói mindset olyan gondolkodásmódot jelent, amely a sikeres vállalkozókra jellemző. Ez magában foglalja az elkötelezettséget, a kitartást, a kockázatvállalást, a kreativitást és a proaktív megközelítést a problémák megoldásában. „Azt a saját körülményt szeretném magam körül megteremteni, ami egy vízióként ott van előttem. Ez a fajta alkotás szerintem, ami a vállalkozókat leginkább mozgatja vagy az ilyen típusú embereket.” Családi háttér Gergely egyedi és különc volt a családjában, mivel az elmúlt 1-2 generációban nem voltak vállalkozók. Már fiatalon, amikor beszélt arról, hogy szeretne saját céget létrehozni, partnereket bevonni és akár hitelt is felvenni, furcsán néztek rá a szülei. Az álmairól és vállalkozói ambícióiról való beszélgetések gyakran szokatlannak és talán kockázatosnak tűntek a családi körben, de Gergely kitartott az elképzelései mellett és követte a saját útját. „Amikor elkezdesz pénzügyi termékekről mesélni egy olyan számára, aki ezek iránt…kevésbé affinis, az mindig kettőt hátralép.” Tanulmányok Szülei határozottan támogatták Gergely felsőfokú tanulmányait, és ő is osztozott ebben a nézetben, hiszen fontosnak tartotta, hogy diplomával rendelkezzen. Sikeresen elvégezte egyetemi tanulmányait és megszerezte a nyelvvizsgát is. A nyelvtanulás mindig is érdekesnek tűnt számára, és így alakult, hogy előbb megtanult angolul beszélni és írni, mint hogy hivatalosan nyelvvizsgát tett volna. Számára mindig is fontosabb volt a nyelv használata, hogy kommunikálni és tárgyalni tudjon, mint egy papír birtoklása. Miután megszerezte diplomáját és elsajátította az angol nyelvet, elkezdett elgondolkodni a piaci lehetőségiről. Szeretett volna lépésről lépésre előre haladni, és ehhez hajlandó volt nagyobb kihívásokat is vállalni, mint amilyen az adott pillanatban reálisnak tűnt. Bátran belevágott olyan projektekbe is, amelyek kezdetben ijesztőnek tűnhettek, azért hogy növekedjen, fejlődjön és megbirkózzon a feladattal. A média világában szeretett volna elhelyezkedni, és a videózás is rendkívül érdekelte. Ezért jelentkezett egy izgalmas álláslehetőségre egy nemzetközi vállalatnál, amit sikeresen elnyert. Bár ezen a ponton nem volt vállalkozói szerepben, tudta, hogy olyan képességeket és készségeket szerezhet, amelyek később segíteni fogják a vállalkozói útján. Ebből a munkahelyből pedig következett a következő lehetőség, amikor is a főnökével, aki mára üzlettársa is lett, közös projekten kezdtek el együtt dolgozni. „Az élet utat tör magának. Bevonzod, hogy ezzel szeretnél foglalkozni, ezt akarod csinálni, aztán egyszer csak ott egy lehetőség, amit fel kell tudnod ismerni és élni kell az adott pillanatban ezzel a dologgal.” Véleménye szerint huszonéves korban sokkal könnyebb meghozni egy ilyen döntést, mert még nincs annyi veszíteni való, mint később már családos emberként. A szülei annak ellenére, hogy nem értették pontosan, hogy milyen világba csöppen a fiuk, mindig támogatták a céljai elérésében. „Talán ez a fajta segítség is amúgy a háttérből nekem nagyon sokat dobott, hogy ebben én bele tudtam tényleg állni páros lábbal, amikor ott volt a lehetőség.” Nagyon fontosnak tartja, hogy a vállalkozási formában nem egyedül indult el, hanem alapítótársával Schwarz Gáborral, akivel mindig meg tudják vitatni az aktuális problémákat, helyzeteket. „A sikeres vállalkozók és vállalkozások mögött vagy egy sikeres partnerség és/vagy egy nagyon sikeres, jó csapat van.” Első vállalkozás Már az egyetem alatt is voltak kisebb bizniszek, amikből megkereste a zsebpénzre valót, de ezeket még nem tekinti igazi vállalkozásnak. A nemzetközi vállalatnál dolgozva jött a jelenlegi cég ötlete és akkor elkezdték kidolgozni és voltak annyira ambiciózusok és bátrak, hogy elinduljanak a tényleges megvalósítás útján. Megszületett a koncepció, bevontak egy kisebb tőkét, készítettek egy MVP-t, utána vontak be még tőkét. A forrás megszerzése után, megcsinálták a terméket, piacra vitték, validálták és belecsöppentek a jelenlegi eseményekbe. „Néha még én is elgondolkozom azon, hogy vajon most már vállalkozónak mondhatom magam?” Olvass tovább! Tudj meg többet Szél Gergelyről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szél Gergely és a RECnGO: A streamelés forradalma Szél Gergely: RECnGO, piackutatás, első lépések, befektetők Szél Gergely: üzlettárs, felhasználók szerzése, problémák, tanácsok Szél Gergely: mentorok, világ alakulása, AI, tervek Villámkérdések: Szél Gergely

Tudj meg többet Huszti Boldizsárról: kedvenc könyve, kedvenc YouTube csatornája, kedvenc podcastje, mit néz mostanában, mi inspirálja szakmailag, hogyan kezeli a feszültséget, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, mi az élet értelme, tervek, vállalkozás építése << 5/5 Kedvenc könyv? Nincs kedvenc könyvem, mert nem szoktam könyvet olvasni, mindent az internetről keresek ki, és a könyvek világa nem is vonz annyira. Mi a kedvenc YouTube csatornád? Parker Walbeck (Filmes téma) Sam Colder (Filmes téma) Kedvenc podcasted? Ritkán szoktam podcasteket hallgatni, amikor igen, akkor főleg szórakoztató jelleggel, nem vállalkozói témában. The Raven Croaks-t szoktam hallgatni. Mit nézel mostanában? Nagyon sok filmet és sorozatot nézek és szoktam ezekből inspirálódni. A Netflixnek vannak olyan filmjei, amikben olyan kameraszögeket mutatnak be, amitől nekem is felcsillan a szemem. Most Star Wars őrületben vagyok és ilyen sorozatokat nézek, illetve azokat nézem, ami Netflixen felkapott. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Szeretnék a filmezésben és a vágásban jobb lenni. Hogyan menedzseled a feszültséget? Pihenéssel általában, az utazások szoktak nagyon kikapcsolni, főleg az aktív pihenés, például nagyon szeretem a hegymászást vagy a síelést. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Semmi, egy zsebkendő van. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett, úgy tudok dolgozni, ha minden rendezett, tiszta. Mit jelent számodra a pénz? A pénz biztonságot jelent számomra és egyfajta boldogságot is, mert a pénzre úgy tekintek, hogy amit vehetek belőle élményeket vagy tárgyakat azok adják a boldogság egy részét. Mit jelent számodra a siker? A siker szerintem az, amikor nehéz dolog előtt állsz az életben és meg tudod csinálni, kilépsz a komfortzónádból és olyan dolgokat is megcsinálsz, amihez nincs kedved, akkor van sikerélményed. Ha valamit könnyen elérek, akkor nem jön olyan mértékben a sikerélmény, és nem tekintek rá vissza olyan büszkén, mint arra amiért meg kellett küzdenem. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Vonzanak az extrém sportok akarva akaratlanul. Szeretném kipróbálni a mélytengeri búvárkodást bungee jumpingot, rafting túrát, ejtőernyőzést. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Nagyon fontos, bár nem ismerem el a szerencsét, minden okkal történik. Mondjuk 30% a szerencse, véletlen egybeesések lehetnek, de szerintem mindent magunknak idézünk elő. Én nagyon hiszek a sorsban, hogy amit gondolunk azt idézzük elő a világban is. Mi az élet értelme? Szerintem a boldogságnak és az örömöknek a felhalmozása, a hajkurászása. Merre tovább, mi a terved a jövőre nézve? Próbálom ezt olyan szintre felvinni, hogy a legnagyobb esküvői videós cég legyünk Magyarországon. Hány év alatt építetted fel a vállalkozásodat? Én 2021-ben kezdtem el önállóan, akkor volt 15 esküvőm. A második évben már egy csapattal, 4 fővel indultam el, akkor vállaltunk el 100 esküvőt. Idén pedig 6-an indultunk el, és most tartunk 60 esküvőnél. Olvass tovább! Tudj meg többet Huszti Boldizsárról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Huszti Boldizsár az esküvők történetmesélője kamerával Huszti Boldizsár: videózás a kezdetekben, felszerelés, mentor, nehézségek Huszti Boldizsár: képzés, videós kiválasztása, esküvői videók stílusa Huszti Boldizsár: automatizáció, egyediség, cégműködés Villámkérdések: Huszti Boldizsár

Ebben a cikkben olvashatsz arról, hogyan automatizálta Huszti Boldizsár a vállalkozása egyes feladatait, mitől egyedi a piacon, mi a védjegye, mekkora most a cége és hogyan működik << 4/5 >> Automatizáció Boldizsárék a foglalási rendszert automatizálták, ami azt jelenti, hogy összekötötték a weboldalt a Trelloval és még a telefonjával is, ami lehetővé tesz automatikus folyamatokat. Foglalás és az azt követő folyamatok: Lefoglalnak egy időpontot a weboldalon, ez a foglalás adatokkal együtt megjelenik a Trelloban egy kártyán, illetve a telefonjában is megjelenik a névjegyek között az esküvő helyszínével és dátumával együtt. Ezen a ponton felveszi a kapcsolatot az ügyfelekkel és egyeztet időpontot online megbeszélésre. A Trello rendszerében a kártyák aszerint kerülnek át másik helyre, hogy a projekt milyen fázisban van. Például, ha a pár megfelelőnek találja a szolgáltatást, akkor szerződést kötnek, és a kártyájuk átkerül a „szerződéskötés” szakaszába. Így folyamatosan nyomon tudja követni, hogy az adott pár hol tart a folyamatokat tekintve. Ha megtörtént az esküvő a kártyájukat átteszi a vágó szakaszba, aminek következtében a pár kap egy automatikus emailt, hogy választhassanak zenét a videójukhoz, ha szeretnének. Mitől egyediek a piacon? „Egy biztos jót kapnak nálunk, tehát nem tudnak mellé lőni azzal, hogyha minket választanak.” Boldizsárék a stílust aszerint választották ki, hogy a legtöbb párnak tetszen, és mindenképpen jó minőség legyen. Nem céljuk nagyon egyedi videókat készíteni, például sok effekttel, mert arra sokkal kisebb igény van. „Mi próbálunk a természetességre törekedni, hogy minél jobban prezentáljuk, minél több érzelmet adjunk át a videóink által.” Meglátása szerint ezt a vonalat kevesen képviselik az esküvői videósok körében, sokan inkább extrább filmek elkészítésére törekednek, de ezzel azt érik el, hogy kisebb lesz a célközönségük. „Mi a nagy átlagra lőttünk rá.” Nagyon pozitív visszajelzéseket kapnak az elkészült videók kapcsán, szívesen és gyakran nézik vissza a párok, és azokat az érzéseket kapják vissza, amit az esküvőjük napján átéltek. Van e védjegye? Boldizsár egyedi stílusa az, ami kiemeli őt más esküvői videósok közül. „Szeretünk ütemre vágni, …olyan szemszögekből forgatni, ami másnak nem fordul meg a fejében.” A videóiban ügyesen játszik az ütemekkel, és olyan szemszögekből készít felvételeket, amire másoknak esetleg nem is jutna eszébe. Emellett egyedi esküvői szívilágot alkot, amely visszatérő elem a videóin. Ezek a különleges hangulatvilágok egyedi és felismerhető atmoszférát teremtenek a filmeken. Amikor valaki több videóját megnézi, kirajzolódik ez a stílus, és azonnal felismerhetővé válik Huszti Boldizsár munkája. Cég mérete és működése Jelenleg 6-an vannak operatőrök a csapatban, ami akár 6 esküvő elvállalását is lehetővé teszi számukra egy napon belül. Idén 60 esküvői megrendelésük van már, de még számítanak rá, hogy érkeznek megrendelések. Az előző évhez képest emelték a szolgáltatás díját, akkor még inkább az olcsóbb kategóriába estek bele, idén viszont már 300-400 ezer forint körül van a díjuk. „Van egy egyeztetett stílusunk, amit mindenkinek megtanítok.” Ez lehetővé teszi, hogy csapatként ugyanolyan minőséget tudjanak képviselni, az operatőrök ugyanolyan munkát végezzenek, és a kész anyagok a weboldalon ígért minőséget prezentálják. A felszereléseket Boldizsár biztosítja az operatőrök számára, ami azt jelenti, hogy a rendelkezésükre áll 3 teljes eszközpark, a további szükséges felszereléseket pedig egy budapesti cégtől bérlik ki az adott napra. Olvass tovább! Tudj meg többet Huszti Boldizsárról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Huszti Boldizsár az esküvők történetmesélője kamerával Huszti Boldizsár: videózás a kezdetekben, felszerelés, mentor, nehézségek Huszti Boldizsár: képzés, videós kiválasztása, esküvői videók stílusa Huszti Boldizsár: automatizáció, egyediség, cégműködés Villámkérdések: Huszti Boldizsár

Huszti Boldizsártól megtudhatod elvállalt e munkákat a kezdetekben kevés szakértelemmel, hogyan képzi magát, mi alapján válasszunk videóst, milyen filmezési stílusok vannak az esküvői videózásban, mitől függ egy videó minősége << 3/5 >> Munkák elvállalása kevés szakértelemmel a kezdetekben „Szerintem az összes első munkám az ilyen volt.” Kitalálta a koncepciót, utána nézett az interneten, hogy lehet megoldani bizonyos vágásokat, és szinte minden munkát elvállalt és ez azóta is jellemző rá. Mostanában is kapott egy olyan felkérést, amiben még nincs tapasztalata. Irakban kellene forgatni egy biogazdaságnak egy 40-50 perces dokumentumfilmet, illetve más videókat is kellene készítenie. Teljesen új terület ez számára, nem készített még ilyet és nem is forgatott még ilyen távol Magyarországtól, de van egy elképzelése, koncepciója, illetve tanulja a műfajt, és bízik benne, hogy övé lesz a munka. „Ebben is vannak félelmeim, viszont ennek ellenére is én 100%-ban ott vagyok, és el szeretném ezt vállalni!” Képzés A legtöbb információt és tudást az internetről, YouTube-ról igyekszik elsajátítani, ezen túl van egy online kurzus külföldi filmesek által megalkotva, amiből nagyon sokat inspirálódott. Videós kiválasztása Amikor egy videós szolgáltatót vagy filmes céget keresünk a reklámfilmünk vagy egy eseményről készült videónk elkészítéséhez, fontos lépés az előzetes referencia munkák megtekintése. Ezek a korábban elkészült videók lehetővé teszik számunkra, hogy megismerjük a videós stílusát és munkájának jellegzetességeit. A referencia munkák által láthatjuk, hogy milyen hangulatot igyekszik megidézni a videós, milyen vágásokat, színeket és fényeket alkalmaz a filmjeiben. Ezáltal könnyebben elképzelhetjük, hogy milyen hatást szeretnénk elérni a saját videónkban. Az előzetes referencia munkák segítenek abban, hogy a videós stílusa és kreatív megközelítése illeszkedjen az elvárásainkhoz és az elképzelésünkhöz. Megtapasztalhatjuk, hogy a videós milyen módon dolgozik a képsorokkal, hogyan szerkeszti és komponálja a felvételeket, és milyen esztétikai megoldásokat alkalmaz. Ez segít abban, hogy olyan videóst válasszunk, akinek a stílusa és kreativitása harmonizál a saját elképzeléseinkkel, és akivel együttműködve létrehozhatjuk a várt eredményt. „Fontos az, hogy mit közvetít a videó, amit éppen nézel. Ha azt közvetíti, hogy megbízható vagy, akkor az egy pozitív dolog. Ha azt közvetíti, hogy te profi vagy, akkor az is egy pozitív dolog. És akkor ezeket kell megtalálnod egy videósban, hogy mennyire tudja ezt az érzetet átadni.” Filmezési stílusok az esküvői videózásban Az esküvői videózás egy speciális területe a filmkészítésnek, amelynek célja az esküvők emlékezetes pillanatainak megörökítése és egy érzelmi történet létrehozása. Különböző stílusok és megközelítések léteznek az esküvői videózásban, amelyek segítenek a pár személyiségének és preferenciáinak kifejezésében. Boldizsár két fő stílust említ meg, ami szerinte ma jellemzi a szakmát: 1. Dokumentarista stílus: Ez a stílus a valóságot tükrözi és a pillanatok spontaneitására összpontosít. Az eseményeket folyamatosan rögzítik, minimális beavatkozással. Az eredmény egy természetes és autentikus esküvői film. Erre jellemző, hogy hosszabb, akár több órás anyagot kap a fiatal pár, melyben szinte minden fontos esemény benne van a nagy napról. 2. Cinematográf stílus: Ez a stílus a mozi művészetére összpontosít, és arra törekszik, hogy a film egy igazi történetet meséljen el. Különleges képi kompozíciók, kreatív vágások, hangulatos fények és hanghatások jellemzik. A cél a romantikus és művészi hangulat létrehozása. „Azt nézed meg, hogy milyen hangulatot ad át a videó, milyen érzéseket hoz belőled elő az, hogy egy más esküvőjéről készült felvételt nézel.” A cinematográf stílusban a szerkesztés kreatív megoldásokat alkalmaz. Ez magában foglalhatja a dinamikus vágásokat, a ritmusváltásokat vagy az időbeli ugrásokat a történetben. A cél az, hogy a film fokozatosan építkezzen, izgalmas és lendületes legyen. A hanghatások és a zenei választások nagy hangsúlyt kapnak. A hanghatások segítségével a videós fokozhatja a pillanatok intenzitását és érzelmi hatását. A megfelelő zenei választások pedig segítenek az atmoszféra kialakításában és az érzelmek átadásában. Ezt a stílust képviseli Boldizsár is. Fontos, hogy a pár és a videós megtalálja a közös hangot és olyan stílust válasszon, amely leginkább kifejezi az esküvőjük egyediségét és hangulatát. A videó minősége: képfelbontás, FPS A filmezés minősége szempontjából a képfelbontás és a képkockák per másodperc (FPS) fontos tényezők. Ezek határozzák meg, milyen részletességgel és simasággal jelennek meg a mozgóképek. Képfelbontás: A képfelbontás meghatározza a kép részletességét és tisztaságát. A leggyakrabban használt képfelbontások közé tartoznak az SD (Standard Definition) - 720x480 pixel, HD (High Definition) - 1280x720 vagy 1920x1080 pixel (Full HD), valamint a 4K - 3840x2160 pixel. Minél magasabb a képfelbontás, annál több részletet lehet megjeleníteni, és ezáltal a kép tisztább és élesebb lesz. A magasabb felbontású felvételek nagyobb fájlmérettel járnak, de jobb minőséget biztosítanak a vizuális élmény szempontjából. FPS (képkockák per másodperc): Az FPS azt jelenti, hogy mennyi képkockát rögzít egy másodpercben a kamera. A leggyakoribb FPS-értékek a 24, 25, 30, 50 és 60. A 24 és 25 FPS a filmes stílusú felvételekhez gyakran használt értékek, amelyek természetesebb és mozifilmes hatást eredményeznek. A 30 FPS a televíziós műsorok, a dokumentumfilmek és a legtöbb online videóplatform alapértelmezett értéke. A 50 és 60 FPS magasabb képkockasebességet jelent, ami simább mozgást és részletgazdagabb felvételeket eredményez. Annak érdekében, hogy a videókban lassítást tudjanak alkalmazni minél nagyobb FPS-ben kell készíteni a felvételt, ami Boldizsárék esetében 50 és 100 FPS között van. A képfelbontás és az FPS kombinációja meghatározza a filmezés minőségét. A magas felbontás és a magas FPS élesebb, tisztább és simább képek létrehozását teszi lehetővé. Azonban fontos megjegyezni, hogy a magasabb képfelbontás és FPS nagyobb adatmennyiséget igényel, így ezek rögzítése és feldolgozása erőforrásigényes lehet a felszerelés és a számítástechnikai rendszer szempontjából. Olvass tovább! Tudj meg többet Huszti Boldizsárról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Huszti Boldizsár az esküvők történetmesélője kamerával Huszti Boldizsár: videózás a kezdetekben, felszerelés, mentor, nehézségek Huszti Boldizsár: képzés, videós kiválasztása, esküvői videók stílusa Huszti Boldizsár: automatizáció, egyediség, cégműködés Villámkérdések: Huszti Boldizsár

Huszti Boldizsár elmondja hogyan kezdte el a videózást, miből finanszírozta felszereléseit, volt e mentora, és milyen nehézségek jellemezték a vállalkozása kezdeti szakaszát << 2/5 >> Videózás a kezdetekben Egy osztálykirándulással indult Boldizsár videós karrierje. Egy barátjától kért kölcsön akciókamerát, amivel aztán a kirándulást megörökítette, és a nyersanyagokat később összevágta, és készített belőle egy összefoglaló videót. „Akkor tanultam bele a videóvágásnak az alapjaiba.” A kész videót megmutatta az osztálytársainak és az osztályfőnőkének, aki azt ajánlotta, hogy vetítsék le az egész iskolának egy rendezvényen, ahol minden osztály prezentálja a saját kirándulását. „A szülők is bent voltak ezen az eseményen, így az egész iskola láthatta ezt a videót, és nagyon jó visszajelzéseket kaptam.” Utólag visszanézve már nagyon sokat tanult ahhoz a videóhoz képest, de akkor nagyon sok pozitív visszajelzést érkezett. Egy utazgatós időszak következett, amikor már egy saját általa vásárolt akciókamerát vitt magával, rögzítette az utazást, otthon megvágta, és így születtek a travel videók, amik révén sokat tanulhatott, gyakorolhatott. „Ez egy nagyon jó alapot adott a forgatás, a kameraismeret, meg a vágóprogram ismeretekben.” Megszületett a gondolat, hogy milyen lenne főállásban ezzel foglalkozni, de a fő cél az volt, hogy minimum hobbiként űzhesse ezt a foglalkozást. Videós felszerelés „Úgy is voltam vele, hogy én ezt nem szeretném alap szinten elkezdeni, úgy nevezett belépő szintű kamerákkal…én egyből a profival akartam kezdeni, még hogyha nem is értettem hozzá.” Emiatt alakult úgy, hogy előbb kezdett el vállalkozni, minthogy a szakértelme meg lett volna hozzá. Részt vett egy kezdő vállalkozókat támogató pályázatban, aminek a segítségével milliós értékben tudott eszközöket vásárolni. „4,5 millió forinttal támogattak meg induló vállalkozásokat, ebbe részt vettem, bekerültem, egy üzleti tervet írtam hozzá és azt elfogadták.” Az üzleti tervében már az esküvői videózás szerepelt, mint tevékenység. A pályázati összeg felét kapta meg első körben, ezt befektette eszközökben, így indult neki az első üzleti évnek. Mikor az eszközök rendelkezésre álltak (kamera, drón, stabilizátor), akkor kezdte el komolyabban tanulni a használatukat, amire mindössze 1 hónap állt a rendelkezésére, mert addigra már elvállalta esküvők videózását. Mentor Volt egy mentora, akivel elment több esküvőre is másod operatőrként. Tőle tanulta meg az alapokat, ha valamijen válaszra nem bukkant rá az interneten, akkor azt is tőle kérdezte meg. „Ő elment a reklámfilmek vonalába és akkor ő abban helyezkedett el, … én meg folytattam az eskövőzést, én ebben találtam meg a világomat, az élvezetet.” A vele való munkának köszönhető az, hogy már a kezdetekben volt weboldala és azokat fel tudta tölteni tartalommal, mert a másodoperatőri munkájából származó anyagokat, melyeket ő is vágott meg, azokat tette ki a honlapjára referenciamunkaként. Így sikerült az első évben elvállalnia 15 esküvőt. Kezdeti nehézségek Az egyik nehézség Boldizsár számára az ügyfelekkel való kommunikáció volt, illetve az hogy minél profibbnak lássák. „Én is elhitessem, meg én is elhiggyem azt, hogy én ehhez értek, mert az ügyfélnek az a fontos, hogy akit megbíz az értsen ahhoz, amit csinál.” A kezdetekben saját magabiztosságát kellett növelnie, ahhoz hogy az ügyfelekkel sikeres tárgyalásokat folytasson, mindamellett hogy nem akart sem többet sem pedig kevesebbet ígérni annál, amit valóban tud. „Én csak olyat ígértem, amit fixre tudtam állítani, hogy azt meg tudom csinálni.” Ennek is köszönhető az, hogy az első évben a visszajelzések teljes mértékben pozitívak voltak, mindenki elégedett volt a munkájával, mert a végeredmény pontosan úgy mutatott, ahogy azt ő megígérte. A másik nehézség a könyvelés volt számára, mert azt ajánlották neki, hogy KATA-s vállalkozóként ne fogadjon fel könyvelőt, mert az nagyon egyszerű, de mivel életében először csinált ilyet ezért megküzdött ezzel a feladattal. „Elsőnek jó lett volna, hogyha inkább könyvelőt fogadok, nagyon sok mindent elrontottam ebben.” Szerinte az is nehéz a vállalkozás indításakor, hogy nagyobb projektekbe belevágjon az ember, mert tapasztalat híján az új dolgok nagy kockázattal járnak, de merni kell bele vágni, így lehet tanulni, fejlődni. Olvass tovább! Tudj meg többet Huszti Boldizsárról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Huszti Boldizsár az esküvők történetmesélője kamerával Huszti Boldizsár: videózás a kezdetekben, felszerelés, mentor, nehézségek Huszti Boldizsár: képzés, videós kiválasztása, esküvői videók stílusa Huszti Boldizsár: automatizáció, egyediség, cégműködés Villámkérdések: Huszti Boldizsár

Huszti Boldizsár története, munkatapasztalatai, vállalkozók a családjában, hány weboldala van és miért 1/5 >> 2017-ben egy iskolai projekttel kezdődött a videózás világa Huszti Boldizsár számára. Az első videó elkészítése nagyon megragadta és a pozitív visszajelzések arra ösztönözték, hogy mélyebben elmerüljön a filmkészítésben. Utazásokkal töltött évek során a kamera állandó társa lett, és büszkén mutatta be gyönyörű "travel videóit" az érdeklődőknek. 2019-ben másodpilótaként részt vett esküvői forgatásokon, és itt lett szerelmes az esküvői filmezésbe, azon belül is a cinematográf stílusba. Azóta elhatározta, hogy profi esküvői videós lesz, folyamatosan képezi magát, milliós értékű felszerelést vásárolt, és számos gyönyörű esküvői filmet készített. Munkatapasztalatok 15 éves korában londínerként dolgozott diákmunka keretein belül egy hotelben, ekkor beleszeretett a vendéglátásba, és azt követő két évben már bártenderként dolgozhatott. 19 éves korában felkerült Budapestre és egy komolyabb bárban kezdett el dolgozni ebben a szakmában, és az lett a célja, hogy Magyarország egyik legjobb bártendere legyen. A következő időszakban megváltoztak a dolgok, rosszabbak lettek a munkakörülmények, a főnökökkel való kapcsolat is, ami elidegenítette a szakmától és a vendéglátás iparágától is. Ezután jött a videózás. Vállalkozók a családban Boldizsárnak a szülei és nagyszülei is vállalkozók. Nagyszüleinek befektetései és automatizált üzleteik is vannak a vállalkozásuk mellet, illetve már félig meddig nyugdíjasok. Édesapja körülbelül 30 éven át önismeret oktatásával foglalkozott, az utóbbi időben kezdett el érdeklődni az informatika iránt, azon belül is weboldalakat készít az utóbbi időben. Boldizsár weboldalát is ő készítette két évvel ezelőtt. „Most ő csinálja a weboldalaimat, mert már több is van.” Weboldalai: Esküvői videók készítése Szalagavató videók készítése Ingatlan videók készítése 2 weboldal készülőben (Prémium esküvői videókészítés, Külföldi esküvői videókészítés) Édesanyja sokáig főépítészként dolgozott és ennek okán sok helyen azért tudott dolgozni Boldizsár, mert kapott segítséget tőle a bejutáshoz, manapság pedig ingatlanosként helyezkedett el. Miért van több weboldala? Azért készítettek a témáknak megfelelően külön honlapokat, hogy az érdeklődők pontosan azt a témát találják meg, amit keresnek. Tehát az ifjú pár, aki az esküvőjére keres szolgáltatót, az ne lássa az ingatlanos videókat, vagy a szalagavatós videókat, csakis a neki megfelelő tartalmakkal tudjon foglalkozni. „Tényleg csak azt lássa, hogy mi esküvőzéssel foglalkozunk, ebben vagyunk a legjobbak.” A weboldal URL-jét (eskuvoi-video-film.hu) is ennek megfelelően választották ki, hogy egyértelmű legyen a téma és könnyen megtalálható legyen az oldal. „Csak olyan tartalmakat fog látni a weboldalon, amit ő keres.” A többi weboldalt is ennek a mintájára készítették el, hasonló stílusban. Ezáltal az év folyamán többféle témájú videó elkészítését is el tudja vállalni, persze túlnyomó többségben az esküvői téma szerepel, de akadnak megrendelések ingatlan és szalagavató videók készítésére is. Néha-néha pedig előfordul teljesen más projektre való felkérés is. Ennyi honlap üzemeltetése sok időt és energiát vesz igénybe, ezért édesapja nem csak az elkészítésükben, az üzemeltetésükbe is besegít jutalékért cserébe. Így a felületek folyamatosan napra készek tudnak lenni a legújabb trendeknek és SEO beállításoknak megfelelően. Ez a stratégia igazán nyerőnek bizonyul, hiszen az esküvős oldal az első helyen áll a keresőben 6 kulcsszó tekintetében is. „Ezt nagyon nehéz jól csinálni úgy, hogy mellette még videózol vagy mondjuk fotózol és hogyha nem szervezed ki ezt a munkát, akkor nem is lesz ennyi megrendelésed.” Folyamatosan fejlesztik az oldalakat szövegezés tekintetében is, és már stratégiát alkottak arra is, hogy egy újonnan létrehozott oldalt, hogy lehet a leggyorsabban a legjobb, legmegfelelőbb szöveges tartalmakkal ellátni. „A megrendeléseink 95%-a Google keresésből, célzott keresésből jön be.” Olvass tovább! Tudj meg többet Huszti Boldizsárról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Huszti Boldizsár az esküvők történetmesélője kamerával Huszti Boldizsár: videózás a kezdetekben, felszerelés, mentor, nehézségek Huszti Boldizsár: képzés, videós kiválasztása, esküvői videók stílusa Huszti Boldizsár: automatizáció, egyediség, cégműködés Villámkérdések: Huszti Boldizsár

Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, a szervezet melletti főállásuk, feszültségkezelés, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, az élet értelme, tervek a jövőre nézve << 5/5 Kedvenc könyv? Judit: Madách Imre: Az ember tragédiája Zsuzsi: Jane Roberts: Seth megszólal Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Judit: Pazaurek Piros: 7 tipp az erős magyar közösség építéséhez Amerikában Zsuzsi: Social Media Marketing For Dummies Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Judit: Pazaurek Piros: 7 tipp az erős magyar közösség építéséhez Amerikában Zsuzsi: Social Media Marketing For Dummies Kedvenc podcasted? Judit: Én most amerikai külügyminiszterekről hallgattam egyet. Nincs kedvenc, a téma alpján választok. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Judit: Most mindenki a Wednesday című sorozatba van beleőrülve, úgyhogy azt nézzük. Zsuzsi: Most sok spirituális dolgot hallgatok és olvasok egy családi esemény miatt. Mivel foglalkoztok teljes munkaidőben a nonprofit szervezet mellett? Judit: A Robert Morris Egyetemen tanítok politológiát, nemzetközi kapcsolatokat. Zsuzsi: Az Online Magyar Iskolának vagyok az igazgatóhelyettes és létrehoztam ott azon belül (nonprofitból nőtt nonprofit) egy matematika tehetséggondozó programot, ahol külföldön élő magyar gyerekeket versenyeztetünk külföldi matekversenyeken. Hogyan menedzseled a feszültséget? Judit: Sport (tenisz, futás, konditerem). Zsuzsi: Sport (konditerem, gyaloglás, tánc). Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Judit: Szőlőzsír. Zsuzsi: Telefon. Rendezett vagy rendetlen iroda? Judit: Nagyon rendezett. Zsuzsi: Rendezett teljesen. Mit jelent számodra a pénz? Judit: Nem sokat. Zsuzsi: Eszköz. Mit jelent számodra a siker? Judit: Az egy cél. Zsuzsi: Egyetértek. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Judit: Apukám március 14-én megkapta a Magyar Érdemrend lovagkeresztjét. Zsuzsi: Ugye én szervezem ezt a matematika tehetséggondozót, eleve megkeresnek matekos problémákkal, én nem vagyok matematikus, nem is szeretem a matekot, csak a sors hozta, hogy ezt szervezem. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Judit: 90% Zsuzsi: Nagyon fontos, de nem tenném 90-re, én ilyen 60%-ra tenném. Mi az élet értelme? Judit: E küzdés maga. Zsuzsi: Ha valaki meg tudja mondani mi az élet értelme szóljon nekem, mert a mai napig keresem. Milyen terveitek vannak a jövőre nézve? Mindig egy évre előre megtervezzük a programjainkat, amelyek közül a legnagyobb a Húsvéti Tábor, amelyen 100-150 emberre számítunk. Ezt követi az anyák napja, majd a nyár folyamán jellemzően sokan hazamennek ezért nincsenek rendezvények, esetleg egy két kirándulás, utána következik az augusztus 20-ai ünnepnap, illetve a karácsony. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Karolinai Magyar Csoport Karolinai Magyar Csoport: együttműködés, alapítás, ideológia Karolinai Magyar Csoport: fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa

Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa elmesélik milyen a kapcsolatuk a vállalkozókkal, más szervezetekkel hogyan működnek együtt, milyen a viszonyuk velük, tanácsok szervezetek letrehozóinak, hogyan határozták meg a tagsági díjat << 4/5 >> Kapcsolat a vállalkozókkal Nem jellemző, hogy vállalkozással kapcsolatban keressék meg őket. Viszont szívesen dolgoznak együtt magyar vállalkozókkal, használják az ő szolgáltatásaikat, például az Online Magyar Iskola weboldalát is magyar cég építette. „Szóval együttműködünk velük, de ők már hamarabb voltak, mint mi.” (Zsuzsa) Teljesen más témákkal keresik meg őket a kiérkező magyarok, például hol lehet jogosítványt beszerezni, hol lehet jó kenyeret kapni, ügyintézéssel, fordítással kapcsolatban. Fejlődés, más szervezetek megfigyelése Régebben volt egy konferencia a HATOG (The Hungarian Americans Together) szervezésében, amelyen Judit részt vett körülbelül 15 évvel ezelőtt és itt jött rá, hogy vannak magyar szervezetek Amerikában. Azóta rendszeresen részt vesznek ilyen jellegű összejöveteleken. A nagykövetség is szokott szervezni Diaszpóra értekezleteket Washingtonban, amin a Csoport tagjai részt szoktak venni. Az ilyen eseményekre úgy szoktak tekinteni, mint egy fórumra, ahol mindenki elmondja, hogy milyen nehézségekkel szembesül, milyen megoldásokat alkalmaz a saját szervezetében. Ezáltal a szervezetek vezetői tudnak egymástól tanulni, és láthatják, hogy nincsenek egyedül a problémáikkal. Persze ez nem jelenti azt feltétlen, hogy ami az egyiknek működik az működik a másiknak is, de tapasztalatok cseréjére nagyszerű lehetőség. „Halljuk az ő problémáikat és megbeszéljük, és nagyon sokat lehet tanulni egymástól.” (Judit) „Nagyon hamar rájövünk, hogy ugyanazokkal a problémákkal küszködünk és akkor így összedugjuk a fejünket, hogy nektek milyen megoldás működött.” (Judit) Tulajdonképpen itt nem konkurensei egymásnak a szervezetek, hanem mindenkinek jó, ha egymást segítik a problémák megoldásában, itt a kollaborációra van szükség. Tanácsok azoknak, akik hasonló szervezetet hoznának létre „Ne féljen, ne ijedjen meg…egy kis csoport ember egy óriási hullámot tud képezni, hogyha bennük van a lelkesedés…legyenek kreatívak és tényleg tegyenek, csak menjenek, csinálják, ne álljanak meg, mert ennek a gyümölcse kifizetődik.” (Zsuzsi) „Ez semmiképpen nem pénzkeresésről szól, tehát ne ez legyen az alap indok vagy motiváció, hogy ezzel de jó pénzt fogunk keresni…a gyümölcs az bármi, amit az ember értékel, például az hogy a gyerekek megkóstolnak új magyar ételeket, vagy új magyar zenét hallanak, vagy barátokat szereznek…ezek itt az eredmények.” (Judit) Tagsági díj meghatározása Az előző generáció nem írt elő tagsági díjat, annyiból gazdálkodtak amennyivel az emberek hozzájárultak a Csoporthoz. Az emberek hozzáállása nagyon vegyes volt, volt aki nem adott semmit, volt aki észre sem vette, hogy lehetne, volt aki adakozott. A mostani generáció vetette fel, hogy szükség volna a tagdíjra, mert amikor elkezdenek szervezni rendezvényeket, főként a nagyobbakat, mint a Húsvéti Tábor, ki kell fizetni előlegeket, szükség lenne a pénzre. Nagyon sokáig vitatták a témát, amíg meghatároztak egy alapdíjat, ami 20 dollár egy évre egy családnak, egy főre pedig csak 10 dollár évente. „Ami inkább jelképes, de sok kicsi sokra megy és nekünk segít.” (Zsuzsi) Zsuzsa szerint a kulturális programokért az emberek nem szeretnek fizetni, ezt nem tekintik olyan értékesnek, hogy költsenek rá. Ezért nagyon nehéz meghatározni mi az a tagsági díj, amit el lehet kérni és kifizetnek, és nem fordulnak el a közösségtől. Azzal szituációval is számolni kell, hogy vannak olyan emberek, akik csak egy rendezvényen vesznek részt egy évben, és nem fogják ellenőrizni egy eseményen, hogy aki részt vesz rajta be fizette e az alapdíjat. „Biztos vagyok benne, hogy ez majd nőni fog, nem nagyon fog nőni, mert nem az a célunk, hogy elriasszuk az embereket, hanem az, hogy jöjjenek.” (Judit) Előfordul olyan is, hogy valaki észreveszi a tagok munkáját és azt, hogy mennyi mindennel készültek a gyerekeknek kézműves feladatokhoz, és önként szeretne adományozni. Természetesen ezt örömmel fogadják és beteszik a szervezet kasszájába. „Mi így oldottuk meg, hogy alacsony tagság és ezen felül lehet adományozni minden egyes rendezvényen.” (Judit) Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Karolinai Magyar Csoport Karolinai Magyar Csoport: együttműködés, alapítás, ideológia Karolinai Magyar Csoport: fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa

Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa elmondják hogyan vonzák be a fiatalokat és hogyan veszik rá őket az önkéntességre, milyen kihívásokkal néznek szembe a szervezet működtetésével kapcsolatban << 3/5 >> Hogyan lehet bevonzani a mai tiniket? Zsuzsa értékes tapasztalatokkal rendelkezik, mivel a saját tinédzser gyermekei révén felismerte, hogy milyen fontos szerepet játszik a korosztályos baráti közösség megléte. Az ilyen társaságban a hasonló korú fiatalok könnyebben összebarátkoznak, és az együtt töltött idő motiváló erővel bír. A gyerekeknek van lehetősége magyar gyerekekkel barátságot kötni, később egymással tudnak beszélni az interneten, és törekszenek arra, hogy egy-egy rendezvény kapcsán ugyanott szálljanak meg, hogy tudjanak beszélgetni egymással a családok. „Találtak hasonló tiniket és összefognak, és már ők nem anya miatt jönnek, vagy apa miatt, vagy a többiek miatt, hanem azért, hogy találkozzanak velük.” (Zsuzsi) Lehet, hogy nem beszélnek tökéletesen magyarul, de igyekeznek és a környezet által magukba szívják az információkat. Feladatokat is kapnak a rendezvények kapcsán a gyerekeket, ezáltal érezhetik a felelősséget, és együtt a többiekkel tudják megoldani azokat. Zsuzsa hisz benne, hogy folyamatosan épül bennük tudat alatt az információ és látja a gyerekein, hogy egyre fontosabb nekik a magyarságuk. A Karolinai Magyar Csoportnak az oktatás is a céljai között szerepelt kezdetektől fogva, és ezért is jött létre az Online Magyar Iskola, hogy a gyerekek tudjanak hol tanulni az anyanyelvükön. Az alapítók saját gyerekeik számára hozták létre ezt az iskolát és így nőtt ki a nonprofit szervezetből egy másik nonprofit szervezet, és ma már 250 diákjuk van a világ minden részéről. „Nem hagyjuk, hogy a magyar nyelv elvésszen. Ez egy nagyon fontos lépés, mert nekik, ők itt születtek, a természetes az lenne, hogy angolul beszélnek. Tehát az nagy dolog, hogy magyarul leírja, hogy köszönöm.” (Judit) Érdekes tényező, hogy a Karolinai Magyar Csoport vezetői általában a felsőoktatáshoz kötődnek, tehát tanárokból lesznek a szervezet vezetői. Fiatalok önkéntességre buzdítása A folyamat a fontos, hogy már kiskoruktól fogva viszik magukkal a gyerekeket, ők barátokat szereznek és utána szívesen mennek a következő eseményekre. Később pedig, ahogy felnőnek már ők maguk szeretnének eseményeket szervezni, hogy találkozzanak a barátokkal. Judit szerint a fiatalok legjobban a példamutatás révén tanulnak, például amikor egy költözés után karácsonyi rendezvényt szerveznek. Ezzel mintaként állnak elő a gyerekek előtt, és bemutatják számukra, milyen tevékenységeket érdemes folytatniuk és milyen viselkedést érdemes tanúsítaniuk. Zsuzsi hisz benne, hogy nem csak a vezetőség gyerekeinek kell tovább vinni a szervezet működését később, hanem sok-sok gyerekben felkeltik az igényt az ilyenfajta programok és kapcsolatok, valamint a származásuk szerinti kultúra iránt. „Egy jó 500 magot legalább elültetünk, abból egy pár biztos, hogy ki fog kelni, már csak a számok alapján, aki ezt vinni fogja.” (Zsuzsi) A vezetőségben pont azért van fiatalabb tag is, hogy képviselje a korosztályát és olyan programok is bekerüljenek a repertoárba, amik azt a generációt bevonzák. Kihívások a szervezet működtetésében Az első kihívások között a pályázatok megírása szerepelt. Amikor Judit csatlakozott 2017-ben, akkor jöttek képbe a pályázati lehetőségek. Akkor ezt úgy oldották meg, hogy esténként összegyűltek online 5-10 fő és együtt dolgoztak rajta, mert még nem volt tapasztalatuk ezen a téren. „Különösen az első, a legelső volt nehéz. Most már tudjuk, hogy hogy néznek ki a pályázatok, de bejutni a rendszerbe, magyarul, magyar ékezeteket használni…de ezeket mind megoldottuk, kiosztottuk a szerepeket és megírtuk a pályázatokat.” (Judit) A következő kihívás a covid időszaka volt, amikor nem lehetett rendezvényeket szervezni, ki kellett találni, hogy mit csináljanak annak érdekében, hogy ne veszítsék el a tagokat. A korlátozások megszűnése után pedig a volt a nagy feladat, hogy mozgósítani kellett azokat az embereket, akik addig inaktívak voltak. „Szerintem fél évente mindig van egy nagy fejtörés, amikor összeülünk, amikor megbeszéljük a programjainkat is, hogy milyen kihívásokkal fogunk szembesülni…hogyan fogjuk megoldani.” (Zsuzsi) Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Karolinai Magyar Csoport Karolinai Magyar Csoport: együttműködés, alapítás, ideológia Karolinai Magyar Csoport: fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa

Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa elmesélik szoktak e együttműködni más szervezetekkel, kik és hogyan alapították a csoportot, és kell e ideológia az emberek bevonzásához << 2/5 >> Együttműködés más szervezetekkel Amikor meghívnak egy külföldi előadót az egyik programjukra sok esetben egyeztetnek más magyar közösségekkel, ezzel spórolva például az útiköltségen. Szerveznek közös rendezvényeket is, reklámozzák egymás eseményeit. Dél-Karolina és Észak-Karolina a washingtoni nagykövetséghez tartozik, aki támogatja a szervezetüket és ellátogatnak a rendezvényeikre is. Összességében elmondható, hogy mind a nagykövetséggel mind pedig más szervezetekkel nagyon jó viszonyt ápolnak. Az egyik ilyen szervezet, amivel jó a kapcsolatuk az a Csodaszavas Völgy Georgiából, a másik fontos kapcsolódás az Online Magyar Iskola. „Ez tipikus az, amikor egy konyhaasztalnál születik egy ötlet és mondjuk 20 évvel később két nonprofit és gyönyörűen épül mind a két szervezet.” A Karolinai Magyar Csoport tagjai főleg Észak- és Dél-Karolinából jönnek a kisebb rendezvényekre, de a fő eseményükre a Húsvéti Táborra (idén 15-dik alkalommal kerül megrendezésre) messzebbről is jönnek magyarok (akár Kanadából, Floridából, New York-ból stb.). Emaileken keresztül, illetve a social medián keresztül segítenek a szervezetek egymásnak, hogy minél több emberhez eljussanak az információk, és minél többen részt vehessenek a megrendezett eseményeken, ezáltal bővül és épül a közösség. A Karolinai Magyar Csoport alapítása Nem Judit és Zsuzsa alapította a szervezetet, ők már a második generáció. 20 évvel ezelőtt az alapítók az Online Magyar Iskola igazgatója és Dr. Neumark Katalin voltak. A csoport megalapítása úgy merült fel, hogy egy kisvárosba költözött pár magyar család és úgy érezték, hogy létre kellen hozniuk egy közösséget, szervezetet kellene felépíteniük, ezáltal biztosítva a gyerekeknek programokat, a magyar hagyományokat őrizzék és megtanítsák a következő generációknak. A szülőknek is legyen lehetősége találkozni egymással és magyarul beszélgetni, magyar ételeket enni. Pár családból, pár tagból folyamatosan nőtt a szervezet, volt egy felület, ahol korábban kommunikáltak, összegyűltek, és azóta már egy generáció egyetemre jár és jönnek az újabb fiatalok, gyerekek, családok. Mára már átvették Juditék a stafétát az előző generációtól. „Szoktuk mondani, hogy mi már a második generációs csapat vagyunk.” (Zsuzsi) Zsuzsi úgy vélekedi, hogy a hasonló szemléletű emberek idővel találkozni fognak, és az ő esetükben is az egyforma gondolatmenet, értékek elősegítik a szervezet épülését, az ilyen emberek, ha összegyűlnek az olyan mintha „olajat öntenénk” a tűzre és jönnek az ötletek, a tenni akarás. „Igazából szerintem bevonzottuk egymást és mindig egyre jobbat, többet, nagyobb volumenű dolgokat kezdtünk el együtt csinálni.” (Zsuzsi) Nem volt és a mai napig nincs egy központi házuk, mert a családok nagyon szétszórtan élnek és úgy döntött a csoport, hogy inkább folyamatosan vándorolnak a rendezvények az államon belül, hogy minél többen részt tudjanak venni rajtuk, és össze tudják fogni az embereket. „Pozitívan vegyes társaság alakult ki és tudjuk bevonzani az embereket, és megtalálnak minket, és építenek, és mindig jönnek újak.” (Zsuzsi) Kell e vízió, ideológia az emberek bevonzásához? „Szerintem a kultúra maga a vonzóerő, tehát semmi féle ezen kívül hozzáadott ideológia nincs. A cél az, hogy tényleg magyar ételeket együnk, magyar szokásokat gyakoroljunk és tanítsunk a gyerekeinknek, magyarul beszéljünk.” (Judit) Az anyanyelv megtartása és ápolása kihívást jelenthet a külföldön élő magyarok számára, különösen akkor, ha a környezetükben nincsenek magyarok vagy ha az egyik szülő nem magyar anyanyelvű. Ez a helyzet akkor is fennállhat, ha a gyermek anyanyelve magyar, mert a szülők a külföldön élés során más nyelvet használnak egymással, esetleg a környezetükkel való kommunikációra. A szervezetük folyamatosan dinamikusan változik az igényeknek megfelelően. Időről időre összeülnek és megbeszélik, hogy hogyan változtassanak a programokon, mire lenne igény, hogy az érdeklődést fenntartsák. „Nincs semmiféle vita, feszültség, stressz. Összejövünk, eszünk, beszélgetünk, a gyerekek rohangálnak és mindenki jól érzi magát, persze van azért tartalma is a programjainknak.” (Judit) Zsuzsa szerint kulcsfontosságú, hogy a Karolinai Magyar Csoport felismerje az igényeket, és ha szükséges, változtasson a működésén. Az önkéntesek toborzása nehéz feladat, ezért az igények figyelembevétele még nagyobb jelentőséggel bír. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Karolinai Magyar Csoport Karolinai Magyar Csoport: együttműködés, alapítás, ideológia Karolinai Magyar Csoport: fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa