A csoport töténete, Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Amerikába való kikerülése, vállalkozói tapasztalataik, profit a nonprofit vállalkozásból 1/5 >> Karolinai Magyar Csoport A Karolinai Magyar Csoport egy nonprofit szervezet, amely az Észak- és Dél-Karolinában, valamint a környező államokban élő magyarokat összehozza, tagjai szeretnék megőrizni és ápolni a magyar identitást és kultúrörökséget. A szervezetük számos programot szervez, többek között családi táborokat és ünnepeket, amelyekkel támogatják és összefogják a helyi magyarságot. A csoport története egészen 1990-ig nyúlik vissza, amikor is néhány magyar származású ember összegyűlt, hogy megalapítsa az egyesületet. Azóta a csoport folyamatosan növekszik, és egyre több tagja van. Az egyesület számos tevékenységet szervez, amelyek segítenek a tagoknak megismerni és megőrizni a magyar kultúrát és hagyományokat. Ez magában foglalja a hagyományos magyar ünnepek megünneplését, mint például a karácsony vagy a húsvét, valamint a magyar történelemről és kultúráról szóló előadásokat és filmvetítéseket. Az egyesület tagjai között találhatók magyar származású amerikaiak, valamint frissen érkezett bevándorlók is, akiknek segítenek az integrációban és az új életük felépítésében. Az egyesület tagjai számára a Karolinai Magyar Csoport nem csak egy közösség, hanem egy második család is. Az egyesület elnökei Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa, akikről lentebb és a későbbi cikkekben szó esik. Hogyan kerültek ki Amerikába? Dr. Trunkos Judit Dr. Trunkos Judit a Karolinai Magyar Csoport elnöke, aki sport ösztöndíjjal érkezett Amerikába, hogy teniszezzen. Dél-Karolinában játszott a 90-es években, majd tovább tanult. Később csatlakozott a Karolinai Magyar Csoporthoz. „Nagyon sokan azért kerülünk bele ezekbe a szervezetekbe, mert gyerekünk születik és szeretnénk a magyarságukat megőrizni.” (Judit) Kozma Zsuzsa Kozma Zsuzsi közel 20 évvel ezelőtt költözött az Egyesült Államokba a férjét követve, ahol szociológusként végzett, tovább tanult és egyetemen tanított. 2015-ben költöztek Dél-Karolinába, és 2016 óta segíti a Karolinai Magyar Csoportot PR és kommunikációs menedzserként. Azóta az Online Magyar Iskola igazgatóhelyettese és a Karolinai Magyar Egyház presbitere. „A cél, mint Juditnak és mindannyiunknak, hogy tovább vigyük a magyar kultúrát és örökséget, és mindig is erre törekedtünk az Amerikai ittlétünk alatt.” (Zsuzsi) Vállalkozói tapasztalaok Juditnak és a férjének van egy „könnyedebb” vállalkozása, ezért rendelkezett már korábban is némi információval, hogy hol kell intézkedni akár a vállalkozással, adózással kapcsolatban. Volt elképzelése róla, hogy hogyan adózik egy nonprofit vállalkozás, milyen fajta cégek vannak és hogyan kell megkeresni az ügyvédeket, hogy megírják a csoport szabályait. „Ez abban nekem segített, hogy nem féltem tőle.” (Judit) A csoporton belül igyekeznek jól szétosztani a feladatokat, hogy mindenki olyan tevékenységeket végezzen, ami szívesen csinál, tudja is csinálni, vagy be mer vállalni. Jelenleg 5-en vannak a vezetőségben, de mindig jönnek újabb emberek, akik szívesen segítenek. Zsuzsának nem volt korábbról vállalkozói tapasztalata, ez az első ilyen szervezet, amiből rengeteget tanul. Ennek okán a jelenlegi csoportból indítottak még egy nonprofit szervezetet. Nagyon szeret szervezni, embereket összehozni, információt cserélni, ezért az ő feladatai közé tartozik a PR, a kommunikáció, az események szervezése és az új emberek bevonzása a csoportba. „Ez egy ilyen tanulási folyamat, ugródeszka bátorítás volt.” (Zsuzsi) Nonprofit szervezet és a profit A nonprofit szervezet olyan jogi entitás, amely nem azért jött létre, hogy nyereséget termeljen, hanem hogy egy vagy több társadalmi, kulturális, oktatási, vallási vagy egyéb célt szolgáljon. „Mint ahogy a definíció is kínálja nem profitot próbálunk termelni, hanem nullára kihozni a rendezvényeinket, ami sikerül.” (Judit) Azok a nagyobb összegek, amiket ki kell fizetni előre (zenész, helyszínbérlés, vendég utaztatása) azok okozhatnak problémát, de éppen ezért pályázatokra is jelentkeznek. Továbbá úgy oldják meg a költségvetést, hogy egész évre előre betervezik a programokat és annyit költenek csupán amennyi rendelkezésre áll. „Azért nincs olyan problémánk, hogy többet költünk, mint amennyi pénzünk van, tehát kihozzuk nullára.” (Judit) Mivel Amerikáról beszélünk azt is figyelembe kell venni, hogy a nonprofitok 50.000 dollár alatt adómentesek. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Trunkos Juditról és Kozma Zsuzsáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa Karolinai Magyar Csoport Karolinai Magyar Csoport: együttműködés, alapítás, ideológia Karolinai Magyar Csoport: fiatalok bevonzása, kihívások Karolinai Magyar Csoport: fejlődés, tanácsok, tagdíj Villámkérdések: Dr. Trunkos Judit és Kozma Zsuzsa

Dr. Szabó Orsolya elmondja milyen lépésekből áll a munkafolyamat egy klienssel, vállalnak e garanciát, milyen problémáik vannak a vállalkozóknak, milyen tanácsot adna << 3/4 >> Munkafolyamat az új klienssel Orsolya első körben utánanéz a vállalkozásnak, aki felkeresi, hogy mivel foglalkozik. „Fontos számunkra, hogy értékteremtő vállalkozásokkal, cégekkel dolgozzunk, van egy nagyon szűk szegmens, akikkel nem fogunk együtt dolgozni.” Ez már egyfajta szűrő az ügyfeleket illetően. A következő tényező, ami megválogatja a klienseket az az ár, mert nem az olcsó kategóriába tartoznak, nem is felső kategóriás, de befektetésigényes a Zsolya Communication-nel való munka. „Azt gondolom, hogy az, aki felméri ezt és úgy éli meg magában, hogy ez a befektetés azért kell, mert aztán ez sokszorosan megtérül nekem, az már egy jó ügyfél.” Fontos az ügyfelek tudatossága, hogy nem sajnálja a fejlődésre, a tanulásra, a közös munkára a pénzt. Munkafolyamat: Általában emailben érkezik a megkeresés. A Zsolyánál átnézik, hogy miben segíthetnek és küldenek egy erre vonatkozó tájékoztatót, hogy milyen együttműködések lehetségesek. Ha szükséges, akkor van egy konzultáció az ügyféllel, például ha bizonytalan, vagy nem egyértelmű, hogy mit szeretne. Amikor mindkét fél úgy dönt, hogy együttműködnek, az ügyfél kap egy részletes ajánlatot az együttműködés menetéről. Szerződést készítenek és megkezdődik a közös munka. A fent említett pontok okán nincsen a Zsolya Communication weboldalán árlista, valamint az sem szerepel, hogy milyen hosszúak az együttműködések, mert minden ügyfél, továbbá minden probléma más, emiatt egyedi árajánlatot kapnak, ezen kívül különféle hosszúak az együttműködések. Garanciavállalás Annak ellenére, hogy a garancia az egyik legnagyobb vevőcsalogató a Zsolya Communication-nél nem élnek ezzel, mert ebben az esetben nem csupán egy termék eladásáról van szó, hanem együttműködésről. Mindkét félnek a beletett munkáján múlik az, hogy sikeres lesz e az együttműködés. „Én a szakmai tudásomat adom hozzá, a szakértelmem, az időnket és így tovább, az embereimet, viszont tőled, mint ügyfél is elvárom azt, hogy ugyanilyen odaadással dolgozz a közös sikerünkért.” Tehát az ügyfél munkája nélkül nem elvárható a sikeres együttműködés, és erre garanciát sem tudnak vállalni. A Zsolya Communication-nél hatalmas tapasztalattal rendelkeznek, mivel évi 500-700 vállalkozóval dolgoznak együtt, ez alapján Orsolya elég pontosan tudja, hogy miben tud segíteni és miben nem, illetve milyen módszerekre van szükség a kommunikáció sikerességéhez. „Tehát ez a sok ezer vállalkozó meg iparág, amivel mi találkoztunk ez már segít nekem abban, hogy belőjem hogy van e kompetenciám segíteni annak az adott cégnek.” Orsolya pontosan tudja, hogy a siker nem azon fog múlni, hogy ők nem jól végzik a munkájukat, vagy nem elég naprakész tudással rendelkeznek. A megbeszélések elején már szó esik arról és a stratégiában is szerepel, hogy az ügyfélnek milyen feladatai lesznek, azok körülbelül mennyi időt igényelnek. „Ez egy közös munka és az eredményért közösen dolgozunk!” Lehetnek kivételek vagy más megoldások, amikor az ügyfél nem elégedett például egy tananyaggal, mert nem megfelelőt választott ki, abban az esetben ajánlanak neki kompenzációként egy másikat. Igyekeznek higgadtan és empatikusan kezelni a panaszokat. A mai vállalkozók problémái „Elkülönítenék jelenlegi, bármikor aktuális kríziseket, amik inkább egy cég életében történhetnek meg, meg azokat a külső nehézségeket, kihívásokat vagy válságokat, amik kívülről támadják a cégünket.” Belső nehézség lehet például a növekedéssel kapcsolatos problémák, nem képezzük magunkat és lemaradunk az aktualitásokról. Ide tartoznak az ismeret hiányai például az üzleti, pénzügyi, marketing és kommunikációs ismeretek, ezek mind a sikeres üzlet működtetéséhez szükségesek. Szintén ilyen lehet az ügyfélszervíz nem megfelelő működése. Ezekben az esetekben a folyamatos mérésre van szükség, hogy tudjuk min kellene változtatni, javítani. Külső krízisek azok, amiket nem tudunk megjósolni, de adott esetben következtetni lehet bizonyos eseményekre, mint például arra, hogy a covid és a háború után válság fog bekövetkezni. „Ezekre fel kell tudni vérteznünk magunkat, ha nincs meg hozzá a megfelelő tudásunk, akkor ilyenkor kell bevonni egy szakértőt, egy tanácsadót.” További releváns tanács Orsolyától, hogy figyeljük meg a többi piacot is, mert példának okáért az amerikai piac történései érződnek kis idő elteltével a magyar piacon is. Tanácsok vállalkozóknak Orsolya egyik tanácsa: „Kövesse a Zsolya Communication valamennyi social felületét és honlapját, ez a leges legjobb tanácsom!” Második tanács: Minden évben csinálnak egy Zsolya challenge-t (kihívást), amire jellemzően több száz vállalkozó be szokott csatlakozni, 3-4 hetes periódus, amikor mindig egy adott téma köré raknak össze rengeteg és nagyon masszív tudásanyagot (tavalyi téma: Hogyan legyen a márkád válságálló?). Ilyen jellegű képzéseket javasol Orsolya. Nagyon hisz a szakértők munkájában, hogyha valaki nem ért egy adott területhez, akkor keressen olyat aki igen. „Azt is meg lehet csinálni, hogy iparágspecifikusan megnézem, hogy kik a guruk, szakértők, oktatók, akik számomra releváns tudásanyaggal rendelkeznek és ezeket bekövetem, hogy folyamatosan napra készen tartsam magam.” Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Szabó Orsolyáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication alapítója Dr. Szabó Orsolya: csapatépítés, ügyfelek kiszolgálása, online jelenlét Dr. Szabó Orsolya: munkafolyamat, garanciavállalás, tanácsok Villámkérdések: Dr. Szabó Orsolya

Tudj meg többet Dr. Szabó Orsolyáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, feszültségkezelés, mi van a zsebében, irodai környezet, pénz, siker, szerencse, az élet értelme << 4/4 Kedvenc könyv? Szépirodalmi: Charles Frazier: Hideghegy Szakmai: Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa Szeretem Russell Brunsonnak is különböző online marketinggel kapcsolatos könyveit. Illetve volt még egy HVG kiadvány régen A Business Nagykönyve, amikor még nem tudtam mit fogok vállalkozni, csak tudtam, hogy bizniszt akarok tanulni. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Talán így dedikált könyv nincsen, hanem sok mindenből szedtem össze mindig valami morzsát, amire szükségem volt, mivel ugye nagy mennyiségben fogyasztom őket és vannak füzeteim, amikbe ezekből a könyvekből kijegyzetelem a lényeget. Ezért a füzetem a legnagyobb kincs, amiben ezeknek a könyveknek az esszenciája van kigyűjtögetve. Kedvenc podcasted? Talán itt sincs egy kimondott olyan csatorna, amit hallgatok, de azért megneveznék egy szakmai példaképet Gál Kristófot (Vállalkozóból Vállalkozás Podcast) a Klikkmarketingnek az alapítója és szerintem az ő podcastje nagyon hasznos és élvezetes. Kedvenc business podcasted? Vállalkozóból Vállalkozás Podcast Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Teljesen rákattantam a kémes, ügynökös sorozatokra és a Fauda a kedvenc sorozatom, az ilyen típusú kémes, politika, történelmi dolgok ezek nagyon tetszenek. A Spotify-on szoktam a saját kedvenc számlistámat összeválogatni és akkor azt unásig hallgatom. Hogyan menedzseled a feszültséget? Zenehallgatás és a kocsiban éneklek, ez a kedvenc stresszlevezetésem. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? A zsebembe nem nagyon szoktam tenni dolgokat, de a táskámban van rengeteg kavics, faág, keksz, gyerekrajzok és minden ilyesmi, amivel a 6 éves kisfiam telepakolja a táskámat, mindig van nálam egy szakmai könyv és egy füzet, amibe jegyzetelek, meg a kulacsom. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Szeretem a pénzt. Azt gondolom egyre jobb is vele a kapcsolatom. Letettem azokat a korlátozó hiedelmeket, hogy a pénz az csak negatív irányba tudja torzítani a személyiséget és a pénz az tönkreteszi az emberi kapcsolatokat. Én szeretek pénzt keresni. Szeretem a munkám értékét elkérni és szeretem látni, hogy megbecsülik anyagilag is azt a tudást, amit felhalmoztam. Szerintem nagyon észszerűen is igyekszem kezelni. Rengeteget kellene még ebben tanulnom, mert ebben gyerekkoromban nem kaptam olyan edukálást sem iskolában, sem családi környezetben, amit jó példaként el tudnék vinni. Mit jelent számodra a siker? A siker egy nagyon szubjektív dolog, ami számomra a siker az egyrészről a szabadság, amit meg tudtam teremteni ezzel a vállalkozással, hogy bárhonnan, bármikor tudok dolgozni. Az ügyfeleink elégedett visszajelzése. Az hogy a kollégáim nagyon szeretnek velünk dolgozni és tök jó csapat van a Zsolyánál, és hosszú távon velem vannak, és úgy érzik, hogy megbecsült kollégák. Nyilván az anyagi megbecsülést is ide sorolnám. Összességében, ha a Zsolyára gondolok, akkor egy nagyon boldog ember vagyok, hogy ezt csinálhatom. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Van egy kör, aki már tudja, de talán ez egy érdekesség, hogy én orrvak vagyok, ami azt jelenti, hogy nem érzek szagokat a születésem óta. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Maximum 50%. Kell szerencse, de meg is kell azt ragadni. Mi az élet értelme? 42, de egyébként azt gondolom, hogy az én életem értelme az a gondoskodás, én nagyon szeretek adni, nagyon szeretek azokról gondoskodni, akik nekem fontosak, amibe első sorban a családom és a barátaim tartoznak, de ez a fajta gondoskodás viszi végig az egész munkámat, akár a kollegáimmal, akár az ügyfeleimmel. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Szabó Orsolyáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication alapítója Dr. Szabó Orsolya: csapatépítés, ügyfelek kiszolgálása, online jelenlét Dr. Szabó Orsolya: munkafolyamat, garanciavállalás, tanácsok Villámkérdések: Dr. Szabó Orsolya

Az alábbi cikkből megtudhatod, hogy Dr. Szabó Orsolya hogyan alakította ki a jelenlegi csapatát, milyen elveik vannak az ügyfelek kiszolgálása terén, mit gondol az online jelenlétről << 2/4 >> Csapat felépítése A csapatépítés ott kezdődött, amikor Orsolya kapott egy lehetőséget, hogy elutazhat 3 hétre Costa Ricaba és Panamába digitális nomád édesanyaként egy szálláslánc szponzorációjának keretein belül, ahol utaztak, tapasztalatokat szereztek és tartalmakat készítettek. „Hát Lottó 5-ös értékű egy ilyen út.” Ebben a 3 hétben úgy látta, hogy nem tud és nem akar az ügyfelekkel dolgozni, nem is lett volna rá ideje a programok és az időzóna béli különbségek miatt. Szerette volna a munkái egy részét átadni és volt egy kisgyerekes anyuka volt kolléganője, akinek volt egy kis ideje, amiben el tudta vállalni a munkákat. Rövidesen megérkezett az első PPC szakember, illetve Orsolya testvére grafikus, ő is csatlakozott a csapathoz, ami egyre csak bővült. „Szépen lassan azok a skillek érkeztek meg, amik nekem nem voltak.” Orsolya biztonsági játékosnak tartja magát, tudja a saját határait és azokat figyelembe is veszi a munkája során. Fontos számára, hogy úgy vállaljon el munkát, hogy azt valóban azon a színvonalon végezze el, ahogy azt kell. A folyamatos tanulás mellett hisz az önismeretben és tudja mik azok a képességek, amikben soha nem lesz olyan jó, hogy elvállaljon egy azzal kapcsolatos munkát, mint például a grafikai munkák, inkább átadja azt egy kollégának, vagy a csapatból olyan oldja meg a feladatot, aki kompetens. „Amint ezeket a korlátjainkat felismerjük, szerintem úgy lehet egy jó csapatot felépíteni, hogy ezekre a skillekre húzunk be embereket.” A csapat felépítésénél az a cél, hogy olyan emberekkel vedd körül magad, akik nálad sokkal ügyesebbek bizonyos dolgokban, vagy más tudással rendelkeznek. Így alakulhat ki egy nagyon jó egységes csapat. Ügyfelek kiszolgálása A profiljukban történt egy váltás, korábban social media szakértők voltak, de az elmúlt évek alatt rájöttek, hogy szükséges kibővíteniük a tevékenységi körüket, mert lényeges, hogy több lábon tartsák a cégek online jelenlétét, valamint, hogy valódi sikereket érjenek el az ügyfeleknél. A közösségi média platformok folyamatosan változnak, viszonylag gyorsan, amivel lépést kell tartani. „Szerintem a mi különlegességünk, én egy nagyon erős stratéga vagyok, azt gondolom, hogy talán ez az egyik legjobb tulajdonságom, hogy mindig megpróbálok ilyen big picture-ben gondolkodni, és csak is kizárólag stratégia mentén kezdek el dolgozni egy ügyféllel.” Nem szereti az athock posztolgatást, hasonló ügyfeleknek hasonló stratégiát nem alkalmaz, csak az alapján nem választ platformot, hogy melyik megy aktuálisan a legjobban. Nem szeretné, hogy az ügyfelek csalódjanak, illetve a saját brandje se sérüljön. Mindig azzal kezdik a munkát, hogy startégiát alkotnak az alapján, hogy: Mire van szüksége az ügyfélnek? Mi az üzleti célja? Mi hozzá a kommunikációs célja? Ki a célközönsége? Melyik felületen lehet a leginkább releváns? Benchmarkingot készítenek (más vállalkozások hol vannak). Mik azok a take away-ek, amiket el tudnak vinni? Mik azok a tapasztalatok és praktikák, amiket be tudnak építeni. Újra strukturálják az ügyfél egész online jelenlétét, ha már van. Ha nem volt, akkor leteszik az alapokat. A fentiek megvan, akkor jöhet a végrehajtás, ami lehet: Social media tartalomgyártás. Hírlevélmarketing. PR megjelenés. Hirdetéskezelés. Együttműködések. Stb. „Az amivel hozzánk tudnak fordulni az akár stratégia készítés, akár tanácsadás, mentoringok…, végrehajtás…, tartok tréningeket is.” Mindezeken túl még előfizetéses rendszerük is van, amivel évi több mint 500 vállalkozót tanítanak tudatos és eredményes tartalomgyártásra. Az online jelenlét minősége és fontossága Az ügyfelek sok esetben rákeresnek a problémájukra az interneten, vagy a konkrét cégre, és az ott látott felület, tartalmak alapján döntik el, hogy kinél költik el a pénzüket. Éppen azért a mai világban nagy jelentősége van annak, hogy milyen képet mutat magáról a vállalkozás az interneten. „Ha szép az irodád, akkor az online felületed ugyanez, az a te megjelenési felületed, ott találkozik veled most már egy csomó ember először.” A vállalkozásoknak érdemes tehát komolyan venni az online jelenlétüket, és odafigyelni a weboldaluk, a közösségi média profiljuk és minden más online felületük kialakítására és karbantartására. Ezzel növelhetik az ügyfelek bizalmát, és javíthatják az üzleti eredményeiket. Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Szabó Orsolyáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication alapítója Dr. Szabó Orsolya: csapatépítés, ügyfelek kiszolgálása, online jelenlét Dr. Szabó Orsolya: munkafolyamat, garanciavállalás, tanácsok Villámkérdések: Dr. Szabó Orsolya

Dr. Szabó Orsolya elmeséli hogyan jutott el arra pontra, hogy digitális nomád szeretne lenni, és hogyan alapította a vállalkozását 1/4 >> A Zsolya Communication egy közösség, mely helyfüggetlen szakértőkből áll, néhány év leforgása alatt lett egyéni tanácsadásból egy egész nomád közösség Budapesttől vidéken át az Atlanti-óceánig. Hitvallásuk, hogy munkájuk minőségét nem a tartózkodási helyük, sokkal inkább az ügyfelekkel való sikeres együttműködések mutatják meg, miközben jól érzik magukat. Rugalmasak a hely, a módszer és az idő tekintetében, de nagyon fontos nekik a professzionalizmus, ebből nem engednek. Életút Orsolya Kecskeméten született, Szegeden végzett jogászként és ebben a munkakörben is dolgozott 2014-ig, amikor is úgy döntött, hogy felkap egy hátizsákot és világgá megy. Egy évig utazgatott szerte a világban, ami megalapozta a karrierváltást. „Ezt követően már nem ültem vissza az irodába jogászkodni, hanem elindítottam a saját vállalkozásomat.” Vállalkozás ötlete Voltak előtte a családon belül is vállalkozók, akik mintául szolgálhattak volna, ennek ellenére nem volt számára ez egy cél, sokkal inkább az élet hozta így. Kipróbálta a digitális nomádok életét, mert nagyon vonzotta az a fajta szabadság, ami őket jellemezte, hogy bármikor utazhatnak, bárhonnét dolgozhatnak. Jogász szemszögből két nehézsége is adódott ennek a munkaformának. Egyrészt akkoriban a jogászok még főként papír alapon, irodákban, aktákkal dolgoztak, nem pedig egy laptoppal. „Másrészről viszont ugye magyar jogászként a magyar jogrendszerhez vagyok kötve.” Ez a két tényező limitálta Orsolya lehetőségeit, de az egy év utazgatás világossá tette számára, hogy nagyon fontos a szabadsága, így akar élni, hogy bármikor, bárhonnan tud dolgozni. Elgondolkozott rajta, hogy mik azok a képességek, amikkel rendelkezik, és mi volna az a tevékenység, amit bárhonnan a világból űzni tudna. „Először jött egy ilyen tapogatózás, hogy próbáltam kideríteni mit tudnék elkezdeni vállalkozásként, és aztán szépen ez így kiforrta magát. Vállalkozás felépítése Orsolya vállalkozása a Zsolya Communication nevet viseli, ami egy helyfüggetlen online kommunikációs ügynökség. Egy egyszemélyes vállalkozásként indult, ebből nőtte ki magát. Amikor hazajött Új-Zélandról (a világ körüli útjáról) üzleti tanácsadóként kezdett el dolgozni egy multinacionális vállalatnál, mellyel az volt a célja, hogy bekerüljön az üzleti szférába. „Úgy gondoltam hogyha egy nemzetközi cégnél elhelyezkedek, akkor egyrészről rengeteget tudok tanulni, kicsit bővíteni a tudásom, tapasztalatom, hogy az ne csak szigorúan jogi területen legyen meg, és a nemzetközi cégeknek nagy előnye, hogy sokszor áthelyeznek téged.” Remélte, hogy a tapasztalat és a tudás mellett több országba is eljuthat a multi cég révén. Az élet változtatott az elképzelésein, mert ekkor jött a kisfia és a dolgok másképpen alakultak. „Azt vettem észre, hogy már csinálom ezt a vállalkozást csak még nem neveztem nevén a gyereket.” Egyre több megkeresést kapott magazinoktól, mind online, mind pedig offline területen, hogy írjon cikkeket, adjon interjúkat az utazásaival kapcsolatban. Információkat szerettek volna tőle a vízumokról, élményektől, tapasztalatairól. Azon vette észre magát, hogy már pénzt keres az írásaival és gondolta, akkor foglalkozhatna ezzel. A másik fontos észrevétel a social média felületek szeretete volt, ami szintén segített neki abban, hogy kitalálja pontosan mivel foglalkozzon. Ekkor még nem ismerte ennek a területnek a képviselőit social media menedzsereket vagy online kommunikációs tanácsadókat. Egy digitális nomád barátnője volt, akitől segítséget kért. Megegyeztek, hogy amíg a barátnője utazik segít neki a háttér munkálatokban, cserébe tanítja őt a social media felületek kezelésére és tanfolyamokat ajánl, ahol Orsolya tanulhat erről a területről. Ezután pár hónapig képezte magát, illetve elvállalt munkákat is, így alapozta meg az online kommunikációs tanácsadó cégét. „Azért az első időszakban 2018 végéig én ezt teljesen egyedül csináltam, úgyhogy először egy self brand-et építettem és akkor utána fordult ez át ügynökséggé.” Olvass tovább! Tudj meg többet Dr. Szabó Orsolyáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Dr. Szabó Orsolya a Zsolya Communication alapítója Dr. Szabó Orsolya: csapatépítés, ügyfelek kiszolgálása, online jelenlét Dr. Szabó Orsolya: munkafolyamat, garanciavállalás, tanácsok Villámkérdések: Dr. Szabó Orsolya

Tudj meg többet Nardai Brigittáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, inspiráció, feszültség menedzsment, irodai környezet, merre tart a világ, AI, tervek a jövőre nézve << 4/4 Kedvenc könyv? A Netflixes (Reed Hastings: Az a szabály, hogy nincs szabály) könyv most nekem mindent visz. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Az érettségi után a főiskolára bejutva olvastam a Sikerkalauzt és az annyira meghatározott. A másik Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa című könyve volt, szemléletben nagyon más volt, mint abban az időben ami jellemző volt Magyaroroszágra. Kedvenc podcasted? Re-BUSINESS Podcast Kedvenc business podcasted? Magyar Business Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Ezeket a podcasteket, sok könyv van előttem, de általában mikor adást csinálok akkor előveszek 2-3-at átlapozom és elkészítem a műsort, úgy direktben nem igazán olvasok. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? A podcast, gyártani olyan videós, vagy akár online tartalmakat, amikkel az embereknek tudást, tapasztalatot tudok átadni. Másrészt hogyan tudom átültetni a coaching módszertan, akár egy rövid kérdéssor formájában, hogy tudja akár önjáróan is fejleszteni az embert. Hogyan menedzseled a feszültséget? Nehezen, általában túlhajtom magam, de mindig azért a fizikai jelek előjönnek előbb-utóbb és akkor forró kádfürdő. A sport az állandó jelleggel jelen van az életemben. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? A zsebemben általában zsebkendő, de ha megnézzük a táskámat és az autómat, akkor gondolnátok, hogy neszesszer, de nem, sokkal inkább csavarhúzó meg ilyenek vannak. Rendezett vagy rendetlen iroda? Annyira szeretném mondani, hogy rend, mert rend a lelke mindennek, de rájöttem az elmúlt 1 évben, hogy nem vagyok rendezett. Ez a magam rendje, ezt csak én értem. Néha el is uralkodik rajtam a káosz. Én nagyon szeretnék rendben lenni, de nagyon nehéz. De vannak rendszereim amiben élek és azt mindig tartom. Merre tart a világ? Én soha nem voltam egy ilyen nagyon projektáló, hogy én lássam azt, hogy merre tart a világ, én mindig reaktívabb voltam működésemet tekintve. Ez van és ebből főzünk, és erre kell a legjobb megoldást vagy a legélhetőbbet megtalálni. Mit gondolsz az AI-ról? Én technológiai cégektől jövök, tehát azért 8 évet dolgoztam rendszermérnökökkel, és az utolsó cégnél, ahol dolgoztam, azt nagyon imádtam, az ipari automatizálás volt. Mennyire ki tudja egészíteni az emberek mindennapjait a technológia vagy az innováció, és nyilván jelen volt a mesterséges intelligencia valamilyen szinten, de én a mindennapokban maximum egy VR szemüveges játékkal vagy ilyesmivel találkoztam, ami számomra extrém élmény volt. Egyre több területen hallom, hogy segítséget nyúlt az AI. Mi a terved a jövőre nézve? Első körben nagyon jó lenne teljes munkaidőben vállalkozni, az egy nagy minőségi váltás lenne, és ettől már tudnék szintet ugrani. Ez elméletileg hamar be fog következni körülbelül 3-5 éven belül. Nagyon szeretnék valamilyen előfizetéses rendszert működtetni, az valamiért régóta egy ilyen bekattanásom. Az biztos, hogy az élhető munkahellyel lesz kapcsolatos. Mindenképp ezt az életformát szeretném folytatni és fontos számomra a több lábon állás. Olvass tovább! Tudj meg többet Nardai Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Nardai Brigitta múltja, hobbijai, példaképei Nardai Brigitta: vállalkozás indítás, önkép, Élhető Munkahely, coach szakma Nardai Brigitta: kezdő nehézségek, tanácsok, sikerek mérése, emberi tényezők Villámkérdések: Nardai Brigitta

Nardai Brigitta elmondja mik voltak a kezdeti nehézségek a vállalkozásában, milyen tanácsot adna másoknak, hogyan méri a sikereket, mik azok az emberi tényezők amik fontosak egy cégben << 3/4 >> Nehézségek a vállalkozás kezdetén A brand kialakítása sosem okozott gondot neki, az mindig nagyon jól ment. Ami inkább mindig is nehézséget jelentett az az email lista építése, illetve a lépésről lépésre való haladás sem könnyű számára. „Azt gyakran elkövettem hibaként, hogy megvolt a vízióm, hogy na oda szeretnék eljutni, és én azt gondoltam, hogy egy ugrással azt akkor meg lehet ugrani.” Brigitta sokszoros újrakezdőnek tartja magát, sokszor újra tervez és igyekszik nem elkövetni a korábbi hibákat. Viszont emiatt sok olyan tevékenysége volt már, ami éppen sikeres lett volna, mikor egy újba kezdett bele. Ez amiatt van, mert a vállalkozás üzemeltetése nem érdekli annyira, mint korábban említette az új dolgok felépítése, a rendszer kitalálása sokkal jobban motiválja. Kezdetben főleg szakmabeliek voltak a kliensei és sokukat ingyen vállalta, míg fel nem hívták a figyelmét arra, hogy ők fizetnének is a szolgáltatásaiért. Olyan cég is volt az ügyfelei között kezdetben, amit szimpatikusnak tartott, mert értéket teremtettek, ezért bevállalta ingyen, mert tudta, hogy nem lenne rá pénzük, azóta pedig hosszú távon is a kliense maradt. „Ők is például oda datálják azt, hogy a velem való közös munka az ami nekik egy olyan pontot jelentett a vállalkozásban, ami egy ilyen szikra vagy gyújtópont.” Tanácsok kezdő vállalkozóknak Brigitta szerint nagyon fontos jól átgondolni, mielőtt valaki vállalkozást indít, mert ő kétszer vágott bele érzelmi alapon a vállalkozásba és nem sikerült jól. „Nagyon más az a belső motiváció hogyha tényleg tudatosan szeretnél valamit létrehozni, mint amikor valami elől mondjuk menekülsz, és helyette azt gondolod, hogy vizionálod, hogy az tök jó, meg az majd könnyű dolog lesz.” Szerinte az önismeret az nagyon fontos, persze nem mindig elég érett az ember ahhoz, hogy ezzel szembe nézzen, talán jobb ha tudattalanul is de megyünk előre és túljutunk a problémákon, de azért vannak olyan pontok az életünkben, amikor érdemes önreflexiót tartani. Véleménye szerint a tőkével is okosan kell bánni, a tőke önmagában nem minden, pénzzel nem lehet mindent megoldani. „Néha azt gondolom, hogy rosszabb, ha van pénzed, mint hogyha nincs, de találsz rá megoldást és eléred azt, amit akarsz.” Sokkal többet lehet tanulni azzal, ha lépésről lépésre kell felépíteni a vállalkozást kevéske pénzből, és kénytelen az ember minden lépcsőfokot teljesíteni, ebben az esetben a pénzhez való hozzáállás is egészségesebb, mint akkor ha bőven van mit elkölteni, abban kevesek állnak helyt és döntenek jól. Sikerek mérése a vállalkozásában 1. „Kezdetben nem láttam tovább annál, hogy ügyfél darabszám meg óraszám.” Brigitta számára az egy mérési pont, hogy meddig tudja fenttartani az életmódját, meddig tudja finanszírozni a munkájából. 2. A következő mérési pont a hallgatottság. „Hány releváns hallgatóm van, és tényleg hányan hallgatják végig vagy akár hányan hallgatják ezt az adást mondjuk rendszeresen és minden adásban követnek, és várják a szerda reggelt, hogy kikerüljön az adás.” 3. A coachingban mindig vannak mérési pontok, amiket az ügyféllel közösen határoznak meg, hogy elérte az adott célt, vagy akár részcélokat. 4. A kompetenciákat is skálázási módszerrel tudjuk mérni. Például ha a tervezést és időmenedzsmentet egy kompetenciának tekintjük, akkor egy egytől tízes skálán hol tart az ügyfél, hogy jut el a következő szintre. 5. Oldallátogatottság, poszt elérések, olvasók száma, kommentek száma. Emberi tényezők jelentősége Brigitta szerint nagy probléma, ha nagy a fluktuáció, sokan mennek el a cégtől és nem találnak munkaerőt. „Ha teljesen vakon van egy vezető és csak azt nézi, hogy ki miért nem jó és folyton elmennek tőle az emberek, ott azért nagyon erősen magába kell nézni.” Egy vállalkozás méretétől is függ, hogy mennyire van hatása az adott vezetőnek és az mennyi idő alatt ér el a munkásokhoz, mert eltérő lehet ez egy pár fős és egy több száz fős cégnél is. A közös keresztmetszet mindig az emberi tényező, hogy ő hogy érzi magát, mennyi felelősséget kap és vállal el, tisztában van e az elvárásokkal, megfelelő kompetenciákkal rendelkezik e. Probléma felmerülése esetén ezeket a kérdésköröket érdemes végiggondolni. „Milyen a hangulat? Milyen a légkör? Milyen céget szeretnék építeni?” Szerinte érdemes hinni az emberekben, hogy akarnak dolgozni és szeretnének értéket teremteni, illetve hozzájárulni a cég működéséhez. Olvass tovább! Tudj meg többet Nardai Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Nardai Brigitta múltja, hobbijai, példaképei Nardai Brigitta: vállalkozás indítás, önkép, Élhető Munkahely, coach szakma Nardai Brigitta: kezdő nehézségek, tanácsok, sikerek mérése, emberi tényezők Villámkérdések: Nardai Brigitta

Az alábbiakban megtudhatod Nardai Brigitta hogyan indította el coach vállalkozását, milyen szakembernek tartja magát, honnan jött az Élhető Munkahely kifejezés, milyen a coach szakma belülről << 2/4 >> Coach vállalkozás indítása Brigitta HR szakon végezte második diplomás képzését, illetve már az első diplomájánál is ilyen témában készítette a szakdolgozatát. A karrierje HR vonalon indult el, de bízott benne, hogy eljön az idő, amikor a maga ura lesz, aztán valahogy mindig meghatározó tényező volt a család alakulása. Szerette volna átélni a saját vállalkozás adta szabadságot, de idővel az is kiderült számára, hogy teljesen más cégen belül irányítani egy csapatot és más a saját vállalkozásban irányítani egy csapatot. „Teljesen más volt, mert hogy volt még ott a puttonyomban egy rakat más feladat, kérdéskör, amivel dolgozni kellett.” Az első vállalkozásában (Herbária franchise üzletek) jó tapasztalat volt számára, hogy mennyivel másabb mikor minden vállalkozással kapcsolatos feladat rá hárul egy csapat irányítása mellett. Ezt az üzletet visszavásárolta a Herbária és ezután született meg Brigitta kislánya. 1,5 éves volt a kislánya, amikor jött egy megkeresés egy volt kollégától, hogy csináljanak meg együtt egy magyar irodát egy német cégnek a leányvállalatát. Belevágott ennek a vállalkozásnak a felépítésébe, ami nagyon izgalmas volt számára, illetve vissza is lépett egy időre az anyagilag biztonságos, „kényelmes”, pozícióba. „Én nem bírtam ez a kötött 8 órás alkalmazotti létet, én megbolondultam.” A rendszer felépítése, kiépítése tetszett neki, de az üzemeltetés már sokkal kevésbé, unalmasnak találta. „Odáig még én nagyon szívesen viszem ameddig felépítjük, de üzemeltetni már nem, az már engem nagyon untat.” Ebben az időben kénytelen volt magába nézni és átgondolni, hogy ki is ő valójában, mit szeretne csinálni. Jött is egy lehetőség egy coach képzés formájában, ami helyre tette a dolgokat a fejében, hogy milyen tapasztalatai vannak, mihez ért és merre szeretne elindulni. Ekkor egy teljesen új világ nyílt ki számára, amiben akkor még kezdőnek érezte magát. „És nem voltam hirtelen coach, nem voltam hirtelen tréner, se szervezetfejlesztő, ez egy nagyon hosszas és komoly tanulási út volt mire ezt én egyáltalán ki mertem jelenteni magamról.” Milyen szakembernek tartja magát? Az elmúlt 7 évben mialatt felépítette a jelenlegi vállalkozását nagyon sok munkát tett bele abba, hogy az a fajta szakértőség kialakuljon, ami jelenleg jellemző rá. Nem tudná pontosan megfogalmazni, hogy milyen szakértő, de az biztos, hogy az emberi oldal nagyon hangsúlyos. Mindig nagyon érdekelték az emberi utak, a sorsok, az emberekkel való foglalkozás. „Számomra a coaching egy ilyen képessé tevés, hogy ő belőle ki tudjam hozni azt, ami éppen aktuálisan az előrelépést jelenti neki.” Ennek a szakértőjének tartja magát. Élhető Munkahely „mozgalom” kialakulása 2019-ben érezhető volt, hogy valami változás fog következni. Sok pályázati munkája volt abban az időben, de tudta, hogy ez hamarosan ki fog futni és új dolgok után kell nézni. Elkezdett gondolkodni rajta, hogy mitől lesz más mint a többi tréner és szervezetfejlesztő cég, annak tükrében is, hogy nem egy hatalmas céget képvisel. Ekkor jött ez a két eddig külön használt kifejezés. Az „élhető” szó eddig vársokhoz, környezethez, közösséghez kapcsolódott, nem a munkához. Úgy választotta ezt a szót, hogy közben nagyon fontos számára a realitás, két lábbal a földön állás. A saját munkahelyi tapasztalatait is figyelembe vette, mert korábban sok szorongás kapcsolódott ehhez, például amikor a gyerekeinek volt óvodai vagy iskolai programja (anyáknapja) el kellet kéredzkedni, de közben hozni kellett a tőle elvárt teljesítményt. Olyan volt számára a korábbi munkahelyi szituáció mintha „nem kapna levegőt”, innen jött az élet, élhetőség kifejezés összekapcsolva a munkahellyel. A fantázianevet pedig megtöltötte tartalommal és létrejött a saját podcast csatornája. Coaching szakma belülről Brigitta úgy látja, hogy túlkínálat van coachokból, mivel a képzések ontják magukból ezzel a végzettséggel rendelkező embereket. Ugyanakkor a képzések között jelentős különbség van, ezért központilag igyekeztek bevonni a képzőket, hogy egységes minősítése legyen a szakmabelieknek. „Nagyon nehéz volt a szakmai minőséget, víziót, célokat nonprofit oldalról érvényesíttetni ott, ahol ez a mindennapi kenyeret jelenti, magyarán a képzőknél.” A képzők nem is vettek részt olyan arányban ebben, amennyire kellett volna és érdekellentét is volt. Szintén nehezen meghatározható határterület volt a coach és a pszichológus közötti terület, ami szintén mutatja, hogy a coachoknak nincs egyszerű helyzetük a megítélés szempontjából. Nem egyértelmű még mindig, hogy ki nevezheti magát coachnak és ki nem. A Képzési és Minősítési Szakmai Testület igyekezett olyan pontokat meghatározni, mint például, hogy minimum 100 órás képzést tekintenek relevánsnak a szakmában. Egy olyan képzési listát készítettek, amit Szakmai Szervezetként jó szível tudnak ajánlani azoknak, akik elsajátítanák a szakmát. A listában olyan képzések szerepelnek, amik minimum 100 órásak, bizonyos kompetenciákat kell tartalmazniuk, amiket oktatnak. „A képző ezt vagy elfogadta és irányadónak tette, akár az etikai kódexet, akár ezt a minősítési leírást, vagy nem. És akkor utána ugyanúgy burjánzik tovább a országban mindenféle képzés, aki úgy gondolja, hogy ő éppen ehhez ért.” Ebből adódik a coach szakma vegyes megítélése. Olvass tovább! Tudj meg többet Nardai Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Nardai Brigitta múltja, hobbijai, példaképei Nardai Brigitta: vállalkozás indítás, önkép, Élhető Munkahely, coach szakma Nardai Brigitta: kezdő nehézségek, tanácsok, sikerek mérése, emberi tényezők Villámkérdések: Nardai Brigitta

Nardai Brigitta a System Bridges megálmodójának családi háttere, hobbijai, példaképei 1/4 >> Családi háttér Brigitta alapvetően alkalmazotti családból származik, bár születése előtt a szüleinek egy kis faluban volt kocsmája. A szülők a gyerekek miatt költöztek fel Budapestre, hogy jó iskolába járhassanak, és úgy vélték, hogy a vállalkozói létforma nem családbarát, és sokkal biztosabb, ha alkalmazottként dolgoznak. „Én ebből jöttem, hogy ott ők hoztak egy döntést a család érdekében és a gyerekek jövője érdekében, hogy akkor majd Budapesten rendes iskolába és stb.” Ezek után számára az volt a sztenderd, hogy a havi fix fizetés a biztonságos. Amikor elkezdett vállalkozni a környezete kételkedett benne, az hitték csak játszadozik, kipróbál dolgokat, mert biztos támaszként ott van a férje mellette. A mai napig nem tudják értelmezni a szülei, hogy coachként lehet pénzt keresni és megélni. Az első vállalkozási kísérletei két Herbária franchise üzlet volt bevásárló központokban. Ezek üzemeltetését egyik napról a másikra vette át és két viszonylag nagy üzletről van szó. „Nahát ott aztán kaptam hideget-meleget.” Nagyon tanulságos volt számára ez az időszak. Alapelvek tekintetében azt örökölte a szüleitől, hogy a biztonságra mindig törekedjen, ehhez képest általában az ellenkezőjét csinálta. „Vállalkozói szinten egyáltalán nem, viszont az akaratosságot, a folyamatos cselekvést, azt hogy mindig csináljunk valamit, mert akkor vagyunk hasznosak.” A család mindig is fontos volt számára ezért sosem volt teljes állásban vállalkozó. Arra törekedett, hogy otthon legyen minden rendben, a fennmaradó szabadidőben pedig foglalkozott a vállalkozásával és „játszadozott” az ötleteivel. Hobbik Festés és rajzolás maradt meg azóta is, amivel szeret foglalkozni a kislányával együtt. „Én mindig apám lánya voltam, engem ő megtanított hegeszteni.” Brigitta előszeretettel szerel meg dolgokat, míg közben a férje szívesen főz a családra. Nagyon hajtósnak tartja magát, mindig megy és csinál valamit, sokszor túlzásba is viszi, ilyenkor jelez a teste, hogy pihenni kell. Ebben az esetben számára a legjobb megoldás, hogy félreteszi a laptopot és egy kád forró vízben feltöltődik. Példaképek Brigitta nagyon sok embert követ, sokat olvas és nyitott az ajánlásokra is, ugyanakkor nem másol le senkit egy az egyben. „Ezeket én általában úgy szoktam, hogy mindig olvasom, nézem, mintha szkennelném a világot és utána én abból rakok össze valamit, ami az én megértésem és azt használom fel.” Időszakosan vannak példaképei, de nincs olyan, akik végig jelen lett volna az életében. Amiket általában el szokott lesni azok a működési módok, mechanizmusok, jó ötletek. Ha vannak olyan elemek, amik megtetszenek neki, akkor szívesen átemeli azt egy mási környezetbe. Ilyen például a közösség szó teljesen új környezetben való felhasználása, a munkahelyi céges kultúra kifejezés helyett inkább munkahelyi közösség megfogalmazás használata. „Nagyon más megélés van abban hogyha valaki egy közösségnek a része.” Szeret filmeket nézni, különösképpen a dokumentumfilmeket, életrajzokat. Ezekből ötleteket merít és az emberi működési mintákat figyeli meg. „Én az emberi működést szoktam inkább mintázni, nem is azt hogy mondjuk ő kicsoda valójában, hanem az ahogyan elment vagy eljutott arra az útra, és azokból merítek sokszor inspirációt.” Olvass tovább! Tudj meg többet Nardai Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Nardai Brigitta múltja, hobbijai, példaképei Nardai Brigitta: vállalkozás indítás, önkép, Élhető Munkahely, coach szakma Nardai Brigitta: kezdő nehézségek, tanácsok, sikerek mérése, emberi tényezők Villámkérdések: Nardai Brigitta

Tudj meg többet Békési Brigittáról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, inspiráció, feszültségkezelés, pénz, siker, szerencse, mai vállalkozók problémái, melyik országban egyszerűbb vállalkozni, jövő << 5/5 Kedvenc könyv? Nincs kedvenc könyvem, nem tudok egyet mondani, képtelen vagyok egyre leszűrni, nagyon-nagyon sok könyvet imádok. Amikor van egy könyvben egy olyan gondolat, vagy valami amit máshogy mondanak, mint amit eddig hallottam, vagy valahogy más megvilágításba hozza, és azt mondom wow, azt én imádom mindet. A legutóbbi ilyen könyv, amit olvastam Malcolm Gladwell:The Tipping Point. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa (Amikor ezt olvastam, ekkor döntöttem el, hogy vállalkozó leszek.) Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Michael E. Gerber: A V mítosz Kedvenc podcasted? GaryVee Podcast Kedvenc business podcasted? GaryVee Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Hallgatok: Boldogság, mint cégkultúra Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Két dolog. Maga a Beautyrobic szakmailag, amire most nagyon sokat tanulok, illetve a Nutrition iparág (aminek köze van az amerikai vállalkozáshoz), az elmúlt időszakban ezzel kapcsolatban végeztem tanfolyamokat, továbbképzéseket. Ami még fókuszban van az a nemzetközi könyvkiadás. Hogyan menedzseled a feszültséget? Mindig azt szoktam mondani, hogy a legjobb az önfejlesztésben az egyik, ami mérhető eredmény, ha valaki önfejleszt, az pont az, hogy amikor vannak rossz napok, akkor mennyi idő alatt jössz ki belőle. Az önfejlesztésem határozott eredménye, hogy ez egyre gyorsabb és gyorsabban megy. A válasz a tudatosság. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Piros rúzs. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Szabadságot. Mit jelent számodra a siker? Ha imádom az életem és azt tehetem, amit szeretek. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Újabban a kreativitásomat úgy élem ki, hogy rajzolok és festek. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Szerencse kell, de mindig jön, tehát nincs olyan, hogy nincs szerencséje valakinek soha, egy egész életen át. Olyan sincs, hogy valaki mindig szerencsés. A kérdés, hogy abban a pillanatban amikor kopogtat a lehetőség, akkor fel vagy e készülve, mert ha nem, akkor neked ez nem szerencse. Talán a Lottó sorolható ide, de azon kívül a szerencse az a felkészültség találkozása a lehetőséggel. Milyen nagy problémákkal néznek szembe a mai vállalkozók szerinted? Szerintem az egy fontos dolog, hogy vannak íratlan szabályok minden kultúrában, az gondoljuk, hogy minden ugyanúgy működik, de vannak finom különbségek, amikről tudnunk kell, ha külföldre terjeszkedünk. Ma már mindent meg lehet csinálni ingyen, aminek van pozitív és negatív oldala is, hogy sokkal nagyobb a konkurencia harc. Komoly kihívás az, hogy az ember napra kész legyen, mert olyan gyorsan változik a világ. Régen a tudás érték volt, ma már könnyű hozzáférni a tudáshoz, ami a nehézséget jelenti, hogy a rengeteg információt megszűrjük. Melyik országban egyszerűbb vállalkozni szerinted? Attól függ, hogy milyen szempontból nézzük. Nekem, aki Magyarországon született és itt nőtt fel, a kapcsolatok, kultúra, ismerősök szempontjából itt könnyebb. Ha a piac méretét nézzük, akkor Amerikában könyebb. Mi a terved a jövőre nézve? Én dolgozom, csinálom a mindennapokat és folyamatosan egyre többet és többet tervezek magamnak. Élvezem azt, amit csinálok. Látom, hogy a Beautyrobic-kal mennyi nőnek az életét változtattam meg, ezt nem akarom abba hagyni. Olvass tovább! Tudj meg többet Békési Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Békési Brigitta a Beautyrobic megálmodója Békési Brigitta: a sikeresség titka, covid hatása, szerelemvállalkozás Békési Brigitta: Wow hatás könyv Békési Brigitta: nehézségek, kiszervezés, példaképek, egyediség Villámkérdések: Békési Brigitta

Békési Brigitta megosztja velünk mik voltak a nehézségek a vállalkozás indításakor, hogyan tudja kiszervezni az egyes feladatokat, kik a szakmabeliek akiket követ, mitől egyedi a terméke << 4/5 >> Kezdeti nehézségek a vállalkozásban Brigitta kezdetben egy kis termet bérelt ki, aminek a bérleti díját még a munkahelyi fizetéséből finanszírozta, ekkor még kevés vendég volt. Ahogy egyre több lett a vendég mindig egyre nagyobb terembe költöztek át. Végül már a legnagyobb terembe voltak és az is tele volt. Mire elkezdte keresni a saját termét, már nem volt benne kockázat, hiszen megvolt hozzá a megfelelő méretű vendégköre, amiből finanszírozni tudta. Körülbelül egy évig kereste a megfelelő termet, mivel elég nagynak kellett lenni, hogy elférjenek benne kényelmesen, ugyanakkor valamelyest a városon belül kellett elhelyezkednie, hogy az emberek könnyen megközelíthessék. További nehézség volt a terem keresésénél, hogy az emberek reggel és este tudnak lemenni terembe, és csak ennyi idő áll rendelkezésre a terem bérleti díjának kigazdálkodására. Azt már megtanulta Brigitta az első vállalkozása kapcsán, hogy azért nem éri meg nagy termet bérelni, hogy csak azért dolgozzon, hogy kifizesse a bérleti díjat. Véleménye szerint pénz nélkül is el lehet kezdeni a vállalkozást piciben, és idővel lehet növekedni. Ez egy lassabb folyamat lesz, de pénz nélkül is lehet építkezni és biztosabb alapokra helyezni a tevékenységünket. „Ha valamit validál a piac, akkor az működni fog.” Munka kiszervezése Voltak olyan feladatok, amiknek a kiszervezése egyáltalán nem okozott nehézséget Brigitta számára, ilyenek voltak az adminisztratív feladatok. Elmondása szerint sokkal inkább kreatív ember és nem szereti az ilyen jellegű feladatokat, mint papírmunka, adminisztráció stb. Imád kreatív folyamatokban részt venni, stratégiát tervezni, de minden ami emailezés, könyvelés, dokumentáció az számára fárasztó és unalmas feladat. „Amint lehetett azonnal kiszerveztem az ilyeneket.” „Ezért a legjobb vállalkozónak lenni, mert azt tudod tenni amit imádsz, de nem azért mert hogy egy vállalkozásánál és egy cégnél nincsenek olyan dolgok … azért mert a te kezedben van ez a kulcs, hogy addig kell dolgozni, amíg azokat a dolgokat, amiket nem szeretsz azokat próbáld meg … kiszervezni vagy rendszerbe tenni, hogy ne neked kelljen csinálni.” Vannak azonban olyan dolgok a vállalkozásában, amiket nem hajlandó kiengedni a kezei közül. Inkább a saját feje után akar menni, a saját hibáit elkövetni és abból tanulni, mintsem másnak átengedni ezeket a feladatokat. „Inkább bukjak, de akkor a saját ötletembe bukjak.” Azt javasolja, hogy minden ember a legjobb tudása szerint hozza meg a döntéseit. Úgy tudunk egyre jobb és jobb döntéseket hozni, ha folyamatosan tanulunk. A következő fontos tényező a cég növekedése kapcsán, hogy muszáj embereket felvenni és azokat irányítani. Brigitta kitapasztalta, hogy milyen típusú emberekkel tud együtt dolgozni és igyekszik csak ilyen embereket alkalmazni a vállalkozásában. Az ő esetében ezek olyan attitűddel rendelkező emberek, akiknek nem kell a „nyakán lógni”, hanem amit megígérnek azt el is végzik és nem igényelnek folyamatos felügyeletet és vezetői jelenlétet. Szakmabeliek akiket követ Többféle embert is követ és mindenkinél más az, amit néz. Mentorai is vannak. A sales-ben például Grant Cardone-t követi. Tehát többféle embertől tanul többféle témában. Követi a piaci trendeket is a saját vállalkozásának megfelelően. Például a táplálkozási irányvonalakat figyelemmel kíséri. Szerinte úgy tudja az ember legjobban fejleszteni magát, ha sok mindent olvas és aztán azokat ki is próbálja a gyakorlatban, ezáltal kiszűri a sok információból azt ami számára működik. Mitől egyedi a Beautyrobic Az szokták mondani a Beautyrobic-ra, hogy komplett beauty-body-mind edzés (szépség-test-elme). „Ha elmegy egy nő egy edzésre és ott nagyon csinos lesz, de ő még mindig csúnyának látja magát, ő még mindig ducinak látja magát, akkor nem fogja megkapni azt az eredményt, amiért egyébként oda ment.” Tehát az edzések nem csak a test fejlesztéséről szólnak, annál sokkal komplexebb szolgáltatást nyújtanak Brigittáék. Az ő módszerük eltérő az olyan edzésektől, ahol koedukáltan férfiak és nők edzenek együtt, mert ott sokkal kevésbé veszik figyelembe a nőiességet. „Az hogy milyen mozdulatot végzünk edzésen az kihat a mindennapi életünkre is.” A sportágak művelőjénél megfigyelhető, hogy az adott spotmozgás jegyei, mozdulatai az egyén mindennapi mozgásában is megfigyelhető. Igaz ez az edzőtermi, vagy csoportos ámde koedukált edzésekre, melyek fő fókusza az erőnléti mozgásokon van. „Például a boksznál egy bekeményített … utána a nőknek ez a finom mozgása ez eltűnik.” A Beautyrobic edzése hatással vannak a női nemi szervekre, a hormonháztartásra, a testre, és mindezeken túl a női energiákra is. Mindemelett a szakmai értékek is fontosak, éppen ezért gyógytornásszal együttműködve készültek el az edzéstervek, hogy minden mozdulat ízületkímélő legyen. Az egy mellékhatásként jelentkezett, hogy az általuk tervezett programnak önbizalomnövelő hatása is van, ezt pedig már pszichológus is kutatja. „A Beautyrobic a vonzerővel minden szinten foglalkozik.” Applikáció tartalma: Arctorna. Meditáció. Speciális nőiességet fejlesztő meditáció. Edzések. Pszichológiai gyakorlatok, amik a nőiességet fejlesztik. Tananyagok. Illemtan. Légzőgyakorlatok. Intim területek edzése. „A Beautyrobic fő célja a nőiesség, a vonzerő, a női kisugárzás.” Olvass tovább! Tudj meg többet Békési Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Békési Brigitta a Beautyrobic megálmodója Békési Brigitta: a sikeresség titka, covid hatása, szerelemvállalkozás Békési Brigitta: Wow hatás könyv Békési Brigitta: nehézségek, kiszervezés, példaképek, egyediség Villámkérdések: Békési Brigitta

Tudj meg többet Békési Brigitta könyvéről a Wow hatásról! Cikkünkből megtudhatod hogy íródott, kiknek ajánlja, és miért kapott ajánlást Brian Tracy-től a könyvére! << 3/5 >> Wow hatás könyv – Fedezd fel a Valódi Vonzerőd! Brigitta ezt a könyvet a női vonzerőről írta, melyet az üzleti életben karizmának is hívnak. „Hogyan csavarjuk az ujjunk köré a többi embert?” A könyv arra tanít meg bennünket, hogy hogyan váltsunk ki pozitív hatást más emberekből, akár a párkapcsolati, üzleti, magánéletben vagy társas kapcsolatok területén. „Minden ember vonzó, tehát nincs olyan, hogy vannak szerencsések, akik annak születnek, maximum nem mindenki tudja felszínre hozni!” Szerinte önismeretre van szükség, hogy mindenki megtalálja saját magában, hogy mi az ő egyedi vonása, mitől lesz vonzó. Ha megtanulod, hogy ki vagy, akkor olyan erős kisugárzásod lesz, hogy mások is felfigyelnek rá. „A vonzerő az olyan mint egy mágnes, azt kell elképzelni, hogy hogyan tudsz hatást kiváltani a másik emberből, tehát lehetek én a világ legtökéletesebb embere, hogyha a másik ember unatkozik mellettem, mert én csak saját magamról beszélek.” Tehát a vonzerő nem csak saját magunkról szól, hanem arról is, hogyan tudunk kiváltani a másik emberből egy pozitív érzést. A való életben sem ugyanazok az emberek tetszenek nekünk, mindenkinek más tetszik és legfőképpen akkor akad meg az ember szeme a másikon, ha az valamilyen hatást kivált belőle. „Egy szociológiailag bizonyított tény, hogy az emberek a döntéseiket soha nem racionálisan, hanem érzelmi alapon hozzák, amit aztán megmagyaráznak racionálisan.” Erre a tényre alapozta Brigitta a könyvét. Az élet több területén is találkozhatunk ezzel a jelenséggel, például amikor vásárolunk valamit, akkor a szimpátia alapján hozunk döntést, mondjuk melyik sales-es a szimpatikusabb és melyiknek hisszük el azt, hogy a termék jó amit árul. Másik példa a munkahelyen egy pozícióra való kiválasztásnál sok esetben nem a legrátermettebb, legtapasztaltabb vagy legtöbb pozitív tulajdonsággal rendelkező embert választják ki, hanem általában valami érzelmi aspektusa van a döntésnek. Ajánlás Brian Tracy-től Brigitta egy tanfolyamon találkozott Brian Tracy-vel, illetve rengeteg könyvét olvasta. Amikor elhatározta, hogy könyvet fog írni, akkor arról is sokat olvasott, hogy hogyan kell egy jó könyvet megírni, Brian Tracy-nek pedig vannak anyagai a könyvíráshoz. Brian Tracy azt mondta, hogyha valaki az ő anyaga szerint készíti el a könyvét, pontosan úgy ahogy azt ő tanítja, akkor ad rá ajánlást. Így történt az, hogy Békési Brigitta könyvét is ajánlotta. Kiknek szól a könyv A könyv főleg nőknek szól, ezért Brigitta végig nőknek szóló példákat hoz a könyvben. „Maga a Wow hatás könyv az arról szól, hogy hogyan építsd fel a vonzerőd lépésről lépésre.” Szerinte egy könyv akkor jó, ha legalább egy olyan dolog van az elolvasása után, ami új, ami más, ami hozzáadott értéket ad. Az ő könyvében van egy LORA rendszer, ez a hozzáadott értéke a könyvnek. Lépésről lépésre mutatja be, hogy hogyan lehet valaki vonzó kívül és belül is. „Mint egy rózsabimbó, ami hogyha kinyílik, akkor meglátod a mélyebb rétegeit.” Brigitta főleg a fiatal lányoknak írta a könyvét, mert azt tapasztalta, hogy az ő esetükben a vonzerő kimerül a külsőnél, pedig sokkal fontosabb a belső. Főleg igaz ez hosszú távon, ha valaki csak a külsőre koncentrál, hosszú távon az öregedés miatt a vonzerő halványul, de ha a belső vonzerőre is fókuszálunk, akkor ez hosszú távon is jellemezni fog bennünket. „A vonzerő az fenntartható a maximumon, tehát az minegy, hogy 20 éves vagy 60 éves, tud maximumon lenni, csak az arány, hogy mi az ami az alapja lesz az viszont változik.” Olvass tovább! Tudj meg többet Békési Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Békési Brigitta a Beautyrobic megálmodója Békési Brigitta: a sikeresség titka, covid hatása, szerelemvállalkozás Békési Brigitta: Wow hatás könyv Békési Brigitta: nehézségek, kiszervezés, példaképek, egyediség Villámkérdések: Békési Brigitta

Békési Brigitta elmondja mi a siker titka, milyen hatással volt vállalkozására a covid, és mi számára a szerelemvállalkozás << 2/5 >> A sikeresség titka „Ez azért egy iszonyatosan nagy erő, mert megtanultam elbukni és tudom, hogy a bukás az nem bukás, hanem gyakorlatilag tanulás.” Az iskolarendszernek egy félreértelmezett tanítása, hogy a siker ellentéte a bukás pedig ez nem így van. A sikernek sokkal inkább a velejárója, hogy többször is elbukik az ember, de újra és újra feláll és így jut el a céljáig. Tehát sikeres ember abból lesz, aki hajlandó kilépni a komfortzónájából és próbálkozni addig míg el nem éri a célját. „Ahelyett, hogy az tanítanák, hogy a siker velejárója a bukás.” A tudás elsajátításának van egy folyamata, újra és újra meg kell próbálkozni dolgokkal, míg nem tökéletesen sikerül végrehajtani, elsajátítani. Ez az élet minden területén megfigyelhető, minden életszakaszunkban, például mikor járni tanulunk sokszor elesünk, mígnem folyamatosan, hosszan tudunk sétálni. „Azok az emberek nem tudnak sikeresek lenni, akik félnek a bukástól vagy feladják, mert azt gondolják, hogy az a siker ellentéte, pedig az a velejárója.” Az újra próbálkozásnál azért meg kell jegyezni, hogy tanulni kell a hibáinkból, analizálni kell és változtatni, mert ha ugyanúgy csinálunk mindent többegyére is, akkor persze, hogy újra elbukunk, de ha okosan igyekszünk átgondolni, hogy mi lehet a hiba és másképpen próbálkozunk, akkor sikerülhet az ami addig nem. A covid hatása a Beautyrobicra avagy divíziók Brigitta a folytonos tanulásban és fejlesztésben hisz, illetve abban, hogy biztosítsa be magát az ember annyira amennyire csak lehet. Történhetnek olyan események, amit senki sem gondolt volna, hogy az következik be, ilyen volt a covid is, ami nagyon sok embert késztetett arra, hogy teljesen újra gondolja az elképzeléseit és ez igaz a vállalkozókra is. „Erre egy vállalkozó úgy tud a legjobban felkészülni, hogy egyrészt naprakész, másrészt folyamatosan fejleszt és nézi a trendeket.” Az ő cégét nem rázta meg annyira a pandémia, mert már akkor is több divízióban gondolkodott. A személyes órákat valóban fel kellett függeszteni és ez persze nem volt jó neki sem, de mivel több mindenben gondolkodott már korábban is, és tulajdonképpen készült az online világra már elő voltak készítve az ehhez szükséges lépések. Amikor bekövetkezett, hogy bezárt mindenki és otthon kellett maradni, akkor készült el a Beautyrobic applikáció (azóta van előfizetéses rendszer és Beautyrobic online). Gyakorlatilag az első pillanattól kezdve, hogy nem lehetett sehová sem menni már volt online lehetőség az órák megtartására. Mindezeken túl még termékeket is forgalmaznak online, táplálékkiegészítőket és kozmetikumokat is. Brigitta szerint egy vállalkozó így csökkentheti a kockázatot, hogy több lábon áll, többféle divízióban gondolkodik. „A szerelemvállalkozás” Brigitta a Beautyrobicot „szerelemvállalkozásnak” tartja, saját magának találta ki, mert imád táncolni és ezt másoknak is át szerette volna adni. Fiatalabb korában szórakozóhelyekre járt és ott táncolt, majd mikor már dolgozott és építette az életét már nem szeretett volna éjszakázni, ezért abban gondolkodott, hogy élhetné át újra azt az érzést. Szerette volna összekötni a tánc szeretetét az edzéssel, de a tapasztalatai szerint a különböző helyeken nem voltak folyamatosan jó zenék. Erre a problémára szeretett volna megoldást kitalálni, hogy csak jó zenék menyjenek egymás után és arra lehessen táncolva edzeni. „Ha valami jó zene megy, akkor annyira visz az ütem, de amikor épp nem jó zene megy, akkor meg kínszenvedés éppen guggolgatni meg csinálni ezt.” Azon gondolkodott, hogy miért ne lehetne végig jó zene? Ebből a gondolatmenetből született meg a Beautyrobic. Hozzá tartozik az előzményekhez, hogy már gyerekkorában elvégzett egy edzői tanfolyamot és a gimi mellett nyáron és évközben is tartott edzéseket, így megvolt ez a fajta szakmai múltja a tánc szeretete mellett. A Beautyrobic többet ad az embereknek az edzettségnél, többféle hatása is érvényesül, melyek tetten érhetőek az emberek önbizalmán, a hölgyek nőiességén, kisugárzásán és mozdulatain. Ugyanis ez a program törekszik arra, hogy kihozza a nőkből, ami bennük rejlik, a női szépséget és vonzerőt, mindezt a zenén és a mozdulatokon keresztül. „Nem csak az, hogy hat a testükre, de megváltozott tőle a saját magukról alkotott képük.” Olvass tovább! Tudj meg többet Békési Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Békési Brigitta a Beautyrobic megálmodója Békési Brigitta: a sikeresség titka, covid hatása, szerelemvállalkozás Békési Brigitta: Wow hatás könyv Békési Brigitta: nehézségek, kiszervezés, példaképek, egyediség Villámkérdések: Békési Brigitta

Tudj meg többet Békési Brigitta családi hátteréről, tanulmányairól és az első vállalkozói tapasztalatairól 1/5 >> Családi háttér Brigitta nem vállalkozó családból származik, ennek ellenére már nagyon korán 16 évesen tudta, hogy vállalkozó szeretne lenni. A sorsfordító pont az volt, amikor olvasta Robert Kiyosaki: Gazdag papa, szegény papa című könyvét, ekkor született meg benne az elhatározás, hogy egyszer saját céget alapít. A főiskolán közgazdaságtant tanult menedzsment szakirányon és csak üzleti jellegű könyveket olvasott. „Teljes rákattanásom volt erre a témára.” A családból azt hozta, hogy fontos a tanulás, mert a tudást nem vehetik el tőle. A másik dolog, szemléletmód, amit magával hozott, hogy legyen tisztességes és becsületes, nagyon értékorientált a családja. „Amikor olyan döntés előtt álltam az életemben bármikor, hogy mondjuk úgy juthassak több pénzhez, hogy azért valami olyat tegyek, ami nem egyezett az értékítéletemmel, akkor határozottan inkább azt mondtam, hogy marad a saját értékrendszerem.” Úgy tartja, hogy az út az, ami számít és szeretne büszke lenni arra, amit elért. Az első vállalkozás Brigitta azt vallja, hogy aki nem tud pénz nélkül pénzt csinálni, az pénzzel sem, ennek ellenére tudta, hogy valamennyi kezdőtőkére szüksége lesz egy vállalkozás elindításához. Munkahelyen kezdett el dolgozni egyetem után, hogy pénzt gyűjtsön saját céljainak megvalósítására. Úgy kezdte el az első vállalkozását egy alakformáló szalont, hogy mellette dolgozott. „Az első vállalkozásom egész pontosan három hónap alatt ment csődbe.” Kemény időszak volt ez számára, de nagyon meghatározó is, mert a munkahelyén viszonylag jó pozícióban helyezkedett el, jó fizetéssel. A ledolgozott 8 óra után és hétvégenként tovább dolgozott a vállalkozásában, ami persze nagyon kimerítő volt, illetve a megkeresett pénzét is ebbe fektette bele. „Emlékszem, hogy akkor volt az, amikor így 3 hónap után rájöttem, hogy ezt így nem lehet folytatni, mert nyilván azért láttam a matekot, hogy ez így tényleg nem megy, tehát se energiám nem volt már, se pénzem, se semmim.” Megfogadta, hogy addig próbálkozik tovább amíg van kedve vállalkozónak lenni, ha abba hagyja a próbálkozást, akkor az azért lesz mert már nincs kedve és nem azért mert nem sikerül. „Mert olyan nincs, hogy nem sikerül! Ha más meg tudta csinálni, akkor ezt meg lehet csinálni, maximum nem jól csináltam, és akkor változtattam.” Az egyik hiba, amit elkövetett, hogy rögtön túl nagy dolgot akart, nagy helyet béreltek, miközben az ügyfélkör még nem is volt meg, illetve a marketinghez sem értett és nem is volt rá pénze. Változtatott és egy kisebb helyre költöztette át a céget. A másik nehézség az volt, hogy nem voltak körülötte olyan emberek, akiktől a témában kérdezni tudott volna. Úgy véli az embert nagyon befolyásolja a környezete és az, hogy meddig jutsz az életben és mit tudsz elérni az nagymértékben függ attól, hogy kikkel veszed magad körbe, és mit látsz magad körül. „Az hogy mi a realitásunk, tehát mi az amire mi azt mondjuk, hogy megtehető meg elérhető az nagyban befolyásolja azt, hogy milyen emberekkel vesszük magunkat körbe.” Elkezdett felkeresni vállalkozói csoportokat, hogy tanuljon tőlük és meg tudja kérdezni azokat a dolgokat, amiket nem tudott. A harmadik lépés volt az új hozzáállását tekintve, hogy elkezdett folyamatosan továbbképzésekre járni, üzleti konferenciákra és tréningekre. Ennek a 3 lépésnek köszönhetően vált sikeressé a vállalkozása. Ebben az időben kezdtek népszerűvé válni a kuponos oldalak, ahol ő is hirdettet, ami jól működött. Mivel informatikai osztályon volt csoportvezető úgy gondolta ők is tudnának kuponos weboldalt készíteni és meg is csinálták a „kuponbirodalmat”, ami nagy sikernek örvendett. Az alakformáló szalont végül bezárta, mert a többi tevékenysége jobban ment és ehhez már nem volt annyi motivációja mint korábban. „Nyilván ahogy az ember fejlődik úgy normális, hogy változik az élete, de az egy egészen más fejezet lezárás, mint az amikor valamit feladsz.” A kuponos weboldal nagyon jól ment, mert akkor ez egy trend volt, de rájött Brigitta, hogy erre nem lehet építkezni, mert csak pillanatnyi sikert hoz, viszont hosszú távon lefelé ívelő tendencia fogja jellemezni. Úgy véli nem csupán rajta múlt, hogy sikeres legyen az oldal, sokkal inkább a trendnek volt köszönhető, ezért aztán hosszú távon nem tudta elképzelni, hogy ez stabil vállalkozás tudna lenni. „Kell egy olyan vállalkozás, ami tényleg biztos alapokon van és mi építjük fel.” Ekkor jött a Beautyrobic. Olvass tovább! Tudj meg többet Békési Brigittáról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Békési Brigitta a Beautyrobic megálmodója Békési Brigitta: a sikeresség titka, covid hatása, szerelemvállalkozás Békési Brigitta: Wow hatás könyv Békési Brigitta: nehézségek, kiszervezés, példaképek, egyediség Villámkérdések: Békési Brigitta

Kurtán Klárától megtudhatod hogyan kellene a pénzhez viszonyulni, mikor érdemes coachoz fordulni, mi alapján válasszunk két coach közül << 3/6 >> Pénzhez való viszonyulás „Vannak kicsit spirituálisabb hozzáállások, hogy ez a bőség áramlása stb. Én azt gondolom az biztos, hogy valamilyen módon pozitív tényezőnek kell tekinteni a pénzt.” Sok jelentése lehet a pénznek, de az egyik legfontosabb mind közül, hogy ez egy értékmérő tényező. „Az én munkám ér annyit, hogy én elkérjek egy szemmel látható összeget.” Mindenki másképpen viszonyul a pénzhez, attól függően is, hogy milyen múltja van vele, esetleg a családjára milyen anyagi körülmények voltak jellemzőek és hogyan használták a pénzt a szülei. Klára szegényebb körülmények közül származik és ezért neki bűntudat kapcsolódott a pénzhez, úgy vélte korábban, hogy aki sokat keres az biztos „gazember”. Vannak kifejezetten olyan szakmák, ahol sokkal nehezebb elkérni a munkáért járó fizetséget, mint például a segítő szakmák, ide tartoznak a coachok, pszichológusok vagy a trénerek is. „Azt kiszedni, hogy a pénz az nem csak a szükséges rossz, hanem hogy az igen is jó dolog.” Vállalkozók esetében a pénzhez való viszonyulás nagyon fontos abból a szempontból, hogy amit a vállalkozás megkeres, azaz a bevétel az nem egyenlő a személyes jövedelemmel, hanem abból még több mindent ki kell fizetni, ezért a helyén kell kezelni a vállalkozásba befolyó pénzeket. Általában a Klárához forduló vállalkozók nem megfelelően tervezik meg a pénzügyeiket, vagy kevés bevételt vagy pedig túl sokat terveznek be a következő évre, ami nem lesz reális a költségvetés tekintetében. Európában még mindig gonosznak nézik a vállalkozókat? „Nem hiszem, ez nekem tapadt be.” Persze vannak olyan szintek és vállalkozások, ahol nem feltétlen tisztán és becsületesen keresik meg a pénz, de Klára szerint viszonylag jó pénzt lehet keresni azzal, ha az ember csinál valamit jól és becsületesen, vagy is a vállalkozók sem egyformák. Nyugat-Euróbában jellemző kifejezés a freelancer vagy szabadúszó, aki nem alkalmazottként, hanem alvállalkozóként vagy megbízási szerződéssel dolgozik, csak egyes projektekben vesz részt, nem kötődik cégekhez. Klára is ennek tekintette magát sokáig. „A vállalkozások egy része arról szól, hogy valamit akarok csinálni és arra a legjobb forma a vállalkozás.” Ilyen például a coaching vagy a kézműves tevékenységek. Mikor fordulj coachoz? Az, hogy az adott ember mikor fordul coachhoz segítségért az függ magától a személytől is, a szituációtól is, illetve attól hogy mennyire elfogadott és jellemző cselekvés ez a környezetében. Az emberek egy része még mindig lenézi azokat, akik coachoz, pszichológushoz járnak, de ugyanakkor egyre többen vannak akik belátják, hogy ez egyáltalán nem szégyellnivaló, sőt sokat segíthet egyes problémák megoldásában. Klára szerint, akár már a vállalkozás elindítsa előtt érdemes coach-hoz fordulni, hogy letisztázza magában az ember, hogy mit is akar pontosan. Ezen kívül a vállalkozás életében többször is előfordulhat olyan pont, amikor segítségre lenne szükség, át kellene lendíteni egy akadályon a vállalkozót, ilyenkor is jól jöhet egy segítő személy. „Én eddig kétszer voltam vagy háromszor, szóval én is így évente, másfél évente elmegyek egy coach-hoz, amikor úgy érzem, hogy van egy olyan dilemmám, mint mondjuk a coach-képzés, hogy nem merem meglépni.” Árképzés coach szemszögből Az árképzés mint téma szintén nehéz témakör, Klára is minden nagyobb áremelését megelőzte egy beszélgetés, mert benne volt a félsz, hogy a magasabb ár esetén nem jönnek ügyfelek. A másik hozzáállás, ami hátráltató lehet, hogy nem mer annyit elkérni a vállalkozó a munkájáért, amennyit az valójában ér. Az árképzés problémája és nehézsége abból eredhet, hogy egyrészt az emberek nem bíznak önmagukban, és másod sorban pedig nem bíznak a szolgáltatásukban, harmadikként pedig a piacban nem bíznak, hogy lesz, aki megfizeti őket. Ez eredhet a piac ismeretének a hiányából. „Annyit se csinálnak meg, hogy a Googleba beírják azt, hogy gumikacsa és az mennyibe kerül a piacon.” A coachok áraiban megfigyelhető, hogy nagy a szórás az alacsonyabb és magasabb árfekvésű szolgáltatások között, de Klára szerint látszik, hogy a magasabb ár mögött általában több tapasztalat és tudás van. Milyen szempontok alapján válasszunk két coach közül? Preferencia: az egyik nehézsége a választásnak, hogy ez ízlés kérdése is, kinek mi a preferenciája akár életkorban, tudásban, gondolkodásban, személyiségben stb. Végzettség: mennyire képzett. Ajánlások: mások kit ajánlanak, milyen vélemények vannak. Mikor jó egy coach? Az alábbi kérdéseket kell feltenni: Lettek e új gondolataid az első alkalom után? Lett e új ötleted? Változott e valami abban, hogy hogyan látod a problémádat? „Ha megmondja a tutit, akkor ne mennyél!” Fontos, hogy jól érezd magad a beszélgetésen, de ne túl jól, legyen értelme a beszélgetésnek. „A coaching üléseim végén mindig meg szoktam kérdezni, hogy most mi az az egy mondat, amit elvinnél magaddal?” Ebből kiderül, hogy van e olyan téma vagy ötlet, ami az ülés folyamán felmerült az ügyfélben. Olvass tovább! Tudj meg többet Kurtán Kláráról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Kurtán Klára: Inventus Intézet tematikus coach képzés megálmodója Kurtán Klára: coach képzések problémái, coach kiválasztása Kurtán Klára: pénzhez való viszonyulás, mikor fordulj coachhoz Kurtán Klára: a boldogság és a vezető fejlődésének mérése Kurtán Klára: coach megtérülése, férfiak viszonya a coachokhoz, vállalkozók nehézségei Villámkérdések: Kurtán Klára

Szikora Emese tanácsai kezdő vállalkozóknak, nehézségek amikkel a vállalkozók szembesülnek, merre tart a világ << 4/4 Tanácsok kezdő vállalkozóknak A kezdő vállalkozónak fontos, hogy pontosan tudja, hogy miért kezd el vállalkozni, mi a célja vele. „Szerintem a pénz önmagában nem jó válasz vagy nem elég válasz ahhoz, hogy ez hosszú távon motiváljon.” A másik fontos dolog, hogy mérje föl az ember, hogy alkalmas e vállalkozónak, ha pedig nem az, akkor kezdjen el dolgozni rajta, hogy alkalmassá váljon. Meg kell említeni a kudarckezelési képességeket, mert ez a munkaforma, életforma bizony sok nehézséget és bukást rejt magában. „Vállalkozóként tudjuk, hogy nagyon gyakran előfordul, hogy nem rögtön a legjobb irányt találjuk meg vagy nem fizetik ki a munkánkat vagy nem szerzünk ügyfelet.” A rugalmasság szintén nélkülözhetetlen a covid és a jelenlegi helyzetek is folyton bebizonyítják ezt. A tanulás pedig egy alappillére a vállalkozásnak, mert állandóan felmerülnek új dolgok, új helyzetek. Az önbizalom és az önértékelés alapból fontos a lelki oldalról, de mellett rugalmasnak kell lenni, állandóan fejlődni kell. Emese szerint szükség van egy mentorra vagy csapatra vagy bárkire, aki „fogja a kezünket”, és tud segíteni a kezdetekben és akár később is. Közösségre is szükség van a mentális egészség megőrzése érdekében. Vállalkozók nehézségei Emese szerint ahogy a világ úgy a vállalkozás is folyamatosan változik és állandóan új ismeretekre van szükség, például a marketingben sem működnek 10-20 évvel ezelőtti szabályok, módszerek. Kiemeli az angol nyelvtudást, mert nagyon sok új információ, szoftver, tudásanyag angolul elérhető és ő is ilyen forrásokból építkezik. A globalizáció hatására nagyon vegyes a kulturális összetétel egy országban, de akár egy városban is, ez pedig azt eredményezi, hogy másképp kell kommunikálni, másképpen kell terméket eladni, országonként mások a jogi követelmények, ezért ezen a téren is szükség van a rugalmasságra. A coaching szakma nehézsége A coaching nem illeszkedik a hagyományos szakmák közé marketing szempontból, nem ugyanúgy lehet értékesíteni egy coach szolgáltatást, mint bármilyen más terméket. Szükség van a tapasztalatra is, ezért hasznos lehet egy próbaülés, ahol az ügyfél megtapasztalja, hogy jó e a coach munkája, számára működik e, és ennek tükrében előfizethet ülésekre. Merre tart a világ? A covidnak lesznek rövid és hosszútávú következményei a gazdaságra és a mindennapjainkra is. Lesznek vállalkozások, amelyeknek újra kell gondolni a működését, lesz es szükség a szolgáltatására, vagy más megoldásokat kell alkalmazni. Ennek az időszaknak is lesznek győztesei és vesztesei. Sokakat nagyon rosszul érint majd a rövid és a hosszútávú hatás, míg mások ebben az időszakban találnak olyan lehetőségeket, amik számukra nagyon kedvezőek. A covidon túl érdemes foglalkozni a mesterséges intelligenciával is. „Engem nagyon meglepett, hogy nem is gondoltam rá, hogy mi mindenre kihathat, például már most a humán erőforrással, a munkaerő felvételekkel dolgozóknál is egy csomó mindent meg tudnak csinálni mesterséges intelligenciával.” Érdemes átgondolni mindenkinek, hogy a saját szakmája, amiben dolgozik azt mennyire érinti vagy fogja érinteni a technológiai fejlődés. Olvass tovább! Tudj meg többet Szikora Emeséről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Szikora Emese Megoldásműhely Szikora Emese: nehézségek, brand, egyediség Szikora Emese: célközönség, coach tanfolyamok Szikora Emese: tanácsok, nehézségek, jövő

Tudj meg többet Csehil Ádámról: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, inspiráció, ihlet, tervek a jövőre << 5/5 1. Kedvenc könyv? Arnold Schwarzenegger: Emlékmás 2. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Phil Knight: A Nike-sztori 3. Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Én inkább gyűjtöm az információkat és nem mindig jegyzem meg konkrétan, hogy hol olvastam. 4. Kedvenc business podcasted? Biznisz Boyz Podcast 5. Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Orwell regény Árazásról szóló könyv 6. Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Főként az ügyfelek, hogy segítsek nekik nyereségesen működni. Ebben a nehéz időszakban megremegnek a dolgok, nagy a bizonytalanság, ezért ez szakmailag nagy kihívás. Inspiráció is, meg lehetőség is, hogy ilyen körülmények között is tudjunk sikereket elérni. 7. Hogyan menedzseled a feszültséget? Szerintem egész jól. A sportba tudom levezetni, tehát rendszeresen járok futni ott aztán ki tudom tisztítani az elmémet, a gondolataimat. 8. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Általában a telefonomat, esetleg a kulcsomat az autómhoz, a lakáshoz, semmi különöset, ilyen átlagos dolgokat. 9. Rendezett vagy rendetlen iroda? Mindenképp rendezett. 10. Mit jelent számodra a pénz? A pénz számomra egy eszköz. Úgy gondolom, hogy nagyon sok jó dolgot lehet vele csinálni és jelenthet szabadságot is. Mert az időbeni szabadság nekem egy nagy érték, de ezt meg pénzzel tudom sokszor megvásárolni, mert azért egy bizonyos életszínvonalon szeretnénk élni, amihez pénz kell. 11. Mit jelent számodra a siker? A siker igazából az az ideális állapot, ami felé szeretnék haladni a család, munka és pénzügyek tekintetében. Ha valamelyik nem működik rendbe szeretném hozni. 12. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Szemtelenül fiatal vagyok. Huszonöt éves vagyok és mégis üzleti tanácsadóként működöm és ugye milliárdos vállalkozásoknak is tudok akár segíteni. 13. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Szerintem fontos lehet. A szerencse az a lehetőség találkozása a felkészültséggel. Én 30 % mondanék. Azért fontos, hogy legyenek olyan kis helyzetek, amik egy kis szerencsével jó irányba terelik a bizniszt. 14. Mi az élet értelme? Hát az élet értelme az, hogy hogy alkossunk, hogy jól érezzük magunkat, aszerint éljünk, amit szeretünk. Úgy tűnik nekem mintha belénk lenne égetve genetikailag, hogy bonyolítsuk az életünket, mintha az egyszerű nem lenne elég. Sok bonyolult dolgot le lehet egyszerűsíteni egy mondatra. 15. Milyen problémákkal néznek szembe a vállalkozók? A vállalkozóknak több időt kellene szánni arra, hogy leüljenek egy „papír” elé és megtervezzék hogyan épüljön fel a vállalkozásuk. Kiszámolják mennyi bevételük lesz adott eladási darabszám, ár, ügyfelek mellett, és emellett kalkulálni kell költséget pl.: van e alkalmazott, kell e utazni. Ezt a folyamatot pedig bizonyos időközönként meg kellene ismételni, hogy a vállalkozás megfelelően működjön. 16. Mi az oka sok vállalkozás halálának? A cégvezető/tulajdonos nem ismeri önmagát olyan dolgot csinál, amit nem szeret. Nem ismeri a piacot. Ennek a két tényezőnek a mentén kellene kiépíteni egy olyan dolgot, amit vállalkozásnak hívunk. A piackutatás nélkülözhetetlen a vállalkozás építésében, ennek függvénye az, hogy eredményes leszel e, eladható e a terméked. 17. Mi a terved a jövőre nézve? Nagyon sok minden áll még előttem, igyekszek fejlődni, fejleszteni magamat, közben építeni a márkámat főleg linkedin-en keresztül, szeretnék még növekedni, szeretném növelni az értékteremtést, amit az ügyfeleknek tudok nyújtani. És talán a jövőben tananyagokon, egyéb termékeken keresztül passzív jövedelmet építenék ki. 18. Honnan szoktál ihletődni? Minél tapasztaltabb az ember annál nehezebb, de sokszor a hétköznapokból is jöthet egy-egy ötlet. „Sokszor a semmiből jön egy ötlet, amiből LinkedIn posztot írok.” Lehetőség sokszor több is van mint kellene, de tudni kell megragadni és elindulni. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Hogyan használja fel Csehil Ádám a LinkedInt a vállalkozásának építésére, kapcsolatok kialakítására << 3/5 >> „Még alkalmazottként dolgoztam, amikor elkezdtem a Linkedinen kommunikálni azzal a céllal, hogy egy kis eszmecserét folytassak, kicsit szakmázzak. " Nagyon jó üzleti kapcsolatokat épített ki a felületen keresztül, akikkel a mai napig kapcsolatban áll. Első nagy üzleti partnerét ezen a felületen keresztül szerezte, és a mai napig együtt dolgoznak. Gyakran kommunikál a Linkedin felületén, igyekszik megszólítani az embereket és ezáltal ismeretséget szerezni. Milyen tippeket adna egy hasonló szakmájú konzultációval foglalkozó embernek, hogy még jobban ki tudja használni ezt a felületet? Tulajdonképpen azt tette, amit neki ajánlottak, hogy kezdjen el kommunikálni arról, hogy mit csinál, mivel foglalkozik. „Nyilván igyekeztem érdekesen fogalmazni, de mégis egyszerűen, hogy átmenjen az embereknek az információ, érthető legyen, és gyakorlatilag meghozta a gyümölcsét, és ezt folyamatosan viszem is tovább, és úgy gondolom, hogy ezt kitartóan kell csinálni." Tanulni kell belőle, hogyha használhatod és nem működik, akkor valamit változtatni kell a kommunikáción. De ha sikerül úgy fogalmazni, és olyan tartalmat készíteni, ami értékes arra lesz kereslet. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Csehil Ádám bemutatja a kontrolleri munkakörét; konzultációkról, szolgáltatásról, garanciáról mesél << 4/5 >> Volt-e mentorod vagy coach-od? Sokan vannak ezen a piacon, akik nem igazi szakemberek, kicsit mellé beszélnek, ennek ellenére hasznos lehet, ha az emberenek van mentora, érdemes példaképeket találni, akik sokat segíthetnek, hogy megtaláljuk egy-egy probléma megoldását, csak oda kell figyelni kivel dolgozunk együtt. „Meg kell választani, hogy kit követsz, kinek a tanácsait fogadod meg." Hogy folyik nála egy konzultáció és mennyi időt vesz igénybe? Az ügyfél jelentkezik a weboldalon keresztül. Kap emailben egy kérdőívet a vállalkozásával kapcsolatban, ezt ha kitölti Ádám már el tud kezdeni dolgozni, gondolkodni rajta. Kiküldi a számlát, amit ki kell fizetni. Telefonos egyeztetés az online konzultáció időpontjáról. A konzultáción pedig eldől van e konkrét téma, probléma, vagy át szeretné beszélni a cégtulajdonos a vállalkozását, hogy valaki külső szemmel lássa azt. Általában az ügyfél „házifeladatokkal” távozik, mert tudja, hogy miken kellene változtatni. És átlátja logikusan, hogy mik a problémák, mi nem működik. Miben különbözik Ádám szolgáltatása, más szakmabeliekétől? Amikor keresgélt, hogy kitől lehetne tanulni, fortélyokat ellesni rájött, hogy elég kevesen vannak a piacon, akik ennyire a stratégiával foglalkoznak. „Én úgy gondolom, hogy van egy nagy erősségem, hogy én tényleg nagyon gyorsan és logikusan át tudom látni az ügyfeleknek a vállalkozását és azt, hogyha az nem működik, nem hoz elég nyereséget. Kicsit beszélgetünk, kérdezek egy párat és hamar meg tudom azt találni, hogy mi lehet a probléma." Az a célja, hogy egy-egy konzultáció után az ügyfél már konkrét intézkedéseket tudjon tenni annak érdekében, hogy sikeresen növelje profitját. „Nagyon erős tulajdonosi szemlélettel tudom nézni bárkinek a vállalkozását. De közben meg teljesen objektíven, tehát engem nem fűznek érzelmek a kollégáihoz, az üzletéhez, a vállalkozásához." A megfelelő ember a megfelelő információkkal sokat segíthet egy cégnek. Vállal-e garanciát a szolgáltatásaira? Tanácsadóként, adhatsz nagyon jó tanácsokat, de ha a vállalkozó nem fogadja meg, akkor nem fog jönni az eredmény. Az egyalkalmas konzultációjára vállal pénzvisszafizetési garanciát. Ha az ügyfél úgy érzi nem érte meg neki, nem haladt előre visszakapja a pénzét. (Nem volt még ilyen.) Komolyabb együttműködésnél nem vállalna ilyet. „Nem hiszem, hogy egy szolgáltatásnál, tanácsadásnál bármiféle garanciát kell vállalni. Főleg ilyen területen, amin én is dolgozom.” Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Csehil Ádám szerint nagyon fontos egy terméknek a megfelelő árazása, hogy tartalmazza a termék és a vállalkozás összes költségét, a megfelelő nyereség érdekében. << 2/5 >> Mire figyeljen egy cég egy termék árazásánál? Mindig lehet egy kis dolgot javítani a vállalkozás működésében pl.: beszerzési árak, munkaidő beosztás, árazás, stratégia. Minden, ami több eredményt produkál. Az árképzés problémás sok helyen akár még nagyobb vállalkozásoknál is, és iszonyú sok pénz elcsúszik ott, hogy egyszerűen az árba valamit nem építenek be a cégek. Sok esetben nincs normális átgondolt árkalkuláció és nagyon sok pénz elúszik ott, hogy azt hiszik a vállalkozók, hogy van 10-20% nyereség beépítve az árakba. Közben meg a valóság az, hogy nincs csak 5 %. Ezért nagyon fontos minden kis apró tényezőt beépíteni az árba, hogy az valóban tartalmazza a megfelelő mennyiségű profitot. Ez a kérdés egyrészről bonyolult, másrészről pedig egyszerű, hiszen a „nap végén” azt kell tudnod, hogy mennyit adtál el és mennyibe került a klienst megszerezned magadnak hirdetés vagy pr útján. "Szeretem ezt leegyszerűsíteni, meg józan paraszti ésszel látni azt, hogy bevételek és költségek vannak és a kettő különbözeteként megkapjuk az eredményt, innentől kezdve azzal kell foglalkoznunk, hogy a bevételeket növeljük, a költségeket pedig szinten tartsuk vagy optimalizáljuk, csökkentsük." A bevételeket növelhetjük pl.: termékfejlesztéssel, marketinggel. A költségeket pedig folyamatosan lehet optimalizálni azzal, hogy hatékonyabbak vagyunk. Tehát a nyereség növelésének rengeteg módja van. Árképzés módja El kell különíteni két tényezőt! termék költségeit: maga a termék, csomagolás, szállítás, marketing vállalkozás költségeit: adók, működés A termék költségeiből adódik a önköltség, az a minimum ár, ami alá menve veszteséges az üzlet. Kell egy vetítési alap, hogy a működési költségeket (vállalkozás költségei) rávetítsd az egységnyi termékre. Sok esetben a vetítési alap a munkaidő, a kapacitás, ez egyszemélyes és több fős vállalkozásra is érvényes. Ezek összeadásával kapjuk meg a teljes önköltségi árat, amely esetében eladáskor a vállalkozás nullán lesz. Erre kerül rá a profit, hogy megkapjuk a teljes eladási árat. Termék költségei + vállalkozás költségei 1db termékre vetítve = teljes önköltségi ár. Teljes önköltségi ár+profit = eladási ár Ha az önköltségből kimarad bármi, akkor hiába raksz rá profitot, előbb a költségeket fogod kifizetni, és kevesebb lesz a nyereség. Ezért fontos minden esetben az árkalkuláció! Ádám sokat kommunikál az árképzés fontosságáról Linkedin profilján keresztül, illetve az ügyfeleknek. „Vállalkozóként úgy gondolom az az érdeked, hogy minél magasabb nyereséged legyen. Innentől kezdve a te érdekedet szolgálja, hogy foglalkozz ezzel is." Ha egy cég elegendő profitot termel van lehetősége kipróbálni új eszközöket, módszereket. Érdemes nem csak a bevételre fókuszálni, nagyon fontos a nyereség, mert ebből tudsz vállalkozóként fejleszteni, beruházni. Képezni kell magadat, az embereid béreit emelni, jutalmazni, netalántán jótékonykodni. És végül fontos, hogy osztalékot tudj kivenni a vállalkozásodból, hiszen azért dolgozunk, vállalkozunk, hogy több pénzt keressünk, mint amennyit alkalmazottként tudnánk. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádámról! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Tudj meg többet Csehil Ádámról, hogyan indította vállalkozását, a kontroller szakma 1/5 >> Honnan jött, mikor született? Milyen családi háttérrel rendelkezik Ádám? Csehil Ádám Fehérgyarmaton született, jelenleg 25 éves és Nyíregyházán él feleségével és kisfiával. Vállalkozó családból származik, szülei zöldségüzletet üzemeltetnek. Fiatal korában, mikor otthon lakott folyamatosan besegített, olykor fizikai munkába, olykor pedig a szellemi tevékenységekbe. Innen sajátította el a vállalkozás alapvető ismereteit, és a szemléletmódot. Korábban próbálkozott webshop üzemeltetésével, de ez az irány nem jött be neki, így váltott. Kontrollerként kezdett el dolgozni egy élelmiszeripari cégcsoportnál, emellett alapította saját vállalkozását. Jelenleg tanácsadóként dolgozik saját vállalkozásában. "Érdekelt, beleástam magam, jöttek is a sikerek és ott már éreztem, hogy én szeretnék ebből egy vállalkozást elindítani.” Mit jelent a kontroller, mint munka? Teljesen véletlen került az útjába egy lehetőség az egyetem elvégzése után. Nem fix pozícióra jelentkezett, hanem egy általános munkakörbe, ezután derült ki, hogy milyen feladatai lennének pontosan. A kontroller tulajdonképpen a profit és a nyereség ellenőrzésével foglalkozik, ennek érdekében végez kutatásokat. Mikor és hogyan kezdte el tanácsadói vállalkozását? 2 évig dolgozott a cégnél, ez idő alatt kitanulta a szakmát, ezután döntött úgy, hogy létrehozza saját vállalkozását, hogy másoknak segítsen vállalkozásukat átláthatóbbá és minél nyereségesebbé tenni. Az elején csak keresgélt az állások között, hogy talán munkahelyet vált, és létrehozott egy Linkedin profilt, ezen keresztül pedig jött egy nagyobb üzleti partner, aki a mai napig az ügyfele. Vele megegyeztek, hogy nem teljes munkaidőben alkalmazottként, hanem vállalkozóként szeretné elvállalni a munkát. „Ők a nagy ügyfelem, tehát rájuk alapozom az egész tevékenységet, de mellette vannak folyamatosan kisebb ügyfelek, kisebb munkák is építgetem a kis márkákat meg a kis vállalkozásomat." A kontrollingban nem csak a bevételt és a költségeket nézi, hanem a többi aspektust is, szeret bogarászni a rendszerben, sőt a pénzügyekbe, termelési folyamatokba is belelát. „Minden érdekel, amivel tudjuk növelni a nyereséget. Minden döntés, minden folyamat valamilyen úton módon befolyásolja azt, hogy mi marad a nap végén a vállalkozó zsebében." Milyen nehézségekkel nézett szembe a cégalapítás során Magyarországon? Az egyéni vállalkozásának létrehozása előtt részt vett egy online képzésen, ahol lépésről lépésre megmutatták egy anyagon keresztül, hogyan kell megalapítania a webshopját, és kis könyvelői segítséggel el tudta indítani vállalkozását. Így számára nem okozott komolyabb nehézséget első vállalkozásának megalapítása. Olvass tovább! Tudj meg többet Csehil Ádám! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Csehil Ádám Az árképzés és a nyereség fontossága A LinkedIn kapcsolatteremtő szerepe Egy kontroller munkája Villámkérdések: Csehil Ádám

Mári László Levente elmondja számára mennyire fontos a céges kultúra, hogyan jutalmazzák az alkalmazottakat << 5/6 >> Mennyire fontos László szerint a céges kultúra? Van egy handbookjuk, amit nemrég raktak ki cégen belül mindenki szerkesztheti. Ebben pontosan leírták, hogy mi az amit elvárnak, persze a valóságban ez sokkal flexibilisebb dolog, de jó ha mindenki tudja a legfőbb pontokat. A csapat igényelte, hogy a megfogalmazáson módosítsanak. Cégen belül nem tűrik a pletykálást, és a politikát. Baráti társaságot igyekeznek kialakítani, akik amúgy is szívesen jönnek be az irodába és szívesen dolgoznak együtt. Az ügyfelekkel szemben is elvárásaik vannak, hogy együtt tudjanak dolgozni, hiszen több hónapos projektekről van szó, így nem csak az érdekes termék, hanem az ügyféllel való jó kommunikáció és összehangolt munka is rendkívül fontos. A dolgozók kiválasztása kapcsán fontos szempont, hogy karakterként illenek e a csapatba, a szakmai tudást azt biztosítani tudják számukra. „Annak a híve vagyok, ha rengeteg intelligens nagyon jól együttműködő embert ráállítunk bármilyen problémára a világon, akkor abból egy jó megoldás születik, és mivel sokóldalúak az emberek még több irányból tudják megvilágítani a problémát.” Mikor kezdett László komolyan odafigyelni a céges kultúrára? Egy évvel korábban realizálta, hogy milyen nagy jelentősége van a céges kultúra építésének. És rájött, hogy ez az egyik értelme a cégek építésének. Azóta nagyon odafigyel erre, főleg, hogy jelenleg növekszik a cég, a figyelmének egy része csak erre fókuszál. Fontos számára, hogy ne legyen megkülönböztetés, minden alkalmazotthoz ugyanúgy kell hozzáállni. Milyen tudatos eszközökkel, szokásokkal próbálja ezt a kultúrát fenntartani, illetve javítani? Jellemző náluk az open door policy (nyitott ajtó) főleg, hogy egész nap ide-oda járkálnak és beszélgetnek az emberek egymás között, illetve hozzá is bármikor bemehetnek a problémákkal, kérdésekkel. Hétfőként megbeszélést tartanak, ahol a friss információkat osztják meg a cégről, az aktuális feladatokkal kapcsolatban, ezen kívül a dolgozók is elmesélhetik mit csináltak a hétvégén, van e hobbijuk, ez hozzájárul a cégen belüli ismerkedéshez. A 3-4 éve ott dolgozó alkalmazottakkal elmennek együtt ebédelni havi egyszer péntekenként, ez feedback alapú beszélgetés, a véleményüket László felhasználja ezáltal jó irányba haladhat tovább a cég. Kéthetente van csapatprogram irodán kívül (mini golf, szabaduló szoba, grillezés). Negyedévente van teljes csapatos (párjaikkal együtt), hosszú hétvégés kirándulás. Ha valakinek van ötlete azt hogyan kezelik? Ha valaki változást szeretne a cégben és annak a vezetőség szerint van létjogosultsága, akkor igyekszenek megvalósítani, ha nem megvalósítható, nem érzi a vezetőség indokoltnak a változtatást, akkor azt közlik az ötlet kitalálójával. Mivel még nem túl nagy a csapat könnyebb kisebb változtatásokat végrehajtani. Hogyan jutalmazzák az alkalmazottakat? Egyénileg veszik figyelembe, hogy ki mennyire teljesít jól. Alapvetően cég dollárban kapja a fizetését, ezért a forint jelenlegi nagy mértékű romlása miatt negyedévente frissítik a dolgozók bérét. Nagyából a cég százalékos növekedésével egyenlő mértékben emelik a fizetéseket. Nagy kultúrája van náluk a bónusznak! Volt már olyan, aki a fizetésének a sokszorosát elrakta már bónuszban. Negyedévenként, vagy akár a kulcsprojektek kapcsán is van bónusz kifizetés. A fizetésükhöz képest kapják a bónuszt, vagy esetleg wellness hétvégét is kaphatnak. Egyéb juttatások is jellemzőek pl.: magán egészségügyi ellátás. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

A Dakai szerepe az El Salvadori új fizetőeszköz a Bitcoin bevezetésében << 4/6 >> El Salvador behozta a Bitcoin-t mint fizető ezközt, ebben mi volt a Dakai szerepe? El Salvadorban márciusban bejelentette az elnök, hogy átállnak a Bitcoinra, mint hivatalos fizető eszköz a dollár mellett. Ez az ország az első a világon, aki ezt meglépte. Az első körös fejlesztést egy nagy Latin-Amerikai céggel kezdték meg, 80-100 ember dolgozott rajta, szeptemberben indult el a rendszer. De nem működött megfelelően, napi szinten leállt, az emberek nem kapták meg a pénzüket és betenni sem tudtak, az ATM-ek nem működtek rendesen, vagyis rengeteg probléma merült felt, és rengeteg negatív visszajelzés érkezett. A Dakai egy partner által került a képbe, és a fő rész, amiben részt vettek az, ami a felhasználói tapasztalatokért (user experience), élményekért felel. 3 hetet kaptak, hogy kijavítsák a hibákat és eggyel jobb verziót alkossanak, mint az előző. László összeszedte a két legjobb fejlesztőét, és a technológiában legjobb embereit és rengeteg munkával a 3 hét alatt létrehoztak egy verziót, ami jobban működött, mint az előző. Ezután is rengeteg probléma merült fel, amit meg kellett oldani. Októberben történt a megkeresés és decemberben már elindult a Dakai verziója, ami 6 millió felhasználónak ment ki. Így végül nagy sikersztori lett az egész. Segítettek azóta saját csapatot építeni. Mennyire tartja László jó ötletnek, hogy egy ország átálljon a Bitcoin-ra? „Szerintem ez nem gyors, kis kifizetésekre kitalált eszköz, emiatt nem érzem azt, hogy a bitcoin vagy más coin megfelelő lenne erre, mert még túl kicsik. De a jövőben ez változhat.” Vannak olyan fejlődések és előkészületek, amik majd lehetővé teszik, hogy a kripto valuta fizető eszközként szolgáljon. El Salvadorban egy problémát igyekeztek megoldani a bitcoinos fizetési lehetőséggel. Mégpedig azt, hogy ne kelljen készpénzt használni, ami egy bűncselekmény forrása. Amerikából a kereső férfiak hazautalták családjuknak a fizetésüket, amit aztán a család kézpénzben kivett a bankból, ez pedig a rablóknak nagy lehetőség volt. Ezen az indokon kívül El Salvador még igyekezett egy kicsit függetlenedni Amerikától azzal, hogy nem a dollár az egyetlen fizető eszköz. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Tudj meg többet Mári László Leventéről : kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse << 6/6 Kedvenc könyv? Titan: The Life of John D. Rockefeller, Sr. Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Tony Fadell: Build Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Mindenféle zenét szeret. The Definitive Book of Body Language Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Tony Fadell: Build című könyve. Ő az, aki iphone, ipod megépítésében kulcsszerepet játszott, és még számos nagy projekt fűződik a nevéhez. Leírja művében, hogyan épít cégeket. Hogyan menedzseled a feszültséget? Általában elég jól bírom. Szeretek megállni egy kicsit, olyankor eltűnök egy napra, és gondolkodom rajta mik a lehetőségek. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Zsebkendő, telefon, a telefonhoz toll, kulcsok, személyi, bankkártya, rágó, fülhallgató. Rendezett vagy rendetlen iroda? Van, aki gondoskodjon róla, hogy rendezett legyen az iroda. (asszisztens, office manager) Mit jelent számodra a pénz? Eszköz. Ahogy múlik az idő egyre kevésbé fontos, inkább az emberek felé fordulok, minthogy több pénz teremtsek. Egy eszköz a dolgokhoz, amiket szeretnék a jövőben (csapatépítés, stabil vállalkozás). Mit jelent számodra a siker? Azt, ha minden nap úgy kelek fel, hogy ez a nap is nagyon jó lesz, és olyan emberek között leszek, akikkel együtt szeretnék dolgozni és az az álmom, hogy együtt dolgozzak, azért dolgoztam, hogy velük együtt dolgozhassak és mellette új fajta kihívások lesznek ma amiket meg kell oldani, nem ugyanazt kell csinálnom mint tegnap. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Nagyon keveset vakációzok, de amikor elmegyek egy szünetre, akkor minél kevesebb technikai eszköz nélkül igyekszek túlélni. Ilyenkor teljesen eltűnök az emberek elől. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? Fontos, de minél jobban pozícionáljuk magunkat annál több szerencsénk van. Mindent is lehet szerencsének beállítani. Mi az élet értelme? Szerintem mivel emberek vagyunk és társas lények folyamatosan fejlődünk, és a fejlődés határoz meg minket. Ebben a fejlődésben részt venni és azon kívül pedig az emberekkel körülöttünk jó kapcsolatot ápolni, emberek körül lenni. A kapcsolatainkban meglelni az örömet, illetve mélyen megpróbálni megérteni a többi embert körülöttünk, hogy miért csinálják azt, amit csinálnak, mi motiválja őket, miért szeretnek egy hobbit, miért nem szeretnek valamit. A fejlődésre fókuszálni és csak segíteni, még ha nem is tudunk mi aktív részesei lenni egy fontos projektnek, akkor is másokat segíteni ebben. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Mári László Leventétől megtudhatjuk milyen más területeken alkalmazható a blockchain technológia << 3/6 >> A nagy cégek 1-2 éve kezdték el nézegetni a blockchaint, hogy hogyan tudnák felhasználni saját iparágukban, saját termékeikben. Az elmúlt 1 évben kezdték el ténylegesen beépíteni az ilyen elemeket. Milyen más iparágak használhatják a blockchain-t a bitcoin-on kívül? 1. Supply Chain Az első nagyvállalati felhasználása a technológiának a supply chain volt, ami annyit jellent, hogy az ellátásiláncot menedzselte (nyomon követte) a technológia. Ezáltal azt is meg lehet állapítani egy termék, akár élelmiszer kapcsán, hogy a szállítás során hol romlott az adott termék minősége. A másik előnye a rendszernek, hogy adatot mindenki be tud vinni, de törölni senki sem. Vagyis nem lehet utólag módosítani a dolgokat. 2. Cégek közötti kommunikáció Ha például két cég egy közös terméket szeretne fejleszteni, a köztük lévő adatcsere nehézségekbe ütközik, akár papíralapon vagy emailben gondolkodunk. A blockchain technológia ezt lehetővé teszi és megoldja a problémát, itt például NFT-ket használnak. Ez segíti az ügyfél irányába is a kommunikációt, hogy egy adott terméknek pontosan milyen paraméterei vannak, milyen áron megvásárolható stb. Ezeken kívül is számos felhasználási módja lehet a blockchainnek pl.: beléptető rendszerek. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Hogyan építette fel a cégét Mári László Levente? Mi a titka a gyors növekedésnek? << 2/6 >> A Dakai működése Mári László Levente a Dakai cég alapítója. 5 éve alapította a céget azóta változott a tevékenységük. Alapításkor blockchain cégekre fókuszáltak, a piac eltűnésével átálltak nagy cégek és kisebb startupok digitális fejlesztésére, most visszatértek a blockchainhez és a feltörekvő, új technológiák irányába haladva, igyekeznek pár lépéssel a piac előtt járni. Olyan problémákat igyekeznek megoldani, amiket előttük mások még nem tudtak. Hogyan sikerült az elképesztő növekedést elérni? Fejlesztő csapatként 3 út van: 1. Prepackage termék létrehozása, majd kis módosításokkal sokat el lehet adni belőle. Ebben az esetben ugyanazon a terméken kell dolgozni, ugyanannak a célközönségnek. Mivel László nem jól tűri monotonitást, nem ezt az utat választotta cégének. 2. Folyamatos munka kisebb cégeknek, startupoknak. Ezzel nagyon könnyű folyamatos munkát szerezni és sok referenciát felmutatni, Viszont sok start up „hal” meg idő közben, sokszor nagyobb cégek projektjei is. „Kevés a sikeres startup.” Ez sok esetben stresszt okoz, sok a probléma. 3. Nagy cégeknél is lehetnek izgalmas innovatív területek, amelyek a Dakai profiljába beleillenek. A 2.és 3. út jellemző a Dakai-ra, mivel szükség van startupokra is a napra készséget fenntartani, illetve ki kell tölteni a sales pipeline-ukat, és ez jó lehetőség a junior programozóknak a tanulásra. Viszont alapvetően nagyobb cégeknek szeret a Dakai újat mutatni, ami még nincs. Vannak projektek, amik között eltelnek hónapok, amikor csak a cég belső rendszerein dolgoznak, ezáltal nem rövidebb feladatokat vállalnak el leginkább, hanem nagyobb projekteket, több hónapos munkákat. Például dolgoztak együtt a Spotify-al és a Spinnel. És a nagyobb sikereket követte egyre több nagy cég, egyre több nagy siker, aminek alapja a tudásuk és a cég növekedés volt. A legtöbb cég, akikkel együtt dolgoznak a Forbes 500-as ranglistáján szerepel. Ennek eredményeképpen már válogathatnak a legizgalmasabb projektek közül, tehát nem ügyfelet kell vadászni, hanem válogathatnak az érdekesebbnél érdekesebb feladatok közül. Hány fős a cég és meddig tart egy tipikus project a Dakai-nál? Húsz fő feletti létszámnál tart a cég, ezen túl 17 nyitott pozícióval rendelkeznek, amelyek hamarosan be lesznek töltve. Tehát gyorsan növekszik a cég. Általában egy projekt 6-8 hónapig tart, mely tartalmazza azt is, hogy az ügyfelet felkészítik az önálló működésre. A Dakai profiljában nincs benne a cégek supportolása, évekig való támogatása. Építenek csapatot az ügyfélnek, akiket kitanítanak és átadják a projektet nekik. Hogyan tudták a céget finanszírozni befektetők nélkül? Nincsen befektetőjük, és az első pillanattól kezdve profitábilis a cég. Amikor a német munkahelyét otthagyta, már volt több ügyfelük. László a Németországi munkája kapcsán összegyűjtött fizetéséből szerezte a tőkét, amiből aztán tovább fejlődött a cég. Direkt kerülték a befektetőket? László úgy érezte nem tud eleget erről a befektetői világról ahhoz, hogy megkockáztassa, illetve sok rossz történetet hallott. Ma már könnyebb lenne jó döntést hozni, ha ilyenről lenne szó. „Ez egy házasság, amire úgy éreztem nem állok készen, amíg nem ismerem teljes egészében a kontextust.” Mi az a méret, amíg úgy érzi tudja vezetni a céget? „Vannak értékeink és amikor úgy érzem elkezdjük elveszíteni ezeket az értékeket, akkor állnék meg a növekedésben. Csak akkor növekednék tovább, ha meg tudjuk tartani ezeket az értékeket.” Nagyon emberközpontú a cég, nagyon fontos a kommunikáció, nagyon jó problémákat kell megoldani, ami szoros együttműködést, kooperációt igényel a csapattól. Amíg stabil a rendszer és tud beszélni az emberekkel egyenként is a folyamatos feedback érdekében, és eljutnak hozzá a kulcs információk, addig érdemes növekedni. Igyekeznek a jelenlegi vezetőiket is úgy képezni, hogyha szükség van változtatásra a struktúrában, akkor azt vezessék be. A legfontosabb a kommunikáció lefelé és felfelé irányban is. Saját termék építése Volt egy saját termékük, ami nem egy sikersztori. Sok energiát és időt fektettek a fejlesztésébe, de az előre elképzelt eladási módszerek nem váltak be, nehéz volt vásárlót szerezni, és nehéz volt hosszú távon motiválni a csapatot, hogy többször is nekifussanak az adott problémának. Ennek fényében a jövőben csak két esetben fejlesztenek majd terméket, ha: 1. Visszahozza a befektetést, megéri lefejleszteni. 2. Nagyon nagy problémát old meg. Nem fért bele a további kutatás az ügyfelek után, mivel túl nagy volt a cég növekedése más területeken, így ejtették a projektet. Nagyszerű tapasztalat volt számukra, rengeteget tanultak belőle, így nekik már megérte ezzel foglalkozni. Jelentkezés a Dakai céghez Lépés: Általában videó interjút szoktak küldeni, ami körülbelül 15 perces kérdéssor, amit megválaszol a jelentkező. Lépés: Ha jó a videó interjú, akkor kerül sor meetingre. Lépés: Problémamegoldó képesség tesztelés. Lépés: Meeting, amelyen a probléma megoldását beszélik át, miért, hogyan oldotta meg. Lépés: Beszélgetés a vezetőséggel. Mik az elképzelései a munkavállalónak. Lépés: Kötetlen beszélgetés a csapat tagjaival is. Vannak olyan pozíciók, amire prioritás felvenni valakit, akit nagyon keresünk. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Mári László Levente útja a cégalapításig, hogyan épített nagy nevekkel teli network-öt 1/6 >> Mivel foglalkoznak a szülei és mennyire támogatták? Jelenleg édesapja a cégben dolgozik, édesanyja webdesigner és jazz koncerteket szervez Magyaroroszágon. Régebben együtt vállalkoztak a szülők techben és nyomdaiparban. Sokat tanult tőlük gyerekkorában. A technológia szeretete is a szüleitől ered. Úgy véli a cég jelenlegi sikerei a csapatnak, környezetének, volt munkahelyeknek is és a szüleinek is nagymértékben köszönhető. A szülei támogatták a saját döntései meghozatalában. Volt-e alkalmazotti állása a vállalkozása előtt Már 14 éves korában elkezdett dolgozni, programozni a szülei vállalkozásába segített be (technológiai vállalkozásuk volt). 18 éves koráig freelancer volt. 19 éves korában pedig Németországba ment el egy nagy céghez technical architect vezetőként. Nagy nevekkel teli network felépítése Még gimnáziumban nagyon sok időt töltött László azzal, hogy online chatszobákban ugrált, és próbálta elsajátítani, hogy hogyan gondolkodnak a startup alapítók. Volt egy jó közösség a Product Hunt, aminek tagja volt, itt különböző termékek jelentek meg, amiket a felhasználók teszteltek és visszajelzéseket adtak róla. Később bejött a Slack, mint közösség építő felület, amit egyrészről használtak a cégek, másrészről több ezres közösségek kezdtek kialakulni rajta, és beszéltek egymással az emberek. A Produckt Hunt-nak a Slack csoportjába került bele László, és ezáltal tudott beszélni New Yorki és San Franciscoi alapítókkal, illetve volt moderátor is az oldalon. 2015-2016 körül több slack csoport is megjelent Amerikában, amelyekhez csatlakozott, ezek által alakult egy kapcsolat-hálózata, akikkel élőben is találkozott később, ezáltal kialakult egy élő kapcsolat velük. Vannak még slack csoportok? Sajnos nincsenek, nem talált, szerinte a mikroközösségek irányába ment el a világ, kevésbé jellemzőek a nagyobb gyűjtőhelyek. Hogyan jött a cégalapítás ötlete? Hogyan kezdte? Kikkel? Úgy érezte, hogy a németországi munkájába rengeteg energiát fektet bele és ezt saját vállalkozásában is kamatoztatni tudná. Felépített Németországban és Amerikában is egy networköt (hálózatot), ezáltal viszonylag gyorsan tudott ügyfeleket szerezni a cégének, főleg ismerősökön keresztül ajánlások útján. Ennek eredményeképp az ügyfelek felé nincs is marketingjük. Mentorok a cégalapításnál, fejlesztésnél A cég fejlesztése közben nem volt mentorjuk. Voltak olyan ügyfelek, akiktől nagyon sokat tanultak ezért félig-meddig annak tekinthetőek. Az ügyfelek visszajelzései alapján fejlesztették a céget. Leventének még 18 éves kora előtt volt sok ember, aki segített, mielőtt megalapította cégét, például a volt főnökei. Sok jó példát látott a szülein keresztül is. Édesapja a mai napig a cégben dolgozik és segít neki. 18 éves korában alapította saját cégét a Dakait. Olvass tovább! Tudj meg többet Mári László Leventéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Mári László Levente és a Dakai Dakai cég Blockchain technológia más iparágakban El Salvador és a Bitcoin Céges kultúra a Dakainál Villámkérdések: Mári László Levente

Tudj meg többet Laposa Bencéről: kedvenc könyvei, kedvenc podcastjei, szakmai könyvek és podcastek, pénz, siker, szerencse << 4/4 Kedvenc könyv? Rory Sutherland: Alkímia Melyik könyv volt a legnagyobb hatással rád, mint vállalkozó/professzionális szakember? Rory Sutherland: Alkímia Melyik business (szakmai) könyv segített legjobban a vállalkozásod építésében? Mel Robbins: 5 másodperces szabály Kedvenc podcasted? Filéző Podcast Kedvenc business podcasted? Filéző Podcast Mit hallgatsz, olvasol, nézel most? Sorozat: Stranger Things Zene: repp, hip-hop Mi az, ami szakmailag a legjobban inspirál most? Jelenlegi vállalkozás. Hogyan menedzseled a feszültséget? Futás, kaja. Mi van a zsebedben, mit hordsz magadnál? Telefon. Rendezett vagy rendetlen iroda? Rendezett. Mit jelent számodra a pénz? Eszköz. Mit jelent számodra a siker? Nyugalmat. Mondj nekünk valamit, amit senki, vagy csak kevesen tudnak rólad! Budapest Bajnok volt 800 méteres futásban. Szerinted mennyire fontos a szerencse az üzleti/szakmai életben? 30% Mi az élet értelme? Tovább adni. Olvass tovább! Tudj meg többet Laposa Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Tudj meg többet arról, hogyan gondolkodik Laposa Bence a cég felépítéséről, működtetéséről, üzemeltetésről, fejlesztésről << 3/4 >> Kik üzemeltetik a céget? Náluk a csapat nagyon fontos az üzlet jellegéből adódóan. Fiatal csapatuk van, a vezetők mind fiatalabbak Bencénél. Nem feltétlen kiemelkedőek szakmailag, de emberileg nagyon jól működnek együtt és az elmúlt időszakban együtt tudtak fejlődni és megugrani azokat a feladatokat, amiket az élet hoz számukra. Az egész cégcsoportban 12 kolléga van Bencével együtt. Amennyire lehet szétosztották a feladatköröket (szőlészet, borászat, kereskedelem, értékesítés, iroda, vendéglátó egységenként 1 üzletvezető, logisztika). Olyan rendszert alakított ki Bence, hogyha pár hétig nem lenne jelen az üzletben, akkor sem történne probléma. Tulajdonképpen egy önjáró szervezetről beszélhetünk. Sokáig Bence készítette a borokat 2013-ig, utána az egyik testvére, az utóbbi 1-2 évben van borászuk, akivel szoros kapcsolatban működnek együtt. Hogy történik az önjáró szervezet kiépítése? Olyan típusú vezető, aki a csapathoz találja ki és igazítja a rendszert, nem pedig egy már meglévő elképzeléshez próbál embereket találni. Szerinte ez gördülékenyebb működést eredményez. A cégcsoporton belül többen változtattak már területet, léptek előre, azaz a cégen belül van egy belső karrier lehetőség, amivel sokan élnek is. Az ágazatra jellemző fluktuációt tekintve viszonylag alacsony cserélődés a jellemző, stabil és kiszámítható csapattal dolgoznak együtt. Több lábon áll a cég, ez tudatos lépés volt? Egy vendéggel sokat kell foglalkozni, sok energiát kell fektetni bele, és ha tetszik neki a bor, a környezet visz haza magával 1-2 palackkal. Ez még nem jelenti azt, hogy otthon a hétköznapokban is meg tudja vásárolni a terméket, ebben az esetben az energia egy része elveszne. Ezért van szükség a kereskedelemre, hogy elérhető legyen a vásárló számára termék bármikor. Hogyan egyensúlyozzák az üzemeltetést és a fejlesztést? Az utóbbi 1-2 évben vannak abban a szituációban, hogy sokkal több energiát kell beletenni a napi szintű üzemeltetésbe, mint a fejlesztésekbe mivel, amit szerettek volna az megvalósult. Infrastrukturálisan magas szinten vannak. A gazdasági helyzet miatt nincs lehetőség további fejlesztésekre. Ez teljesen másfajta szemléletet igényel, mint a folyamatos fejlesztés, beruházások. A szépsége ennek az, hogy a különböző területeken nem kell rohanni, sokkal több idő jut egy-egy részletre. Minőséget emelni csak egy nyugodt szituációban, helyzetben, környezetben lehet. Prioritás, hogy a borászatban és a vendéglátó egységekben a színvonalat megtartsák és fokozatosan emeljék. „Úgy tudjunk professzionálisabb működést létrehozni, tartani, hogy minél kevesebb multi hangulatot és gondolatot kelljen átvennünk a mindennapjainkba.” Innováció és modern technológia a borászatban Saját szállásuk még egyelőre nincs. A többi oldalon folyamatos ügyviteli fejlesztésük van. Az egyik nagy fejlesztés, hogy a vállalati rendszerek már felhő alapúak. Sok esetben a nagyobb fejlesztések túl drágák és nem minden esetben olyan mértékben kifizetődőek. Fontos nagyon átgondolni, hogy milyen fejlesztést éri meg csinálni. Olvass tovább! Tudj meg többet Laposa Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence

Laposa Bence elmeséli honnan indult a cég, milyen ívű fejlődésen mentek keresztük, mik a mérföldkövek a Birtok életében << 2/4 >> Honnan indult nektek a borászat és most hol tart a cég? 2005-ben volt körülbelül 10-15 ezer palack boruk, 3-4 hektár szőlő és egy indulgató vendéglátás a pincénél. Jelenleg a cégcsoportba 4 vendéglátó egység tartozik, 35 hektár saját művelésű terület (20 hektár saját terület, 15 hektár bérlemény), körülbelül 50 hektárról vásárolnak fel szőlőt pluszban, évente 500-600 ezer palack bort készítenek, a cégcsoport éves árbevétele hozzávetőlegesen 1 milliárd forint. A számok alapján nagy volumenű fejlődés figyelhető meg. Hogyan kezdték el és milyen hibák voltak út közben? A borászat és a vendéglátás két nagyon különböző terület, amik az ő életükben teljes mértékben összekapcsolódnak. Elhelyezkedésükből adódóan is szorosan összefügg ez a két irányzat, hiszen a Balatonról, azon belül is a Badacsonyról van szó. Az üzleti modelljük felépítésében is szerepet játszott, hogy a két területet összekapcsolva kéz a kézben irányítsák. A rendszerváltást követően az első borvidék a villányi volt, mely teljesen új minőséget, választékot, kommunikációt hozott be a magyar bor világába. Utána jelent meg a többi borvidék: Szekszárd, Eger, Tokaj. A Balaton az utolsó között lépett be a minőségi borvidékek közé, melynek az volt az előnye, hogy Bencéjéknek volt idejük kitalálni, pozícionálni, hogy hol és hogyan tudna sikeres lenni a balatoni bor. Bence szerint jó lépéseik voltak, hiszen kitalálták miről szól a balatoni bor, hogyan lehet kommunikálni, értékesíteni és mellé rakni a vendéglátást. Igyekeztek komplex csomagot létrehozni. A többi borvidéken ez a fajta komplex szolgáltatás, ami a helyszínből is adódik nem feltétlen megvalósítható olyan mértékben, mint a Balatonon. A Laposa Birtok ilyen szemszögből tudott kitűnni a többi borászat közül és megtalálták a piaci rést. „Egy fantasztikus táji környezetben, egy jó minőségű vendéglátással kiegészítve tudjuk a minőségi borokat kínálni.” Ezt az élményt felhasználva találták meg a kereskedelmi lehetőségeket és kezdték el építeni a márkát. „A boroknak az egyik sikere az az, hogy nagyon sokan, akik fogyasztják a borainkat azok közül sokan egyszer vagy többször egy évben ellátogatnak hozzánk és amikor egy áruházi polcról leveszik a bort, akkor kicsit benne van az a Badacsonyban eltöltött néhány óra vagy néhány nap is, ami hozzáköti a fogyasztót a termékhez.” Mik voltak a nagyobb mérföldkövek a cégben? 1. A borterasznál kialakítottak egy professzionális működést a vendéglátásban (állandó nyitvatartás, stabil személyzet, fix válaszék). 2. A Friss boroknak a piacra hozatala. A mai napig is ezt veszik a legtöbben. Készítettek könnyed, elérhető áru, szép illatú, szép zamatú borokat, ellenben az addigi választékra jellemző komoly tartalmas termőjegyeket mutató borok mellett.” Ez egy óriási piaci rést nyitott meg, illetve ahhoz a stílushoz, nyári hangulathoz is nagyon passzolt, amit át szerettek volna adni a vendégeknek. 3. A Hableány épületének megvásárlása és felújítása. 3 éve ide költözött át a borászatuk, ahol nagyon magas minőségű, nagyon komoly borászati üzemet tudtak létrehozni. Infrastrukturális szempontból ez nagyon fontos lépés volt. Honnan jött az anyagi háttér a business felépítésére? A Hableány beruházáshoz egy elég nagyléptékű hitelfelvételre volt szükség, illetve vidékfejlesztési pályázatokat vettek igénybe. Mindemellett a nyereség 98%-át az elmúlt 20 évben visszaforgatták, viszont ekkora mértékű infrastrukturális beruházáshoz szükség volt hitelre. Megterhelő és kockázatos ez a számukra, de a borászat ésa vendéglátás a fő bevételi forrásuk, ebből élnek. Tervek a jövőre nézve A legutolsó nagy lépés a cég életében a pezsgő készítése volt. Ezt nagyon szeretik és szeretnék tovább vinni. Ezen túl a saját szállás létrehozása lenne tervben a jövőben. „A mindennapi működés optimalizálása és a minőség folyamatos emelése a cél. Olvass tovább! Tudj meg többet Laposa Bencéről! Nézd meg ennek a podcastnek a videó változatát itt! Nézd meg ennek a podcastnek a klipjeit itt! További cikkek a témában: Laposa Bence Laposa Birtok Cégépítés - Laposa Birtok Villámkérdések: Laposa Bence